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追記します すみません、説明不足でした(汗 作は私ですが ”私は忙しくないです” との意味でした 新入社員を含め皆さん時間に追われているのだろうなぁと 情報の共有は好きですが皆さんには合わないと思い控えています♬ 例えば、 M&Aは資金を多用しない場合もあるかも。。。 双方の思惑に因った決まる、とか思えます♪ 規模にもよるから分かりませんが。。。
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好いとこどりだけ出来る買収だったら みんな喜んでするだろうね あ・・・これいらねぇ あ・・・この現金だけ欲しい 現預金100億円 負債 500億円 現金は要るけど借金は要らねえや トリラ―ジャパン双方意見が合致 それを🔴合意というんだ トリラ―ジャパンお願いします どうしよう 一応やってみるか 🔵同意するという マジでこんな常識知らんとは 学習してから 絡んで来なさい またDLEが知ってて株主に報告が無い場合 告知義務違反
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「masa‐ⅰ@angel」氏から 「相変わらずMSCBを理解していないね、杉山Rさん。 いい加減、真剣に勉強したらwww」 とのご忠言を戴きました。 アンジェスの創薬やゲノム編集を活用した新たな治療法の 開発に期待して応援してきましたが、株式に関わる以上 株式や株式相場についても、もっと学ばねければならないことが いっぱいあると感じています。 貴方から宿題を戴いていることについては 明日以降の連休期間で、アンジェスのIRを読み直して 勉強する予定です。 なお昨日、「skg」氏と論議した経過について 「masa‐ⅰ@angel」氏から 「杉山R、クレイワ-ク師匠の無知なコメントに唖然とします。 杉山Rに至っては、アンチのskg氏に教えを乞う情けなさ。」 との言葉を戴きました。確かに「skg」氏の、アンジェスに関する 評価については、私と立場を異にしていますので、双方の見解に ついては折り合えない面があるのですが 仮に、貴方が言うように「アンチのskg氏」であったとしても 全否定をしているわけではないし、学ぶべき点の多々あります。 ですので、アンジェスに関わるものでないコメントなども 多く投稿されていますが、なるほどと思いながら読ませて いただいている次第です。
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6月30日までに決めろよー でないと双方営業へたやわ
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まぁ今回の介入は日銀とFRB双方が裏できちんと連携取れていたという事だなwww
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双方に問題はあるが、譲るべきなのは 強者であるイスラエルの側。 弱者であるハマスの側は、 正面から戦いを挑んでも勝ち目が無いので、 テロという非常手段に訴える以外に選択肢が無い。 イスラエルが軍事力で制圧しても、 パレスチナ側に不満が残れば 間違い無く、再びテロに走る事になる。 >イスラエルとガザの戦争、 >本当にイスラエルが悪いのでしょうか?
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今夜のFOMCで160円に到達する。 そうするとまた介入発動。 155円位からダラダラと上がる。双方の中央銀行が金利の変更を発表する迄はこれの繰り返し… しかしアメリカが金利を上げ、日本が下げると言う選択肢はない。 と言う事はここが天井で長い時間を掛けてドル円は下げると言う事。
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1985年の創業時から店舗の屋号は鳥貴族だが、翌86年の会社設立時の社名は「イターナルサービス」だった。他社商標などとの関係で「イ」ターナルとしたが「本当はもともとエターナルにしたかった」(大倉社長)。事業の持続的成長への思いを込めた社名だったが、屋号の知名度向上とともに採用などを有利にするため、09年に社名を鳥貴族にした経緯がある。 鳥貴族の店舗数はFCを含めて600店を超えた。電話帳データベースの日本ソフト販売(東京・中央)によると居酒屋のブランド別店舗数で国内1位だ。 集中出店してきた東名阪に加え、22年に博多、23年には札幌に進出した。まだ出店余地はあるとみる。鳥貴族の国内店舗数を3月末の637店から30年に1000店まで増やす目標を掲げる。 それでも持続的成長のためには次の柱が求められる。その候補が23年にサントリーホールディングスから買収したダイキチシステム(大阪市)が運営する「やきとり大吉」で、居酒屋の店舗数で国内2位だ。繁華街に出る鳥貴族に対し、大吉は郊外型で「立地や顧客はかぶらず、双方で成長していける」(大倉社長)という。 大吉の客層を広げる工夫を進める。これまでは昭和の赤ちょうちんの雰囲気を色濃く残す赤の看板だったが、内装を含めて白基調に変えている。社内で通称「白大吉」と呼ばれ、女性や若者が入りやすくする 鳥貴族業態に集中する経営から、買収による複数ブランド展開、海外進出と外食産業として考えられる限りの成長戦略を一斉に始めた。社名変更を機に、焼鳥屋の大将の立身出世物語は新たな章を紡ぐことができるのか。コロナ後の成長戦略に悩む国内の多くの外食企業が行く末を見守っている。 以上、日本経済新聞会員限定記事より抜粋
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前回の習・ブリンケン会談にあったハスの花 習とブリンケンは10カ月前、この「福建の間」で会談している。習は中国画を背にした「議長席」といえる正面の位置に構え、その両サイドに自陣営の中国側と、相手側の米国の出席者らが向かい合う形式で座った。 テレビ画面だけをみた中国国民は、米中両サイドとも習の部下らであるかのような錯覚に陥る。習の体面を極度に重視する中国独特のスタイルだ。これは今年4月26日の再会談でも全く同じである。 だが、米中双方を隔てる隙間に置かれた鉢植えの植物の様相は全く違っていた。前回は、鮮やかな紅色の花を咲かせたハス。白いつぼみと混じり、調和がとれた素晴らしい池のようだ。まるで絵画の世界である。中国でハスは、なごやかな「和」を象徴する。これは中国語の発音にちなむ。富貴、吉祥、純潔、愛情を表すこともある。
> 追記します > > …
2024/05/02 14:27
> 追記します > > すみません、説明不足でした(汗 > 作は私ですが ”私は忙しくないです” との意味でした 了解^^ ボクは忙しいのは嫌いです^^ 時間に追われるのは嫌いです^^ 還暦過ぎて分かったことの1つが・・・ “カネとヒマはいくらあっても余らない”です。 > 新入社員を含め皆さん時間に追われているのだろうなぁと > > 情報の共有は好きですが皆さんには合わないと思い控えています♬ うん??? 受け手には取捨選択の自由がありますから・・・ 控えないで下さい(笑) > 例えば、 > M&Aは資金を多用しない場合もあるかも。。。 > 双方の思惑に因った決まる、とか思えます♪ > 規模にもよるから分かりませんが。。。 出来ればもう少し具体的に話していただけると有り難いです。 ー風に吹かれてー 知識情報資料を共有するのが好き。 分析考察判断は受け手の自己責任。