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このスレッドでtakさんが書いていたように「株は人気がすべて」とも言えるわけであり、また別の人が書いていたように「無理して買う必要はありません。欲しい人だけが買えばいいのです。」とも言える。 株主は「間接有限責任」を負うにすぎないのだから、安心して投資を行うことができるし、孫正義氏がアメリカ西海岸のベンチャー企業であったヤフーの成長性を見抜いたように、これからの成長が見込めるスタートアップ企業を見つけて、共に成長していく過程を楽しんでもよい。 「神の手の売り上げ1200億円」などといったホラ話を真に受けたり、「天才、秋元!」などと作詞家や音楽プロデューサーとしての実績とゲームクリエイターとしての資質を分けて考えることのできなかった人はどう考えても株式投資には向いていない。 「神の手相場」のときに本スレッドの常連であったZeusさんが「この会社の株には500円の価値もない」と投稿していたが、私も同意見であった。今日は500円台で取引を終えるのだろうか・・・?
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どういうこと? 無駄なこと? 意図不明? >●LGディスプレー「超高解像度OLEDoS新技術開発…VR・AR機器狙う」 >●テレビは何年くらいで買い替えるべきですか? 寿命を知らせるサインはある? >●【特選】「人間の動きを超える」2足歩行ロボット、中国ベンチャーが近く量産へ > >https://flat-display-2.livedoor.biz/
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QPSみたいなベンチャーとは財務が全然違うと思うんやけど…有利子負債も多くないしキャッシュフローも健全やと…どうですか?詳しい方…
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14323 1,000例以上の大規模試験を実施する必要性があり、当局にも「こんなことはできません」というお話をしました。 3相で癌治験で1000って聞いたことないんだが。 もはやベンチャーいじめだよね、絶対薬作らせないマンがPMDAにいるから、厳しいよ。
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副社長は日興出身で2021年にどこかのベンチャーのCFOしていた人がいるけどその人かも。。
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•省庁からこれからも受注が増える •国策銘柄 •競合の少ないブルーオーシャン銘柄 •ベンチャー黒字企業 •これから必要とされる技術 全てを無に帰す売り圧
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>だとしたらヤバいですね。 ><span id="stockNameLink" data-stockcode="6758.T">ソニーグループ</span>会長兼CEOからベンチャーに移籍となれば当然メディアで報じられるでしょうね。 大企業から赤字会社のしかも副社長じゃ鯛を釣り上げと言う事かなぁ❓
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成果を出せるベンチャーに金出したいよね アンジェスのような補助金出して、成果なしは国民が許さない その意味ではベンチャーといえどもしっかりとした財務基盤、製造実施供給体制、医薬品の開発実績 薄く広くあまねく補助金を配分してはならない バイオは無駄遣いすごいから 総長より
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だとしたらヤバいですね。 ソニーグループ会長兼CEOからベンチャーに移籍となれば当然メディアで報じられるでしょうね。
本プロジェクトは、2019 年…
2024/05/22 15:16
本プロジェクトは、2019 年に Zachry 社、米国 CB&I LLC(以下「CB&I 社」)及び CIC社(千代田化工) が組成するジョイントベンチャー※Ⓐが、米国 Golden Pass LNG Terminal LLC 社(以下「GPX 社 *」)から受注し遂行してまいりました。 source:https://www.chiyodacorp.com/media/20240522_J.pdf 受注額はJV全体で100億ドル その内、Zachryの受注額は58億ドル source:https://kfgo.com/2024/05/21/firm-building-qatarenergy-exxon-lng-plant-in-texas-files-for-bankruptcy/ その内、CIC(千代田)の受注額は概ね3000億円(2019/03のレート111円≒27億$) source:https://www.chiyodacorp.com/ir/18Q3_Script.pdf --------------------------------------- ※Ⓐジョイントベンチャー方式(JV方式) 共同施工型の場合,建設工事全体の遅延責任は,合弁会社が有している.そのため,遅延損害賠償額を発注者に支払う責任は,合弁会社が有しており,各請負者としては,合弁会社の利益が減ることにより,予め定められた合弁会社の利益の配分比率に基づき,遅延損害賠償額を負担することとなることが一般的である。 ※source:海外建設プロジェクトにおける遅延リスクのマネジメント https://repository.kulib.kyoto-u.ac.jp/dspace/bitstream/2433/263816/1/dkeek00012.pdf --------------------------------------- 論点は ①GPX工期遅延(仮定)に関して千代田がどれだけリスク(コスト)を負担するのか、その契約。 ("当社の負うスコープは基本的に設計と調達に限定致しました"の"基本的"が焦点) ➁完工自体がいつになるのか。 ※全て私見※