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BPM と戦略的提携し、中堅中小製造業と食品業界の生産性向上を支援 セレンディップ・ホールディングス株式会社(7318:本社:名古屋市中区、代表取締役社長兼 CEO 竹内 在 以下、当社)は、BPM 株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 桐原 康輔 以下、BPM)との業務提携を通じ、中堅中小製造業向けに両社のプロダクトを組み合わせたソリューションの提供を開始します。今回の提携により、当社の「HiConnex」と、BPM の設備保全特化型システム「SUKKHA(スッカ)」を組み合わせ、製造現場の課題を包括的に解決するためのソリューションを提供します。さらに、これまでの製造業向けに加え、食品業界向けにも「工場診断サービス」を開始し、今後さらに効果的なサービスの提供を目指してまいります。 ■BPM について BPM は住宅や商業施設、工場建屋などのメンテナンスを祖業として立ち上がったバックボーンを持ちながら、現在は 「ものを大切にする仕組みをつくる」というコーポレートミッションのもと、メンテナンス業とシステム開発の両面から製造工場などへ価値を届けています。 ■セレンディップ・ホールディングス株式会社について セレンディップ・ホールディングス株式会社は、「HiConnex」をはじめとした、製造現場の DX を支援するソリューションを提供しています。
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話のスパイス事件もあったな。 4,000万円(?)儲けました⇒あれはウソです⇒話のスパイスです、盛り上がったでしょ だった。 それくらい不誠実な人間。 断腸だって、ベアリング製造工程を鋳物と同じと言い切り、後にユーチューブにNTNが製造現場のビデオを出して否定された。 厚生省役人の点呼・起立礼の話もまず間違いなく嘘(話のスパイスというかもな‥苦笑)だろうね。 登場時点から嘘まみれなんだから。 マトモに話聞くだけ何とやらでしょ?
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BPMと戦略的提携し、中堅中小製造業と食品業界の生産性向上を支援 セレンディップ・ホールディングス株式会社(7318:本社:名古屋市中区、代表取締役社長兼CEO竹内在以下、当社)は、BPM株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長桐原康輔以下、BPM)との業務提携を通じ、中堅中小製造業向けに両社のプロダクトを組み合わせたソリューションの提供を開始します。今回の提携により、当社の「HiConnex」と、BPMの設備保全特化型システム「SUKKHA(スッカ)」を組み合わせ、製造現場の課題を包括的に解決するためのソリューションを提供します。さらに、これまでの製造業向けに加え、食品業界向けにも「工場診断サービス」を開始し、今後さらに効果的なサービスの提供を目指してまいります。 ■背景と目的 近年、中堅中小製造業では、人手不足や熟練工の退職に伴う技術継承の困難さ、生産性向上などが課題となっています。これらの解決には、現場の状況を的確に把握し、データに基づく改善活動が不可欠です。 当社は、「HiConnex」により、作業員の行動や生産実績を可視化し、生産性向上や人材育成を支援してきました。 一方、BPMは、IoTを活用したクラウド型設備データ管理システム「SUKKHA」を提供し、メンテナンス業務の効率化とコスト削減を実現しています。 今回の戦略的提携により、当社とBPMは両社の強みを融合し、中堅中小製造業の抱える課題に対する、より効果的なソリューションの提供を目指します。また、新たに食品業界向けの「工場診断サービス」を開始し、食品製造業の現場に対応した包括的な支援を提供してまいります。
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TSMCの熊本工場は、3400名の雇用を生み出すと云う話ですが、半導体製造工場は、24時間稼働のシフト制です。 クリーンスーツと云う宇宙服のような防塵、静電気防止のユニフォームを着て作業をします。 知人の話では、特殊なガスを使用するなどかなり負荷の掛かる労働環境です。 エンジニアなどの技術職でない現業の製造現場のスタッフは、離職率も高いそうです。 これからTSMCが稼働するようですが、薔薇色の工場でないことは確かですね。
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山崎製パン ・・・ 従業員として働くには苦しい会社だと思います。 ただこの会社のお陰で、私は学生時代に学費を調達できて、 卒業することができました。 (製造現場の夜勤のアルバイト) その意味では、今でも感謝しています。
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貴方は購入者、808さんは元社員、お二人の感想が正に現実なんでしょうね。確かに見かけ上のIT化ってのは現場にタブレットを配るだけで然も完了したように感じさせちゃいますからね。対して製造現場の匠の力ってのは一朝一夕に手に入れられるものでは無く、日々の積み重ねが大事ですからね。真に強い企業はこの匠の力を大切にしていますよね。また現場の匠の力ですが、これは事務方にも言えると思います。素晴らしいシステムを導入しても自らの業務に早く巧く反映させられるか否かは、正に事務方内に事務の匠に掛かってきます。ここ最近ではとある菓子メーカが大変な事になっていますが、まさにこれですよ。
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日産は、カルロスゴーンでダメな企業になった 営業からの、製造現場からの、開発現場からの、意見は無視される体制。すべてトップダウンで決めてしまう 短期的には、ムダな人員削除で利益は向上するが、それ以上はない ムダと将来の利益は紙一重 長期で正しく判断出来る機能は必要だよね。企業にとっても、投資家にとっても
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本日、10月9日(水) <6584>三桜工業 前回の投稿は、05/31(金)1,008円 今日の終値は、10/09(水)736円 ₋27%%の下落率 三桜工、自動車用燃料配管の検査工程でコズムのAI検査機を試作導入 ◆2024/10/9(水)8:38 株式新聞 三桜工<6584.T>は8日、製造現場における品質の安定と生産性の向上を目的に、 自動車用燃料配管の検査工程で、 コズム(東京都品川区)のAI(人工知能)検査機を試作導入すると発表した。 今回、AIをはじめとする先端テクノロジーの研究・開発に注力する スタートアップ企業のコズム社の知見を生かして、 AIによる気密および外観検査を実現する「AI検査機」を試作導入する。 8日終値は、前日比19円安の743円。 提供:ウエルスアドバイザー社 10/09(水)736 前日比-7(-0.94%)
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三桜工業、製造現場における品質・生産性向上を目指しAI検査機を導入 三桜工業株式会社(6584:登記社名:三櫻工業株式会社、以下、「当社」)は、製造現場における品質の安定と生産性の向上を目的に、自動車用燃料配管の検査工程において、株式会社コズム(東京都品川区、代表取締役:橋本優希)(以下、「コズム社」)のAI検査機を試作導入いたします。 AI検査機導入の目的 当社は、新・中期経営方針の定量的な目標のひとつに「2030年度の既存事業の営業利益率10%以上」を掲げており、その達成に向け生産性改善を目指すオープンイノベーションを積極的に行っております。特にAIを活用した検査工程の省人化と品質改善は、以前より大学の研究機関と提携するなどさまざまな試みを進めてきました。今回、AIをはじめとする先端テクノロジーの研究・開発に注力するスタートアップ企業であるコズム社の知見を生かして、AIによる気密および外観検査を実現する「AI検査機」を試作導入する目的は以下の3点です。 (1) AI検査機の実証・量産ライン導入への検証 (2)官能検査から自動検査への転換によるさらなる品質の安定化 (3) 作業自動化による省人化および生産性の向上 AI検査機導入の背景 当社が扱う自動車部品は、人命の安全を担保するために厳格な品質管理が求められる重要保安部品です。これらは、製品の検査工程において、従来は人が手作業と、目視で確認できる気泡およびキズ等の有無を以って部品の欠損の有無を確認していましたが、今回のAI検査機の導入を通じて、AIによって画像データを学習させ、気泡およびキズ等を検知するシステムを実現し、人の目視作業に比べて効率的かつ均一化された品質管理の実現が可能となります。
たぶん、 移民の安い労働力で…
2024/10/31 22:57
たぶん、 移民の安い労働力で支えられてきた、アメリカの賃金は高騰することになるよ 特に建設現場、製造現場 中国製の安価な部品で支えられてきた製品は、高騰するだろね 一方で、中国国内ですでに作った工場は、そのまま稼働するから、日本に安価な製品が入ってくるから、日本の中小企業はそれと価格競争を強いられる トランプが大統領になったら、持ち株は早々に処分して、落ち着くのを待ってから買ったほうが得策だろね 日本株も米国株も