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blackさん、今書いた内容はメモしておいた方がいい 俺は①に毎日4時間~最大で8時間かけている ②は四半期決算短信を読むのに資料500枚~1,000枚を年4回読む必要がある 以上の工程を省いて③を実施すると大体高値掴みとなるか、そもそも企業分析をしてないで買ってるので長期で失敗する可能性が高い。つまり最初の買い付けの判断はリーダーである俺がやるので、その次の判断(チャート)はデビューさんがやる。 blackさんは二人の指示に従う。これでいい。 投資の意見箱は、ただの掲示板ではなく、このような組織図のもとに運営される 君たちの買った銘柄が含み益になっているのは、ただ適当に買ったから含み益になったわけではないことを、忘れないでほしい(/・ω・)/ そんな芸当が誰にもでもできるなら新NISA組も全員が勝ち組になれる。しかし彼らは今日も損切りをしてる
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GWの疲れがやっと癒えました。 来月からまた組織図を変更するみたいで大変になりますが 5月下旬からは少し休めそう。 株はちょっと見て出かけます。今2つ持ってます
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今回の、商権喪失が恐らくTIだろう、と考える理由は、HPの組織図を見ると、廃止したパネトロンカンパニーの「西日本営業部」と並んで「TI事業推進部」というのがある為です。ご参考までに。
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ホリの責任問題。 ・ヤマヤの見込みの甘さでの買収 ・ネジセグ業績超悪化 ・営業部署の無-能放置 ・仕入れ先に騙されていた ・子へのずさん管理 ・そもそもの組織図と人事
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「(株)じもとホールディングス」で役員=経営者とかではない会社員扱いの方が3人しかいないと言うこと。 行員さんとかは子会社である各銀行の社員です。 組織図からしたら、もう少しいても不思議は無いけど、役員とかで従業員扱いから外れているのでしょう。
座して死を待つより、東芝として…
2024/05/24 15:06
座して死を待つより、東芝として最後の勝負に出たのではないか?新組織図を見ればそれはわかる。加賀東芝エレクトロニクスの新棟建設、生産量日本一とのこと。僕はTOBに反対票を投じたが、ひょっとして間違っていたかも知れない。社員一丸となって死ぬ気で再生の道を歩みはじめたのではないか?お客を大事にすること。Be to Beで大きく飛躍すること大事。プラント輸出で大きな売上を上げること大事と思う