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つづき 西日本リージョンの新たなデータセンターは、Microsoft Azure の可用性ゾーンとしての要件を満たし得るものとなっています。西日本リージョン全体で、物理的に異なる 3 つ以上のデータセンターでの稼働を実現していることに加えて、それぞれのデータセンターが独立したネットワークや電源供給を担保することで、全体でデータセンター単位の障害に耐えるものです。 また、西日本におけるネットワーク基盤に関しても投資を行い、西日本リージョンのデータセンター間のネットワークレイテンシーも可用性ゾーン構成の要件となる低遅延を実現しています。 西日本リージョンに関しては、稼働開始した新しいデータセンターを用いて、近い将来に可用性ゾーン機能に対応することを予定しています。今後も西日本リージョンへの継続的な投資を進めていく中で、ペアリージョンとなる東日本リージョンと比較して、90% 以上の種類のサービスを提供します。これにより、高度なデータベース機能や分析サービスのような機能群についても、将来的に日本国内の東西両リージョンで利用が可能となります。その結果、東日本リージョンと西日本リージョンの活用シナリオが広がり、お客様はシステムやサービスの継続性をより高いレベルで実現することや、災害対策に対して更に柔軟な対応をとることが可能になる他、日本全国へ展開するサービスの設計・実装の柔軟性が向上します。 Microsoft Azure の日本国内リージョンの拡充を受け、Microsoft Azure そのものだけではなく、その上で稼働する Microsoft Teams や Power Platform といった Microsoft Cloud 全体の強化も図っていきます。日本マイクロソフトは、 Microsoft Cloud を通して、お客様が制約された資源でもより多くのことが実現出来るよう、引き続き支援してまいります。 — 本ページのすべての内容は、作成日時点でのものであり、予告なく変更される場合があります。正式な社内承認や各社との契約締結が必要な場合は、それまでは確定されるものではありません。また、様々な事由・背景により、一部または全部が変更、キャンセル、実現困難となる場合があります。予めご了承下さい。
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米英のアングロサクソン、ユダヤはコワイ 何がなんでも戦争をして、世界中を混乱させている 思い通りにならない指導者は物理的に排除 スロバキア首相銃撃、動機は「ウクライナ軍事支援の停止」 5/24(金) 13:04
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眠いのに寝付けない(物理的に)w いつもの土日の東電板よ?この機会に🗑掃除。虫かご有効活用してお稼ぎください(*^^*) 眠いのに書くw(寝れない辛さ😴
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バックアップ・・・いろいろなバックアップがありますが、長期的には別なエリアでのDC構築も視野に入っているのでしょうね。 このあたり、さくらとの提携など有効そうな気がします。 データのバックアップ:別拠点への転送 サーバ障害へのバックアップ:別サーバでのサービス提供 DCのバックアップ:物理的に離れたDCへの機能移転
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東京はお金の中心地 金持ち多いのは必然的 物理的なもんもありますからね。 それをジェニ氏とお侍氏は 伝えたいんでしょう。 自慢とかじゃなくて。 これはしょうがない。 近所に超一流レストランも 超一流ホテルもあるんだから。 近所にローソンありますよ と言う説明と一緒。
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ここから2倍になっても余裕で世界一の時価総額w ここから10倍以上になると思ってる人はその金どこから来るん?世界中の株買ってる人が他社株全部売り払ってここ買うん?物理的にあり得るかどうかの話くらい考えてなって言いたくなるけど、時価総額世界一になる可能性はあるやろうからまだ上がる余地はあるでw
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>繰り返しますが、バフェット氏が言っている通りです。 > >JDIが公表している2026年に50倍の生産力が、確保されるかが焦点です。 アタマ大丈夫? 中華交渉が10月まで延びたんだよ? そこから資金調達して一年以上かかる設備発注して建屋たてて試運転して。物理的に26年に量産できるわけねえだろがww むろん中華とは破談だからこんな論議さえ意味ないんだがww いちごは中華に「商権、知財付き」で身売りをしたいがためにe-LEAP強調してるだけだって何故気がつかないかなw 2,000億以上で身売りできれば、いちごはウハウハ。個人株主は全滅。経産省の身売りシナリオは全株売却までは継続中だよ。だからそれまで高利貸しで延命。それだけの話ww 私見な?ww
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物理的には 形が変化するだけで 存在し続けるのです 肉体は化学的に変化して灰や水蒸気になりますが、他の生物の元になり、カエルやカブトムシに変身して戻ってくるかもしれませんよ ヘン~シン
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月曜に必ず3ケタ?物理的に無理でしょ
~今後のデータセンター事業の大…
2024/05/26 21:04
~今後のデータセンター事業の大規模に伴う設備投資と運用事業の分離について~ 当社は、2021年12月21日開催の取締役会において、当社、Farallon Capital Management, L.L.C.及びその関係会社(以下「ファラロン」)が保有管理し、当社への出資及び当社との資本業務提携を行うことを目的として設立したFCJ 1 Co. Ltd.(以下「FCJ」)、株式会社キャピタリンク・パートナーズ(以下「CLP社」)及び株式会社インターネット総合研究所(以下IRI)の間での資本業務提携を行うこと、並びにFCJ、キャピタリンク2号有限責任事業組合(以下「CLLP」)及びIRIに対する第三者割当による新株式、並びにFCJ及びCLLPに対する第11回新株予約権の発行を決議しましたが、今回は、当社グループにとっての資本業務提携の背景、意義およびその目的について述べさせて頂きます。 1.背景 当社は、2000年2月に日本初の専業インターネット・データセンターとして、私と孫正義氏との協議により、当時同分野で先行する米国企業アジアグローバルクロッシング社(米グローバルクロッシング社、米マイクロソフト社、ソフトバンク株式会社)89%とIRI11%との合弁企業であるグローバルセンター・ジャパン株式会社としてスタートしました。その後、ソフトバンクは、通信キャリア事業に注力されるとのことで、同事業は、IRIを筆頭株主として2002年に株式会社ブロードバンドタワー(以下BBTower)として再出発しヤフー株式会社のメインデータセンターとして成長し、2005年8月に株式を上場し、今日に至っております。 その後、インターネット技術とモバイル通信技術の発展と共に、オンプレミス(コンピュータ資源の自社運用)からクラウドコンピューティング(コンピュータ資源のクラウドサービス事業者による運用)/エッジコンピューティング(利用者と物理的に近い場所に処理装置を分散配置しネットワークの端点でデータ処理を行うこと)への進化、PCからスマートフォンへの進化、4Gから5G/Beyond5Gへのモバイル通信インフラの進化に代表される「技術の変化」が起こりました。また、ESG/SDGsといった社会と企業の持続可能性を求める「社会の変化」が起こりました。 当社は、インターネット・テクノロジーカンパニーとして、これらの「技術の変化」を先導する立場を維持するために新大手町データセンターを5Gデータセンターとして位置づけ、これまでのネット企業に加えて、AIや自動車関連企業との連携を行ってきました。また、持続可能性を求める「社会の変化」に対応するために新大手町データセンターの完全再生可能エネルギー利用への転換を行いました。 この当社の事業規模としては大規模投資に当たる先行投資として約60億円の新規投資を行った新大手町データセンター・プロジェクトが軌道に乗り、昨年に引き続き当社グループの今期黒字決算の見通しをもって一つの節目を迎えた今こそが、次なる成長への一歩を踏み出すチャンスと捉えております。先の社長コラムでご報告させて頂いたように、去る11月22日と24日に開催した当社主催の当社顧客とパートナー企業向けシンポジウムのBBEM(BBTower Business Exchange Meeting、デジタル庁とDXに関わる社内外の専門家が登壇)で明らかになったように、遅れていた日本のデジタル化が2025年(デジタル庁の主導する行政システムのDXの完成)、2030年(今後の民間DX市場の4倍成長)へ向けて大きく動き始めました。この日本社会全体のDX市場の成長期を先導するために当社は、「DataセンターカンパニーからDXセンターカンパニーへの転換」を掲げることと致しました。 市場環境としては、日本のDX市場でクラウドコンピューティング領域でさらにシェアを拡大するとみられる、GAFAM(Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft)向けのハイパースケールデータセンター*のニーズが益々高まっていくものと予想されます。また、エッジコンピューティング領域での地域DXセンターのニーズが新たに生まれることが予想されます。