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自分の腹は減っているのに、持っているものを他に与えるということは、これはこれで大変意義のあることだとは思うが、自分は食わないで他人にものを与えたら、そのときは良くても後が続かない。いつも他の人にものを与えたいというのであれば、まず自分の腹を満たしておかないと、他に与える活動すらもできなくなってしまう。 松下幸之助の言葉だ 株主うんぬんと毎日同じような書き込みばかりしていないでくれ
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日立が10年以上前からやってきた事を3週遅れでやろうとしている会社 もうこの会社の寿命も近いべ。最後は中韓に切り売りされて終わるんやろうな 松下幸之助もあの世で泣いてるわ
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Q.いま、一番のたのしみは? A.自分が計画したことが、周りの力を借りてうまくいくこと。 Q.最近刺激を受けたニュース。出来事。 A.chat GPT4o が大型アップグレード、会話ができて感情も入るし、GPT通して会話もできる。スゴイ。 Q.配信の今後のあり方について。 A.見ている人がチャレンジしたくなるような動画。自分を信じれるようになるまで、自信があろうがなかろうがやってみる。 松下幸之助のセリフも引用していたし、経営学を習得してると思います。経営者として信頼できる人となりだと思いました。下世話な恋愛話を途中で挟んで、真面目になりすぎないように構成も考えてある。 何度も言いますが、株価のこととか、事業計画のことは上場企業の社長として言えない。社長の人となりを見る動画です。私は良かったと思います。
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松下幸之助社長がいた頃の松下電器産業(パナソニック)の株価はすごかった。 経営判断も当時の上場企業の経営者の中で群を抜いて的確だった。 寺尾は松下幸之助ほどの経営手腕はないな
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パナソニックって松下幸之助の遺産で喰ってる会社で、家電の最後のヒット商品がVHSビデオデッキだからな。バルミューダもこうなるのか? >「バルミューダとパナソニック」失速した根本原因 家電で稼ぐのは至難の業、大手と中堅で温度差 東洋経済の記事からYahooニュースにも転載されて。。。
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経営の神様、松下幸之助はこう言っていました。 「指導者の条件は、自分より優れた人を使えることですな」と。 爺さまがAIについてトンチンカンなことを言っても優しい目で見てあげましょう。佐藤氏が居ればいいのです。
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今から30年以上も前にソフトビジネスの隆盛とエレキの衰退を予見してコロンビア映画を買収した盛田昭夫のビジネスセンスは凄かった。松下電器は真似した電器で通用した時代は松下幸之助の大量生産による水道哲学が通用したが中韓企業にやられてしまった現在、電池事業も同じ轍を踏みそうで怖い。
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松下幸之助のやってた「水道哲学」は今や中国・韓国の哲学になってるわな。
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日本の欠けている所 松下幸之助は、我が社には関東にソニーと言う研究所がある。そこで大変な研究開発費をかけ、試行錯誤の結果ものに成るものが出来量産が始まると、ソニーより低コストでより大規模に生産してマーケットシェアーを取ってきた。そして量産により膨大な利益を上げ資本を蓄積し、松下銀行と言われていたことが有った。そのことを世間では「真似下電産」と揶揄されていたことが懐かしい。 今周りを見渡すと、リチウムイオン電池を発明したのは日本人で、製品化して世界に売り出したのはソニーであったが、液晶・ソーラーパネル・・・・上げればきりがない。それらの基礎研究は苦労して開発し、それを量産して世界に売って果実を回収しているのは皆日本の周りの国、韓国・中国・台湾。 このままの流れで行けば、全個体電池も同じ流れに成らないか?と言うより多分なるだろうな。幸之助爺さんが墓場の陰で嘆いている、何とかしろ日本人達!!人が好いのにも程がある。 子や孫たちを日本から盗んだ技術で発展している周辺の国(中国・韓国・台湾)に、出稼ぎに行かせるのか?
民主主義国会において国民は、そ…
2024/06/08 22:02
民主主義国会において国民は、その程度に応じた政府しか得られない。 松下幸之助 つまりトヨタや各メーカーに誤認をさせている国交省は国民が育てたもの。 岸田氏も程度の低い国民が産み出した総理大臣なのだよ。