検索結果
-
日本直販 ここは毎日着実に進化している子会社だ 去年はこんな日本直販なんて持っていても意味はないと ジジババがエンドユーザーだからとほとんどのホルダーが言っていた しかし私は去年の10月ころから日本直販のエンドユーザー500万人のポテンシャルを評価していた ジジババしかと言う人間を尻目にジジババがタンス預金を握っていると私は言ってきた そしてその日本直販は未来のメタバース総合商社と言ってきた 大谷翔平グッズを取扱いして 日本の地場産業の商品を取扱いして世界に広めることを提案してきた そしてそれが全て現実化している この半年で さらにホワイトスコーピオンがメタバースアイドルとしていよいよ発信 日本直販の未来はとてつもなく明るい そして日本初のメタバース総合商社となる日も近い
-
上場してる意味のない愛癌、買った人みんな含み損でアンチファンを増やすだけ。まもなく30000株、株主提案させてもらう。
-
アサザイ今日の1社にCEOが出られてましたね😇📻 5月29日の「アサザイ 今日の1社」は、pluszero(5132・東証グロース)を放送します。 同社は人間のように意味を理解できる次世代型AI、第4世代AIの実現を目指す企業です。第4世代AIの具体的な実装として、「柔軟な人工知能: Artificial Elastic Intelligence(AEI)」を提案し、その研究開発に取り組んでいます。 AIを中心にIT・ハードウェア等の各種テクノロジーを統合的に活用したソリューションを提供する「ソリューション提供事業」を展開しており、その提供形態に応じて「プロジェクト型ソリューション」と「サービス型ソリューション」の2つに分類しています。 「プロジェクト型」では顧客に対して、AEIを利用して案件ごとに自然言語処理、動画・画像処理、数値分析及びシステム開発等を実施し、「サービス型」ではAEIを活用した自社プロダクト、AEI技術のライセンス供与等を行っています。 今回は、代表取締役会長 兼 CEO 小代 義行 様にお越しいただき、事業内容や成長戦略等についてお話を伺いました。 どうぞお楽しみに!
-
まだ、会社側に確認出来ていないが、監査意見不表明の件は、多分、増加したコストを終わった期(2024年3月期)に計上した事が、問題視されたのだと解釈している。 つまり、2023年3月期や2022年3月期のPLを、遡って修正する必要がある(この場合、当然ながら2024年3月期の数字も変わって来る)、と監査法人側が指摘したが、それを行う為に必要な書類を会社側が準備できなかった、という事なのだろう。 トータルで増えたコストは不変(どの期に計上するかの問題)なので、どの様に処理しようと、2024年3月末時点の株主資本が痛む様な話では無く、その意味で、会社側のIR担当者が、当初から「巨額の損失が発生する様な性質の事案ではない」と言っていた事と整合的ではある。 しかし、上記の様な話は、一般の人には分かり難く、「監査意見不表明」という何ともおどろおどろしい言葉が独り歩きする訳で、この様な事態を招いた事自体に、経営陣の責任は重大という他ない。億円単位のコストをかけて会計システムを刷新したのに、いったいどういう事なのか?という話だろう。 賞与の辞退で済む話では無く、役員報酬を減額する形で経営責任を取るべきだ。この様な事態を招いておいて、何も責任を取らないなどという事があって良い筈がない。 また、ゼネコンとサブコンの力関係が変わりつつある中、今期(2025年3月期)の業績が改善するのは自然な話だが、EPS58円の予想なのに、配当予想が30円なのはとんでもない話だと思う。 株主資本が極端に過剰な為に、極端にROEが低い訳で、これ以上株主資本を増やしてもROEが下がるだけなのだから、利益は配当と自己株式の取得に回すべきなのだ。 また、DOE(株主資本配当率)2%は最低限配当として支払うべきで、今年は、その旨を定款に盛り込むように株主提案を出しているので、株主の方は、皆様、賛成で議決権を行使して下さい。
-
「会費婚 みんなのウェディングが提案する新しい結婚式。」 って名前のインスタを見たら、 エニマリ プロデュースbyみんなのウェディングってでかく出てくる ブランドが渋滞してるようですが。 くふうウェディングに社名変更した意味なくない? ひとまず「エニマリ」は知名度的にも一切いらない気がするんですが。 修正が追いついてないのか、 社員が社名変更知らずにアップしてるのか
-
ハクビシンですね、都市部の川だと上に登れないのでは? 今夜はお寺の総会です、特別な事業等ありませんので直ぐ終わるでしょう 私は以前から檀家の連絡にラインやメールを使うことを提案してますが高齢者が出来るか疑問有りとのことでスルーされますが、従来のハガキと並行してライン、メールをすることで予行演習というか、出来ない、出来ないと言って何もしないから前進しないよね、 この事は他の会でも共通項ですかね?祭り、行事などで昔からのやり方を変えないのが伝統だと言うのが多いけど、そのやり方はいつ誰が決めたのかには誰も知らない? 昔から変えずに同じでするのがある意味楽だから、だけど変えてもっと楽にすればと言うけど変わりません、製造業出身の私は利益を出すために変えて来たけど?
-
> 委任勧誘状とは何なの 委任状勧誘とは 株主が自分に代理行使させてくれとお願いすることで、 ある株主が、他の株主に対して自己の提案する議案への 賛成を求めたり、会社提案議案への反対を 求めたりするために行われるものです。 一般に上場株式の議決権について、自らまたは第三者が 代理行使できるよう、株主に対して勧誘することを 意味するが、これに対しては金融商品取引法の規制が なされる。 議決権の代理行使をするよう他の株主を勧誘することを 『委任状勧誘』といいます。
-
この額は考えられない額ですよね、 会社からお金を取り返したいと思うなら、ここで傷を舐め合ってるより、集団提訴を考えるくらいの動きをされたらどうなんでしょうか?それなら、証拠がたくさん集まるでしょうから、取り返せるかもしれないですね。 ここで何を言っても、これから投資しようとする人の抑止になるかもしれませんが、既に投資しまった人のためにはなっていません。 大切なのは、抑止よりも、損をしてしまったと感じてる人のお金をいかに取り戻したらいいのかを提案しあったらいいのではありませんかね? 何年も前から嘘だ詐欺だと呟いて、何か解決しましたか?何も変わっていないのではありませんか? 解決するための話し合い、提案なら、意味があると思いますがいかがですか?
-
自称被害者連中が、セゾンでも意味不明な株主提案をしとる。 自分たちでデモ活動をしていながら、デモ対策室を作れって笑うしかない。
sha*****さん、株主提案…
2024/06/02 00:43
sha*****さん、株主提案ありがとうございます。 DOE2%以上は一見ハードルが低そうですが、今のように数値目標が無いよりはすごく良いと思いました。 しかし、会社側は理由にもならない文章で反対していますね。 きちんと反論しないのは何故なんでしょうね。経営の自由度が奪われるから利益還元方針を定款に盛り込みたくないとか、DOEという考え方を導入したくない(まだ検討していない)とか、ROE向上は今後検討して行くとか、明確に説明すべきですよね。会社側の回答は非常に不誠実です。経営者のセンスの悪さ(商売も下手なんじゃないかと勘繰ってしまいます)を感じます。 とは言え意味不明ながら、会社側の反対理由を反芻していたのですが、やはり >>「『当期純利益の範囲内において株主還元原則 100%』」という従来の考え方から脱却し、自己株式の取得及び配当還元により、株主還元を行う。」 という点が会社側の方針だと再確認しました。そしてそれを意訳すると「株主還元100%超を今期も実施する。」という事なんだと理解しました。 となると今期配当30円だから、通期予想EPS56円-30円=26円分以上(≒5億程度)の自社株買いを実施するという事なんでしょう。 sha*****さんがご指摘されていたように、ROE向上という観点からは、5億程度の自社株買いでは焼け石に水で、自己資本の10% 30億程度の自社株買いを実施して欲しいものです。 ただ自社株買いも良いですが、個人的には株主へ直接利益還元される配当を重視し、配当性向50%以上は出して欲しいと思っています。 株主への利益還元は実質大株主で創業家出身でもある社長のセンス次第なんですけどね。