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金の価格が下がりまくって涙目 ユニバーサルが上がってくれなきゃ困る
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NTT法 従来、ユニバーサルサービスは、NTT東西の採算地域から不採算地域への内部相互補助により確保されてきましたが、地域通信市場の競争が都市部等の採算地域を中心に進展する中、NTT東西の経営努力だけでは不採算地域におけるユニバーサルサービスの安定的な提供を確保することが困難になるおそれがあります。 こうしたことから、地域間格差のないユニバーサルサービスの安定的な提供を確保できるよう、ユニバーサルサービス制度が整備され、NTT東西だけでなくNTT東西のユニバーサルサービス提供設備と接続等することによって受益する電話会社全体でユニバーサルサービスの提供にかかるコストを応分に負担することとされました。 これを やめたい 全部の 株主に 値を 下げて 知らしめたい。
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昨今の学問は、 デジタルは近似であって究極にはアナログだと認識されており ワシとしたら 「昔からその逆を言ってたようなモンじゃ」 と出たい限りw 宇宙はデジタル機械、、、ユニバーサルフロンティア理論。。。などという!
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NTT、今ならお買い得っぽそうに感じます。 1000株15万で約50円の配当でゆうちょ銀行並みじゃないですか? NTT法案次第ですけどZが徐々に株を売りさばいても、地方のユニバーサルなんちゃらの赤字対応とか束縛から解放されたりして経営利益も上向き株価も上がりそう?!
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オーナー企業は別として経営陣が自社株を持つ意味はあまりないと思いますがね。郵政もそうだが経営陣の報酬は業績連動で決まるのが時代の流れですし。 業績面ではそもそも郵政は郵便事業だけの会社ではないと認識すべきだと思いますがね。郵便事業をゆうちょやかんぽが支えることを問題にしている人も多いが郵政は持ち株会社でありゆうちょやかんぽも郵政の立派な事業部門、収益部門です。 郵便事業に関しては料金値上げ後すぐに赤字になるというのは合理的根拠があるわけではなく総務省の保守的な予測でも年2400億円以上の増収になるわけですからいくら取扱郵便数の減少が続いても3~4年は黒字化が可能だと思いますがね。なにしろ稼ぎ頭の第1種郵便は30年間も値上げなしでこの間まで日本郵便は黒字決算を続けてきたのですから。 純郵便事業の赤字がなければ日本郵便も年間1000億円以上の営業利益を出している物流、不動産事業の事業利益が顕在化してきますしね。 まあ、いずれにしろ純郵便事業自体で業績を伸ばすのは不可能なので赤字の元凶であるユニバーサルサービスの維持に関して近いうちに政府から何らかの対策が出ると思っています。 郵政は中期経営計画終了時の26年3月期に当期利益予想を3600億円としていますが金利上昇によるゆうちょ、かんぽの業績好調による貢献も期待でき4000億円以上は十分達成可能だと思います。発行株数は28億株を割っているでしょうからEPSは140円以上、10円程度の増配もあるでしょうから業績、株価に期待できないという発想は私にはありませんがね。
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何故売りたたかれる? 何れデブリ除去はワールドワイドの公共事業になるはず。 何れ打上時にデブリ税が世界的に徴収されデブリ除去経費になるはず。 なんだけどなぁ。 今は妄想ですが何れ必ず。 携帯料金のユニバーサルサービス料、電話リレーサービス料の様に。
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エニカラはユニバーサルええのう この夏は東京ドームだめかい? ホロライブシティ(笑) まさか小規模なジョイポリスの延長でやらねえよな?すいせいとかいう客寄せパンダ追加してもガラガラらしいね エニカラと差がついたね
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RIZAPグループ<2928>は“「人は変われる。」を証明する”という唯一無二の経営理念の下、健康づくり事業を中心に、ヘルスケア・美容、ライフスタイル、インベストメントの3領域で多様な事業を展開する総合企業である。「自己投資産業でグローバルNo.1」をビジョンに掲げ、持株会社体制の下、M&Aを積極的に活用しながら飛躍的に成長を遂げ、上場子会社5社を含むグループ企業68社、連結従業員数4,606名を擁するまでに成長した。2006年に札幌証券取引所アンビシャス市場に株式を上場しており、2022年9月に中期経営計画を策定したが、これを2024年2月に改定し、営業利益40,000百万円(2027年3月期)を目指して新規事業「chocoZAP」事業の積極展開等を行っている。 1. 2024年3月期の業績概要 2024年3月期の業績は、売上収益が166,298百万円(前期比7.6%増)、営業損失が594百万円(前年同期は4,948百万円の損失)、税引前当期損失が4,524百万円(同7,031百万円の損失)、親会社の所有者に帰属する当期損失が4,300百万円(同12,673百万円の損失)となった。chocoZAP事業の黒字転換に起因して、第4四半期単独では営業利益ベースで4,175百万円の黒字を達成した。売上収益に関しては、本格展開をしているコンビニジム「chocoZAP」の拡大に注力したことで、RIZAP関連事業(chocoZAP事業含む)が大幅に増収(同20,100百万円増)となった。既存事業では、(株)アンティローザをはじめとする増収分(同4,198百万円増)があった一方で、REXT(株)等の店舗構造改革等に伴う減収(同5,998百万円減)や子会社BRUNO<3140>傘下のシカタ事業を前期末に売却した影響(同5,111百万円減)があった。営業損失に関しては、chocoZAP事業が投資回収期に移行し、2024年3月期下期に黒字化したことやREXT等の事業ポートフォリオ改革が奏功したことなどにより、グループ全体では改善した。 2. 2025年3月期の業績見通し 2025年3月期の業績見通しは、売上収益が177,700百万円(前期比6.9%増)、営業利益が6,300百万円(前期は594百万円の損失)、税引前当期利益が3,100百万円(同4,524百万円の損失)、親会社の所有者に帰属する当期利益が2,000百万円(同4,300百万円の損失)と、chocoZAP事業の先行投資フェーズが終了したことにより通期での黒字転換を予想する。売上収益に関しては、引き続きchocoZAP事業における新規出店および会員基盤の拡充などにより増収を見込む。2025年3月期は“既存会員の満足度向上”に重点を移す。施策としては、新サービスの導入加速、ちょこっとサポート導入、コンシェルジュなどが中心となる。上期は品質・顧客満足度向上のための投資が集中するために、営業利益の伸びは鈍化することが予想されるが、下期から2026年3月期にかけては大きく利益を成長させる想定である。chocoZAP事業が既に月次黒字化しており、新サービスや人的サービスへの投資によりさらに事業モデルが強化され、利益計画を上回って達成してくるものと弊社では考えている。 3. 成長戦略・トピックス 同社では3つのフェーズに分けた展開構想を描き、それを実践している。フェーズ0(ジムのバリアフリー化)、フェーズ1(ユニバーサルサービス化)、フェーズ2(健康の社会インフラ化)の3フェーズである。立ち上げから2年弱が経過し、現在はフェーズ0(ジムのバリアフリー化)を完了し、フェーズ1にその目標をシフトしていく真っ只中にある。フェーズ1(ユニバーサルサービス化)では、品質の向上・普遍的なサービスのレベルアップを追求する。具体的には、ちょこっとサポートやコンシェルジュといった人的なサービスを追加し、“人× DXの最適化”に挑戦する。また、新サービスの導入を強化することで、既存店・新規店の顧客満足度を向上させる。ちょこっとサポートでは、プラン作りやアプリの使用方法、運動や食事のアドバイス、マシンメンテナンスや清掃など多様な役割を担うRIZAPトレーナーを巡回させる取り組みであり、新規会員やトレーニング初心者にとっては頼りになる存在である。2024年6月末までに、ちょこっとサポートのトレーナー500名体制を目指しており、大幅な強化が実行されている。chocoZAPのビジネスモデルは“無人”というコンセプトから始まったが、約3店舗に1人程度(1,500店舗に対して500人で試算)の専門人材を配置することで、新たなサービスモデルに進化しつつある。
ユニバーサルサービスだけが足を…
2024/06/10 13:15
ユニバーサルサービスだけが足を引っ張って来期の利益を押し下げる要因になっている《他の事業は堅調。決算も悪くなく、ここまで売られるのは不思議だと真剣に思う。》。 現在、NTT法の議論がなされているが、この結果、利益にならないのに政府から押し付けられてるユニバーサルサービスから撤退できれば、不採算事業の整理ができ、株価は爆上げするんじゃないだろうか。さらに、政府が株を売るというなら、渡りに舟ではないか。ヤツらのいいなりにならなくて済むんだし。 上記のように考え、コツコツ拾っている。