4319 - ＴＡＣ(株) 2018/08/14〜

ＴＡＣ
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資格学校なんて今どきはやんねーよハゲ

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なんかあったん？

M部長

今度パワハラで誰かを追いやったら、
資格を差し向けるよ。笑
マジで。

てめえ、何アウト目かわかってるんだろうな。

そうやって今まで弱い者イジメばかりしてきたあんた。

それでも男かてめえ。

反省するところがあるなら、

弱い者イジメのパワハラを辞めるか、
または、
パワハラするのと同じぐらい、
あんたの上司にもつっかかれよ。

強いやつにはへこへこ。
弱いやつには偉そうに。
男としては、G2です。

本当に、部下から慕われ、
部下が付いてくる部長になりたければ、
今の10倍、男磨いてください。

あなたの成長に、期待しています。

最期へ向かって確実に進んでます。
既存事業も落ち続け、
具体的な少子高齢化対策もないので止むを無い。

延命治療としては、
グループ会社の売却も含めた大幅な構造改革や
現経営陣のリストラしかないか？

売ってよかった。
下がり杉。

http://tacinotatsukihigai.blog.jp/archives/1086286.html
来年の総会に向けて株主提案しましたが、「上場廃止」も追加しようかな。
上場する資格ないでしょ。

>>307

何をやったってしくじるもんなのさ、
時代錯誤な超ブラック企業は？

株主総会でみずほに責任転嫁するような発言があったので、みずほに問い合わせたところ、そのようなことはないと。
嘘はいけませんね。
詳しくは「TAC猪野樹被害者の会」ブログを。

がんばれータックン👊😆🎵

ハラスメントのデパートみたいなＹ田共鳴は、もう退職したかな？

>>300

そうですよね！

M部長！

あなたは、部下5.6人の生活に、
不当に多大なリスクを与えた。

ご自身は、このことをどう受け止めていますか？

そして、度重なるパワハラで、
たくさんの部下を追いやった責任を、
あなたはどのように取るつもりですか？

はっきり言って、

ぜひ、あなたの口から、世間に会見してほしいです。

どう申し開きするつもりでしょうか。

あなたが辞めさせた者達の気持ちに、
あなたの真摯な反省を傾けてほしいです。

もしあなたが、引き続きターゲットを決めて、
執拗にパワハラを繰り返すなら、
いつかそれは、怨念のようにあなたに降りかかってきますよ。

情けは人のためならず。

やってきたことは、必ず回り回って自分に返ってきます。

部長として、全く至らなかったあなたの部下支援力。

死ぬほど反省してください。

できないのなら、今すぐ部長を、
自らの申し出で、辞任してください。

簿記3級の利益率を聞かれて

部下に、

ケンカ売っとんか！！

と言ってしまう部長。

部下を叱る場面で、

どちらかが出て行くしかないと凄む部長。

立派なパワハラです。

自分の胸に手を当てて、
猛省してください。

今の時代はコンプライアンスが重要だが、
相変わらず昭和の体質が抜けず、ただの資格村企業。
令和の時代、滅びずにいられるのかな？

一般論だが、
責任を取らない経営陣が末端の労働者から掠め取っていく会社は一刻も早く滅ぶべき。

>>300

グループ会社社長も気に入らない従業員を精神的に追い込み沢山退職させたが、
決定的に違うのは、全く後悔はしないこと。

逆に人件費が大幅に削減出来て、
営業利益ががっぽり残り、
自身の経営手法が評価されると喜ぶこと。
(売上が年々減っても営業利益が残れば良い)

自身の近衛兵達をけしかけ、
多数の気に入らない従業員を虐め退職させた。
(まるで小中学校の虐めみたいで陰湿)
上場企業で重責を担う役職者が人材を虐めるのは、
手掛けている事業内容と違い大いに矛盾？

部長の○○様は、
過去に、行き過ぎたパワハラで、
5.6人の、家族ある社員を、退職や鬱に追い込んでいます。

ターゲットを決めては執拗に詰め寄る。

部長本人が、やり過ぎたと気付くのは、
本人が、退職したり鬱になってしまったあとです。
今だから言える。

あなたは、一体いつになれば、
部長としての至らなさに気が付くの
でしょうか。

部長の役割は何と考えていますか？

あなたの考える部下育成とは何ですか？
長く部長していながら、数々を退職に追い込んだことを、ご自身はどう思っていますか？

部長に、

簿記3級受講の利益率はいくらか？

教えてもらおうとしました。

そんなもん知るか！！！
お前ケンカ売っとんか！！

と凄まれました。

幹部会議に出ているあなただから聞いたのです。
聞いて何が悪いのか。
知らないなら、わからないから確認しておくよ
ぐらい言えなかったのでしょうか。


仕事でミスをしたとき。

言うことを聞く気がないなら、
オレをこの部署から追い出すか、
○○がこの部署から出て行くか、
○○が辞めるかしかないと。。

世間の皆様は、この、部長の発言を、
どう思うのでしょうか。

ご自身の、部長としてのあり方を
本当に真剣に見直し、
反省し、即時改善を求めます。

異を唱えるなら、部長を降りるべきだと思います。

部下を叱ることは、当然あると思います。

しかし、もう2度と、悪意を持って部下を追い込んだり、退職させたり、鬱にさせたりしないでください。

役員から、なぜバタバタ退職するのか
聞かれ、

給与です。


ではないです。

みな、あなたに潰されて辞めていったのです。

会社のためにも、
ご自身の意識改革、
それができないなら部長をお辞めになってください。

様々な矛盾や不祥事が明るみになりますね。
叩けば沢山埃が出てくる超ブラック企業？
後は衰退あるのみでは？

>>292

猪野樹被害者の会ブログ
http://tacinotatsukihigai.blog.jp/

憲法改正銘柄

>>292

デタラメな社員が確かにいます。普通の会社で、職員は顔ですけど、デタラメな顔を見たら、吐き出したいです。病気になります。