2811 - カゴメ(株) 2018/10/20〜

とりあえず、５月８日の決算を見ましょう。（果報は寝て待てって、古いねえ）

>>578

株は自己責任。社長が悪いといってみても商品開発部が悪いといってみても配送のトラックドライバーが悪いといってみてもしょうがない。まあ、ネタが何にもないからこうしかコメントの出しようがない気持ちもわからないわけじゃない。
トマトの出来不出来予測を農林水産省がやってるからこの資料とか海外のトマトの商品先物市場から、カゴメの株価予測をしてくれるんだったらみんな喜ぶよ。

ねえ？ねえ？だれのせい？

だれのせい？

株価上がらないのはだれのせい？

なんか、個人株主手厚いって思い込まされてる様に思えて来た。
なんか、だまされてる気までして来た。株価伸びないじゃん。

それにしても弱すぎる。
個人株主増やしたわりには、企業価値高める姿勢がもっとないとな。

再度。弱ッ・・・。

>>570

弱ッ・・・弱い。

業績が良いのはいいけども、株価もある程度はあがらないと、会社経営側（資金調達サイド）も株主も困る。

最後

目下、カゴメの業績は堅調だ。米国子会社を売却した影響で2018年度の売上高は2099億円（前期比2％減）と減収だったものの、営業利益は120億円（同0.3％増）と微増益で、最高純利益を3期連続で更新した。

ただ、中身を見ると、営業利益の9割を稼ぎ出しているのは国内事業。海外事業は減益で着地した。海外では、ハンバーガーチェーンやピザチェーンにトマトペーストを販売する事業を展開しているが、市況に左右される商品のため安定的に利益を出すことが難しい。今2019年度は市況の悪化によって逆ザヤ状態での販売を防ぐために、高値で仕入れた商品在庫の削減を急ぐ計画だ。


食品スーパーへの提案を本格化

カゴメは不安定な海外事業については収益性の改善に当面傾注し、一方で国内事業の一層の拡大に力を注ぐ。同社の寺田直行社長は「海外よりも、今後の成長ドライバーになるのは国内事業。特に、新規に始める中食事業が重要だ」と強調する。


今回の総会が開かれた会場ロビーでは、カゴメ社員の管理栄養士による健康セミナーも開かれた（写真：カゴメ）
共働き世帯の増加による調理の時短需要の拡大を背景に、弁当や総菜などの中食市場は成長している。食品スーパーでも総菜コーナーを強化する動きが広まっている。ただ、カゴメは「（食品スーパーの店頭に並んでいるのは）揚げ物がほとんどで、実際の食卓で需要がある洋風メニューが圧倒的に少ない」（IR担当者）と見る。

そこで、食品スーパーに対して、オムライスや鶏肉のトマト煮など、ケチャップやトマトソースを多く使う「戦略7メニュー」の提案を今年度から本格的に推進。中食事業の強化により、3年間で売上高100億円の押し上げを狙う。

手厚い対応で個人株主を囲い込むカゴメだが、ファン株主を満足させ続けるためには業績の安定成長が大前提となる。海外事業の立て直しに加え、新事業の成否がそのカギを握っている。

続き



カゴメが個人株主に対する取り組みを重要視し始めたのは、2000年のこと。この年、企業理念のひとつに「開かれた企業」というスローガンを掲げた。この理念に沿って、続く2001年には株主数がまだ1万人以下だったにもかかわらず、「株主10万人計画」をぶち上げた。

目標達成のために、まず注力したのが株主優待対策だ。同年に株主優待制度を導入。現在は新製品やリニューアル品など、その年に注力している製品を贈呈する。今2018年度は業績の牽引役になったスムージーなどを優待品とした。

個人株主と社長による座談会も開催

また、個人株主とのコミュニケーションにも尽力する。工場や自社菜園の見学会を頻繁に開催。毎年、個人株主が社長と意見交換をする場も開く。本社がある名古屋に加えて、東京、大阪、そして地方の1カ所で、個人株主10人に集まってもらい、社長を囲む座談会を実施している。

直接対話は密にコミュニケーションが取れる一方で、参加できる人数が限られる。そこで、同社は株主専用のメールマガジン「カゴメール」を活用して、より多くの株主へさまざまな情報を発信。およそ18万人いる株主のうち、カゴメールの登録者は5万人弱。決算情報に加えて、座談会などイベントのリポートも配信している。

今回の株主総会に参加したのは前年並みの2424人だった（記者撮影）
カゴメールを使えば、株主も企業に直接、気軽に問い合わせをすることができる。決算発表直後や優待品の発送時期など、多い時には週に数百件の問い合わせや意見、感想が寄せられる。この問い合わせのすべての返信を、IR担当部署の3人で行っているという。

「株主の意見を日々聞いていると、興味のあることが変化してきていることがわかる」と、IR担当の仲村氏は語る。最近では、優待や商品に関する意見だけではなく、経営に関する質問も目立つようになってきている。そこで2018年に、初めて個人株主向けの決算説明会を数十人規模で実施した。2回目となる今年2月は、参加人数が100人にまで膨らんだ。

今年の総会に参加した株主数は、前年並みの2424人。11人の株主が質問に立ち、計18の質問が経営陣に投げかけられた。10時から1時間20分ほど続いた総会が閉じられようとすると、どうしても聞きたいことがあったのか、「質問をさせてくれ」と、男性株主が声を張り上げた。内容は、「海外事業の展開が遅すぎる。どうなっているのか」というものだった。

東洋経済オンライン4/2読んだ？




カゴメが伊藤園を圧倒する個人株主獲得の要諦
株主総会で見せた｢手厚い株主対策｣とは？
2019/04/02 5:00
石阪 友貴 : 東洋経済 記者

「カゴメが伊藤園を圧倒する個人株主獲得の要諦 株主総会で見せた｢手厚い株主対策｣とは？ | 食品 - 東洋経済オンライン」

3月下旬に行われたカゴメの株主総会の会場では、商品や事業内容を記した大型パネルが設置されていた（記者撮影）
3月27日に開かれた、トマト加工品大手・カゴメの株主総会。会場になった名古屋国際会議場に足を運んだところ、そこにはほかの企業の株主総会では見慣れない風景が広がっていた。

会場ロビーにずらりと並んでいたのは、カゴメの商品や事業内容を記した大型パネル。カゴメの歴史を振り返るパネルも設置されていた。それぞれのパネル前に人だかりができており、同社の社員が内容を丁寧に説明していた。

同ロビーではカゴメ社員の管理栄養士による健康セミナーも開かれており、株主で席が埋まっていた。蛇口をひねるとトマトジュースが出てくる仕掛けの試飲コーナーも設けられていた。

際立つ個人株主比率の高さ

こういった取り組みは、カゴメが進める「株主ファン化政策」の一環だ。同社は、個人株主のことを「ファン株主」と呼び、囲い込みを徹底しており、現在、株主数ベースでは個人株主が99.5％を占める。

また、所有株式でも個人が60%以上を握っており、よく比較される飲料メーカー・伊藤園（25％）や調味料メーカー・キユーピー（26％）に比べて、同社の個人株主比率の高さは際立っている。

カゴメが個人株主を“もてなす”のは、長期保有してもらえれば株価の下支え役になる、という理由だけではない。個人株主は、業績を左右する大きな要因にもなっているのだ。「ファン株主は、カゴメ製品を非株主の10倍も購入する」と語るのは、カゴメのIR担当・仲村亮氏。カゴメの全売上高のうち約3割を、株主など上位2.5％のコアな消費者が占める。

モノが売れない時代、企業にとって、企業そのものや商品に愛着を持ってもらう「ファンマーケティング」の重要度は増してきている。カゴメはなぜ、自社製品の上顧客にもなる個人株主の裾野を広げることができているのか。

>>565

25935の伊藤園優先株なら安い。

>>564

ど、どういうこと？

>>562

どうせ、25935の優先株の方なんでしょ？？

久しぶりにカゴメのぞいてみたら、、あらら。相変わらずでんなー。煮えにれず

こんなとこより、伊藤園の株買おうかな。

伊藤園のスムージーを安さに引かれて買ってしまった。(-_-;)

>>559

自分で購入するのと、優待でもらうのとでは、楽しみやありがたみが全然違うよ。4月に優待が届かない我慢を、来年は強いられる。