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ここは現状業界大手に採用されるくらい高品質な製品を作ってるから、今回の技術を使用した製品も高品質なものになるでしょう 仮にここから昨日までの価格に落とされても将来性を示したことになるので、持っていても期待できるいい材料なんじゃないでしょうか
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>中国は世界中の消費者に、より手ごろな価格で高品質の製品を提供しています。 より手ごろは良いんだけど昔から日本人誰もが 知っている! 安かろう、悪かろう‼️今はチャウの! ダンス💃おばちゃんち皆んな中国製品❓ やっぱ日本製にはどれも温かみがあるよね❣️
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コメントの最初のが面白かったが、 >米国と欧州の自動車販売は長い間中国市場を支配してきたが、中国は西側の過剰生産能力について一度も言及していない >中国は世界中の消費者に、より手ごろな価格で高品質の製品を提供しています。これは消費者が私たち全員が直面している異常なインフレに対処するのに役立ちます。 >現在ドイツは自動車生産の75%を輸出しており、次いで日本が60~70%、韓国が50%以上となっています。中国は自動車生産量のわずか15%を輸出しています。キャパシティ超過のロジックはどこにあるのでしょうか? 等など。 もっともな事。 欧米は、競争力がなくなり、敗者となったとたんに、自由貿易、自由市場を否定し始めた。
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ワイの勝手な意見として、以下に株式会社北の達人コーポレーションの売上高1,000億円達成を目指した10年計画を提案します。 第1フェーズ(1-3年目):基盤強化と初期成長 1. AIとDXの導入 • RPAの導入で業務自動化を進め、AIチャットボットによる顧客対応の効率化を実現。 • データ駆動型経営を導入し、顧客データと販売データのリアルタイム分析を開始。 2. 広告運用の最適化 • AIを活用した広告運用の効果最大化と、広告費用対効果の向上を図る。 • 継続的な教育プログラムを実施し、広告運用担当者のスキル向上を図る。 3. 製品ラインの拡大 • 新たなニッチ市場をターゲットにした製品を開発し、市場シェアを拡大。 第2フェーズ(4-6年目):市場拡大と人材確保 1. グローバル展開 • 成長市場への積極的な参入と、現地の有力企業との戦略的提携を推進。 • 外国籍人材の採用と育成を強化し、国際的な視点を持った人材の確保と定着を図る。 2. 業務プロセスの効率化 • クラウドベースのERPシステムの導入を完了し、業務プロセス全体の効率化と情報共有の円滑化を実現。 • IoT技術を活用したサプライチェーンの最適化を進める。 3. ブランド価値の向上 • 高品質な製品とサービスの提供を通じてブランド価値を高め、CSR活動やサステナビリティへの取り組みを強化。 第3フェーズ(7-10年目):持続的成長と成熟 1. イノベーションの推進 • 社内のイノベーション文化を醸成し、従業員からの新規事業提案を積極的に取り入れる。 • スタートアップとのオープンイノベーションを推進し、新たなビジネスモデルや技術の開発を加速させる。 2. 株主価値の向上 • 自社株買いと配当の増額を通じて、株主還元策を強化。 • 継続的な透明性の高い経営情報の開示を行い、投資家や株主の信頼を獲得。 3. 持続的な市場拡大 • 新興市場への積極的な参入と既存市場でのシェア拡大を図り、持続的な成長を目指す。 • デジタルマーケティングとデータ解析の高度化により、顧客リレーションシップを強化し、リピーターの増加を図る。 以上、迅速な株価上昇の施策を木下社長ならではとして、ピッパの法則で実施されることを強く強く願っております。
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出荷の自粛で信用が落ちたのが特に痛かった。 重要な場面で政府に釘刺されて、海外のメーカーに受注を奪われてしまいました。 一度失った安定供給の信頼の挽回は難しい。 唯一の会社で絶対に必要という会社ではないので、 取り戻すには、安価で高品質な製品に仕上げて赤字覚悟の低利益でアピールし続けていくしかないのだろうな。 流石岸田政権。
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売りを飲み込んで・・・これが、上昇のエネルギーとなることを期待している。 高い技術で高品質の製品を現地の消費地で生産、将来を見据えた投資。 配当は年間160円維持。持ち株は持続保有。
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長引く「円弱」時代 転機は秋の日米中銀会合か 2024/05/18 04:00 日経速報ニュース 2681文字 日本経済の弱さを背景にした「円弱」の時代が長引いている。円相場は1ドル=150円の節目を抜けるなどの歴史的な円安・ドル高局面が3年連続で起きている。「円弱」はいつまで続くのか。新しい少額投資非課税制度(NISA)を使って外貨投資を始めた人にとっても気がかりな点だろう。 日本の経済構造が弱く 基本的に為替相場は、景気循環に合わせて上昇と下落を繰り返すことが多い。なぜ歴史的な円安局面からなかなか脱せないのか。背景には日本の経済構造自体が弱り、政府・日銀が人為的に円を下支えしないと歯止めをかけられなくなった現状がある。 もう1つの基本要因である需給差も、円安材料として働きやすい状況が定着している。財務省の貿易統計をみると、2023年度までの5年間のうち4年間は円買いを伴う輸出額よりも円売りを伴う輸入額が多い貿易赤字だった。とくに直近の3年間は、5兆円を超える大幅な赤字が続いている。 日本はエネルギーや原材料を輸入し、高品質の製品に加工して輸出する貿易立国。赤字が常態化しているのは、生産拠点の海外移転が止まらず、日本経済の屋台骨である輸出産業が弱っている状況にほかならない。 モノの貿易に限らず、サービス分野でも赤字が続いている。米巨大IT(情報技術)企業が日本でのサービス提供で得た利益を本国に戻すことに伴う円売りが急増している。インバウンド(訪日外国人)の拡大で外国人が日本での宿泊や食事に使うための円買いは増えているが、補いきれていない。 円相場に大きな影響を与える経済の基本要因は2つある。日米間の金利差と需給差だ。金利差要因では、日本よりも米国の金利の方が高くなれば、投資家のお金は円からドルに流れやすくなる。高金利の通貨ほど、より高い収益を期待できるからだ。新NISAで個人マネーが外貨資産に向かうのも同じ理由だ。
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5月14日発表 中期経営計画IRより(要約) https://www.almedio.co.jp/wp-content/uploads/application/pdf/49793/5340464f574ff87dbded9642aac9eab1.pdf 政策として、再生可能エネルギー発電に積極的な発言をとっている中国に於いて、 太陽光発電パネル製造向け拡散炉用ヒーターモジュールの受注が急激に伸長し、前期は2度の業績上方修正を行った。高品質な製品で顧客の信頼を得たヒーターモジュールは、消耗品のため、今期(25年3月期)後半から再受注が来ることが予想される。 SiOなどの新製品の投入により、来期以降は売上高、営業利益は右肩上がりになる見通しです。 売上高 今期 71億9700万円 → 来期 79億1200万円 → 再来期 88憶5800万円 営業利益 今期 11億3900万円 → 来期 14億4200万円 → 再来期 16億8200万円 純利益、1株利益共に、今期の業績を底にして来期以降の業績は右肩上がりとなる。
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7つのKSFか、具体性がないね。 1.革新的なパイプラインの開発:シンバイオは独自の薬品開発に力を入れており、新しい治療法の提供を目指しています。 2.効果的なマーケティング戦略:市場における存在感を高めるための戦略を継続的に見直し、最適化しています。 3.アライアンスとパートナーシップの強化:他社との協力関係を築き、相互の強みを活かした共同開発を推進しています。 4.グローバル展開の推進:国内外での市場拡大を図り、グローバルな医薬品市場での競争力を高めています。 5.持続可能な経営:長期的な視点に立ち、持続可能な経営を実践しています。 6.高品質な製品の提供:品質管理を徹底し、安全で効果的な医薬品を提供しています。 7.人材育成と組織の強化:優秀な人材を育成し、組織全体の能力を向上させています。
やっぱり確信犯ですね >…
2024/06/14 21:41
やっぱり確信犯ですね >>クオリプスのIRページには患者数国内5千人米国2万5千人と書かれている。 患者数については、高度に工業化される前提で、シートの単価が下がると適用が増えるのでこの数値を出すのが妥当と考えております。まあかなりの長期目線ですが このシートを大量にある程度安価に製造できるようになる。それが日本の生きる道だと思います。 こんなチャンスを逃す国家は本当に終わりです。 >>それを言うなら「ハートシートは筋芽細胞シート」では? これは個人の意見なのですが、患者の大腿部から採取した筋肉細胞の骨格筋芽細胞をシート状に培養するってことで 常に効果の再現性のあるものが作れるのかと感じており、工業とは遠い気がします。 高品質な製品を安定して大量に製造する事によって、利用する現場の医師と患者が効果を実感できる治療になるのではと感じます。 シート治療法自体は医師と患者の負担を軽減できるので方向性として間違いないと思います。