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イーロンマスク、中国の新型コロナウイルス研究所でのウイルス研究への米国の資金提供について嘘をついたと認めたファウチの起訴を要求 Source: @MattWallace888 https://x.com/junika2022/status/1791590660900077575?s=61&t=ffjxCqdkaczhIydtHOMMKg ★ 武漢へ資金提供したエコヘルスアライアンス、ついに断罪さる ! ★ (マンハッタンを拠点とする非営利団体)エコヘルス社は、2014年から2024年の間にコウモリコロナウイルスの出現を研究するために、400万ドル以上の助成金の一部として、武漢ウイルス研究所との研究に対して50万ドル以上を受け取っている。 2023年7月、保健社会福祉省(HHS)は武漢ウイルス研究所に対し、今後10年間の連邦補助金の受給を禁じた。 その活動理念を「パンデミックの防止に取り組む」と宣言しているエコヘルス・アライアンス(EcoHealth)の会長であるピーター・ダザック博士は、今月初め、コロナウイルスの流行に関する下院特別小委員会の公聴会で、私たちの組織は "定義上、機能獲得研究を行なったことはないし、行なうつもりもない" と証言した。しかし、その主張は、機能獲得研究に関するオバマ政権の一時停止の廃止を称えた2016年の電子メールを含む、ダスザックの私的なやり取りと真っ向から矛盾するものであった。 ファウチも武漢研究所の研究が機能獲得実験であることを繰り返し否定し、注目された公聴会では共和党議員と衝突し、今年初めの下院COVID委員会の非公開インタビューでは、この言葉について「意味不明な駆け引き」をしていた。 https://x.com/chikatsuhayashi/status/1791598607029698730?s=61&t=ffjxCqdkaczhIydtHOMMKg
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イーロンマスク、中国の新型コロナウイルス研究所でのウイルス研究への米国の資金提供について嘘をついたと認めたファウチの起訴を要求 Source: @MattWallace888 https://x.com/junika2022/status/1791590660900077575?s=61&t=ffjxCqdkaczhIydtHOMMKg ★ 武漢へ資金提供したエコヘルスアライアンス、ついに断罪さる ! ★ (マンハッタンを拠点とする非営利団体)エコヘルス社は、2014年から2024年の間にコウモリコロナウイルスの出現を研究するために、400万ドル以上の助成金の一部として、武漢ウイルス研究所との研究に対して50万ドル以上を受け取っている。 2023年7月、保健社会福祉省(HHS)は武漢ウイルス研究所に対し、今後10年間の連邦補助金の受給を禁じた。 その活動理念を「パンデミックの防止に取り組む」と宣言しているエコヘルス・アライアンス(EcoHealth)の会長であるピーター・ダザック博士は、今月初め、コロナウイルスの流行に関する下院特別小委員会の公聴会で、私たちの組織は "定義上、機能獲得研究を行なったことはないし、行なうつもりもない" と証言した。しかし、その主張は、機能獲得研究に関するオバマ政権の一時停止の廃止を称えた2016年の電子メールを含む、ダスザックの私的なやり取りと真っ向から矛盾するものであった。 ファウチも武漢研究所の研究が機能獲得実験であることを繰り返し否定し、注目された公聴会では共和党議員と衝突し、今年初めの下院COVID委員会の非公開インタビューでは、この言葉について「意味不明な駆け引き」をしていた。 https://x.com/chikatsuhayashi/status/1791598607029698730?s=61&t=ffjxCqdkaczhIydtHOMMKg
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★ 武漢へ資金提供したエコヘルスアライアンス、ついに断罪さる ! ★ (マンハッタンを拠点とする非営利団体)エコヘルス社は、2014年から2024年の間にコウモリコロナウイルスの出現を研究するために、400万ドル以上の助成金の一部として、武漢ウイルス研究所との研究に対して50万ドル以上を受け取っている。 2023年7月、保健社会福祉省(HHS)は武漢ウイルス研究所に対し、今後10年間の連邦補助金の受給を禁じた。 その活動理念を「パンデミックの防止に取り組む」と宣言しているエコヘルス・アライアンス(EcoHealth)の会長であるピーター・ダザック博士は、今月初め、コロナウイルスの流行に関する下院特別小委員会の公聴会で、私たちの組織は "定義上、機能獲得研究を行なったことはないし、行なうつもりもない" と証言した。しかし、その主張は、機能獲得研究に関するオバマ政権の一時停止の廃止を称えた2016年の電子メールを含む、ダスザックの私的なやり取りと真っ向から矛盾するものであった。 ファウチも武漢研究所の研究が機能獲得実験であることを繰り返し否定し、注目された公聴会では共和党議員と衝突し、今年初めの下院COVID委員会の非公開インタビューでは、この言葉について「意味不明な駆け引き」をしていた。 https://x.com/chikatsuhayashi/status/1791598607029698730?s=61&t=ffjxCqdkaczhIydtHOMMKg
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商工会議所・商品取引所連盟の総会でエルドアン大統領はこう述べた。 私たちは、中期計画および開発計画 12 を通じて、今後 5 年間のロードマップを定義しました。 トルコのリスクプレミアムは徐々に低下しており、この改善により、我が国のビジネス界は海外からの資金調達にアクセスできるようになってきています。 我々は、食料、農業、グリーン、デジタルトランスフォーメーションなどの優先分野に予算投資配分を振り向けながら、構造改革を加速する。 合理化と貯蓄の文化が組織レベルおよび個人レベルで広く浸透するにつれて、経常赤字の改善は加速するだろう。 すべての行政機関とその職員は、例外なく合理化および貯蓄計画の手順を遵守しなければなりません。
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サーバセンターとデータセンターは、ITインフラの管理と運用において重要な役割を果たす施設ですが、それぞれの役割と機能には微妙な違いがあります。以下にその違いを説明します。 サーバセンター 定義: サーバセンターは、主に企業内部で使用されるサーバーを設置し、運用するための施設です。 規模: 通常、サーバセンターは中小規模の施設であり、特定の企業や組織のニーズに応じて設計されています。 目的: 一般的には、特定の企業の業務アプリケーションやサービスをホスティングし、社内のITリソースを管理します。 管理: 主に企業内部のIT部門が管理し、外部のサービスプロバイダを利用することは少ないです。 データセンター 定義: データセンターは、大規模なデータの保存、処理、および管理を行うための専門的な施設です。多数のサーバー、ストレージデバイス、ネットワーキング機器が設置されています。 規模: データセンターは大規模な施設であり、複数の企業やサービスプロバイダーに対してサービスを提供することができます。 目的: クラウドサービス、ウェブホスティング、大規模なデータ処理、ストレージソリューションなど、多様なITサービスを提供します。 管理: 専門のデータセンター運用企業やサービスプロバイダーが管理し、企業はこれらのプロバイダーからサービスをレンタルすることが一般的です。 主な違い 規模とスコープ: サーバセンターは特定の企業や組織のために設計され、規模が比較的小さい。 データセンターは大規模で、多数の企業やサービスプロバイダーにサービスを提供します。 運用管理: サーバセンターは通常、企業の内部IT部門によって管理される。 データセンターは専門の運用企業やサービスプロバイダーが管理し、24/7の運用サポートが提供されることが多い。 サービス提供: サーバセンターは企業内部のニーズに特化したサーバーの運用に焦点を当てる。 データセンターは広範なITサービスを提供し、クラウドコンピューティング、データストレージ、災害復旧サービスなど多様なサービスを提供します。 これらの違いを理解することで、企業は自社のニーズに最適なインフラストラクチャを選択することができます。
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これが8つの経営方針だそうです・・ 1. 顧客幸福に繋がらないことは行わない 2. メジャーは目指さない。カテゴリーキラーとしてインディーズであり続ける 3. 資産は人財 4. 強くて優しい人と組織であり続ける 5. 革新的であり続ける。住宅産業を再定義し続ける 6. 最大のモラル(人格)と最小のルール 7. バッド情報ファースト。体裁より中身 8. サービスが先、利益は後。健全な投資は短期利益より大事
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モンスターラボ、遠隔医療ソリューションに関するeVisit社との戦略的業務提携契約を締結 2024年5月9日 Share Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn ~ 業界のニーズに応えるデジタル体験の実現に向け、遠隔医療における新たな基準を確立 ~ 世界19の国と地域(2024年5月9日時点)で、デジタルコンサルティング事業・プロダクト事業を展開する株式会社モンスターラボホールディングス(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:鮄川 宏樹(いながわ ひろき)以下、「モンスターラボ」)は、ニューヨーク時間2024年5月8日8時(日本時間5月8日21時)に、HIPAA(*) 準拠の遠隔医療ソリューションを提供しているeVisit, Inc.(本社:米国アリゾナ州 メサ)と新たに戦略的な業務提携を開始したことをお知らせいたします。この提携は、包括的な遠隔医療ソリューションを高度なデジタル変革戦略と統合する上で重要な一歩となります。 * HIPAA・・・米国の健康保険のポータビリティとアカウンタビリティに関する法律(Health Insurance Portability and AccountabilityAct)。医療情報の取り扱いと安全性を規制する連邦法で、電子化された医療情報のセキュリティ管理とプライバシーの実践を義務付け、医療情報を保護します。 この契約に基づき、モンスターラボはエンジニアリングとコンサルティングの幅広い専門知識を活用し、eVisitの遠隔医療ソリューションのグローバル展開を支援します。それにより、医療提供者は高度なデジタル機能と革新的なソリューションを通じて、より良い医療サービスの提供が可能になります。 モンスターラボは eVisit と密に連携することにより、テクノロジー領域とヘルスケア領域における両社の強みを活用し、新たなビジネスの可能性を追求、開発していきます。本パートナーシップは、進化を続ける医療業界のニーズに応えた高価値のデジタル体験の実現のため、イノベーションと卓越性に重点を置いて構築されています。 このパートナーシップは、共同のデジタル体験を提供するための協力的な取り組みを明確に定義した包括的な提携になっており、両社は、専門知識を組み合わせて遠隔医療におけるテクノロジーの進歩に取り組んでいきます。 株式会社モンスターラボホールディングス エグゼクティブ・ヴァイス・プレジデント兼インターナショナルマーケットCEO マーク・ジョーンズのコメント eVisit との提携は、業界を超えて変革を導くという当社の戦略的ビジョンと一致します。このコラボレーションは単なるテクノロジーの統合に関するものではありません。それはヘルスケアにおける新たな基準を設定することなのです。 eVisit, Inc Chief Growth Officer サチン・アグラワルのコメント 世界中の主要な医療業界においては、過去にないペースでデジタル領域での変革が進んでいます。モンスターラボとの提携により、eVisitはグローバルなコンサルティングを取り込むことにより、業界を牽引していく事ができるプラットフォームへと目指しています。私たちが一緒に作り出すインパクトに期待しています。 ■ 今後の見通し 本契約締結による今後の連結業績に与える影響につきましては、軽微であると考えておりますが、業績に与える影響並びに提携に係る開示すべき事項が判明次第、お知らせいたします。 ■ eVisit, Inc. 概要 eVisit は、革新的な医療システムや大規模で複雑な医療関連組織を対象とした、遠隔医療ソリューションにおける主要パートナーです。ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントの支援を受け、最適化されたワークフローと臨床専門知識を組み合わせたサービスライン全体での遠隔医療を軸としたシームレスな統合をサポートし、ヘルスシステムの財務状況を向上させながら、アクセスを増やし、品質を向上させることにより、臨床チームの生産性を最適化します。 eVisit は、米国の大手医療システム上位 20社の内、複数からの信頼を得ており、同社のリーダーシップメンバー達は医療システムとの提携において合わせて 100 年以上の経験を持っています。
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オリエンタルランドは、当社が発起人企業の1社として関与した会社創立以来、60 年以上の歴 史をともに歩んできた、当社にとって極めて重要かつ特別な関係会社です。オリエンタルランド創 業期には、当社は度重なる増資引受け等を含めて全力で同社への支援を行い、それによりオリエン タルランドの今日の隆盛に貢献してきました。 このような両社が協働を行う中においても、当社は、当社の重要な戦略的投資が必要な場面等に おいて、適宜オリエンタルランド株式の売却を行ってきた経緯があります。 本譲渡後も、オリエンタルランドが当社における重要な関係会社であるとの位置付けには一切変 わりはなく、当社及びオリエンタルランド双方の中⻑期的な企業価値の最大化に資する更なるシナ ジー施策の深化について、両社間で引き続き議論を行っていく予定です。 4. 今後の見通し オリエンタルランドは本譲渡後も引き続き当社の持分法適用関連会社です。本譲渡の譲渡価額は、 決定次第速やかに公表予定です。本譲渡の受渡完了は 2024 年3月 12 日を予定しています。なお、 本譲渡に係る株式は、みずほ証券株式会社をブックランナーとし、主として海外市場(但し、米国 においては 1933 年米国証券法に定義される適格機関投資家(qualified institutional buyers)に対す る販売のみとする。)及び日本国内において売却される予定です。本譲渡に関連して、当社は、み ずほ証券株式会社に対し、本譲渡に係る株式売買契約締結日から当該締結日後 180 日を経過する日 までの期間、同社の事前の書面による同意なしには、オリエンタルランド普通株式の売却等(但し、 本譲渡等を除く。)を行わない旨を約束する予定です。 〉〉〉京成は3月にこのような文書を出しておいて、1.6%の保有しかない株主に言われるがままホイホイ売却するような組織ではないと思いたいですが。
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ウルトラライフ・コーポレーション(NASDAQ:ULBI)のインサイダーが最近株を買い付け、先週会社が時価総額1億9300万ドルに達したため、そのベットは大当たりしました。 Simply Wall St 05/01 19:30 キーインサイト ウルトラライフにおける重要なインサイダーの支配は、ビジネスの成長において利害関係を持っていることを示唆しています。 5人の投資家が、合計53%の所有権を持ち、会社の大部分を所有しています 最近、内部関係者が株式を購入していることがわかります。 株式市場ナスダック(NASDAQ:ULBI)のULBIの実際の支配者を把握するには、組織構造を理解することが重要です。個人インサイダーは39%のステークを保持しており、そのグループが株価上昇時に最も恩恵を受ける(または株価下落時に最も損失を受ける)可能性があります。 最近株式を購入したインサイダーたちは、市場時価総額が先週193百万ドルに達したことを喜んでいるはずです。 ULBIについて見るために、株主の異なるタイプが何を示唆しているかを詳しく調べてみましょう。 通常、機関投資家は自分たちの投資家に報告する際に基準となるものを測定するため、主要な指数に含まれると暑くなると一般的に熱心になります。企業が成長している場合、ほとんどの企業に何らかの機関投資家が登録されていることを期待する必要があります。 機関投資家がULBIに一定の出資をしていることは、投資コミュニティの中で企業が一定の信頼性を持っていることを示唆することができます。ただし、機関投資家から与えられた信頼性を投資に対する最善の方法であると考えるには注意が必要です。彼らも時には誤った判断を下すことがあります。複数の機関が株式を所有する場合、その取引が「人気」になり、それが失敗した場合、複数の当事者が高速に株式を売却することを競う可能性があることには注意する必要があります。このようなリスクは、成長の歴史のない企業で高くなります。ULBIの過去の収益と売上高を以下に示しますが、常にストーリーに続きがあることを忘れないでください。 収益と売上高成長 ヘッジファンドが所有しているわけではありませんが、最大の株主は35%の普通株式を保有するBradford Whitmoreであることがわかります。Visionary Wealth Advisors、LLCは、発行済み株式の約6.6%を所有する2番目に大きな株主であり、Dimensional Fund Advisors LPは同社株式の約5.7%を保有しています。 より興味深い研究のために、最上位の5つの株主が会社の半数以上を支配することを発見しました。これは、このグループが企業の意思決定に相当な影響力を持っていることを示唆しています。 機関投資家の所有権調査は、株の期待されるパフォーマンスを判断し、フィルタリングする良い方法です。同様に、アナリストのセンチメントを研究することでも同じことができます。このストックにはわずかなアナリストがカバーしていますが、ほとんどありません。まだカバー範囲を広げる余地があるため、プラスになるでしょう。 ULBIのインサイダーの所有構成 インサイダーの定義は、異なる国々でわずかに異なる可能性がありますが、取締役会のメンバーは常にカウントされます。企業経営陣はビジネスを運営しますが、CEOは取締役会に答えることになります。 インサイダー所有は、リーダーシップが企業の真のオーナーのように考えていることを示唆する場合は、プラスのものです。しかし、高いインサイダー所有は、会社内の小規模なグループに莫大な権力を与えることもあります。一部の状況ではこれはネガティブであることがあります。 私たちの最近のデータによると、ULBIのインサイダーが合理的な割合の株式を所有していることが示されました。時価総額はわずか1.93億ドルで、インサイダーは75百万ドル相当の株式を自己名義で保有しています。ビジネスに強い関心を持つインサイダーが最近株式を購入していないかを確認することは価値があるかもしれません。 一般市民の所有 一般大衆--小売投資家を含む--は、同社の27%の持ち株率を所有しており、彼らの意見を反映することが非常に簡単ではないため無視することはできません。この規模の所有権が政策決定に影響を与えるほど大きくはなくても、彼らは企業政策に集団的な影響を与えることができます。
日本国内の組織や企業はNIST…
2024/05/25 07:54
日本国内の組織や企業はNIST SP 800-171によりどのような影響をうけるのでしょうか。 日本では、2019年4月から防衛省および防衛装備庁においてNIST SP 800-171と同程度の新防衛調達基準の試行導入がスタート。 今後は、防衛産業だけでなく重要インフラやその他産業への浸透が予想されています。CUI を扱うために必須となるNIST SP 800-171へ各組織でどのように対応するかが課題となっています。 NIST SP 800-171へ対応するときのステップは、「1.自組織が扱うCUIを定義」、次に「2.各要求項目と自組織の現状とのギャップを把握」し、最後に「3.必要な施策を立案して実装する」という順番です。 実装まで逆算して最低でも1年以上の時間がかかることから、経営層にはNIST SP 800-171への対応をビジネス戦略や経営リスクの枠組みの中に組み込むという役割が求められます。