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実績PERが4.2だったら不当に安いけど、現時点では何度も大風呂敷を広げてこけた実績のある企業の予定PERでしかないから。。 そういう意味では直近の3カ年計画にしても、前回の3カ年計画の焼き増しのような中期計画を再度掲げられたところで、もう信用ないよね。 2022年には売上1000億、営業利益40億いくという計画だったのに、実際には大赤字だったわけだからね。 要は2018年以降、市場の信用がないのよ、ここには。 経営もそれがわかってるから借金ぶちくそ多いのに頑張って増配してるの。 計画や、短期的な実績だけだと株主集まらないから。 まあ、それでも集まらないから株価はこの体たらくなわけなんだけど。
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日銀・植田総裁「2%の物価安定目標の実現に向けて注意深く進んでいくつもり」 5/27(月) 17:57配信 日本銀行の植田総裁は日銀本店で開かれた「国際カンファレンス」で、政府・日銀が掲げる2%の物価安定目標について「実現に向けて注意深く進んでいくつもり」と述べ、慎重に金融政策を運営していく姿勢を強調しました。 「国際カンファレンス」は、国内外の中央銀行の幹部や経済学者などを招いておおむね毎年1回開催されていて、今年は日銀が過去の金融政策を総括する「多角的レビュー」の一環と位置づけられています。 冒頭のあいさつで、日銀の植田総裁は大規模な金融緩和策の大半を3月に終えたことを報告した上で、過去25年間の日銀の金融政策や物価について振り返りました。 植田総裁は日本が長い間、低インフレから脱却できなかった理由について、「低インフレが持続するという予想が定着したことが重要な意味を持った」と述べた上で、企業は、他社が価格を引き上げないと思うと、コストや需要に変化があっても価格や賃金を据え置くことが最善と考え、それが結果的に低インフレの定着につながった、との見方を示しました。 また3月に行った金融政策の変更を振り返り、「インフレ予想をゼロ%から押し上げることには成功したように思うが、それを今回は2%の目標値にアンカーしなければならない」と述べました。 そしてその2%の物価安定目標について、「実現に向けて注意深く進んでいくつもり」と述べ、慎重に金融政策を運営していく姿勢を強調しました。
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最近の堀井の発言は適当すぎないか? ドラクエウォークの時もポケモンGOに「ウチが先に開発してたうわーやられちゃったなー」 とか、ドラクエ12発表会の時も株価下がったら「実はタイトル以外にも作っている」(結果3年以上音沙汰なし) 今回、ドラクエの日に何も情報がないから「心配かけてるドラクエ12が2人の遺作になるように頑張るぞお」って 心配かけてると認識してるけど、こんな臭わせが心配かけているんだよな みんなが求めているのは噂話ではなく、ちゃんとした公式発表と具体的な中身っての これに便乗して「堀井さんと打合せするのはワクワクする」と臭わせを上書きする斎藤陽介 桐生社長の掲げたスローガンと全く逆のことやっていて草 桐生社長もさすがにこの2人を止めろよ 三宅と同じことやって意味ないでしょ マジで斎藤陽介をドラクエに関わらしたらIP潰れるよ
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前からキム君は偽者だぞと何回も書いた・4年数か月前に心臓外科手術にてアウチ・フランスから手術器具・最高レベル心臓外科医 全部北へ運びしたがアウチ・あ穂がのぅ・で影武者数名の中から最低限頭保有を選んだ・・だが すかし3日前にとうとう祖父の金日成・金正日・これ等は真だ・この横にキムデブ写真掲げた・・この意味を韓国も日本のば課教授らはキム君が人民から評価されたため写真を掲載したなどと抜かしとる・・既に前からヨジョン君が全てを仕切るは相談する相手はプーチン君であるぞよ。ヨジョンちゃん→超冷酷非道カマキリ女。株から商品相場まで終わっとる・日経く租新聞記事は相場に関しては外れのみ。97%が大ではなく超損酷。 今日の日経記事は参考が多い相場除くなら・・日本はな構造が替わったと知れ・自動車は退出となる中国が独占・幾ら岸田基地街く素が無茶苦茶させとるが無駄である景気回復など100%幻であるは恐らく民の暴動化しよう。く租皇族なるインチキが表面に多く登場し手を振るが平民百姓出自の唯のあ穂だぞ・朕はこの様なゴみなど存じ申さず。
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>岸田なんて岸田なんて 火の玉になる なんてほざいていたのに全く何もしないもんな。まぁ火の玉になると言っただけで何かするなんてひと言も言ってなかったね🤣 「進め一億火の玉だ」は、第二次世界大戦中に大政翼賛会が掲げたスローガンの一種。←これを真似ているだけだろう。その愚にもつかない意味無し精神論を喚き散らした結果、大日本帝国はどうなったのだろう???
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3ナンバーの説明、分かりにくいなぁwww 目移りして、どこから読んで良いやら(`・ω・´) て、2週間の連勤やったんですね💦 お疲れ様でした~🍶 明日も家事に忙殺されそうだけど、救いは天気が良い事ですね☼ あの東大寺の灯籠は見た事があるけど、多分普通の薄い鉄板でこさえたものかと思われます(^^)/ 載ってました! 山鹿伝統の工芸品『山鹿灯籠』 8月の灯籠まつりでは、女性たちがこの灯籠を頭に掲げ舞い踊ります。 らしいですわ 8月だから、お盆の精霊流しとかと同じ意味があるのかもですね~
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成長戦略の1つに掲げるスーパーアプリ。有効浸透率約3割という謎ワードには笑わせてもらったが、ダウンロード数に対する実際の利用者数を記載しなければ、全く意味がない。誤魔化そうとする意図が透けて見える企業風土は、社長とその取り巻きの影響か。 利用されない理由は明白で、コンテンツが皆無だからだ。1億かかったアプリで、行政サービスの向上を体感できない自治体があるのだ。自治体は他の先例に倣うことを考えれば、佐賀市で成功しない限り売れない事は明白である。 悪事千里を走る。佐賀市で他の自治体が羨むような結果をだすのが先だ。
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大手自動運転モビリティとは?! 国内主要自動車メーカー6社のCASEに関する取り組み 1. はじめに 2016年パリモーターショーでメルセデスベンツが中長期戦略として掲げたCASE。Connected(コネクティッド)、Autonomous(自動運転)、Shared & Services(シェアリングとサービス)、Electric(電動化)を意味し、自動車業界の今後の方向性を示す言葉として使われています。 CASEへの潮流が生まれてから、自動車メーカー各社もCASEに基づいた戦略を様々に打ち出しています。この記事では、日本自動車メーカー主要6社を対象に、各社のCASEに関する取り組みを見ていきます。 ※CASEについて知りたい方はこちらの記事をご覧ください。 自動車の未来:CASEって何? • トヨタ自動車株式会社(以下トヨタ) • スズキ株式会社(以下スズキ) • 本田技研工業株式会社(以下ホンダ) • 日産自動車株式会社(以下日産) • マツダ株式会社(以下マツダ) • 株式会社SUBARU(以下スバル) ※メーカー記載順序は2021年国内新車販売台数に基づく
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提案株主は、一連の意見交換や議論の中で、常にステークホルダー全体の利益の視点に立ち、経 済合理性を重視した財務戦略の実行を当社に促してまいりました。具体的には、当社株価がPBR1倍 を大きく下回る水準で推移しており、当社の企業価値が過小評価されていると思われた2023年末頃 までは、自社株買いの経済合理性を何度も当社に示唆してまいりましたが、足元で株価がある程度 回復してきたことを踏まえ、2024年 2月16日の面談では、 DOEを基準とする配当の考え方と DOE5%相当額の長期安定配当が当社財務的観点から見ても妥当な水準であるとの考え方を当社に示 させていただき、そして、同年3月13日の面談では、DOE5%相当額の配当の実施を本年度の定時株 主総会において当社提出の議案とすべく検討いただくよう当社に正式に申し入れました。 当該申し入れに対して当社経営陣からは「業績の改善を待ってから、株主還元の向上に取り組 む」のが当社の想定する基本方針であることが改めて示されました。しかしながら、過去の内部留 保の蓄積により株主資本が潤沢な当社においては「業績改善が先、株主還元の向上が後」という順 序に合理性はないように思われ、自己資本を少しでも適正な水準に近づける意味でも、当社が目指 す業績改善に必要な期間を支える株主に報いる意味でも、当社が自らの企業価値に関して市場に強 いメッセージを発信する上でも、業績改善と同時並行で、政策保有株式の縮減を始めとする資産の 有効活用と DOE5%の長期安定配当を通じて継続的かつ積極的な株主還元を開始することが、全ての ステークホルダーにとって最も合理的であると考えます。 そこで、他の株主の皆様のご判断を仰ぎたく、株主提案という形で本議案を提案させていただく ものです。 当社には、シチズン時計様、日本生命様、埼玉りそな銀行様、共栄火災海上保険様、三井住友銀 行様、三井住友信託銀行様等、そうそうたる政策保有株主様がいらっしゃり、これらの株主の皆様 が会社提案ではない本提案に賛同くださる可能性が低いことは重々承知しております。ただ一方 で、政策保有株式に関しましては、議決権の空洞化を始めとした様々な問題点が指摘されておりま す。当該政策保有株主様におかれましても、様々なステークホルダーを抱えていらっしゃる中で、 コーポレートガバナンスの観点からも、政策保有株式の削減を進めることを公表されておられる会 社様がほとんどであると理解しておりますので、無条件に本提案に反対されるのでは無く、本提案 の合理性に関して、予断を持たずに、当社の財務戦略の最適化や企業価値向上の観点からご検討を いただいた上で、ご判断を頂けることを切に願っております。 <当社の業務及び財務状況に照らした具体的検討> 当社は、本中期経営計画において、「配当性向 30%以上、一株当たり配当金30円以上を配当基本 方針としつつ、業績、⼿元資⾦、投資の状況に応じて 30%以上の更なる配当を行う」ことを掲げて います。 しかしながら、当社の業績は、為替変動のほか、立て直し中の生活用品事業の進捗状況によって 左右されやすく、実際、これらの要因等により、各種利益やROEの実績値は、本中期経営計画にお いてかかげる目標水準に対して、現時点の進捗として大きく未達であるだけではなく、本中期経営 計画直前期の実績よりも悪化しています(※1)。一方で、自己資本比率は70%前後の水準を維持し ており、株主資本は潤沢と言えます。このような当社の状況に照らした場合、不安定な当期純利益 を指標とする配当性向よりも、過去の利益の積み上げである株主資本を指標とする DOE5%に基づく 配当が、長期的により安定した株主還元に繋がると考えます。
継続的な売上成長、水・環境銘柄…
2024/05/28 13:32
継続的な売上成長、水・環境銘柄という追い風、成長国での事業ポートフォリオなど、長期的には株価は伸びる要素が満載。だからこそ、ここ数年の株価足踏みは、IRの稚拙さ、株主軽視の姿勢を感じます。 配当性向50%は、中期目標で目指すものではありません。やるかやらないか、です。そんなものを目標に掲げる意味が分かりません。40%以上で推移してきた配当性向も、23年度の控えめな還元により配当性向36%に留まっており、その結果株価も調整しています。 4月の小売速報も堅調です。企業価値の向上と明言しているのであれば、より積極的な還元が求められていると思います。