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基本的なこと😀 北山商事を子会社化した理由。 リサイクル品の回収から製造、保管、海外の販売ルートに至るまでの一貫した流れ。 子会社化における 相乗効果のメリット。 2024年1月発表の短信報告には2025年1月売上予想に 北山商事の売上は一切 含まれていないこと等など 2024年4月18日のIRに 全て書いてある為 再度、読み返してみました。皆さんも読みかえしたら新しい発見があるかも😁
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三井不動産が三井住友建設を子会社化する案は悪くはないかもしれませんね。鹿島もデベロッパーのほうに足を踏み入れて利益率を上げているようですし、三井不動産としても人手不足等により建設スケジュールが遅れる恐れのある中、建設会社を抱えるメリットもありますよね。それにすでに三井住友建設の大株主ですからシティから買い上げて出資比率を上げて完全子会社化を目指すわけですね。
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開示文面通り相互メリットの子会社化ならOK 話題だけ作って関係者売り抜けのプロル石山 みたいな痕跡も無さそうだ
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子会社化のメリットが北山商事側にほとんどないように見えるのがな。 とりあえず早く申込の事実をIRで出して、私のように 「実はこの子会社化流れるんじゃないの?」と訝しがってる人に 安心を与えてはどうか?
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AVIの要請 https://www.assetvalueinvestors.com/ja/ajot/campaign/takingaichihigher/ 下で書かれた時事通信の話の通りで A案: 豊田自動織機が有する54%分の株式をアイチが自己株式として取得・消却 B案: 資本パートナーを招聘し、株式非公開化 C案: 豊田自動織機によるアイチの完全子会社化 のどれかでよろって要求やな Aは原資あるか?Bは自動織機の子会社であるアイチがやるメリットあるか?Cは自動織機がそこまでする必要があるか? 正直一蹴されそう
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現状だとリミックス電気(子会社化の検討)、ゼロメディカル(100%子会社)。 この2つを子会社にするならレジリエンス事業も子会社にして、3つぶら下げるリミックスホールディングスにした方が良さそうですね。 高橋社長は会計士でリミックスの事業に詳しくありません。とこの会社でも会計畑を歩んでいます。 各分野専門の社長が事業を主導するほうがメリットは大きいかと思います。 秋田氏をレジリエンス事業会社の社長にすれば良い。株式会社リミックスレジリエンス(仮)で。 何もしない高橋を渋々残すなら持ち株会社で方針決定や管理だけさせれば良い。それしかできないんだから。
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セブン銀行の大株主であるセブンイレブン・ジャパンが、現在約38%の株式をを保有している。 今後更に保有株数を増やし、セブン銀行を完全子会社化して非上場にすれば、セブン&アイHDにとって、経営面でのメリットは大きいと思う。 グループにおける小売×金融のシナジーの最大化に注力方針である事を明記してるし、可能性はあるかも…? 期待したい!
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SHED歯髄幹細胞の再生医療分野を子会社化したメリットがまだ市場に評価されていないのだろうかね? バイオシミラー製品に関しては順調に製造販売体制が構築されて売上高が今年は伸びていくと言われているし、日本政策金融公庫から無担保・無保証での長期借入を導入できた背景には厳しい銀行審査を通ったことが想像できるよね。 一方、再生医療SHEDに関しては、一つの大きな将来性ある重点分野であるので、 この分野なら一緒にやりたいというパートナー企業も提携に興味を示すことが期待できるだろうし、資本業務提携による資金負担に協力してくれることも有り得るのではないかと。更には進捗状況によっては上場への夢も開けるかもと妄想。
ここは会社が株価を上げさせたく…
2024/05/24 13:55
ここは会社が株価を上げさせたくないんじゃないか? 売りも会社の関係者なんだろ? 株価は上げさせたくないないけどナスダックに上場しているメリットって何か ある?異様な売りがすごく気にかかる。 ここを子会社化した時も通常ではないやり方だったしなっ! (-_-;)