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言いたいのは、そんな個人の機微情報簡単に入手出来ないだろうという事と入手できたとして幾らで買うとかビジネスモデルが不透明という分かりずらいよね
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と、今朝の笑撃は、ワ、、、ワダスたちの 加谷珪一さま のコレ↓ > 現代ビジネス 5/22(水) 7:18配信 円安で国内消費は「壊滅状態」に…日本経済をぶっ壊す「スタグフレーション」のヤバい現状 記事の中で、コストプッシュ・インフレに、資産インフレも相まって、 > ~今の日本で発生しているインフレが複合的要因である~では、日本はどうすればよいのか。インフレが進行している最中に財政出動するとインフレをさらに悪化させるというのは、経済学における基本中の基本であり、景気が悪いからといって単純に財政支出を拡大することは本質的な解決にならない(これはどの経済学の教科書にも書いてある基本である)。不景気下におけるインフレ(つまりスタグフレーション)は非常にやっかいな現象~対処するには、企業の生産性を高め、付加価値を増大させることで賃金を上げるしかないのが現実だ。過去の歴史を見ても分かるように、スタグフレーションの克服には王道を追求するしか選択肢はない。 って、真っ当なご説明で、わざわざ、 〇 財政出動は本質的解決にならない って、おっしゃっているのに、トップのコメントが… > 財政出動ではなく減税をするべきですね。 日本は二重課税や訳の分からない税などとにかく税収を上げたい財務省の思惑で税制が捻じ曲げられてきました。 挙句、保険料の流用にまで手をつけ始めた~消費を喚起したいなら消費税減税など、他国では当たり前に行われています。経済の原理原則を理解していない政治家、財務省が国の舵取りをしているのだから今のスタグフレーションは必然と言える~ コレ、ゲンゼイ!などとおっしゃってるけど、税収縮小したところで、社会保障費などの歳出減らせないんだから、どのみち、 〇 赤字国債増発に変わりなし! = 減税と財政出動は、本質的意味において変わりなし! ですよネッ! しかも 加谷さま は、付加価値を高めることを主張していて、消費を喚起シロなどとは主張されてないワケで、この方、どこまで、ねじ曲がってらっしゃるんでしょうネッ!ネジ ザイセイシュツドーyoriゲンゼー! ザイセイシュツドーyoriゲンゼー!!ヘイワ!
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> 主要評価項目未達のまま進捗を示さないリプロセルはさらに最安値圏へ 無理しないでiPS細胞作製手数料ビジネスを一本柱にして生きていく道を選んだ方が良かったのかも? 大きな成長を狙わなくても堅実な小規模会社として生き延びていく道を成長戦略にした絵を描けば十分かも分からんね。 ステムカイマルはおまけ程度に若し上手く行った場合にして、最初からないものとした成長戦略を打ち出していれば、こんな悲観的株価にならなかったのかもと妄想。
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2024年12月期1Qヘルステックビジネス売上の占める割合 =(22,018千円/2,124,578千円) × 100 =約1.04% 上記の計算から分かる通り、全体から見ると微々たるものである。 GAPの苦戦が、株価下落の原因ではない。 たぶん、どこかが売っていると思います。
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M&Aするならどうでも良いビジネスじゃなくて、rakumoにシナジーあるところにすれよ?? よく分からんとこ買うな笑
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〇〇白書のアンケートによると パチンコを打たなくなった原因に 動画の配信が上位にあるわよ 自分で打たなくてもよいと考える人が相当数いる 昔はプレミア見たさに京楽の台を打ち込んだものだけどね メーカーもホールも動画で相当な損失を出してると考えられるわね コンテンツ命なのに動画でプレミアや打ち感が分かるのは いかがなものかと・ 斜陽産業というより動画メディアという形でビジネス展開が広がっただけかな?
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永久ノンホル爺なんて相手してもしゃーない(笑) ここの板の他の連中も因果関係が分かってないから、民法どころかPL法も分からんよ。 (認知症爺d6eも分かってない) 日経ビジネス等の労務関係の記事を読んでパクって投稿してるような知ったかぶり爺d6eと議論しても意味がない。(議論にすらならない) ただ教えるだけになる。 先日噛み付いてきた16番ってのも教えてもらえるのが当然だと思っているし〜アッホ❗️ 付け焼き刃の知識じゃ儂には対抗できんよ。 司法試験レベルの人なら、条件関係、相当因果関係、危険の現実化ぐらい知っているだろう。 刑法と民法の因果関係はほとんど同じ。 この板にはそのレベルにいる人間は1人もおらんのよ〜(笑)
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本当、既存事業だけでも買える株価になったのは驚きですが、メタバース事業、Vライバー事業、グッズ販売新事業と更なる新事業も開始、準備を進めているんですよね。 Vライバー事業は、”とんでもない成長”をする可能性があるので、空中ディスプレイと二面待ちで成功を楽しみにできる事業だと思います。 新たに子会社となった「Razzプロダクション」(BET)は、IRIAMで最大手となるVライバー事務所です。 前期は4Qだけの連結で8千万円の売上を予想しており、のれん代償却(3億円の8年均等償却)を差し引いても営業利益、経常利益がプラスとなる黒字をたたき出すそうです。 ライブ配信プラットフォームそのものが凄まじい伸びを見せているので、勢いに乗って大きく成長してほしいですね。 Vライバー自体がまだ新しい業界なのでどこまで成長するか分かりませんが、ランキングトップクラスのライバーが何人も所属する事務所なので、大きく成長してほしいと期待しています。 ■DeNA 決算説明資料より h ttps://dena.com/jp/ir/library/presentation.html ★IRIAM ダウンロード数 2022年 3月末 77万 2022年 6月末 93万 2022年 9月末 114万 2022年12月末 135万 2023年 3月末 155万(前年比約2倍) 2023年 6月末 197万 2023年 9月末 231万 2023年12月末 265万 2024年 3月末 307万(前年比約2倍) ★IRIAM 事業売上収益 2022年 3月期 19億円 2023年 3月期 51億円(+32億円) 2024年 3月期 68億円(+17億円) 準備を進めているグッズ販売新事業は、グッズ販売の革命的な事業になるかもしれません。 グッズを作って売ろうとしたら需要を見定めて何百個、何千個と発注し、作ってもらうにも大きな資金が必要で、グッズを保管する倉庫を借りるのもお金がかかります。 販売サイトを立ち上げて、注文が入れば配送作業.... 手間が大変で、売れ残ったら大損害です。 アスカネットの新ビジネスは、アスカネットの販売サイトでグッズが売れたら、売れた分だけ製造し、お客さんに配送までしてくれて、原価を差し引いた利益だけが振り込まれる仕組みです。 本を自費出版するのに何百冊も作らなくても、1冊から必要なときに必要なだけ印刷して届けてくれるフォトブックがこれだけ広まったのですから、グッズ販売の新ビジネスには次の柱になってくれるのではないかと大きな期待をしています。 アスカネットは世界初の遺影加工ビジネス(リモート操作によるアウトソーシング、世界初のインターネットを利用したBtoBビジネス)を成功させ、印刷のプロの誰に聞いても不可能と言われた個人向けフォトブックを事業として成功させ二本柱となりました。 アスカネットへの投資は今まで世の中になかった新ビジネス創造ファンドに投資するような面白さがあります。 私も空中ディスプレイのロマンでアスカネットに投資したものの、すっかりその魅力に取り付かれてしまいましたw 「銘柄にほれるな」は感情に左右されず売り買いするトレーダーの格言だと思います。 アスカネットに限らず、期間内の成績を問われない個人投資家は銘柄に惚れ込んでナンボではないでしょうか。 私はアスカネットが次に何をするのか気になって、毎日情報を探すのを楽しみにしています。
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残念ながら、MUFGからの出向者は社外取締役です。 ソニーの尾河さんと同じ立場です。 監査はしますが、口出しはしないと思います。 MUFGにとってウナビの存在は微々たるもの、収益の柱などとして考えてないと思います。(MUFGの決算報告書を見れば分かります) 繰り返しになりますが、MUFGがウナビを助けたのは、他行に取られたくないため、ただそれだけです。 ここのビジネスモデルは新規顧客開拓頼みです。 宣伝広告費を削減することは考えてないでしょう。
信用買残が多すぎるんよ、そうい…
2024/05/23 03:26
信用買残が多すぎるんよ、そういうこと。 出店の課題はやはり従業員確保だと思う。 以前僕がこの話題を投げかけた時にゆっくり時間かけて教育していくから大丈夫みたいな現実全く見えてない反論をされたけど、今の時代にわざわざ飲食店で働きたい人はほとんどいないし本当にすぐ辞めるから。僕も飲食バイト経験あるけど特にピークタイムは本当にキツい。ちょっとスマホで調べればバイト程度の金額なら個人で誰でも簡単に稼げるあるいは条件の良いバイトが転がっていることがすぐに分かる時代。 外食時に求人の張り紙見てると舐めてるなって思うことまだ多い。そういうところから痛い目みる。徐々にではなく突然。これは飲食全体の弱さ。 感動の肉と米、賃上げどれくらい織り込んでますか。利益確保できますか。大丈夫ですか。 原価率どれくらいなんだろうとか個人的には諸刃の剣なビジネスモデルと懐疑的にみてるけど、折り合い、バランス感覚、経営陣のみなさんを信じていますし心より応援しています。