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これで、日本テレビのガバナンスレベルは依然として低いことが立証されたよ 掛け声だけは、ESG環境社会などの非財務情報の開示、CEO等の後継計画への主体的関与、経営陣の報酬の透明性、ジェンダーや国際性を含む多様性のある取締役会、監査役会の組成、などを一層追及しなければならなんて言っててさ 指針レベルで罰則がなく形骸化しているね 世間一般を甘く見てるよ そうしないと株価大暴落ーーー
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私は死刑制度を強く支持している。袴田被告に対する死刑判決は正しかった。 言うまでもなく、死刑制度について様々な論点・争点があり、それぞれの反対論にそれなりの理由はあるのだろう。しかし、それでもなお、私が死刑制度を支持するのは、それが「正義」であると信じるからだ。勿論、何でもかんでも「死刑にしろ」などと言うつもりはない。いわゆる、強盗殺人、強姦殺人、無殺別大量殺人など、凶悪な犯罪を犯した犯罪者について、断固として死刑判決を下し、刑を執行しなければならない。 法律家の見地からすれば、もっともらしい理屈はあるのだろうが、絶対終身刑と死刑制度は全くの別物であり、日本国民の多数派は終身刑による代替を断固拒否するだろう。凶悪犯自らの命をもって罪を償わせるべきだと考える。 そして、日本の主権を侵すことは、他国は言うまでもなく、国連その他国際機関であろうと絶対に許されない。日本の主権は、日本国民が主体的に判断する。 立憲共産党は死刑制度廃止を強く主張しているが、死刑廃止論など笑止千万である。
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下手くそは自分の頭で考えないからな 「機関(投資家)に嵌められてる」とか、 「銀行証券が向かい玉を建てて儲けてる」とか妄想甚だしいwww 結果的にそうなることは事実だが、それは個人投資家が受け身で主体的なポジションを持たない、というか流れに逆らうというか、下手くその典型なんだけどな
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少ない出来高で明らかにあるはばでコントロールされてるじゃないですか、株価 そんな短期変動で勝った負けたに意味ありますかね 結局短期では誰かの手のひらの上で転がされてるだけで主体的にアクション取れないでしょうに
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わざわざ返信いただき、ありがとうございます。 八幡Jr.に関しては、この20年間ずっと取締役だった訳で、取締役としての責任は当然ある訳ですが、前社長時代には、主体的に経営に関わっていなかった訳で、工事関係の債権の引き当てに関する主たる責任が彼にある訳では無いでしょう。 尤も、主体的に経営に関わっていなかった人間が社長になった事自体が問題ではあります(苦笑)。消去法的に選ばれた感が強いですが、上場企業としてそれで良いのか?という話ですよね。 今は、サブコンにとって、収益が改善できる千載一遇の機会ですから、不採算案件を受注しない様に選別受注を徹底すれば利益は付いて来るでしょう。選別受注をするのに、社長の個人的な経営手腕は必要ないですから、八幡Jr.はラッキーだったと思いますね(苦笑)。 後は、株主還元をきちんとやって貰えばOKです。
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近い将来に、ウォーターPPP関連で、事業を主体的に率先していく期待値が高いかもしれません!
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藤田沙織 概要 ■職務要約 創価大学卒業後、アイザワ証券株式会社に正社員として新卒入社。約 2 年間、個人資産家を主な担当として、金融商品の新規開拓営業・提案営業・休眠開拓営業に従事しました。顧客の状況把握や他社との差別化対策等の把握力・相手の立場で考える力を強みとして、入社1年目で目標達成率 150%を達成し、2021 年度、2022 年度若手優秀社員賞を受賞し、最速でアシスタントマネージャーに昇格しました。 ■職務経歴 2021年4月~現在 アイザワ証券株式会社 事業内容:証券業 資本金:30億円 売上高:127億円(アイザワ証券グループ株式会社 2023.3) 従業員数:804人 上場:アイザワ証券グループ株式会社(東証プライム上場) 正社員として勤務 2021年5月〜2022年3月 町田支店/ 資産形成課 【業務内容】 新規開拓営業や資産運用コンサルティング 【取扱商品】 国内株式、外国株式、国内債券、外国債券、投資信託、ファンドラップ 【担当地域】 町田・相模原エリア 【担当顧客】 個人:経営者、会社役員、個人資産家、医師など 主な商談相手:個人資産家・経営者 【営業スタイル】 新規(100%):電話50件、訪問10件、DM10件/1日 【預かり資産】 個人52口座・預かり資産約1億5,000万円 【主な実績】 ストック商品販売実績 2021年度 約2,700万円(同期50人中2位)目標1,800万円 資金導入実績 2021年度 約1億5,000万円(同期50人中1位)目標9,000万 新規開拓件数52件/目標45件 2022年4月〜現在 【業務内容】 新規開拓営業や資産運用コンサルティング 既存顧客営業・休眠開拓営業 【取扱商品】 国内株式、外国株式、国内債券、外国債券、投資信託、ファンドラップ 【担当地域】 町田・相模原エリア 【担当顧客】 個人:経営者、会社役員、個人資産家、医師など 主な商談相手:個人資産家・経営者 【営業スタイル】 既存顧客営業(100%):電話30件、訪問15件、DM5件/1日 【預かり資産】 個人500口座・預かり資産約19億円 【主な実績】 手数料収益実績 2022年度 約570万円(同期47人中2位)目標540万円 ストック商品販売実績 2022年度 約8,000万円(同期47人中1位)目標5,700万円 資金導入実績 2022年度 約2億8,000万円(同期47人中2位)目標2億4,000万円 ■PCスキル Word 報告書、礼状などの社内外文書が作成できるレベル PowerPoint 顧客への提案資料が作成できるレベル ■資格 普通自動車第一種運転免許 2021年2月取得 証券外務員一種 2021年3月取得 ■自己PR <目標達成のための計画力と行動力> 入社1年目は新規開拓営業を担当。仮設営業を実施し、エリア内のターゲティングからテレアポ、飛び込み営業を行い、主体的なアプローチを構築してきました。その結果、新規口座52件(同期50人中2位)を達成しました。 入社2年目は既存顧客営業を担当。個人的な目標としてストック販売実績同期内1位を掲げており、顧客の状況把握から中長期の資産形成の重要性のニーズ喚起を行い、対面で話をすることを意識しておりました。実際には、先輩社員の訪問件数の1.5倍の訪問を行い、他社の状況や資産状況をより深く把握しておりました。その結果、ストック商品販売目標140%達成(同期47人中1位)し、若手優秀社員賞を頂きました。 <顧客ニーズに最適なご提案> 差別化が難しく競争が加熱するなかで、顧客の資産最大化をミッションに新規開拓営業・既存顧客営業に従事して参りました。他社との差別化と資産形成の必要性を理解していただく必要があると考えたため、ゴールベースアプローチを意識したヒアリングを行うことで、顧客の潜在ニーズまで汲み取り、適切な提案を行いました。また、相手の立場で物事を考えることを常に意識し、スピード感のある顧客対応を徹底しております。その結果として、入社1年目はストック商品販売目標150%を達成し、若手優秀社員賞を頂きました
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これも知っとく必要があるん子ねぇーーー 今の円安物価高が続けば国の借金の返済が進むん子ねぇーーーー 国民はさらに貧しくなる一方で国は借金返済が進む(または使える金が増える)からーーー 円安改善なんて考えるわけないん子ねぇーーーコワコワ これは「インフレ税」の始まりなのか。実は減り出した日本の政府債務 https://www.businessinsider.jp/post-287126 より具体的に説明すると、政府部門から見れば、インフレの影響で値上がりした財・サービスに対し、家計部門が保有する金融資産を従来以上に取り崩して(消費税などの形で)納税してくれることになる。 政府部門は家計部門からの税収が増えるので、債務残高をハイペースで減らすことができる。インフレが政府部門の債務返済能力を改善した構図だ。 一方、家計部門から見れば、主体的な意思決定とは無関係にインフレの影響で可処分所得が減り、その一部が政府債務の返済に充てられる構図になる。
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7.12に下記為替レートをかけると 約1106円 どうも米国市場では2株を1単位で売ってるらしいので2で割ると 553円 ですので、このNYの株価は昨日の東京市場の株価を反映しているだけと考えられます。 おそらくNY市場でもいまの日産を積極的に売買する人(および機関)は少ないかと。 よって、きょうの日産は日経が大きく動かない限り、主体的な要因としては、ほぼヨコヨコみたいな展開かと予測します。
日本の主権は、日本国民が主体的…
2024/05/28 11:10
日本の主権は、日本国民が主体的に判断する。 他国や国際機関からの日本国への主権侵害は断固して排除する。 当たり前の話である。 東京都知事は、生粋の日本人でなければならない。