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はい🤗 日経の上げ下げに影響されずに、 権利落ちの銘柄など、意味のある下げでしっかりと、拾っていきたい👍 ところで、三菱電機の下げは、白物家電の売り上げが不調で、売上見通しを下げた事により、株価が売られてるんですよね❓今朝、モーサテニュースで言ってような。 私は三菱電機はそういう時にこそ買いなんじゃないかと。白物家電以外にたくさんここは仕事があるので、シャープとは違いますねー JIFもなんとか約定しました🤗 今日のノルマ達成しました👍
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>>早速 イチゴ狩りをしました 😊 >昨日は朝のストップ刈られてから調子悪いです😭w >あっ、意味違うねw 朝からジョークは冴えてるのにね💦 今から本調子が出るのかな? 本板にも載せたけど今日は軽くノルマクリアできましたから、後が楽ね👍 >🍓良かった😋😋楽しんで食べれる醍醐味だよね(oゝД・)b ほんとにぃ🍓楽しみながら、(育ててるとき、眺めてるとき)食べれる(収穫時)のはガーデナー冥利に尽きますよ😋 kuuさんの畑でも土地が余っていたら、いちごの苗を2株ぐらい植えて置いたらたちまち1~2年で広がって100株つまり数百個のいちごがなりますよ。 しかも育てるのは放置で楽ですしね。 というか盗人が摘んで食べてしまうと思うけど( ノД`) ロココは空き地があったら絶対そうしますけどね💦🍓
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セミナー動画は「QDレーザ個人投資家セミナー2024」で検索すれば見れます。時間で3時間過ぎ位から始まります。新社長はいわばQDの生みの親で、18年も経っていまだに赤字とは何やってたんだという怒りがにじみ出ています。多分ほぼ営業活動らしきことは、してなさそうで、代理店丸投げで、展示会やらやっても技術スタッフが、聞かれたことに答えて資料渡す程度のような気がします。展示会は本来最大のビジネスチャンスで訪問者は必ず受注に結び付けるのが、本来は営業ですが、営業がいなければノルマもないし売り込みもなく、代理店で残った在庫は損金処理みたいなことやってれば、黙ってても売れる商品でもなければ売れないでしょう。新社長はその辺のことを聞いて、多分データもないんで怒ってると思います。来週から個人面談で、社員はその辺の目的意識とか取り組み、成果を聞かれるわけで、多分みんな戦々恐々としてそうです。でもそれが普通の会社ですから。新社長はこの会社は営業力さえあればすぐ黒字化できることを肌感覚では感じたのではないでしょうか?あちこちでよく展示会やってますが、見てもらう場ではなく売る場であることを徹底してもらいたいですね。今後は展示会開催後の受注状況を何らかの形で公表するよう要望したいです。そういう意味で新社長には期待したいですね。
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決算予測が把握できないというのは、経営管理という意味での経理方式に問題があると思います インセンティブ営業マンの成績がベースの企業は、完全な契約に至る前の仕掛かり段階で契約見込みとするのでしょうが、それを営業マンがどう出すかによって変わっていくでしょう 当然ですがノルマを超えている営業マンあるいは営業チームは、さほど受注への社内圧力はかかりませんが 駄目なセクションに対しては、来期見込み客を書類的工作で強引に前倒し契約取り込みをして今期受注予定へと計上するのがこの世界の常です ただこれを毎年繰り返すと、数字上の来期の予定物件が期首に全くない状態で営業マンは動かざるを得ず、一方で前倒し計上物件は決算都合による表面上の事ですから、本契約に向けての営業実務は続けていかなくてはならないわけで、これほどモチベーションを維持するのが困難な状況はありません 中には契約直前に不調となってしまう物件もありますので当然下方修正を行わなければならないわけです 投資家はなにも勇ましい大本営発表なんか期待しておりません 確実な営業成果をきちんと会社が把握し、未成のものも取り込んで計上するような前時代的な業績達成はやるべきではないと思う所存です
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私の場合は、貴方と異なるようですね。 銀行から借入をしてくれないかと頼まれることが多い! 仕事柄、銀行は借りて貰い、利益となる受けとる利息額のノルマがあるためでしょうね。 節税対策にも成るとか何とか理屈を重ねます。 可哀想だから応じて上げます。 そんなこと経験したことの無い方ならば、借金とはという意味合いが永遠に解らないでしょうね。 甚だお気の毒な方なんですね。 財務諸表の意味が解らず、投資はすべきではないと私は思うが、人それぞれですからご自由になさってください。😆 健闘を祈ります。🤣
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上場が漏れる原因は、投資部員のベンチャーキャピタリストの投資候補先経営者訪問面談件数が少なすぎるからだ。 投資候補先経営者訪問面談件数を指標化してノルマ=目標を設定して、投資候補先経営者訪問面談件数を10倍に増やせ。 ホリエモンが言ってるみたいに無駄な会議を削減してやめて会議は1分で終わらせるように変えろ。 アマゾンのジェフ・ベゾスが言ってるみたいに、パワーポイントは作る時間が無駄だから削減してやめて、ワードA4一枚に箇条書き10個で簡単に終わらせるように変えろ。 時間の無駄な会議で小田原評定の曲学阿世の無駄で無意味=ナンセンスな議論をやめて、その浮いた時間を全部、投資候補先経営者訪問面談のノルマ=目標達成のための営業に充てろ。 理論とか議論とか屁理屈言ってんじゃねえよ。 もっと外回りの投資営業に時間を使って投資候補先の上場を漏らすな。 わかったか、屁理屈垂れの講釈垂れ共が。
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いつまでも許してくれるとかノルマがどうだか意味不明な発言してるの
Re:野村の海外戦略を云々する向きが…
2024/06/03 19:47
貴重なご意見有難う御座います。 昔リーマンショック時、果敢にも野村さんはリーマンを確か1円で全て社員含めて買取り、一気に海外展開を図りました。 大きく間違えたのは、再雇用したリーマンの社員の年俸を雇用後も継続保証した事ですよね。これで、国内の稼ぎ頭の営業マンの給料が低く、リーマン組が数千万とかになりました。この不整合はそのまま放置され、海外部門の収益が上がれば良かってのですが、過去を見ると上がるどころか、不祥事が多発して、何度も数千億円、または相当の損金を出すハメになってます。小生の言わんとする所は、野村さんと言えども海外部門の『コンプラ』を統括管理出来ない、バックオフィスであるなら、株主の為にも一旦撤収し、現場の新N ISA、 iDeCo等、国策が動いてる今、国内営業の足固を行い、野村さんの得意な『富裕層』への取り組み、また『顧客を育てる』環境の整備等に、余力を注ぐべきでは無いかと…考えてます。(一人の定年おっさんの、意味のない戯言ですが) 一番の問題は、ここの所のビットコインの流失問題しかり、『海外部門の管理、統率コンプラ』が、ザル…だって事です。海外部門の不祥事を日々の営業の中で、見抜けない…管理職。 日々、ノルマを抱えて走り回ってる営業マンの事を考えると、そう簡単に次から次へと、顧客との商いトラブルによる損金を何億、何百億とか、出せませんよね。怖いのは『社員のモラルが低下』する事です。今は、日本国が再度先端技術を培い、世界の生産拠点になり得る可能性を見出せる、千載一遇のチャンスです。熊本県に続き、水資源の豊かな地域にどんどん第2、第3の、熊本県を創出する事が出来ますよね。その為にも、業界のリーダーとしての野村さんの存在感を示して欲しいものです。…と、常々思ってまして拙い事を申し上げました。他意は有りません。僕自身は40年間野村さんの上昇、下降トレンドを見て売り買いしてます。もちろん、今年年内は如何なる局面であろうと売りません。来年以降、2000円超え迄ホールド🏮🏮です。😃