検索結果
-
あなた、全てを理解されてますね! 愛国心はGHQ、連合国に奪われてしまいました。愛国心=右翼みたいな風潮もまだ残ってるし。 愛社精神もないですよね。私は終身雇用制はとても良い制度と思ってたんだけど。 今や、自分のスキルアップの為に会社から休みを取ってスキルを磨いて転職しろ、とか言ってるし(笑)。 この国の制度が間違ってる。 それに気づく為に、一度貧しくなることも必要かも。 大恐慌の時のような不況で失業者が溢れるくらいになっても良いかもしれない。 と言うのは無責任ですみません(笑)。大恐慌も知らないし、私が失業したり困らないから他人事で書いてしまいました。 まあ、正常な国に戻って欲しいのです。 専業投資家にしてもそう。 真に上手い才能のある人を除いて、みんな労働に戻ってこい、と言いたい。 今は買えば儲かる、くらいの相場でもあるでしょ。私でさえ利益出たし^_^ そんなぬるい相場はいらない。 ピトーさんも生き残れるか知らんけど、彼くらい必死に投資と向き合う人しか専業はいらない。 そう考えたりしてます。 ごめんなさいね、変なこと言って。
-
強い敵、ボスを倒すとスキルアップする、 その時、各々ドールのオリジナル曲を歌い出す。 enishもオシャレなゲーム、作れるようになったな。。
-
凄い〜✨✨✨ 若い時から仕事をしながらの ハイレベルのスキルアップ!!! 私はぶっ倒れて寝るのが いっぱい いっぱい💦 言うは易し行うは難しの言葉通り 本当に凄いと心から尊敬出来ます✨✨
-
先行きが見通せない経済状況の中、将来の転職も見据えて自らスキルアップしたいと考える学生も多い。若手育成の体制拡充も企業の課題となっている。 学研ホールディングス(HD)は全社員対象に、職種や業種を問わず求められる「ポータブルスキル」や生成AI(人工知能)といったデジタルリテラシーを学ぶ研修を始めた。外販している研修などをもとに構成し、グループワークを多く取り入れた。採用面接では「キャリアプランに合った機会を提供してもらえるか」といった質問を学生から受ける機会も増えている。 三菱商事は23年から業務時間内に他部署の業務を経験できる「社内複業制度」を導入している。国内で働く入社3年目以上の社員を対象に、業務時間の最大15%を所属部署以外の業務経験に充てることができる。部署を超えた知識や経験の共有を通じて、社員の自律的なキャリア形成を促し、満足度を高める狙いだ。 若手のやりがいを引き出し、成長機会を与える環境作りは容易ではない。エン・ジャパンが運営する企業口コミサイト「ライトハウス」は、書き込みを基に「20代の成長環境」「実力主義」のスコアを数値化し、条件を満たしている企業を「若手ホワイト企業」と認定している。これに該当する企業は、対象となる約16万社のうち1割に満たない。 成長機会を見いだせない「ゆるブラック企業」という言葉も生まれている。大学新卒社員の3年以内の離職率は依然として約3割で推移している。若手の成長したいという欲求に応えられる環境を用意することが人材を確保する上で重要になっている。
-
ただし、 皆さん単独では、 スキルもテクもないので、 難しいと思う やはり、 経験を積んだプロからまず、 学び、 スキルがついてから一人立ちしてください それまでは、 ピヨピヨが、 皆さんの、 資産倍増、スキルアップの、 お手伝いをさせて頂きます 無償ですからね
-
レーザーテックロング 北電ロング 大阪チタニウムショート 全てパーフェクト💯爆益 大阪チタニウムのショート分析は、 あちらのスレに、 プロがどう当てたか、 投稿しといたから、 スキルアップの参考にしてください🙋🏻♂️🙋🏻♂️🙋🏻♂️🙋🏻♂️
-
「ワタシチョットデキル」のちょっと深い意味 Linuxの神様の「ワタシハリナックスチョットデキル」 ハッシュタグ企画 #デキるってなんだ についてお話しします。 プログラミングに関して「できる」という概念でちょっとおもしろい話があります。 「リーナス・トーバルズ」さんというフィンランドの方がいます。その方がとあるTシャツを着ていたのが、一時期とても話題になりました。 Tシャツには、日本語のカタカナで「ワタシハリナックスチョットデキル」と書いてあったそうです。 Linuxというのは何かというと、OSの一種です。OSというのはオペレーションシステムの略で、コンピュータの基本ソフトウェアと言われるものです。 つまり、WindowsとかMacOSと同じようなものになります。 LinexなんてOSは聞いたことないよ~と思われるかも知れませんが、サーバー用のOSとして非常に高いシェア率を誇っています。 クラウド上にあるサーバーのOSによく使われているので、ITエンジニアであればみんな知っていると思います。 このリーナス・トーバルズさんが「ワタシハリナックスチョットデキル」というTシャツを着てて何が面白いのかというと、リーナスさんは、Linuxの開発者なんです。生みの親ですね。 つまりLinuxの神様。その人が「チョットデキル」と言っているので、全世界の開発者からツッコミをうけている、そんな面白さがあるということなんです。 習熟の4つのステップ 初心者 → 完全に理解した → なにもわからない → チョットデキル 「完全に理解した」というほんとかよという状態があるんですが、これはおそらく、ダニング・クルーガー効果といわれる状態です。 ダニング・クルーガー効果とは、実際の実力以上に自分を過大評価してしまう認知バイアスがある状態のことです。 「なにもわからない」がいわゆる無知の知の状態なのかと思います。 ネタ元 : Voicy「スキルアップラジオ」の放送
-
コンピューターゲームと同じでスキルアップすると次のステージに進めて楽しいです。攻略のポイント等も自然と体得したのか日々上達しているみたいなw
-
簿記取れたら、個別の投資家としてもスキルアップですね~私はファンダメンタルの初心者本読んで「あかん、オーバーフローw」です😂
ラスト リクルーティングと…
2024/06/12 09:55
ラスト リクルーティングと社員教育の提案 リクルーティング戦略 1. **ブランド力の向上** - 企業のビジョンや価値観を明確にし、求職者に共感を与えることで魅力を高める。特に、北の達人コーポレーションの成長戦略や革新的な取り組みを強調することで、優秀な人材を引き付ける。 2. **デジタルリクルーティングの活用** - LinkedInやIndeedなどの求人サイトを活用し、広範な求職者にアプローチする。さらに、ソーシャルメディアを通じて企業の魅力を発信し、潜在的な候補者にリーチする。 3. **インターンシッププログラムの強化** - 大学や専門学校との連携を強化し、優秀な学生を早期に発掘するためのインターンシッププログラムを展開する。これにより、将来の社員候補を育成する。 4. **リファラルリクルーティングの導入** - 現社員からの紹介を奨励し、紹介された候補者が採用された場合にインセンティブを提供する。これにより、社員のネットワークを活用した質の高いリクルーティングが可能となる。 社員教育と育成 1. **オンボーディングプログラムの充実** - 新入社員が迅速に企業文化や業務に慣れるためのオンボーディングプログラムを強化する。具体的には、メンター制度や入社後の研修プログラムを提供し、スムーズなスタートをサポートする。 2. **継続的なスキルアップ研修** - 社員のスキルアップを図るため、定期的な研修やワークショップを実施する。特に、デジタルマーケティングや新技術の導入に対応するためのトレーニングを充実させる。 3. **リーダーシップ開発プログラム** - 次世代のリーダーを育成するためのプログラムを導入し、マネジメントスキルやリーダーシップを磨く機会を提供する。これにより、組織全体のマネジメント能力を向上させる。 4. **キャリアパスの明確化** - 社員が長期的に成長できるキャリアパスを明確に示し、目標達成に向けたロードマップを提供する。具体的には、定期的な評価制度とフィードバックを通じて、個々の成長を支援する。 5. **柔軟な働き方の導入** - リモートワークやフレックスタイム制度を導入し、社員が働きやすい環境を整える。これにより、ワークライフバランスを重視しながら、生産性を高めることができる。 具体的な実施方法 - **人事部門の強化**: 専門的なリクルーティングチームを設置し、リクルーティングプロセスを効率化する。デジタルツールの導入により、候補者のスクリーニングや面接プロセスを最適化する。 - **パートナーシップの拡大**: 大学や専門機関、リクルーティングエージェンシーとのパートナーシップを拡大し、幅広い人材プールを確保する。 - **評価とフィードバックのシステム化**: 定期的なパフォーマンス評価とフィードバックをシステム化し、社員のモチベーションとエンゲージメントを維持する。 これらの施策を通じて、北の達人コーポレーションは売上1,000億円、社員1,000人規模の達成に向けて、優秀な人材の獲得と育成を実現できるだろう。