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> 日本人は貧乏になった。パソナカ改悪で > 貧弱年金のため、70歳まで働かないきてられへん国になった。 > なんと、80歳まで働いてるのが、10% > 先進国からみたら、奴隷制度ニッポン > > 一番幸せなのは、健康で60歳、完全リタイアの人生。 年金 食い逃げ高齢者 ★厚生年金の”世代間不公平” 1940年生まれ +3090万円 1950年生まれ +770万円 1960年生まれ -260万円 1970年生まれ -1050万円 1980年生まれ -1700万円 1990年生まれ -2240万円 2000年生まれ -2610万円 2010年生まれ -2840万円 (学習院大学 経済学部 鈴木亘教授の試算より) 2010年生まれの夫婦なら -5680万円。
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何これ?業績第一四半期マイナス0.4 大丈夫かな❓意味判んない‼️ 誰かご教授を‼️‼️
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147円の頃に見ていたが、見えざるリスクが多いと考えて消去法で、 1615を落として1631を残しましたが、何で1615を選んだのですか? 最終的には、自分は1631も落とし別の物にしましたが・・ 2つのETFも5年も経過すると、キャピタルで15%差が開きました 厳密には、この5年間一度も1615を抜く事無く5年がそのまま経過しました 1615をチョイスした決めては、何でしょうか? 時価総額が多かったから? 構成銘柄多くて分散が効いているから? 地方銀行の株価が安く放置されていると考えた? 自分は、地方銀行の決算書が国際基準ではないので、 決算書を読む上でハードルが高いと感じて此処を消去しました 億達成者様は、その辺りをどう考えるのか今後の参考にさせて 頂きたい 今は15%の差がこれから先、50%の差になる可能性があります 最初の段階で、自分は何を間違えているのかをご教授下さい
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>オプジーボ開発して業績に大きく貢献してくれた本庶佑教授にも適正な対価を出し渋ったくらいだからね ゆうな😓
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もう少しで5000円札が北里柴三郎さんですね(*^_^*)♪ ノーベル賞を取られてないのが不思議な方ですね♪ 功績は計り知れません♪ (*第一回ノーベル生理学・医学賞の候補者に北里が含まれていた、とありますね) 将来、山中教授もお札の顔かもしれませんね♪ 1889年、北里柴三郎は不可能といわれた破傷風菌の純粋培養に世界で初めて成功した。さらに破傷風菌の毒素を無力化する「抗毒素(抗体)」を発見した。 ペスト菌も発見されてますね♪ 日本がiPS細胞治療で世界を牽引、クオリプス社が成し遂げますね♪期待♪私感♪
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経済指標の影響ですか… ご教授ありがとうございます。
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昔、学園紛争の余波で、教授会の要請で、機動隊が学内に入ってきた。 その威容を見て、一生国家権力に暴力で反抗しないと思った。 >甘いぜ! >関わったら負け。 > > > >>警察に喧嘩売ったらあかんやろ? >>国家権力に喧嘩を売ったらあかん >>国家権力には法律で勝負せなあかんのじゃ🥸
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規制緩和の動きも普及を後押し 例えばLIBのセルに含まれる電解液は燃えやすく、消防法では石油や灯油などと同じく危険物に指定されている。一定の設置容量を超えると、消火設備を追加する必要などがあり、設計や建築のコストがかさむ。業界団体は「設置する事業者からすれば費用増加の要因になっており、足かせになっている。必要以上に厳しいルール下では設置は進まない」と反発する。国内外でDCを展開する米国の事業者からも「日本はLIBの法規制が厳しい、珍しい市場だ」という声が漏れる。 ただLIBの普及を受け、規制緩和の動きも出てきた。23年6月に政府がまとめた規制改革の実施計画には、「リチウムイオン蓄電池の普及拡大に向けた消防法の見直し」という項目が盛り込まれ、議論が重ねられてきた。23年9月には、LIBなどを扱う施設の周囲の保有空地や消火設備に関する規則が緩和された。 総務省消防庁の「リチウムイオン蓄電池に係る危険物規制に関する検討会」で委員を務める小林恭一東京理科大学教授は「何十年も前に設けられた基準は、当時の技術が前提にされており、今の技術とは合わない」と指摘する。安全性への配慮は必要だが、技術の進歩に合わせて規制を改定することが不可欠となる。 データ容量が膨張し、消費電力も増大していくDC。スペースの効率的な使用や再生エネルギー活用が求められる中、少しずつLIBを導入しやすい環境が整えられつつある。
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韓国の労働政策に詳しい龍谷大の安周永教授は、韓国では自動車や造船などの製造業でストを通じて賃金や労働環境を改善してきた歴史があると指摘する。「(ストなどの)運動の波が、業績に陰りが出た半導体業界にも波及している」と見る。 安氏は今回のストについて「労働者の声がかき消されてきたサムスンで労使関係が健全に向かう出発点であり、サムスンが組合にどこまで対応するかが焦点だ」とも話す。 サムスンは無労組経営や成果主義のもと、トップダウン方式で求心力を高め競争力につなげてきた。初のストはサムスンが韓国で「普通の会社」に変化しつつあることを映す。従業員との対話のあり方を見直しながら、どのように競争力を再び取り戻せるのかが今のサムスンに問われている。
上がって嬉しいです。 これは…
2024/06/07 14:22
上がって嬉しいです。 これはダメ男に今まで散々働いた金取られて来たけど誕生日に300円ぐらいのケーキ渡されて嬉しい乙女心に似たものでしょうか? 誰かご教授頂ければと思います。