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どのへんを見て優良と言っているのかよくわからない、 彼がした事は社内を整理しただけだろ、言う事聞かなければリストラ対象になる時出し、 ここは中身の本質は変わっていない。 >2010年JALが破産して稲盛和夫さんが2年8ヶ月で再上場。あれから14年経つとJALフィロソフィーも陳腐化してしまうのかな。鳥取美津子社長のリーダーシップの欠如と思います。 >中国春秋時代、斎国の君主・桓公に仕えた管仲の言葉で「一国は一人を以て栄え、一人を以て滅ぶ」といいます。倒産するのはあっと言う間で、再建するのは強烈なエネルギが必要です。稲盛さんが優良企業に育てたのに・・・。
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あらあら、つるPさん、まだM&A総研でお戯れ(おたわむれ)されているの?あなたは企業の実態なんてわからないお姫様なんだから、大会社だけ触っていれば良いんですよ。 ラーメン屋さんや牛丼屋さんのこと、実態なぞつゆ知らず、相変わらず無知丸出し、お得意の妄想で書いていましたねぇ。夏の暑いさなか、厨房でどれ程たいへんな仕事をしているのか、冬の寒い時の水の冷たさなんて、お姫様にはわからないし、まぁ、わからなくて良いけど、身体に染み込んだ妄想でついつい◯◯丸出しにして語ってしまう。 つるPさんが「もはや従業員は人的資本の時代じゃ M&A業界は玉石混交ジャガ 人材確保で勝ち組負け組がハッキリすりゅ」と、得意気に妄想しているので、総研の強みであるAIの補助を借りても、今は人的資本というより、まずは人数をそろえて時間とともに経験やノウハウ等を作り上げる必要があるのに、人材確保で勝ち負けなんてよく言えるもんだよ。教科書的に言えば、経験やノウハウが企業風土であり企業文化となる。そこに経営者のリーダーシップがあって企業は厳しい競争をし続けているんだよ。 仕事でも勉強でもスポーツでも、地に足をつけてある程度じっくりと取り組んだことがないお姫様。あなたには妄想という戯れ言(ざれごと)が本当にお似合いです。 >>おいこらバリー 企業の成長性に疑問を呈すのは🅰️ そのビジネス自体を低く評価するのは🅰️ 人それぞれじゃからヨッ ジャガ🥔 そこで働く人をバ力にしたらアカン チミは普段から無意識のうちにそーゆー態度をとっとるはずじゃ 気をつけタマエ
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2010年JALが破産して稲盛和夫さんが2年8ヶ月で再上場。あれから14年経つとJALフィロソフィーも陳腐化してしまうのかな。鳥取美津子社長のリーダーシップの欠如と思います。 中国春秋時代、斎国の君主・桓公に仕えた管仲の言葉で「一国は一人を以て栄え、一人を以て滅ぶ」といいます。倒産するのはあっと言う間で、再建するのは強烈なエネルギが必要です。稲盛さんが優良企業に育てたのに・・・。
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デトロイト=川上梓】ホンダは21日、三部敏宏社長が米国の技術者育成団体であるSAE財団から「2024年業界リーダーシップ賞」の表彰を受けたと発表した。自動車エンジンの開発や、電気自動車(EV)シフトに対応した技術開発の推進、次世代の技術者育成などを通じて自動車業界に貢献していることが評価されたとしている。 ✳こういうのが株価にも反映されると嬉しいのだが。?!!
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内閣府は5月23日、「第9回 AI戦略会議」で取り扱った資料を公開した。同会議は22日に開催したもので、AI研究の権威として知られる東京大学の松尾豊教授が作成した「生成AIの産業における可能性」と題した全33ページの資料などを閲覧できる。資料は、ここ1年間での生成AIを取り巻く日本の動きをまとめており、各産業でどのようなAI活用方法があるか考察している。 資料内で松尾教授は、日本のAI政策について「デジタルの領域は、グローバルな競争の中で全般に苦しい戦いが続き、AI政策も厳しい状態からスタートしている」としつつ「ここ1年、日本は最善手を指し続けている」と説明。「広島AIプロセス」などグローバルの議論でリーダーシップを発揮している点や、AI関連予算費を増やしGPUの増強に当たっている点などを評価している。 https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2405/23/news200.html 内閣府 AI戦略会議 第9回 https://www8.cao.go.jp/cstp/ai/ai_senryaku/ai_senryaku.html
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「好調な経済パフォーマンス」とは、100日ごとに1兆ドルの借金が発生することを意味します $1tn EVERY 100 days would be $3.7tn deficit per year. Last year the deficit was $1.7tn. This year we are lagging $70bn FYtD. Think again whether your statement makes sense. による英語からの翻訳 100日ごとに1兆ドルの赤字は、年間3.7兆ドルの赤字になります。昨年の赤字は1.7兆ドルでした。今年は700億ドルの赤字で、年度末には遅れをとっています。あなたの発言が理にかなっているか、もう一度考えてみてください 🐑 Secretary Janet Yellen @SecYellen America’s strong economic performance under @POTUS’s leadership continues to serve as a key engine for a resilient global economy. As my G7 counterparts and I gather, we must work together to bolster the global economy and promote sustainable growth. https://home.treasury.gov/news/press-releases/jy2363 @POTUSのリーダーシップのもとで米国が力強い経済実績を上げていることは、引き続き、回復力のある世界経済の重要な原動力となっています。私とG7各国首脳が一致団結して取り組むべきことは、世界経済を強化し、持続可能な成長を促進することです。 🐑 zerohedge @zerohedge もう一度考えてみました...そして、その発言は理にかなっています。債務増加が赤字のほぼ2倍になっている理由について考えてみるべきかもしれません。 午後9:42 · 2024年5月23日 https://x.com/zerohedge/status/1793625865890283732
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1️⃣NVIDIAの新しい年次開発サイクル NVIDIAのCEO Jensen Huangは、本日の決算コールで同社が今後新しいAIチップを2年ごとではなく毎年設計する計画であるとコメントし、次世代AIチップ「Rubin」の登場が近いことを示唆した。 これまでNVIDIAは、2020年にAmpere、2022年にHopper、2024年にBlackwellと、おおよそ2年ごとに新しいアーキテクチャを発表してきたが、次のアーキテクチャ「Rubin」が2025年に登場する可能性がある。 「Rubin」は新デザインのAIチップとはなるが、これまでのGPUとの後方互換性を持ち、同じソフトウェアを実行できるため、顧客は既存のデータセンターでH100からH200、B100へ簡単に移行できる 2️⃣ 次世代AIチップ Rubin/R100 GPUの技術的特徴 アナリストの郭明錤(Ming-Chi Kuo)のレポートによると、「Rubin」 シリーズのGPUであるR100はTSMCのN3プロセスを採用し、より高いトランジスタ密度と電力効率を実現すると期待されている。 B100と同様にCoWoS-L(Chip-on-Wafer-on-Substrate with Large Interposer)パッケージング技術を採用し、高性能なインターポーザを使用してチップ間の通信速度を向上させる見込みである。 また、約4xリティクル設計を採用すると推測されており、B100の3.3xリティクル設計よりも大きく、チップの計算能力が大幅に向上する。 さらに、8つのHBM4(High Bandwidth Memory 4)ユニットを搭載し、大容量のデータを高速で処理する能力を強化すると予想されている。 3️⃣市場への影響と展望 AIサーバーの消費電力が顧客の調達やデータセンター建設において大きな課題となっていることから、Rシリーズでは消費電力の改善が設計の重要な要素となっている。 N3プロセスの採用とリティクル設計の拡大により、R100は従来のチップよりも高い性能を発揮し、AIモデルのトレーニングや推論の速度が向上すると期待される。 📍今後の展望 NVIDIAの次世代AIチップRシリーズ(R100)は N3プロセスやCoWoS-Lパッケージング技術の採用といった推測が真実であれば、性能とエネルギー効率の両面で大幅な改善が見込まれ、現在、世界的に求められている「高いエネルギー効率を達成したデータセンターソリューションの統合パッケージ」としての早期提供開始が期待される。 具体的な提供時期については、NVIDIAの年次開発サイクル戦略やジェンセンの発言を考慮すると、R100は2025年第4四半期の量産開始と2026年上半期のシステム量産となることが推測されるだろう。 NVIDIAは開発サイクルの大幅な短縮により、市場の需要に迅速に対応し、競合他社に対して大きな優位性を維持することができる。そして、ソフトウェア技術観点のモートと合わさることで、NVIDIAはAIチップ市場でのリーダーシップをさらに強化すると考える。引き続き、動向をチェックしていく。
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本日総会行ってきましたがなんかこうパッとしなかった。トップが若いのは良いんだがどうも覇気というかリーダーシップが感じられない。3兆円市場の奪い合いでどこまでやれるか不安になってしまったよ。会長の元気なうちにガッツリ成長させてほしい。 (総会が終わったんでまもなく優待も届くんじゃないかな。)
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シェイプアップが足りてないので、誰からも信用されないよね 特損で悪材料も出尽くしてなくて、決算で巨大な評価損を出してきたり 細かいソシャゲを切れずにグズグズ持っていて、決算後にサービス終了したのも悪手 選択と集中の形がまったく見えない 社長の能力とリーダーシップに疑問符も付いていると思う
一言で「優秀」と言っても色々あ…
2024/05/25 06:07
一言で「優秀」と言っても色々あります。 高度なスキルや知識を持ち、より競争力のある製品開発を行うことができる人物をして「優秀」と評価する組織もあれば、 より偏差値の高い学校を卒業し、高いコミュニケーション力で以て顔が利きプロジェクトリーダーとして会議やスケジュール管理が上手い人物をして「優秀」と評価する組織もあります。 私の経験上、日本の大企業では後者の考え方の人が多いですね。 会議で尤もらしい発言をしてリーダーシップを取っているように見える人物は上司の覚えも良くなり出世します。 前者の人は転職市場でも強く、早期退職制度なんかはさっさと受け入れて次の職に就きますが、 後者の人は社内最適化されている人が多く、早期退職が実施されても受け入れることなく社内に滞留しがちです。 そういう意味では散々早期退職を実施してきたJDIには「優秀な人材ばかり残っている」とも言えますね。