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2026年度はレンビマの物質特許が切れる一方、レケンビの成長によって全社売上高1兆円達成を目指す節目の年だ。このタイミングを意識して、内藤CEOがレケンビの販売を軌道に乗せ、次の世代に経営をバトンタッチできるのか。エーザイにとってこの1~2年が、重要な局面となるらしい!
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ここで新しい株主にバトンタッチ 『4,000→10,000』号 は、乗り換えです。 『10,000→20,000』号 ヒャッハー‼️
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ブレは一切無し!!! ※社長は大野さんから項さんへバトンタッチしたが。 Kudan株式会社創業者、大野智弘:“非競合の戦略”とは? 目次 1. “非競合の戦略”とは? 1.1. 大野智弘/Kudan創業者 2. 大野智弘(Kudan創業者)とは? 3. 大野智弘(Kudan創業者)の「コトバ」 3.1. More from my site “非競合の戦略”とは? ↓↓↓ https:// + www.google.com/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fi0.wp.com%2Fatuiomoi.net%2Fseikouhousoku%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F02%2F3.png%3Ffit%3D200%252C150&tbnid=NPQGkel5DTfXKM&vet=1&imgrefurl=http%3A%2F%2Fatuiomoi.net%2Fseikouhousoku%2Fbusiness%2Fpost-903.html&docid=CR5tY-NIE9GV5M&w=200&h=150&itg=1&source=sh%2Fx%2Fim%2Fm4%2F2&kgs=31a8c65b55230588&shem=abme%2Cssic%2Ctrie 大野智弘/Kudan創業者 Kudanは創業以来“非競合の戦略”を取り続けています。 要は独占の戦略ですね。 いかに他社と競合せず、新しい市場にいち早く降りていくかということを考えてきました。 我々がARアプリの開発をし始めた時には、同業はほとんどいませんでした。 だからこそ、大手のクライアントが我々を選択してくれたのです。 その後、ARアプリの世界に他社が参入してきて、だんだんと市場が混雑してきたと感じたので、我々はそこから下の層、つまりエンジンの世界に降りました。 そして今、エンジンからアルゴリズムの世界に入ってきています。 技術の世界のイメージは、逆さピラミッドのようなものです。 根幹に近い技術になればなるほど、その技術を使った製品の数や種類は増えていきます。 深堀りしていくほど、横展開できるようになるのです。 ですので、いかに深く掘り下げ、そして広げていくかということが、今後の我々の戦略になります。 大野智弘(Kudan創業者)とは? 大野智弘。 1993年、横浜国立大学経営学部卒業。 大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。 コンサルタントとして東南アジア、アメリカ、ヨーロッパにてコンサルティング業務に携わる。 8年程勤めた後退職し、2001年、イギリスでゲームのパブリッシング会社を設立(役員として就任)。 数年後に会社をエグジットし、2011年にイギリスのブリストルでKudan Limitedを創業、2014年に日本でKudan株式会社を設立。 英国を拠点として欧州・米国等各国に向けたAR/VR/MRのコア技術であるエンジン及びプラットフォームの開発と提供等を行う。 2014年日本法人であるKudan株式会社を設立し、同社代表取締役CEOとして就任。 2018年12月東証マザーズに上場。 Kudan Limitedが独自開発したARエンジン(Kudan Engine)は世界的大企業を始め、多くの企業に採用され、ヨーロッパで数々の賞を受賞するなど、AR技術のリーディングカンパニーとして各方面から注目されている。 大野智弘(Kudan創業者)の「コトバ」 創業時はゲームのライセンス管理を行っておりました。その中でARに出会ったのがきっかけでAR事業を始めることになったのです。当初は、他社製のAR技術をアプリに応用していましたが、技術の稚拙さに加えビジネスモデルに対しても不満があり、それならば自分たちで作ろうと、開発に乗り出しました。その不満を解消することができれば、大きなビジネスになると考えたからです。また、他社の技術を使っていた時から、エンジン部分にはかなり自分たちで手を加えていましたので、開発といってもコアを作るだけでした。 そのため、開発スピードの点でも他社に比べて優位に立てたと思います。 もともとKudanはARアプリ開発をしていました。エンジンとしてVuforiaを使っていたのですが、大きな会社だからか対応が遅く、バグ修正に2年かかったこともありました。われわれKudanの顧客にはAudiとかBBC、Dysonといった大企業もいて彼らの厳しい要求に応えられないことがあったんです。このままエンジン部分を他社に頼っていると危ないということで自分たちでARエンジンを作り始めたのが2013年ごろです。 続きはWEBで!
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まあ、6月中に売り捌いて他に資金を持っていきたかった人は明日売るんだろうなぁ。 株価は下げる理由がある時は下がるから、明日も一旦は下がるのだろう。ただ、今回は上がる理由もあるからね。引けは今日と変わらないのかなぁ、と予想。 ともかく、6月中に売りたい人から7月までホールドする人にバトンタッチする日になりそうですなぁ、明日は。
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『独演会』って誰も投稿しないからね 一昔前は俺の投稿で買い方軍団が寄って集って「総口撃」 逆に言えば買い方の有志共が今頃になってバックミラー見ながら 俺等、間違えたの?と言わんばかりの"青菜に塩"でシュンとしてる ただ、俺の感覚は一旦は757円付近で反発するのは分かっている そうなれば掲示板は賑わいを増すからバトンタッチ 心配するな もう少し恐怖を味わいながら耐えて置けばいいさ これも試練 ただ、何も考えず今迄のような「買えば儲かる」時代は終わったのさ BAKAの一つ覚えのように『買いました』『安いから拾いました』なんて 指数計算できる奴から見たら滑稽を通り過ぎ三文芝居と腹の中は笑ってたよ 後もう少し反省してから君等が恐怖で寝られんようになれば快晴の晴れ間が 訪れるが大きく期待しないほうが身のため 俺はチャート見ずとも指数でのポイントを調べ放言してるんだぜ 気持ちとか期待とかの浪花節なんか大嫌い
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遂にNISA第1段階目のスライスバトンタッチ達成😌 まだまだ応援してくよ😌✨
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信用買い残が減らない限り株価は上がらない NTTも同じ 信用買い養分の皆さんは早く損切りして新しい現物ホルダーにバトンタッチしてください
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100円お祭り銘柄 思ったより早くメディリンからバトンタッチでしょうか? シンバイオは脱落・・・ 追いかけてきそうなのはともに材料控えてるヘリオスとメドレックス??
植田には、所詮は、荷が重過ぎた…
2024/06/13 15:28
植田には、所詮は、荷が重過ぎた。早い事、バトンタッチした方がいい