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6月からの電気代高騰
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コロナの流行が追い打ち -
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息子が辞めて娘しか継ぐ人がいないから社長になっただけで評判は悪いですね。そもそも家族経営、ワンマン経営をやめないとこの会社に未来はない。
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一族で株を持ち過ぎなのとIRにやる気が感じられないというのが大きな問題だと思っています。
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ロングライフHDっていう同業者で、金持ち相手にしていた会社ありました(一時期レトルトカレーの優待でちょい人気あった)が、ダラダラと下がって行って、結局安値でMBOだかTOBして昨年上場廃止になりました。
だからターゲットというよりも舵取り(経営手法)が大事なんですかねえ。小規模の施設を買い取って、うまくシナジー効果で大きくして、利益増加して欲しいです。 -
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今日、日経新聞の地方版に紹介記事掲載。外国人人材活用の戦力が紹介。人手不足を補う経営方針が示される。今後の会社の信頼度とともに業績向上に期待。
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いちおうまだROEが10以上なのにPERが10以下でPBRが1以下って、さすがにそのうち是正されるように思うなあ。
経営陣も気分悪いだろうが、上場の厳しさを痛感できたように思う。
市場はみんなに勉強させてくれます。 -
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少し買いました。介護分野の起業は出来ても長く続かないか、トップがヤバい人が多い分野の印象です。なのでm&aによって施設に継続性が出たり、少しはましな人が入って、ましな施設が増えて欲しいので地元応援枠として購入しました。地元応援枠だから凄い少ししか買ってないけど。
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24時間365日対応のブラック企業ですから。新卒が入ってもすぐに辞めちゃいますね。
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ありがとうございます!ご指摘のとおりと思いますが、個人的には利用者のうち、どの程度の割合に対してレンタルの潜在需要があって、今、どの程度まで深耕できているのかが知りたいですね。
赤字企業をM&Aしてる理由は、介護報酬による売上増よりもレンタルの潜在需要を増やすことにあると思っています。 -
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長い目で見たら、配当ももらえて意外といい銘柄だったと思えるような気がする。
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これをホルダーのひいき目プロスペクト理論といいます。
自分が懲役5年で収容されていても、懲役10年のAさんよりは私は幸せだと考えて納得します。
この思考は決して悪いことではありません。みんな自分が幸福だと考えたい、という当たり前の本能です。 -
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ae3***** 様子見 7月1日 05:39
中期計画では利益率がいいレンタルを加速させることになっています。
新規開設が難しく、また大型のM&Aも...なので小規模なところを地道に買収していく戦略しかないでしょうね。
介護報酬が伸び悩む中、当面の経営は厳しいようですが。 -
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最近、参入しました。よろしくお願いします。
ここのビジネスモデルは介護施設を増やしていくことで要介護者との接点を増やし、福祉用具で回収するものとお見受けしましたが、福祉用具レンタルの伸びがちょっと物足りない感じですね。何か理由はあるのでしょうか。(レンタルは普通積み上がっていくので、もっと伸びても良さそう) -
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持ち株の中で唯一下げてます笑
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今日の地合いで上がる気配も無いのは重症ですね・・
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なんだかんだで2年ホルダーだけどたまに吹くとかも無くずっと軟調。
自己資本比率50%超えたら配当性向40%〜50%は出して欲しい
TOBは無いだろうな、 -
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どこでもこの業界は退職率高いようですが、そのためにずっと続けている外国人登用のパイプが生きてくればいいですねえ。
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退職数多いのですね。
僕も気になっています。
従業員の退職人数って何処かで調べられますか?
現場の動きを、株主も知ることができたら
良いと思います。
良き人材人は宝です。 -
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正直なところ従業員の退職が激しすぎますね
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利用者に弱気な姿勢やな〜
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そのうちここもシダーみたいになっていきます。
2-3年に1回、2倍くらいには噴く、を繰り返す。
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