6724 - セイコーエプソン(株) 2019/04/09〜

ロボテク成長分野で、かつての株価復活を目指してほしい！

5/16　岡三　強気 → 中立　目標株価 1,800円 → 1,700円

すっかり1600-1800のレンジノ株になってしまた。

米中戦争なんて甘いもんじゃないよ、今起きてることはさ。
新社会主義(グローバリズム)vs資本主義、大きく言って。
イギリスではブルグジット党が最新の世論調査で1番人気になってしまったんだって？笑
まだまだ夏までに色々でてくるだろうね。

さて、日本の大企業はどこから石油買うことにするのかなー？行くも戻るも地獄。

今は個人の売りも多いし、自社株買いもあるから足踏みしてるけどね。信用倍率が改善するか、自社株買いが終わったら。

それまでに技術開発頑張れ！

しかしディスるのも買い煽りも無くなったなー

今日は1600で止められるか否か

>>69

やはり1650近辺は強いねー!
自社株買いかな?それとも…
ただ、自社株買いは下げにくいってだけだから、追随して買う人がいないと
上がらないんだよなあ。
自社株だとすれば、100億だっけ?
買い終わっちゃうと苦しくなる。
RSIは売られすぎだけど、雲を完全に下回ってしまったから、どうなるかわからないなー。
株価だけヨコヨコでRSIだけ改善するってパターンも結構あるんだよねー。

とりあえず、G20でなにか出るか。かな

>>68

ふっ
サーキットブレーカー?発動

>>67

上海が始まるの14時かー?
今日は前場プラスだったからPKOは、なし。
RSI的に、ここで買いたいって思うけどーーーーー
例え下げ止まっても、5月中はガマンするー。
イランが、中東がヤバいらしいんだよ。ひょっとすると、ひょっとするって。
エイブラハム・リンカーンも既に待機してるって!!
なんだかここにきて、いろんなことが一気に噴き出してるな。

経済も、どこかの金融機関が逝ったら終わりなのになー。

>>66

米中はもしも合意したとしても、中国は今回のように土壇場で手のひら返すからね。
絶対に根本的にはまとまるわけない。
いずれ軍事に発展するか、中国が内部から崩壊するか。の、どちらかだと思うけど。

今週で1650を死守できるかどうか?じゃないかなー。
この外部環境では割り込む可能性が高いと思うんだけどね。
例え、米中協議が上手くいったと報道があっても短期の一時的なこと。

誰かが言うように、ここはAIを絡めたロボット開発を進めるべきだと思うな。
自社株買い発表でどう動くか見ていたけど、年初の1500割れを警戒の事かも。
もし7月までに1500割れたら買うつもりなんだけど。
窓も空いてるしね。

とにかく、全体的に夏を越さないと安心して買える感じではないと思うけど。
現物長期の人は配当貰って、節目で節目で買い増せばいいんじゃない?
トランプさんは選挙半年前くらいに株価が戻っていればOKって言ってるなんて話もあるし、今年はひょっとして株は地獄かもしれないけど、来春は引っ張り上げるだろうし。

まあ、あくまでダウと日経が連動するって前提だけどさ。

エプソンって、真面目な会社だと感じる。だからこそ応援したいし成功してほしい。今の日本が復活するのに必要なのは、こういう会社だと思う。

売りで儲かた、何回か言いました、コピー機これからいらないよ。

売り建てが膨らんでたから、皆さんがっぽり儲かったでしょうね。

買いましたか？また頑張って、コピー機いらないよ。

この会社に望むものは　ロボット技術で掃除用のロボット開発してほしいな。
他社では既に販売し人気集めてますが、その先を行くロボット掃除機です。
たとえば掃除が終わったら、ＡＩ技術？で太陽光のあたる場所へ自動で移動し自然エネルギー充電するようなロボットが有ってもいいな。

個人的には、自社株買いはサプライズです。
決算前に買うかどうか迷いましたが、自社株買いより成長投資をすると明言していたので株を買うのをやめましたが今回自社株買いするのでビックリです。
う～ん、ほかに投資先がないのが現状なのでしょうか？
でも、株価は短期的には上がりそうですね。

大企業がイノベーションを起こすためには、既存事業を否定しなければならない時もあります。経営者が、世の中の人たちが圧倒的に賛同できる、喜べる世界を実現する、そのためにイノベーションを起こすんだ、と腹を決めないといけません。


今まで培ってきたものを抜きに、新しいものを生み出すというのはあり得ません。一方で、強みがあるからといって世の中の人が欲しいと思っていないものを作るのは独善です。


世の中の人から感動してもらったり、新しい価値ができたなと思ってもらったりするものをつくらないといけない。


世の中の期待を真摯に受け止め、自分の頭でしっかり考えて新しい価値を生み出す。そのことに集中して取り組めば、解決策が見つかる。


他社がこんな新たな製品をやっているのでウチもやろう。という発想から抜け出す必要がある。


辛酸をなめた傍流時代も決して無駄ではなかった。


今はリスクを取りながら先頭に立って、新しいものを生み出すことに挑戦しなくてはならない時代。







諦めずに本質的に良いものを追求し市場に提供できれば、それが結果として新たな創造と挑戦につながる。


当社ならではの成果を出せる分野に注力したなら、あとは徹底してやりきること。


挑戦には何が必要か。安定した事業環境です。収益状態が悪くては、とても試行錯誤なんてできません。


今ある商品を何となく良くするだけでは面白くない。従来の価値観を根底から覆すような、ドラスチックな変化を起こしたい。


自分たちの資産を使わず外注したら、収支が合うわけがない。


どんなに格好いいビジネスモデルを持ち込んでも、商品そのものの競争力を高めない限り、勝ち残るのは難しい。


本来なら、モノ作りで新しいことをやっている会社の方が、金融機関より高い給料を払えるようにしないといけない。


一定の利益が確保できる基盤があればこそ、製品開発に時間をかけられるし、失敗も許容できるのです。



ｂｙ　碓井稔「セイコーエプソン」社長

衰退する事業に足場を置いた企業。将来性が見えない。何かあるのか？
残念の極み。

決算よいから株価上げてくると思います。