5461 - 中部鋼鈑(株) 2015/04/29〜

>>500

当社は、本日開催の臨時取締役会において、下記のとおり当社の連結子会社である明徳産業株
式会社が100％出資するMEITOKU ENGINIEERING VIETNAM CO.,LTD.の出資持分の全てを譲渡するこ
とを決議いたしましたので、お知らせいたします。

https://www.release.tdnet.info/inbs/140120210917400074.pdf

チャートの形は良いよー
吹くかー

こにはとても大きい事だと思う

>>500

２～３年分の有価証券報告書とか見てみたけど、エンジニアリング事業の損失は全体からみてゴミみないなもので、そんなに目くじら立てることとは思えないけど…。
バランスシートも数ある上場企業の中でも特Ｓクラスだと思うし…。

>>500

確かにおっしゃることは正論で、私も理解しています。

次回の株主総会でしっかりと理論武装して会社側に提案されるといいと思います。
もしも会社に提案しても受け入れられず将来性がないとお考えであれば、中部鋼鈑の株式の売却するのも一案です。売却資金で貴殿の考えに合致した経営をしている企業の株式を購入すればいいだけのことです。

その方が精神衛生的に良いと思いますよ。

>>499

1.そのような考え方は、エンジニアリング事業の売り上げだけに着目してるから出てくる。売り上げは小さくても累積損失は膨大です。減価償却費、工場の維持費、現地従業員の給料、営業費用等は決して小さくはない。株主総会招集通知を見てもエンジニアリング事業の営業損失は開業以来5期2億4700万円、この最終の累積損失はもっと大きい（株主総会で開示を請求したが、会社側は開示拒否しました）。国内で片手間にやっているだけなら、売り上げが小さいから損失も小さいが、海外ではそういうわけにはいかない。あまりに累損が多くて撤退の時期を逃しているのが現状と思います。
2.そもそも売り上げが小さくても開業以来5期連続赤字で改善の見込みなき事業を（1回も黒字無し）（最近はそもそも仕事がほとんどないという）、放置するのは経営者として失格です。

エンジニアリング事業の売上は全体の3%ですし、総利益から考えると当セクタの損失は十分に小さいです。エンジニアリング事業があることで会社の信用力がアップし、企業価値が向上している側面もあると思います。

たとえ鉄スクラップ価格が上がっても、財務盤石で支払利息が少なく利益を出せるのは素晴らしい事だと思います。安心してホールドできます。
堅実な経営方針の経営陣も支持していますし、毎日暑い中働いている従業員にも感謝したいです。我々株主のために利益を生み出してくれているのですから。

5461中部鋼鈑、頑張って欲しいです。

エンジニアリング事業の赤字について；
1.　当社は100％子会社明徳産業とともにベトナム子会社に出資している（MEITOKU ENGINEERING VETNAM)。製鉄所や各種工場の立ち上げ保守点検が仕事。しかし設立以来5期連続赤字。明徳と合わせた営業損失は5期で2億4700万円になる（各期の株主総会招集通知より計算）。会社側の説明ではコロナ禍で仕事がないとのこと。
2.　しかし、同業他社の大和工業ではベトナムの持ち分法適用関連会社PY VINAは事業環境が改善し（コロナ禍で凍結されていた建設プロジェクトの再開、マレーシアからのH形鋼の輸入の沈静化）、去年の9月からは月次黒字を達成している。現地にエンジニアを派遣したりして品質向上、操業改善を図っている（同社の102回定時株主総会招集通知P.9）。
3.　さらに、東南アジア最大の製鉄所グループ（ホアファットグループ）のチャン・デ・ロン会長は「ベトナムの鉄鋼需要は根強い、われわれはこのプロジェクト（高炉新設に4000億円投資し能力7割増強）に自信がある。」と述べている（日経新聞7/26朝刊（10））。　
4.　⇒以上を総合すると当社のエンジニアリング事業の赤字は事業環境の悪さではなく、経営能力の低さにあると言わざるを得ない。来年の株主総会では撤退を迫るべきと思います。一旦ベトナムから撤退し、改めて今後の戦略を考え直すべきであると思う。

合同製鐵は下方修正出したけどここは出さなかったので助かったね。

ここは13～17年前とか2017年の高値時に買っていなければ、
含み益のホルダーが多いのでは？
経営陣が株価に無頓着なので「激安で買える、ラッキー(^_-)-☆」と
肯定的に捉えた方が精神衛生上良いかもしれませんね。

5461中部鋼鈑、良い銘柄だと思いますよ。
ちょっとずつですが仕込んでいます。
何時になるかは分かりませんが、いずれ跳ねると思います。

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」

>>491

Q1「現在の利益率の事業に資本を新たに投入することは株主として容認できない。他社と合併などして廃炉、工場の不動産の有効活用も検討すべきである。」
Q2「東証であれば、話は別だが、名証１部から２部へ移行しても大した違いはない。」

>>490

　487番です。左端におられて社長と大分論争されていた方ですか。前の真ん中辺の方もこのようなことを言っておられたように思いますが・・・。いずれにせよしっかり理論武装していかないと会社にあしらわれるだけです。そこで小生が勉強のためにあえて会社側に立って質問しますので、お答えください。
Q1;現有の250トン電炉は30,40年以上たっている。更新に100億円ほど必要である。コロナ下で何が起きるかわからないので潤沢な資金を持っていることは必要ではないのか？
Q2;当社の浮動株比率は8％（’21/3）、大規模な自社株買いは浮動株比率を下げ上場基準に抵触しないか？

>>487

どなたか分かりました。
私は「買収防衛策を導入した事によって株価が低く抑えられ、逆に付け込まれ易くなってる。大量に持ってる譲渡性預金を使って自社株買いを行い、発行済株式の50%以上になるまで買い上げるべき。それこそが一番の買収防衛になる」という趣旨の発言をした者です。

社長は外国人投資家は敵だと時代錯誤のような認識をしていますし、今の時代の経営者には相応しくないと感じました。
また来年も行く予定なので、その時は宜しくお願い致します。

せめて　PBR 0.5 くらいまで行ってくれ。

なぜか、逆行高。いいね。

株主総会出席記
6/25総会に出席。Q1（4人同旨）;金融資産潤沢、配当増加を　A1（社長）; 今後電炉の更新で100億円ぐらいかかる、コロナの状況で何が起きるかわからない、故に金融資産を抱え込んでおくことも必要です。Q2(以下小生）；エンジニアリング事業は5期連続赤字、明徳産業、ベトナム子会社は債務超過ではないのか、国内海外の赤字の内訳を明らかにせよ。すぐ撤退せよ。A2;赤字の内訳は明らかにできない（社長＝財務担当専務と協議の上回答）。ベトナムはコロナで現地に行けず、これから立て直す（海外担当取締役）。Q3;ベトナムは感染はひどくなかった、納得できない。コロナワクチンの職域接種は？A3（総務担当取締役）;当社は従業員1000人未満なので、他社とも相談して対処したい。Q4;mRNAワクチンは人類初のワクチンでその中長期的副反応は誰にもわからない。今回は3,4割が接種し、来年3割、再来年3割と接種してリスクをヘッジすべきである。A4（社長）;貴重なご意見ありがとうございました。
⇒来年は多数の読者が出席し、エンジニアリング事業の撤退を迫っていただきたいとお願いいたします。会社は社会の公器。いたずらに赤字垂れ流しは許されないと考えます。

いい感じで高値更新しましたが、先週の金曜日に14時36分に1万株の売りで冷やされましたね。意味のわからない売りはしっかり拾いたいですね(^^)今日はでてきませんね。

初心者です。ここ、買いたいと思ってるんですけど掲示板が寂しいので迷います😔

なんだかな。