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⦿基盤的研究開発の推進 Beyond 5G(6G)を含むIOWN構想を早期に実現するべく、光電融合技術の研究開発の加速や、 令和5年3月に提供開始したAPNサービスの高度化等、引き続き更なるIOWNサービス・プロダクトの事業化に向けて、 ネットワーク基盤技術、新たなサービスやアプリケーションの基盤となる技術、 先端及び基礎的な技術の調和を図りながら、付加価値の高い研究開発の推進を強化するとともに、 IOWN Global Forumをはじめとして国内外において、 他研究機関・パートナー企業等と連携したイノベーションや技術交流、普及・知財・標準化活動等に引き続き積極的に努めていくこととする
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1件残して全て更迭されたわ 社団法人とか財団法人ってのは公職でもなんでもないでな ※以下インターネット総合研究所HPより抜粋 公職活動 一般財団法人インターネット協会 理事長 一般財団法人リモート・センシング技術センター理事 一般財団法人日本システム開発研究所 代表理事 一般社団法人データサイエンティスト協会理事 一般社団法人電気自動車普及協会理事 総務省 情報通信技術分科会 新世代モバイル通信システム委員会 構成員 一般社団法人デジタル田園都市国家構想応援団 代表理事 以下は、歴任 内閣府 国民生活審議会 総合企画部会 臨時委員・総務省 ユビキタスネットワーク技術の将来展望に関する調査研究会 構成員・総務省 インターネット基盤委員会 主査代理・総務省 ICT政策タスクフォース メンバー、新たな電波の活用ビジョンに関する検討チーム メンバー、日印ICT成長戦略委員会委員、周波数オークションに関する懇談会 構成員、新事業創出戦略委員会及び研究開発戦略委員会 合同ワーキンググループ 基本戦略ボード 構成員・鳥取県経済成長戦略会議委員・文部科学省 大学共同利用機関法人自然科学研究機構 経営協議会委員・独立行政法人宇宙航空研究開発機構(JAXA)宇宙科学評議会 評議員・総務省ICT新事業創出会議構成員・総務省電波政策2020懇談会構成員・総務省デジタル変革時代の電波政策懇談会構成員・ワイヤレス人材育成のためのアマチュア無線アドバイザリーボード構成員・総務省 Beyond5G推進戦略懇談会構成員
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怪煽っても無駄や 業績実績も見込みも無い怪斜に株価無し 公職ほとんど更迭されとんや 財団法人だの社団法人だのは公職でもなんでもねえでな ※以下引用元:インターネット総合研究所HP 公職活動 一般財団法人インターネット協会 理事長 一般財団法人リモート・センシング技術センター理事 一般財団法人日本システム開発研究所 代表理事 一般社団法人データサイエンティスト協会理事 一般社団法人電気自動車普及協会理事 総務省 情報通信技術分科会 新世代モバイル通信システム委員会 構成員 一般社団法人デジタル田園都市国家構想応援団 代表理事 以下は、歴任 内閣府 国民生活審議会 総合企画部会 臨時委員 総務省 ユビキタスネットワーク技術の将来展望に関する調査研究会 構成員 総務省 インターネット基盤委員会 主査代理 総務省 ICT政策タスクフォース メンバー、新たな電波の活用ビジョンに関する検討チーム メンバー、日印ICT成長戦略委員会委員、周波数オークションに関する懇談会 構成員、新事業創出戦略委員会及び研究開発戦略委員会 合同ワーキンググループ 基本戦略ボード 構成員 鳥取県経済成長戦略会議委員 文部科学省 大学共同利用機関法人自然科学研究機構 経営協議会委員 独立行政法人宇宙航空研究開発機構(JAXA)宇宙科学評議会 評議員 総務省ICT新事業創出会議構成員 総務省電波政策2020懇談会構成員 総務省デジタル変革時代の電波政策懇談会構成員 ワイヤレス人材育成のためのアマチュア無線アドバイザリーボード構成員 総務省 Beyond5G推進戦略懇談会構成員
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明日の朝、クローズ後に2024 Q1のERです。 Exploring Analyst Estimates for Green Dot (GDOT) Q1 Earnings, Beyond Revenue and EPS h ttps://finance.yahoo.com/news/exploring-analyst-estimates-green-dot-131521618.html 景気は着実に悪くなっていて、でもまだまだ強いと言える程度。最近はウォルマート関連銘柄的な取り上げられ方をぜんぜんしませんが…
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BBTは3 つ目のDCも着手してるし 補助金も入るでしょ👍 2022年11月に発表された 北海道ニュートピアDC研究会(IRSD)が 画策している石狩再エネDCの 第一号がブロードバンドタワー社です 2026年の開業予定 石狩再エネデータセンター第一号 データセンター事業の基本合意 全国からデータが集中する全国型データセンターをコアデータセンターとして位置づけ、新たに政令指定都市などの地域の中心都市に地域型データセンターと新世代モバイル通信網である5GおよびBeyond5Gの低遅延特性を活用するエッジ型データセンターの三階層データセンターを整備し、ユーザー企業や政府・自治体へのニーズに応えてまいります。 因みに補助金も申請されてるだろうしね😎☝️ 国はデジタル社会実現のため、ネットワークの強靱化+セキュリティ懸念もあり国内でのインフラ充実を目指し、アジアのハブとなる 「データは21世紀の石油」と呼ばれ、データ拠点が国内にあることが金融・物流と並んだ国際競争力に直結 都心のデータセンターは価格も高く、一極集中になり災害リスクも伴う。地域のデータセンターを建設する際の原価を明らかにして地域分散を行う 地域分散のために、海底ケーブルなどのネットワークの強靱化を実施 そのネットワークを活かして、地方分散を実現し、補助額上限で450億円程度の「データセンター地方拠点整備事業費補助金」を展開
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なんと!次は6Gのパブコメですよ。。 ええ加減にせい 資料やコメント内容は精査中ですが、今一度立ち上がれ❤️🔥 「Beyond 5Gに向けた情報通信技術戦略の在り方」に関する技術戦略委員会報告書(案)についての意見募集 ⚠️締切:2024年5月14日 0時0分 https://public-comment.e-gov.go.jp/servlet/Public?CLASSNAME=PCMMSTDETAIL&id=145210278&Mode=0 https://x.com/watakatsu_now/status/1788003640088961097?s=46&t=gGyV4xwzvkz00GQ1ypWQsg 地道にコツコツ 署名もパブコメも、最初は声も小さくニヒリスト達には否定される 声が集まって大きくなってくると、日和見が態度を変える そして大きなうねりになるともう参加しない方がやばい!という機運になる 「蟻の思いも天に届く」 https://wch-japan.kifusuru.net/petition/ #100万人署名運動 #WCHJ
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長期ホルダー以外はどこかの行けばよい。 プラントエンジで短期勝負なんてありえないのだから。 資金が少ない投資家にはもっとよい株がある。 以下長期ホルダーへ。 日揮が“1人1経営者”プロジェクトで「培養肉」を新規事業に。エネルギー転換見据え「20年後の種まき」 1 コメント1件 5/7(火) 8:10配信 BUSINESS INSIDER JAPAN 日揮発の培養肉ベンチャー「オルガノイドファーム」の代表を務める山木多恵子さん。 ウシやブタ、トリなどの家畜の細胞を培養して「肉」を作る──。いわゆる「培養肉」。 将来の人口増に伴うタンパク質不足(プロテインクライシス)への対策として、大豆などから作られる植物肉と共に、日本でも少しずつ「培養肉」のプレイヤーが増えている。2021年には、プラント・エンジニアリングで知られる日揮が新規事業の一つとして培養肉の事業化を目指すべく100%子会社「オルガノイドファーム」を設立。神奈川県藤沢市にある湘南ヘルスイノベーションパークで研究開発を進めている。 【全画像をみる】日揮が“1人1経営者”プロジェクトで「培養肉」を新規事業に。エネルギー転換見据え「20年後の種まき」 オルガノイドファームでは「和牛」の培養肉に注目。2026~27年にパイロット装置で数キログラムレベルの培養肉の試作品の生産、「プロテインクライシス」が本格化するとされる2030年以降の商業化を目指している。2024年1月には、Business Insider Japanが発表した社会課題に取り組むZ世代やミレニアル世代の才能や取り組みを表彰するアワード「BEYOND MILLENNIALS(ビヨンド・ミレニアルズ)2024」にも選出された。 一見すると培養肉とは縁遠いビジネスを展開する日揮から、なぜ培養肉ベンチャーが生まれたのか。大企業の中でまったく新しいビジネスを生みだせた背景と設立2年後の今を、オルガノイドファーム代表の山木多恵子さんに聞いた。 1人1経営者に。日揮の「未来戦略室」 日揮グループは、2019年にホールディングス化。山木さんは、ホールディングス化に伴い誕生した国内事業会社である日揮の経営企画や事業開発を担う「未来戦略室」に所属していた。 「今までの日揮の枠にとらわれない新しいビジネスを作りなさい、という大きなミッションの下で、いろいろな事業の種まきをしていました」 未来戦略室では、「1人1事業化」を目指し、担当者それぞれが「経営者」となって事業を軌道に乗せていくことを想定していた。2021年に誕生した閉鎖循環式陸上養殖システムを手掛ける「かもめミライ水産」も、未来戦略室が事業化を推進し、パートナー企業と共に生み出した企業だ。 日揮社内の「新規事業」ではなく、本社からスピンアウトし別会社として参入するのにも理由がある。 「培養肉」はもちろん、新規事業として挑戦が必要な市場はどうしても不確実性が高い。ただ、大きな組織の中でのプロジェクトになると、意思決定に時間がかかってしまい機会を逃してしまうこともある。 「会社の外でスピード感を持った意思決定をしていこうという狙いもあって、事業部門ではなく子会社化した経緯があります」(山木さん)
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> 総務省の「Beyond 5G推進戦略懇談会」 スキャンダルで委員更迭されとるで > 6Gまで見据えてすでに動いてるって藤原氏は凄いですね!! 「約60億の投資という創業以来の勝負に出た新大手町データセンター」(by藤原洋) 「回収フェーズ」(by藤原洋)無いままお終い
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一足先に6Gの世界へ。次世代を自分の手でつくりたい人を待っています 「6Gを見据えた総務省の「Beyond 5G推進戦略懇談会」での電波政策にも関与しております。 6Gに対応した技術開発とそのビジネス開発に、当社グループはこれからも挑戦していきます。」 6Gまで見据えてすでに動いてるって藤原氏は凄いですね!!
◉Beyond 5G~ …
2024/05/11 23:29
◉Beyond 5G~ 「高速・大容量」「低遅延」「多数同時接続」といった5Gの特徴的機能のさらなる高度化に加え 「超低消費電力」「超安全・信頼性」「自律性」「拡張性」といった持続可能で 新たな価値の創造に資する機能をもった5Gの次の世代の移動通信システムです。