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た、多重国籍R4、北朝鮮起業家献金前原誠司、革マル枝野、韓国人献金菅直人。
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〉まともな、売上がないのが致命的に痛い バイオと同じで夢を金に変えている 宇宙ベンチャーだからそこは割り切ってじゃないと。 プライムの有名な企業買えば良いじゃんって話になります。 スペースXだって、給与払えない所まで行って、 今はNAXAの巨額の契約で他が手の届かないようなレベルの会社になってます。 ミッション成功すれば巨万の富を得られる。 ispaceも既に数年先までミッションの契約を結び、 成功すれば大きな黒字を出せる契約結んでいます。 そこがバイオベンチャーとの違いです。 バイオベンチャーは成功は約束はされてない。 ここはほぼ成功のところ。 巨万の富を得られる手前にあります。 ヒューストン=花房良祐】米起業家イーロン・マスク氏が率いる宇宙企業スペースXは衛星通信サービス「スターリンク」を分離して2024年後半にも上場させる方向で検討していることが明らかになった。米ブルームバーグ通信が報じた。 ブルームバーグによると、新規株式公開(IPO)は24年後半を想定しているが、25年にずれ込む可能性もあるという。スターリンクの資産をスペースXの全額出資子会社に移転しつつあり、事業のスピンオフ(分離・独立)に備えているという。一方、マスク氏は15日、報道を否定するコメントを短文投稿サイトX(旧ツイッター)に投稿した。 マスク氏はかねてスターリンクの収入が安定すれば上場させる考えを示してきた。11月初旬にはスターリンクのキャッシュフロー(現金収支)がトントンになったことを明らかにした。ブルームバーグは24年のスターリンク事業の売上高見通しを約100億ドルと報じた https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN15DZH0V11C23A1000000/ スペースX潰れかけても、今はどうか。 24年のスターリンク事業の売上高見通しを約100億ドルって、宇宙は成功すればとんでもないよって話です。
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サッカーで負け ↓ ゴールポスト移動。一人あたりGDPガー ↓ 膨大な家計債務でふくらましてるだけなのと 無理して最低賃金上げて企業、地域のインフラや公共サービスを犠牲にした結果なのは、なめ太郎以外すでに周知 ↓ ゴールポストころころ。中小の起業数ガー ↓ 中小潰れて失職後、再就職はもちろん至難 行く当てなく零企業細が興るが、残存率は悲惨の一言なのも、みんな周知の事実 ↓ なめ太郎ゴールポスト移動中なう
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なめ太郎はさっさとり地域全体の中小企業数の デイリーの増減数調べな 増えてんだろ?ああ? 少々まとまってる企業が倒産してばらけて 一人起業増えて、8割失敗してんのが 何がうれしいのかしらんけど そういう砕け散った破片みたいな感じの企業は 単純数として実は増えたかもしれんね なんか砂粒だかホコリみたいな零細が瞬間的にw まあ、勝手にしらべろや
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多額資産のある外国人が、日本で起業ができるような入管制度もカナダのようにあらためるべきだろう。
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三越伊勢丹イノベーションズは、 小売における新たな価値創造を行います。 スタートアップの持つ優れたアイディアやテクノロジーに、三越伊勢丹グループが持つアセットを融合し、新たなリテールイノベーションを創発します。 百貨店を中心とした新たな“まちづくり”において、お客さまの暮らしを豊かにするイノベーションの中心を担います。 “まちづくり”のピースとなる起業家の想い1つ1つに寄り添う共創の未来を目指します。 三越伊勢丹グループの考える“まちづくり”とは、お客さまにとって“憧れと共感”の象徴となる場をつくることです。 百貨店が中心となり、世界をリードする最先端のトレンドを発信する新宿、伝統・文化芸術を強みとした日本橋、2つのまちの魅力を高め、新たな価値創造に挑戦します。 スタートアップと三越伊勢丹グループの力を合わせ、お客さまでにぎわい、笑顔があふれるまちを目指します。 https://www.imhds.co.jp/innovations/index.html 三越伊勢丹グループとTOUCH TO GOの初の協業。三越伊勢丹オフィス内に クイーンズ伊勢丹の無人決済店舗をオープン 株式会社三越伊勢丹イノベーションズ(代表取締役社長: 額田純嗣、所在地: 東京都新宿区)は、株式会社エムアイフードスタイル(代表取締役社長: 雨宮隆一、所在地: 東京都新宿区)と共に、株式会社TOUCH TO GO(代表取締役社長: 阿久津智紀、所在地: 東京都港区、以下: TTG)が開発した最先端の無人決済システム「TTG-SENSE MICRO」を導入した、従業員専用の新しい無人店舗を、2024年3月18日に三越伊勢丹のオフィス内にオープンいたしました。これは、新しいテクノロジーを活用して、働く環境に新風をもたらす試みの一環です。 https://www.imhds.co.jp/innovations/news/PARTNERSHIP/partnership_20240319_001.html
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(続き) 4. 愛用している、仕事をうまく進行させるためのツール(ToDoリスト、アプリ、道具など)はありますか? 一般向けにサービスを開始した昨年7月から、社内外のインプットが非常に多くなったため、昨年後半から秘書についてもらいました。結果的に秘書の方が入れるGoogleカレンダーが私の1日のTODOリストとなっています。前職では秘書が3人いたこともあります。 5. 携帯電話とPC以外で「これは必須」のガジェットはありますか? ねずみ色のTシャツと自転車です。会社にいるときはTシャツ姿です。ただ、外部の方との面会もあるので、シャツとジャケットは会社に常備しています。結婚式で見せたほとんどの写真でもねずみ色Tシャツを着ていて、「ねずみ色Tシャツ一枚しか持っていない人?」と思った人もいたみたいです。あとは、起業した時に買った思い出の自転車です。変速ギアもないフツーのママチャリですが、毎日通勤に使っています。 6. 仕事中、どんな音楽を聞いていますか? 仕事中は聞かないです。生音が好きなので、プライベートではクラシックコンサートに行くことが多いです。 7. 仕事において役に立った本、効果的だった本は何ですか? 『HARD THINGS(ハード・シングス)』(ベン・ホロウィッツ/箸)ですね。起業家が経験するであろうことがすべて書いてあります。ことあるごとに読み返していますが、書かれていることは、恐ろしいくらいに現実と合っています。スタートアップの会社に関わる方にはオススメです! が、あまりにも壮絶な内容です...。 8. 現在、どんな本を読んでいますか? ちょうど『百年の孤独』(ガルシア・マルケス/箸)を読み終わったところです。小学2年生の時に、物心ついた時から過ごした北海道・帯広から神奈川に引っ越し。空が小さいことに衝撃を受けたのをきっかけに、本にのめり込みました。それまで、野原を駆け回っていた自然派少年は、一転して中国古典を愛読する読書少年となりました。往復2時間の時間があった中高時代は、週3冊新書を読むほどのスピードを持つ本の虫でしたが、この本に関しては読み終えるのに13年かかりました。 9. 睡眠習慣はどのようなものですか? 平均して6時間ほどです。どこでも寝られるという特技を持っています。仕事上、寝てはいけない場所で寝てしまったこともありますが、秘密とさせてください(笑)。ただ、質が重要だとは実感していて、マットレスにはこだわっています。結構な金額をつぎ込んだこともあります。 (続く)
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休日特別企画、柴山CEOの経歴を追う ==================== 東大卒の元財務省→マッキンゼー出身の男が、ゼロからプログラミングを学んだ理由。ウェルスナビCEO・柴山和久さんの仕事術 著者ライフハッカー・ジャパン編集部 2020.10.07 lastupdate 敏腕クリエイターやビジネスパーソンに仕事術を学ぶ「HOW I WORK」シリーズ。今回は、資産運用を自動化するロボアドバイザー「WealthNavi」を運営する、ウェルスナビ株式会社CEO・柴山和久さんの仕事術を伺いました。 柴山和久(しばやま・かずひさ) ウェルスナビ株式会社代表取締役CEO。日英の財務省で合計9年間、金融・財政政策の立案に携わった後、マッキンゼーで10兆円規模の機関投資家を1年半サポート。その後、TECH::CAMPでゼロからプログラミングを学び、現在のサービスのプロトタイプを製作した後、ウェルスナビ株式会社を設立。東大法学部、ハーバード・ロースクール、INSEAD卒。ニューヨーク州弁護士。 居住地:東京都 現在の職業:代表取締役CEO 仕事の仕方を一言で言うと :走りながら考える 現在の携帯端末:iPhone6-1台 iPhone7-1台/ iPad2台 現在のPC:ThinkPadx260 1. 「これがないと生きられない」アプリ/ソフト/道具は何ですか? Google検索:気になると直ぐに調べないと気が済まない性格です。 Notes(ios標準アプリ):調べたもの、気になったものはメモしています。電車の中から、Google DocsやSlackで社内に共有したりもします。 Slack:社員同士ではメールは一切使いません。機能が豊富なチャットツールでコミュニケーションしています。 Facebook:起業家・VCの方たちとのコミュニケーションはスピード重視。メッセンジャーのグループ機能なども駆使しながら連絡を取ります。 2. 仕事場はどのような環境ですか? 机の上にはものはありません。ほとんどiPadで作業しています。起動が早く簡単な作業はその場でできるので、何か起きたらSlackを立ち上げて社員に相談したり、共有したりしています。 3. お気に入りの時間節約術は何ですか? 走りながら考えること、とにかく動くこと。今の会社で事業をするのに必要な手続きや、認可、資金調達、チーム作りも、動いたことが結果的に時間の節約につながっています。 (続く)
『株価動向をズバリ当ててきた投…
2024/05/07 07:28
『株価動向をズバリ当ててきた投稿者の庭蚊イナゴ諸君向け無料開放講座』 ここには第一優先でやるべきことがあるのです それを1年以上放置し続けているから今回のような悲惨な決算数字に至っているのです とにもかくにもここはTOPのスキャンダル解消が大前提なのに 取締役会は機能不全 鳥取県補助金未返還スキャンダル 鳥取県&米子市税金滞納スキャンダル 中国共産党機関誌人民日報月刊日本版理事長中国政府代弁スキャンダル この3つのお掃除と整理整頓せずに出直し利きませんよ ※仙台市議会議員齋藤範夫氏のブログより引用 仙台から毒牙を排除しました 投稿日: 2023年3月30日 仙台市は、CDO補佐官の藤原洋氏を再任しないことを明らかにしました。事実上の更迭です。 仙台市長は定例記者会見の中で、藤原洋氏の任期を更新しない理由として、入院中であることを挙げていますが、表面を取り繕っているにすぎません。 そもそも、中国共産党の機関紙人民日報の海外版日本月刊の理事長をデジタル担当の市長補佐官に任命することが間違っています。藤原洋氏や市長は、中国共産党とは関係ないと言っているようですが、誰がそんなことを信じるでしょうか。中国共産党が勝手に機関紙の名称を使われて黙認するとは考えられません。 また、藤原洋氏が鳥取県に残した爪痕も問題です。起業化が失敗することもあります。問題はそのことではなく、後始末をしないことです。補助金を返還せず、税金を滞納していることは論外です。鳥取県や米子市を愚弄しているようなものです。 そして、何事もなかったように振る舞い、地方自治を所管する総務省の委員をしたり、地方自治体と関係を結ぶということは、到底看過することはできません。総務省は事実関係を把握しましたので、現状を放置することはできないでしょう。 わが国のデジタル行政が、専制国家やその勢力によって、歪められたり、食いものにされてはいけません。危険分子を未然に排除していく必要があります。