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とんでもない分割するから 1ドル株になってしまう。 早く対策せよ 大規模自社株買い 増配 NTT東西合併 等々
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西側も東側も実態はほぼ同じになっちゃったなぁ・・・ 冷戦構造が再現されつつあるんだけど、西側は慢心しきってるから前回のように労働者、特に若者に還元することはないだろうね。 そうなると、もう東西関係なく、資本階級と労働階級の対立という形になってくるね。 労働階級を結束させないために、ポリコレとLGBTQを普及させたんだろうけど、その誤魔化しもいつまで続くのやら・・・
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オレは今回の決算はまあまあだと思っている。 配当もほぼ思っていた通りだしここの経営陣は将来のことを考えて無理のない範囲で決定している。 やがて幾何かの自社株買いも発表されるであろう。 しかし次年度の予想については東西の地域会社の固定電話の契約減や施設・設備処理に費用が掛かることから赤字予想を立てている。 これはNTT法が廃止され携帯と一体の運営が承認されるまで続くのではないかと思われる。 まあ数年続くと思われるが赤字が縮小するよう努力してもらいたい。 さて、国内では頭打ちなのでドコモはNTTドコモ・グローバルを立ち上げ海外に挑む体制をとった。 これが吉と出るか凶と出るか見ものである。 NTTは過去にドコモが4回NTTコムが1回海外投資で失敗して2兆円以上の金を海外でばら撒いている。 この度重なる失敗は偶然ではなくここの組織の人間の意識が問題である。 現在はどうか知れぬが、過去には国内でエリート意識を持ちながらも海外では決められた期間のうちに状況を認識できず不利な契約を結んできた結果だと思う。 優れた人間は自分の理解している範囲を解かっていて、それを越えるものについてはそれぞれ熟知した人間を使い事業をこなしていく。 要するに自分は能力不足だという自覚が無いのである。 中途半端な馬🦌 は自他ともに認める馬🦌 より始末が悪い。 ドコモが海外に挑むにあたり、心して過去の失敗を見つめ自覚をもって取り組んでもらいたい。
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「中之島Qross×殿町キングスカイフロント 連携セミナー〜東西の再生医療拠点が描く未来〜」開催日:2024.05.28 (火) プログラム 時間14:20-15.20 ② 立地企業・スタートアップの視点から NQ:岩谷産業のコールドチェーン構築と中之島クロスの取り組み 川井 幸輔 様(岩谷産業株式会社 産業ガス本部 エアガス部 再生医療プロジェクト 部長) NQ:クオリプス社の概要 草薙 尊之 様(クオリプス株式会社 代表取締役社長) 川井 幸輔 岩谷産業株式会社 産業ガス本部 エアガス部 再生医療プロジェクト 部長 岩⾕産業株式会社で再⽣医療のコールドチェーン(低温物流)の事業構築を担 当。以下の活動を平⾏し、新事業の⽴上げを⾏っている。 ・(⼀財)未来医療推進機構 事業推進部 副部⻑ ・⼤阪⼤学⼤学院 ⼯学研究科 細胞保管・輸送テクノロジー共同研究講座 ・(⼀社)再⽣医療イノベーションフォーラム(FIRM)物流部会⻑ ・バイオコミュニティ関⻄(BiocK)細胞製造分科会 世話⼈ 時間14:20 – 15:20 ④ 中核機関の視点から NQ:Nakanoshima Qross が実現する健康未来都市 澤 芳樹 様(一般財団法人未来医療推進機構 理事長) 岩谷産業との連携はあるのでしょうか?中之島クロス展開が非常に気になります。
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NTT完全民営化?うーーん。やはり政府持ち分の1/3は、売らないと思うよ。どう考えてもNTTの日本中の光通信網、電柱も含め、水道と比べても勝るとも劣らない、基本中の基本インフラだと思うよ。 高市某も最初は、立法でどうにもなるようなこと言ってたけど、最近は、ちょっと考えを変えてるみたい。やっぱり経済安全保障上、実物株の威力はすごいんだよ。 ただ、東西NTTが足を引っ張っているのは、事実。ユニバーサルサービスをゆるめて固定電話を事実上DOCOMOにして、なんちゃって固定でいいと思うけど。 でも今期0.2円の増配をみて、経営の自由度が少し上がっている気はする。東西NTTは、赤だから、光通信利用料は、上がる可能性は、高いと思う。
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四季報 【連続最高益】ドコモは機器収支改善など進み堅調。データも好調。上期にIIJ株売却益。増益続く。25年3月期はドコモの単価が反転増。データは国内中心に好伸。東西も堅調。最高純益更新。連続増配も。 【助成金】国が次世代通信『IOWN』開発へ約450億円助成。NTT法は今通常国会で改正、外国人役員規制など撤廃へ。東電とデータセンターや蓄電事業を共同運営。
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むしろ、チームの売却、解散を決定して、株価を爆上げさせてほしいです。水戸ホーリーホックのように損切りするのが経営者としての務めだと思います。 Bリーグはチーム数の割に昇格枠が少なく、東西対決もないので広告効果はありません。明日は株価下落、明後日はク〇決算が待っています。チームの解散を決定しないと2度と株価は上がりませんし、株主総会が荒れることは間違いありません。
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サッカーはJ1・J2が20チームの総当たりで、上位2チームが自動昇格。残りの上位4チームがプレーオフで3位昇格を争うシステム。対してバスケはB1が3地区に分かれて24チーム(ワイルドカードが18チーム)が争い、降格枠が2チームしかない。B2も14チーム(ワイルドカードが8チーム)で昇格が同じ2チームとなっている。 サッカーに比べてチーム数が多いのに、昇格枠が極めて狭い。しかも、東西総当たりではないので、どれだけリーグで勝とうが意味がない。Bリーグはチーム数が多くて広告効果がないし、東西対抗ではないので全国的に知名度をあげられない。費用ばかりかかる糞リーグ。撤退を!!
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「中之島Qross×殿町キング…
2024/05/14 17:26
「中之島Qross×殿町キングスカイフロント 連携セミナー〜東西の再生医療拠点が描く未来〜」 開催日:2024.05.28 (火) NQ:クオリプス社の概要 草薙 尊之 様(クオリプス株式会社 代表取締役社長) 中核機関の視点から NQ:Nakanoshima Qross が実現する健康未来都市 澤 芳樹 様(一般財団法人未来医療推進機構 理事長) 草薙 尊之 クオリプス株式会社 代表取締役社長 1981年3月慶応義塾大学経済学部卒業 1981年4月日本興業銀行入行 1985年ハーバード経営大学院卒(MBA取得)1985年以降興銀にて、国際関連業務、資産運用業務、株式関連業務等を経験した後、興銀証券(現みずほ証券)、興銀第一ライフアセットマネジメント株式会社にて、株式のアナリスト、ファンドマネージャー、中小型株投資等を経験した後、IPOを目指した企業のCFOなどを経た後、2020年にクオリプス社にアドバイザー、取締役を経た後、2020年8月にCEOに就任。2023年6月東証グロース市場に上場。現在に至る。 澤 芳樹 LINK-J副理事長/一般財団法人未来医療推進機構 理事長/大阪大学大学院医学系研究科 特任教授/大阪警察病院 院長 未来医療国際拠点(Nakanoshima Qross) NakanoshimaQross を拠点とした細胞大量製造バリューチェーン開発コンソーシアムの発足 発 足 日2024 年 5 月 21 日(予定) 虚血性のパイプライン1つだけでしかも国内だけで1000人~5000人を目標にしているのか?桁違いのスケール感が出てきたクオリプス再生医療構想