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差別が当たり前の世界で、人種差別を国際連盟で問題提起したのは日本だけ。元々日本には身分差別はあったかもしれないが人種差別はなかった。だって日本人しかいなかったから。
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Y新聞ネタで恐縮です。EV部分だけにしますがⒶ脱中国Ⓑ脱炭素©経済安定性が三律背反するとして問題提起し、中国の過剰生産、行き過ぎる援助を抑制的にすること、そして米国の報復的な対応ではなくWTO主導で調整と少しきれいごと的ですが結論してます。 一方テスラを調べてみると、北米市場にはご存知パナ製、中国向きにはCATL製の仕様。これに対し技術的課題(形状、材料、冷却システム、充電速度、エネルギー密度、寿命など)安全基準(高い安全性を維持するために厳格なテストと認証)経済的な側面(異なるサプライヤーとの契約、在庫管理、生産ラインの調整など)を考慮しながら、世界中の顧客に最適なBEVを提供している。 市場は北米、EU、中国、日本、他ですが各地域の規制問題どう解決するのでしょう。 今の状況一番詳しい一人が崔社長と思います。
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これが続くようだと株式市場に大きな問題提起しそうだね。 株から撤去しろに発展するわな。
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軽く問題提起をしてあげたわ✨😄😄✨
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従業員が報酬への影響を恐れて社長に意見を言えない状況は深刻な問題です。以下の対策を講じることで、この問題を解決する助けになるかもしれません。 1. 匿名性の確保 匿名フィードバックシステムを導入することで、従業員が報酬や評価への影響を心配せずに意見を出せるようにします。例えば、オンラインの匿名アンケートや意見箱の設置が効果的です。 2. 外部の第三者機関を活用 外部の第三者機関にフィードバックを集めてもらうことで、従業員の意見が匿名かつ公正に経営陣に届けられる仕組みを作ります。 3. 報酬とフィードバックの分離 報酬や評価制度とフィードバック制度を明確に分離し、意見を述べることが報酬や評価に直接影響しないような制度を設けます。このポリシーを従業員に明確に伝えることが重要です。 4. 保護制度の導入 内部告発者保護制度を導入し、意見や問題提起をした従業員が報復を受けないように法的な保護を確保します。 5. 信頼の構築 社長や経営陣が信頼を構築するために、従業員からのフィードバックに対して誠実かつ透明性のある対応を行うことが重要です。従業員の意見に対する具体的な対応策を公開し、意見がどのように取り入れられたかを示すことで信頼関係を築きます。 6. メンター制度と仲介者 メンター制度や信頼できる仲介者を設け、従業員が直接社長に意見を伝えるのではなく、信頼できる第三者を通じて意見を伝える仕組みを作ります。 7. 定期的な意見交換会 定期的な意見交換会やフォーカスグループを開催し、自由な意見交換を促進することで、従業員がよりリラックスして意見を述べられる環境を作ります。 8. トレーニングとワークショップ トレーニングやワークショップを通じて、従業員に意見の出し方やフィードバックの方法を教育し、建設的な意見交換の文化を育成します。 9. 内部コミュニケーションツールの活用 内部コミュニケーションツール(例:SlackやMicrosoft Teams)を利用し、意見を匿名で出せる専用チャンネルを設けることで、意見交換のハードルを下げます。 これらの対策を組み合わせて実施することで、従業員が報酬への影響を恐れずに意見を述べられる環境を整えることが可能です。重要なのは、経営陣がこれらの対策を真摯に受け入れ、実践する意思を示すことです。
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他スレでな✨😄✨軽く問題提起をしてあげたわ✨😄😄✨
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ドラッグロス解消へ中間とりまとめ案 「創薬力」強化、人材育成 5/16(木) 18:21配信 「創薬のパラダイムシフト」が起きていることなどが国際競争力の低下につながっているとの認識を示した。創薬力の強化を課題に挙げ、「研究初期から上市(市場販売)まで支援・実施できる幅広い関連産業の存在も不可欠。国としての総合力が試されている」と問題提起した。 その上で、基礎研究段階の創薬を担うスタートアップや学術界で実用化を見据えて研究開発する人材が少ないと指摘。薬事承認を含む実用化ノウハウを持つ外資系製薬企業や米国系ベンチャーキャピタル(VC)の人材を国内に呼び込むとともに、国内の人材育成の必要性にも触れ、外資系製薬企業やVCをメンバーとする官民協議会の設置などを提案した。 遅いくらいじゃないか??ワクチンもアメリカのだったし。
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他スレでな、軽く問題提起をしてあげたんだわ✨😄😄✨
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沈没君、軽く問題提起をしてあげたわ✨😄😄✨
他スレでな、軽く問題提起をして…
2024/05/21 17:42
他スレでな、軽く問題提起をしてあげたんだわ✨😄✨