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インは慎重に。アウトは迅速に。電光石火!
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⭕ステーブルコインは、分散型金融(💥DeFi)において、流動性を提供する⭕手段として利用されています!!✨🙋。ステーブルコインは、法定通貨やコモディティなどの特定の資産価格と連動することを目的として設計された暗号資産の一種で、暗号資産の利便性を保ちながら価格の安定性を提供します。これにより、価格変動のリスクを気にすることなく⭕デジタル通貨を利用することが可能になり!!、国際🌍的な取引においては💥迅速な取引や⤵️安価な手数料💴が利点となります!!✨🤗。
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すみません、早速訂正です。 FTDの決済期限には3段階あるようです。 5営業日、13営業日、35営業日ですね。 ChatGPTより • 通常の未決済取引:Rule 204に基づき、T+5までに解決する必要があります。これにより、未決済取引が迅速に解決され、市場の流動性が保たれます。 • しきい値リストに掲載された証券:しきい値リストに掲載された証券に対しては、T+13までに解決する必要があります。これは、高水準のFTDが継続的に発生している証券に対して、追加の規制を課すためのものです。 • 長期未決済取引:特定の条件を満たす場合、T+35までに解決する規制が適用されることがあります。これは、特に問題のある未決済取引を解決するための時間的猶予を設けるためのものです。 多くの人たちがFFIEのFTDは35営業日規制を受けている前提で、5/9のFTD1855万株が6/11に決済期限を迎えてミニスクイズを起こすのではないかと言われていることを今更ながら理解しました。 でも少し気になることがあります。 自分の認識ではFTDデータリストは累積であり、5/9に発生していたFTD1855万株のうち1815万株が翌日にはカバーされてなくなっています。となると6/11のミニスクイズは何を根拠に噂されているのでしょうか。 ✴︎また現状データの最新日5/14時点でFTDが31,199株しかないのもおかしいです。しきい値リストに載る要件は最低でも22万株以上のFTDが発生していることです。5/14時点でそれを下回っているのなら、どうして現在もしきい値リストに掲載され続けているのでしょうか。 ここまで書いていてやっとピンときました。 5/9の1855万株のFTDのうち1815万株が5/10にカバーされて無くなっていますが、5/10の株価にはほぼ変化がありません。これだけのFTDが決済されればショートスクイーズが起きてもおかしくないのにそうなっていないのは、やはり取引所外かダークプールで1815万株を決済したからかも知れません。1815万株を買い戻して決済して、それをまた空売りして株価を下げている可能性があります。例の地獄の自転車操業ですね。ただ5/10の取引所外(おそらくダークプール含む)でのショートボリュームは約3,267万株で、他の日と比べても多くないのが変ですが、この辺りの数字を調整する方法があるという書き込みを見たことがあります。真偽不明ですが。 ただ仮にそうであれば上の✴︎マークの疑問が解決します。取引所外等で発生したFTDはおそらくFTDデータリストに載りませんが、しきい値リストへの掲載要件を満たす数的根拠になる可能性はあるようです。(ChatGPTによる) 頭痛くなってきたのでこれくらいにしますが、ご指摘があればお待ちしています! 連続での長文投稿、本当にごめんなさい。
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エムスリーの回答見ました。素人同然のつばめ投資顧問に真摯な回答をしていましたね。M&Aの大勢に関する部分抜粋します。 「プログラマチックM&A戦略」を支えるのは ①専門のM&Aチームを備え、関連プロセスの多くを内製化している ②M&Aを通じた価値創造プロセスが確立されている 結果、効率的にノウハウを蓄積しつつ迅速なM&Aの実行が可能。実績としては、ヘルスケア業界の小~中規模を中心として年間300件以上の案件を検討し、国内外あわせて年間10件程度の買収を実施しております。 買収後について: 上記②に記載の通り価値創造プロセスが確立されている。具体的にはPMIをサポートするチームがイニシアチブをとり、比較的想定しやすい、コスト構造の改善や、m3.comのような既存事業とのシナジー追求によるトップライン改善といった短~中期のグループシナジー。 長期的にはより大規模なグループ会社間の事業シナジーの創出や、買収した会社が更に買収を行うことによる規模の拡張等で更なる付加価値の拡大を図っている。
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ACSL。。。 ACSL、CVCで世界2位のドローン・ソリューション・プロバイダーAerodyne社に出資を決定 株式会社自律制御システム研究所(所在地:東京都江戸川区、代表取締役社長 兼 COO:鷲谷 聡之、以下「ACSL」)が2020年12月に設立したコーポレートベンチャーキャピタル(以下、「CVC」)※1は、リアルテックホールディングス株式会社(所在地:東京都墨田区、代表:丸幸弘、永田暁彦、以下「当社」)が運営するリアルテックグローバルファンドおよびKOBASHI HOLDINGS株式会社(所在地:岡山市南区、代表取締役社長:小橋正次郎)とともに、ドローンサービスプロバイダーランキング世界2位※2のAerodyne Group(本社:マレーシア、以下「Aerodyne社」)へ出資することを決定したので、お知らせいたします。本件は、CVC設立後初めての出資となります。 ACSLは2020年8月に公表した中期経営方針「ACSL Accelerate 2020」※3でシナジーを期待した投資を目指したCVCの設立という戦略に加えて、ASEAN進出本格化を戦略の一つとして掲げております。Aerodyne社はドローン・ソリューション・プロバイダーとして35ケ国以上でサービスを展開しておりシナジー効果が期待できるため、出資することといたしました。 インドの調査会社The INSIGHT Partnersは、2018年に約700億円だったドローンサービス市場は、2027年までに約2.7兆円に達すると予測しています。特にインフラ、農業や物流等の産業においてはマニュアル作業の割合が依然として高く、作業人員不足や危険業務に伴う様々な課題が挙げられてきました。 Aerodyne社は2014年の設立以降、ドローンを活用し、より迅速・低コスト・高品質・安全にインフラの点検・モニタリングを実施できるサービスを展開してきました。当サービスは、FORTUNE Global 500に選出されている石油会社Pertronas社や東南アジア最大の上場電力会社Tenaga National Berhad社を始め、様々な業界を代表するインフラ企業に導入されてきました。 上述の既存事業強化に加え、Aerodyne社は新たに農業分野への進出を本格化しています。東南アジアでは、コメ・パーム・パイナップル等のプランテーション型農業が一大産業となっていますが、労働集約的で環境負荷が高い農法となっているケースが多く、その効率化のポテンシャルは大きいとされています。Aerodyne社はドローンを活用して農作物の健康状態や収穫量をモニタリングすることにより、データを活用した精密農業を実現できるサービス構築を目指しています。既にマレーシアの最大手農場保有企業複数社との実証実験を開始しており、2022年以降にはインド、インドネシア、タイにも展開予定です。 また、ACSLとAerodyne社の日本法人であるエアロダインジャパン株式会社(東京都渋谷区、代表取締役:伊藤 英、以下エアロダインジャパン)は2020年11月に、今後、法整備が進む有人地帯上空での目視外飛行(Level 4)を見据え、連続飛行試験が実施できる体制をASEANにて構築する連携を開始しております※4。 Level 4環境下での飛行を実現するためには、十分な飛行時間やリスクレベル評価、安全性・信頼性を示すための基礎データが重要になるため、ACSLの産業用ドローンACSL-PF2及びMiniについて、1,000時間にもおよぶマレーシアでの連続飛行試験を12月より実施しております。
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「売りは早かれ 買いは遅かれ」 買い場は随所にあるが、売り場は短い。それだけに買いはじっくり構えた方がかえって安く買えることもあるが、売りは一瞬のチャンスをつかむがごとく迅速に行動すべしという格言。
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世界中の人気者! 英国メディアは黄仁勲氏を「科学技術のナポレオン」と称賛 英国メディアは黄仁勲氏をNVIDIA を飛躍に導いた「テクノロジー界のナポレオン」と称賛した。 「彼は寛容な心と半導体チップへの情熱を備えたナポレオンの生まれ変わりだ」 「彼らは非常に迅速に行動し、明確な目標を持っています。」
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東洋エンジの今期の見込み営業利益が50億円程度とされている中で、収益悪化とキャッシュフロー悪化が著しいとされる債務超過額280億円の連結ブラジル法人TS Participações e Investimentos S.Aをこの4月に子会社化したことが、今後どのように影響するのか懸念しています。当該法人の事業の進捗が迅速かつ正確に開示され、東芝の二の舞にならないことを願っています。
ワイの勝手な意見として、以下に…
2024/06/10 13:12
ワイの勝手な意見として、以下に株式会社北の達人コーポレーションの売上高1,000億円達成を目指した10年計画を提案します。 第1フェーズ(1-3年目):基盤強化と初期成長 1. AIとDXの導入 • RPAの導入で業務自動化を進め、AIチャットボットによる顧客対応の効率化を実現。 • データ駆動型経営を導入し、顧客データと販売データのリアルタイム分析を開始。 2. 広告運用の最適化 • AIを活用した広告運用の効果最大化と、広告費用対効果の向上を図る。 • 継続的な教育プログラムを実施し、広告運用担当者のスキル向上を図る。 3. 製品ラインの拡大 • 新たなニッチ市場をターゲットにした製品を開発し、市場シェアを拡大。 第2フェーズ(4-6年目):市場拡大と人材確保 1. グローバル展開 • 成長市場への積極的な参入と、現地の有力企業との戦略的提携を推進。 • 外国籍人材の採用と育成を強化し、国際的な視点を持った人材の確保と定着を図る。 2. 業務プロセスの効率化 • クラウドベースのERPシステムの導入を完了し、業務プロセス全体の効率化と情報共有の円滑化を実現。 • IoT技術を活用したサプライチェーンの最適化を進める。 3. ブランド価値の向上 • 高品質な製品とサービスの提供を通じてブランド価値を高め、CSR活動やサステナビリティへの取り組みを強化。 第3フェーズ(7-10年目):持続的成長と成熟 1. イノベーションの推進 • 社内のイノベーション文化を醸成し、従業員からの新規事業提案を積極的に取り入れる。 • スタートアップとのオープンイノベーションを推進し、新たなビジネスモデルや技術の開発を加速させる。 2. 株主価値の向上 • 自社株買いと配当の増額を通じて、株主還元策を強化。 • 継続的な透明性の高い経営情報の開示を行い、投資家や株主の信頼を獲得。 3. 持続的な市場拡大 • 新興市場への積極的な参入と既存市場でのシェア拡大を図り、持続的な成長を目指す。 • デジタルマーケティングとデータ解析の高度化により、顧客リレーションシップを強化し、リピーターの増加を図る。 以上、迅速な株価上昇の施策を木下社長ならではとして、ピッパの法則で実施されることを強く強く願っております。