検索結果
-
今期は30%の大幅最終減益を計画は助成金なくなったから。自力で改善提案だせよ。ハナクソニックの幹部殿。役員案件は否だ。
-
疫学ではSIRモデルなどで流行の分析、予測を するのが主流のようである。 別々の振る舞いをし状態をもつ個々の人オブジェクトでシミュレートするシステムを使えばより正確にならないかと思う。 下記記事をきのう読み、量子コンピュータにとって 格好の腕試しの場ではないかと思った。 しかし、規模の問題を適当に処理すれば、 個々のPCに搭載されているGPUで並列処理させる ぐらいでも研究できるはず。精度は中間になるが。 ▼ 〈事業創造と社会変革を加速させる 「空間×量子」コンピューティングの破壊力〉 - by 寺園知広 ,寺部雅能 HBR 2024.06.05 https://tinyurl.com/2s4564rf ────── 抜粋 p.3 市場や商圏の高度なシミュレーションが進みます。 たとえば、金融市場シミュレーションの試みは すでに始まっています。 また、 一人ひとりに個性や特徴を持たせた デジタルキャラクターの集団が、 都市の物理世界を再現したデジタル空間上で 店舗を出店した時にどう反応するか といったシミュレーションを 高精度に行うことができるようになるでしょう。 量子コンピュータの 桁違いの計算能力や量子AIとの組み合わせで、 飛躍的な進歩が期待できます。 ────── コメント AI PCもAI向け学習・推論に適するように回路まで特化させて性能を大幅に引きあげたものが 今年出始めている。 それらを使ってさえ、研究能力が倍加する可能性がある。 すくなくとも、研究のうち調査や評価。 欲を書けば各レイヤーの研究アプローチの 新提案や改善提案をAIに求める。 もちろん社外秘で。 私がCEOなら取締役会にはかった上で 研究所に高速AI研究部門を置いて、 先端技術のキャッチアップをさせるとともに ChatGPTで共同AI処理センターも構築する。 その成果を逐次研究所の他部門のみならず 全社それぞれ役立つ形で普及させ高度化させていく。 要らないけれどいいものができたら外販(笑) 人の役割も毎年高度化させていく。 その原動力とする。5年計画で投資していく。
-
楽天証券使っていますが 電話オペレータも女性が多いし、とても懇切丁寧ですよ~ システムの不具合(仕様でもある)に対する改善提案にも 感謝されます
-
ほんとどこでもそうだけど短期売買で損して会社に文句言うって、、。中長期で損してて改善提案でもするなら分かるけど。
その都度監査する役割機能=その…
2024/06/14 07:36
その都度監査する役割機能=その都度選任実施 ※岩盤強化には成らずいい加減適当≒まあ・まあ・なれ合い事無かれ主義にも! 役員報酬5名で年2億円は高過ぎ=現行通期決算実績値減益での役員報酬は多く取り過ぎ・・報酬減額20%を社員給料UPに・・・現場を手厚く働き改革せよ! ※株式ポイント付与・・・適当にあしらえ≒ここも有る意味成功報酬・・取り締まり役員が自社株所有が0は論外・・・時価会計の認識の甘さも業績振るわず責任他人論株価下落・・痛くない経営は・経営者条件に入れずにし、ここの経営者真剣さ剥離! 中略割愛・・・ 🔸マテリアルソリューション事業を更に分割し選任者部長配置・事に当たれ! 此処の経営者では領域が広く見極め不可能=人・物・お金・情報取り纏め意思決定もいい加減前年業績値ブレブレ・・残り四半期業績値改悪!・大幅減益ド素人経営喝! 案)地中熱ビジネスセグメント事業・東プラ事業・資材等含めて・建築部門・農業部門・食材部門分けて部門収支損益決算(月・年次)・・・大体ここが損益のブラックボックス・・・・経営根幹見えず優先改革すべし! ※石原氏もまだまだ脇が甘い如何に現場の状況・データWチェック【check】部門細分化での計画値・実績値の収支損益管理での達成・未達成・問題発見改善に業績値伸長にここが今期改善無く旧態以前の事業推進では当然石原氏は命短し! 既に中期・計画値延長での数字だけの取り決め抜本的改革・改善取り組み強化は絶対必要! 🌠誰か株主総会で同様な質疑される方もいる筈石原氏応答に成り・・・改善されれば良し! 🤩もここの株主での改善提案・・・株価も安価状況・・・株価上昇してくれれば良し・・・配当も有る意味高配当維持・・・更に増配にも期待視・・・業績改善急務!