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地味にいい会社ですが、昔取引先から ここは何処かのお殿様筋と伺ったのですが本当でしょうか? 焼肉のタレは夏場の定番なので、これからですね。
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トップ選手を何人も何人も引き抜かれても、カネがないから媚びへつらうことしかできないということでしょう。 昔から新日本プロレスと全日本プロレスとかWWFとWCWといったライバル関係にあるプロレス団体はトップ選手を引き抜かれたら引き抜き返すのが当然の常識でした。 新日本プロレスはそれをやろうにも、大して儲かっておらずカネがなくてできないから、AEWを敵にまわさないようにヘラヘラと機嫌を伺ってお茶を濁しているのでしょう。 >新日本はAEWの子会社やグループ会社では無いと木谷オーナー言ってましたね。 >オスプレイとオカダの流出で相当言われてるのでしょう。 >AEWとの協力関係ではまだ言えないこと沢山あるとの事でしたので期待しましょう。
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下記はウイキペディアのフォートレスインベストコピッペです(*`艸´)((´∀`*)) 【三菱マテリアル不動産を子会社化予定。取得金額は非公表だが数百億円規模とみられる】 しかし~♪現在はこの『財閥系不動産会社はRISEの完全子会社』です~~♪♪ 今は人材欠如ですがこれはRISEの秘めたる組織力の証左です~~~♪♪♪ 人心一新によるソフトバンク関連RISEの巨大噴火に期待知る~~~♬♬♬ 🔵このことからもフォートレスインベストメントとの親密性が伺えます❣❣❣
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taroさんへ 貴兄はAblanceの決算につき循環取引、架空計上に度々言及されていますよね。 そこで貴兄の意見を伺いたいのですが、まず下記の日経の記事を読んでみて下さい。 ルネサス、税制度に阻まれた仏企業買収 専門家に波紋 2024年6月2日 5:00 [会員限定記事] 問題になったのは、ルネサスが2023年8月に実施を発表した仏シーカンス・コミュニケーションズに対するTOB(株式公開買い付け)だった。約2億ドル(当時約280億円)で9割以上の株式を取得し、最終的には完全子会社化することを目指していた。シーカンスは通信用の半導体設計に強みがあり、ルネサスは買収であらゆるモノがネットにつながる「IoT」分野を強化する狙いだった。 日本、ドイツ、フランスと3カ国をまたぐ複雑な買収スキームだった。実際のTOBはルネサスのドイツ子会社側が実施し、シーカンスをドイツ企業に国籍変更する予定だった。一方でシーカンスはフランスに新会社を作り、もとの資産や負債、従業員などを移管するなどとしていた。 いずれもシーカンスを迅速に完全子会社化するためで、節税などが目的ではなかったとみられる。 ところが日本のタックスヘイブン対策税制が思わぬ壁になった。同税制は、海外にペーパーカンパニーがあるなど一定の条件に該当する場合、日本の本社と合算して課税する仕組みで、外国子会社を使う租税回避を防ぐための制度だ。ただ課税対象になるかを巡り、企業側と国税当局の見解の相違も少なくない。 ルネサスによると、同社はTOB開始前から、税務上の取り扱いを東京国税局に照会。2月に同局から「タックスヘイブン対策税制の適用対象になる」といった趣旨の回答を受けた。東京国税局は、資産などを移して「空箱」になったシーカンスはペーパーカンパニーに該当し、税負担割合も低くなることなどから、適用対象になると判断したようだ。 同税制が適用されると、欧州の該当会社の所得がルネサスの所得に合算されて日本で課税される。ルネサスの日本での税負担が増すことにつながる。実はルネサスはこうした税負担リスクを懸念し、TOB実施の基本合意書で、日本で納税が必要となった場合には契約を解除できると定めていた。国税側の回答を受け、この解除権を行使してTOBを撤回した。 (川瀬智浄、向野崚)
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ここのホルダーはつくづく辛抱強いと思う。多くの会社がこれだけ株主還元に積極的に動いているのに、ここはようやくちょっと増配しただけだ。業績が悪いわけでもなく、財務余力がないわけでもないのに、配当性向が非常に低い。だから、株価が上がらないし、こうやっての上放れの兆候も台無しにした。ここはもう少し株主還元に前向きになるだけで、上場来高値の奪回から1500円超まで伺えるのに、勿体無いと感じるし、ホルダーは歯がゆいだろうと思う。
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SMBCグループが運営するオープンイノベーション拠点 「hoops link tokyo」で、「経営者道場」が 開催されました。 株式会社プレイドの 代表取締役CEOを務める倉橋健太氏に、 創業エピソードなどのお話を伺いました。 >>https://www.smfg.co.jp/dx_link/article/0128.html?utm_source=X&utm_medium=sns&utm_campaign=0128
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テイツーの最大の魅力は株主還元だと思います。オンラインで議決権行使した際のアンケートの中身を見ると、経営陣が株主を大切にしようと言う姿勢が非常に伺えます。再成長してゆく会社に希望を持って株を保有し続けて、5年後10何後に、株主で良かったという感動を皆さんと共に‼️
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おはようございます🐉✌️ じっくりと期待してますよ🎉 阿久津氏 : 上場は変わらず目指しています。上場すると世の中から認められていることになりますし、資金の集め方も柔軟になるので🌋 “自動販売機の次くらいのインフラ”を作りたい」株式会社TOUCH TO GO代表取締役社長・阿久津智紀が目指す“ビジョン”とは? TOUCH TO GO社の今後のビジョンを伺うと、「日本の人口の約3割が(TOUCH TO GO社が提供するサービスを)当たり前に使うような“買い物のインフラ”にしたくて、自動販売機の次くらいのインフラをちゃんと作りたいと思っています」と阿久津さん。 さらに現状についても、「今は地方の需要がすごく多くて、例えば、高速道路のパーキングエリアやサービスエリア、道の駅など、いろいろなところで(設置を依頼する)お声掛けをいただくので、今後、我々の仕組みがコンビニだけでなく、いろいろな方面で可能性があるかどうかを試していきたいと思います」と力を込めていました。 (TOKYO FM)
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kudanは3人だけの小さな会社で上場成し遂げてる。監査も証券会社もかなり将来性見込まないとIPOまでいかない。えみさんという元アクセンチュアで投資家がこことCHENGEを上場に出資してかなり期待されていた。製品化するまでに投資しつづっけているので毎年業績はよくないけれど、日本の小さなベンチャーが数年前にすでにNVIDEAと提携していたこと自体この会社の将来性が伺える。近い目標は数年前の6000円。ずっとホールドしたらIPO時の株価くらい余裕で行くとおもいます
全てにおいて決断が遅いのは、親…
2024/06/07 16:15
全てにおいて決断が遅いのは、親会社の顔色を伺っているためだと思う。 それだけ慎重に物事にあたれば、問題はない。 親会社がいい判断することを望みます。