検索結果
-
優男のマッチョありがとう! お金は大丈夫!! ピク売ればしばらくいけるw メンタルは崩壊しとるがね
-
実は長期投資が超ドヘタなのです 毎回銘柄選びは合っています ただ、めちゃくちゃ早く売ってしまうのです 一例がこれです もう殆ど底で拾えてます 買いタイミングはドンピシャです でも手仕舞いが・・・ これが短期投資のつもりで買ったのならトレードは成功です でも実際はそうじゃないのです これは絶対来ると思って長期目線で買ったのです 来ると思った根拠はGPUです 狂ったように買っているという情報から、これは来るなと思ったわけです でも結果は何らかのメンタル要素に負けて早く売ってしまうというわけです この銘柄がどうなったかは皆さんご存知の通りです だから私に本尊などそんな力があるわけないです 信用できるのは銘柄選びまでです 私が手放したらその銘柄はその後爆上げしますよ 実績はいっぱいあります ギグは私が手放したので爆上げ確定です
-
現物買いで6年置いておける投資家と、退職金を突っ込んで二階建てをするようなギャンブラーを同列に考えてはいけない。 後者は前者と違って時間的余裕の無い強欲なメンタル弱者であり、株価の下落の際の戦略も立てておらず、一時的な下落に耐えられる値幅的余裕も無いので、戦略的にも勝率が著しく落ちる。
-
スコさんは真面目なのでこの件についてはキチンと回答します まず数日前のスコさんの私に対する評価は買いかぶりすぎです スコさんの言う通り、実際の私は所詮その程度の人間です その時の状況に応じて180°考えを変えます 数日前までは私は99%爆上げする銘柄だと思っていました そして木曜を迎えました 突然、板が買われたと思ったらバーコードさんが猛烈に買い煽りはじめました ドンピシャのタイミングだ!このタイミングをおいて他にないと思った私は、今まで買い煽ったことのなかった行為を追随して猛烈に買い煽り始めました そして今まで解説していなかった対初心者用へのチャート解説を始めました 何故このタイミングでインしたらいいのか、初心者も巻き込む全員参加の状態にしたかったからです 何としてもその日ストップ高にし、上昇を確実なものにしないといけないとそう思ったのです それに対してチャチャを入れて来たのが貴方のお仲間の例の人ですよ 普段なら何とも思いませんが、あのタイミングでケチをつけてきた事に対して「いや、おかしいだろ?今絶好のタイミングだろ?ここは無条件にホルダーは全員買い煽らなければならないところだろ?この人は本当にホルダーなのか?目的は何なんだ?なんてわかってない人なんだ」と思ってしまい、過剰に反応してしまった訳です 結果、私の担当部分は台無しになり、掲示板も汚してしまいました まぁ私もその程度の人間だったということです もうこの人がいたら上がるものも上がらん」とそのようにメンタルがやられてしまったのです それに加えてその日の結果です 大失敗です。これはバーコードさんも同じように思ってるはずだと感じました そしたら明日は確実に売って来る 加えて、その日のショックが大きく、私の中ではバク上げの確率が99%から70%まで下がりました あくまでも私の中のメンタル的な部分に対してです 私のメンタルが下がった以上、少なくともバーコードさんが売って来たら私も売らなければメンタルが持たない そう考えて売ったわけです リスク回避という点では正解ですが、トレードとしては大失敗です 長期投資戦略で準備してきて、今まで持っていたわけですから これが短期投資戦略なら大成功ですが、私の場合は長期投資戦略でしたからこの段階で売るのは大失敗です メンタルに負けたというわけです 今のメンタルの状態で再インするとしたら580円ぐらいからでしか出来ないので、上がってしまったらもう再インすることはないと言ったまでです 株は勝ち負けが全て。勝たなければ意味がありません。 前にも書いたことがありますが、あと580円がワンチャンあるかないかぐらいにしか考えていないので、私の出るマクはもうないだろうと思っているわけです 利益は出してもトレード的には大失敗です こんな大きな利益を得るチャンスをみすみす逃してしまいました 今のメンタルでは私の力量では勝てる気がしないとそういうことです まぁ、それだけの人間だったということです
-
なんだか人生をエンジョイしてて何よりです笑 自分もみなさんみたいにそれぐらいのメンタルで相場と向き合えるようになりたいす。 素人の私は一旦持ってるほぼほぼ手仕舞いして考えを整理しながら藤商事を見守ってます。
-
ちょっと笑っちゃいました。 ワルマンさんメンタル強いわ。
-
そんな巨額の損失…さすがにダメすぎでしょ… 自分だったら絶対に耐えられません(+_+) メンタル超鬼強みたいですけど、正気を失う前に、一刻も早く… にげてぇ~! 神様は絶対に助けてくれないですよ(▼w▼)
-
ここで煽って来る豚はメンタルを崩そうとしてきます なぜそういう事をしてるのかは謎 いくら考えても豚の考えは分かりません 俺は、彼らはチャットgptのbotなんだろうなと思ってます 日本語おかしいし
-
メンタルの勝負ですよね 結局は余裕がない人が負けると思ってます
『前例を教えてもらうことも若手…
2024/05/25 05:32
『前例を教えてもらうことも若手の総合職(Eコース)は求めてはいけないの? | 【AGC株式会社(=旧旭硝子)、グループ会社の労働争議】ユニオンちよだ』 BさんはE労務課長が何とか、Bさんのメンタルヘルス問題にとどまらず、情報システム部門の問題の解決へ動いてくれないかと訴えてきたのであった。 しかし、E労務課長は「もっと建設的な話をしようよ」「自分にもBさんと同じくらいの歳のEコースの部下がいるが、独力で仕事を進めている。指示がもらえない前例を教えてもらえないとか文句を言うほうがおかしい」「今日はBさんの話をしにきているのだから、ほかの人がやれていないという問題ではない」と、毎回冷たくBさんをあしらうのであった。 人事部人事戦略グループに移り4年目に入った2021年4月ころ。E労務課長は人事課長となっていた。 2020年からずっと新型コロナ流行下の海外赴任者の対応にE人事課長は追われてイレギュラーな業務に追われ続けていることを心配して、Bさんは時々E人事課長の予定表(Outlookの機能)を閲覧していたところ、 「何をしてよいのかイマイチ分からず」とコメントを入れて前任に打合せを設定していることを発見した。 情報システム部門所属のころのE人事課長(当時は労務課長)は、前例を教えてもらうことも若手の総合職は求めてはいけないと再三再四言ってきたにもかかわらず、年収レベルで相当高い課長自身が前例を求めていたのである。 当然ですよね。言っていることとやっていることが矛盾するのではないか、とH担当部長にBさんは進言した。 それから1週間後にE人事課長の予定表を閲覧しようとしたところ、一切見られなくなっていた。 E人事課長は、Bさんの指摘を受けて、予定表公開範囲の設定を、無制限から変えてしまったものと考えられる。