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電気代高騰から蓄電がテーマとして注目されると、相当面白い展開になると思います。 株式会社Sassor(本社:東京都目黒区、代表取締役:石橋秀一)は、この度、経産省の「令和5年度 分散型エネルギーリソースの更なる活用に向けた実証事業」(以下、本実証事業)にリソースアグリゲータとして参画したレジル株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役:丹治保積)と産業用蓄電池システムを活用した実証事業を行いました。 ■実証の概要 本実証事業では、株式会社エナリス(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:都築実宏)をコンソーシアムリーダーとするコンソーシアムに参画し、レジルはリソースアグリゲータ(RA)として産業用蓄電池システムを活用して、供給力実証(市場価格連動DR)、調整力実証(二次調整力②、三次調整力②)、独自実証(収益最適化ロジックモデルの構築)の実証に取り組みました。
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予測: UiPath の株価は 4 年で 2 倍になる 2024 年 5 月 31 日金曜日、午後 6 時 10 分 個別の株式に投資している場合は、おそらく市場に勝つことを目指しているでしょう (多くの場合、S&P 500 の年間リターンは約 10% で測られます)。そうしないと、インデックスファンドを購入すれば簡単に達成できるような実践に多大な労力を費やしていることになります。 市場の2倍のスピードで上昇する可能性のある銘柄を特定するのは簡単ではありませんが、実行可能です。 S&P 500 を上回るパフォーマンスを発揮すると確信している銘柄の 1 つは、UiPath (NYSE: PATH) です。現在の成長率と市場動向からすると、UiPath は 4 年間で 2 倍になる可能性があり、S&P 500 の通常の 7 年間よりもはるかに速い速度で成長できると思います。 UiPathの主要市場は急速に成長している UiPath は、ロボット プロセス オートメーション (RPA) ソフトウェアのプロバイダーです。これにより、ユーザーは反復的なタスクを自動化でき、独自の思考が必要な作業に集中できるようになります。これには 2 つの効果があります。まず、従業員の生産性が向上します。第 2 に、従業員がレポートを作成するために同じ一連の操作を無意識にクリックすることがなくなるため、士気が向上します。 UiPath は人工知能 (AI) アドオンも提供しています。これは、AI を使用して通信や内部データから情報をマイニングすることで自動化できるタスクの数を拡大します。 これは急速に成長している業界であり、Grand View Research は、世界の RPA の機会が 2023 年の 29 億 4000 万ドルから 2030 年には 310 億ドルまで、毎年複利で 40% 近く増加すると予測しています。これは大幅な拡大であり、UiPath はすでにその恩恵を受けています。 2024会計年度第4四半期(1月31日終了)、UiPathの年間経常収益(ARR)は前年比22%増の14億6000万ドルとなった。 Grand View Research の現在の業界規模推定と UiPath の収益を簡単に比較すると、同社がすでにこの市場のかなりの部分を支配していることがわかり、これは投資家にとって重要なポイントです。 UiPath は 2025 年度の ARR が約 17 億 3,000 万ドルと予想しており、これは 19% の成長を示しています。 UiPath がこの 19% の成長率を 4 年間維持できれば、収益は 2 倍になります。 ただし、株式の収益が2倍になったからといって、株価が2倍になるとは限りません。 株価のパフォーマンスはビジネスの成長に応じて変化します 収益が 2 倍になると株価が 2 倍になるかどうかを判断するには、株式の評価額も考慮する必要があります。場合によっては、株式が非常に高いプレミアムで取引されているため、企業の収益が 2 倍にならなければ失望することになり、NVIDIA はそのような高い期待を持った株式の好例です。 UiPath は利益を上げ始めたばかりであるため、株価売上高比率を使用して評価を評価します。 多くのソフトウェア株とは異なり、UiPath は超高額のバリュエーションで取引されているわけではありません。売上高の 8.1 倍はソフトウェア スタックとしては安いと考えられます。 Adobe (売上高 11 倍) や Microsoft (売上高 13 倍) などのより成熟したソフトウェア会社と比較しても、UiPath ははるかに安価です。 UiPathが25%の利益率を達成できれば、PERは約32倍となるが、これはソフトウェア株の典型的な評価額となる。 こうした分析はすべて、UiPathの株価が現在適正であることを示唆しており、株価上昇は業績に結びつくだろう。 UiPathが収益を倍増させれば、評価の開始点が低いため、株価も追随する可能性が高い。 UiPath が成長率を維持できれば、今後 4 年間で株価は 2 倍になると私は確信しています。 RPA市場には今後十分な成長が見込まれており、UiPathはその成長を利用するつもりです。をお探しの場合は、UiPath が最適な候補です。
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1週間お疲れ様でした(^^) まさかのドジャースとのコラボでビックリですね! メジャーの中でもドジャースは有力な球団なので、米国シェア拡大戦略のとっかかりとしては申し分ないですし、日本人なる誰でも知ってるであろう大谷さんの所属球団なので日本人投資家の目にも止まるニュースと言えるでしょう。 株価にすぐに影響は無いと思いますが、ニュースを目にした投資家の何人かでも興味を持ってもらえれば十分。 昔のゲーム業界もそうでしたが、世間の目に止まるニュースをコツコツ出して知ってもらう事が、業界の認知度を上げるための最適解だと私は考えます。
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最適解言ったらインデックスで結論が出てんだから個別なんてそりゃ意味のない趣味よ 優待が届いた時のワクワクに余分なコスト払ってんだよこっちは
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【長文注意(見るのが嫌なら虫籠へ)】 内燃機関関連事業の分社化は実現迄にはかなりの手間と時間が掛かるが、不明瞭な将来に向けての対応としては、かなり有効な手段だと思っている。 足元で重要なのは人材の流出と新規社員の獲得であり、内燃機関を遠くない将来に捨てると名言している企業に有能なエンジニアが留まり続ける又は入社するかの問題に一定の回答を与えることにもなる。 世界の先進主要国とされるOECD諸国に中国、ロシアを足しても、その人口は世界全体の4割に満たない。 しかも、先進国は少子高齢化で人口減に見舞われ、自動車の需要は先細りが懸念される。 方や発展途上国は力強い人口増とモータリゼーションの進展により自動車の需要は大きく増加する。 発展途上国でもEVが売れれば何ら問題はないが、充電インフラの整備のハードルの高さ、かつ電源構成を鑑みた場合の脱炭素効果を考えればEVが主流になるには遥かに時間が掛かる。 先進国でEVが主流になり内燃機関車の中古車の供給が先細る中で適当な内燃機関車の新車販売もなされなければ、キューバのように恐ろしく古い車を使い続ける状況にもなりかねない。 先進主要国でいくらEVが普及しても世界全体で見れば少なからず内燃機関車へのニーズがあり、そのニーズに応えることが企業としての責務でもあり、そこにビジネスチャンスもある。 COPの度に議題に登る南北格差であるが、南側諸国からの強い要望にも関わらず北側諸国からの具体的かつ十分な支援は実現していない。 この状況下で自らの成長制約に繋がる脱炭素を最優先課題に据えるのは当事者にとって難しい選択。 結局のところ、ホンダのビジネスジャッジとしても現実世界からの要請に応える意味でも一定量の内燃機関車を販売することが最適解と思われる。 ただ、大方針として2040年には内燃機関車の販売をゼロにするというなら、分社化して切り離すことがもっとも賢い選択と言える。 株主としても、分社化した会社が上場し、株式を外部に売却すれば、少なくとも数千億円、場合によっては兆円単位の資金が「捨てる」はずだった事業から産み出されることになる。 恐らく、現在の状況を客観的に見れば、PHEVは最低限持っていないとかなり厳しくなる。 これも新会社からエンジンの供給を受けることで実現可能と思われる。
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これが最適値ならいいのにな。これ以上下がると手数料で売れなくなる。腐裕層株を買う。
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パッケージのソフトの開発販売事業では、ソフトの販売寿命を長くすることは、ソフトの最大販売本数の拡大に直結し、収益を最大化することに大きく貢献します。 そのために、単体ソフトの開発技術を、場当たり的に改良するよりも、ソフト開発の方法論を総合的かつ根本的に検討し、最適な手法を開発蓄積し、組織全体にそのノウハウを波及させることが大切です。 ここで提案しているのは、ソフトを大きく三つの要素に分割し、それぞれの処理モジュールを切り離せるようにデザインしておき、それぞれの処理寿命に応じて、最適化なタイミングでそれらを部分的にアップデートして、ソフト全体の販売寿命を長くすることです。 実は、ゲームソフトでは、ソフトの骨格部分の処理と言うものは、それほど古くならないことがわかっています。その理由は、人間の情報処理能力と言うものは、遺伝子的に決まっているものであり、しかも遺伝子の変化と言うものは、万年レベルでの変化であるため、人間の情報処理能力と言うものは、短い年月では変化しません。 では、どの部分が変化するかというと、画像計算部分です。これは脳の認識の表層が関与していることがあり、その部分は後天的に脳に記憶されることなので、時代のトレンドにより短い時間で変化します。 と言うことで、この部分の処理だけを、ゲーム本体の処理から切り離せるようにして、新しい処理に交換できるようにしておけば、ゲームの利用寿命の長期化を低コストで実現できることがわかります。 しかも、このような処理は、人工知能による変更支援の処理にも適しているので、全ての作業を人間がするのではなく、高いノウハウをもった職人が、そのノウハウを人工知能に教育して監修することで、かなりの作業を機械化できます。 実は、任天堂は、そのような最適のノウハウを持った会社を最近になり買収しています。 このことの狙いは、そのノウハウの人工知能への移転です。
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過去100年以上の政治経済あらゆるデータ入力したAIなら最適な方向導いてくれるんやないかと 政治経済はもうAiに任せたらどや 裏金なし、嘘なし、不倫なし、学歴詐称なし、賄賂なし、選挙なし、忖度なし
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昨日も金融株の話を少ししたんだが、地銀は北洋と福岡フィナンシャルでいいんじゃねぇ? ラピダスとTSMCの話は今更だが、北海道はどう考えてもデータセンターに最適なんや(北電が上がるのも無理なんやん)。そのうえで融資の政府保証て最高かよ。 福岡フィナンシャルは野村成長株ファンドが大人買いしとるからね。 ペロブも来とるし、グロースも来とるからね、土日に勉強してくださいな。
これを聞いてると厳しい ht…
2024/05/31 19:33
これを聞いてると厳しい https://www.youtube.com/watch?v=pGDAzwUHYio 51:52 出鱈目ですよこれ 現場の声は全く届かないですね 良心がものすごいいたんで防衛省叩いてるもんだからしっかりしてくれよってことな んですけど 今あのミサイル関連でこれぐらい開発しようとしてます先ほど申し上げました ように 脳みそは全く今と考慮入れられてないん ですよ これを最適に使うためには アメリカが20年かけて失敗をして 撃ち落とされながらいくつかの戦争経験を入れて 作り上げた目と耳と 脳みそのセンサー指揮管制部分を作って トマホークと組み合わせてマッハ0.7でも世界一 のミサイルシステムを作ってるわけですね これミサイル自体の開発が先ほど言いましたようにさほど簡単にできるものじゃない リスクも多いそれの指揮管制システム今の日本の知識であったら先ほどもアメリカが100点だとしたら 20点しかできません 日本の技術者とか防衛省はもっとできると言う でしょう 経験もないんですよ 戦場と 撃ち落とされたこともないミサイルでどう やって性能を高めるんですか そこが悔しいかな なんですがアメリカのメリットなんですねやるんなら共同開発 やるんでやればそこはある程度解決できる わけですが どうするかさえもわからない今のところ 全部自分たちでやろうとしてるわけですね でもう一つは主要事項が弾薬の確保いい ことですね ところで今日本の自衛隊の 弾薬を大砲の玉を作る会社って何社あるか 知ってます? 細々と 細々とですよ私みたいなおっちゃんが 火薬を詰めてる会社一つですよ さあウクライナの戦訓があるから10倍にしましょうと 言ったら誰がやるんですか 全く現状と離れて作文ですよこれ