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すき家騒動で衛生対策を講じると思うので 全店にネズミ撃退装置をお願いしたい レンタルでもいいか? メンテナンスをサイエンスがやれば落ち着く

> > そもそも少子化なのに > > 答えましょう。 > 少子化が急減に進んでいるが、子供の施設が全く足りていなかった。若い女性が働きに出るようになったと言う構造変化があり、それに行政が対応出来ていなかったからだ。 > その後施設を充実させ待機児童が大幅に減ったと言うのが今の状態。 > > 将来はどうなるか？　普通に考えれば施設が余るだろう。ここも２０１０年代は売り上げは毎年二桁増だったが、２０２０年代に入り一桁増に低下している。大きな対策を講じないと頭打ちから減少に転じるのは時間の問題。国策の終わりの段階。 > > もちろん出生率が上がれば成長軌道に戻れるが全くその兆しはない。最も出生率の低い東京に日本全国から若い女性が集まっている。それじゃどう考えても出生率は上がらない。アーメン。 このコメントに対しいいえの反応が多いが、事実を受け入れられないで株式投資をするのは大変危険。本当にこの銘柄は認知バイアスの塊だ。他の銘柄はもっとまとも。

> そもそも少子化なのに 答えましょう。 少子化が急減に進んでいるが、子供の施設が全く足りていなかった。若い女性が働きに出るようになったと言う構造変化があり、それに行政が対応出来ていなかったからだ。 その後施設を充実させ待機児童が大幅に減ったと言うのが今の状態。 将来はどうなるか？　普通に考えれば施設が余るだろう。ここも２０１０年代は売り上げは毎年二桁増だったが、２０２０年代に入り一桁増に低下している。大きな対策を講じないと頭打ちから減少に転じるのは時間の問題。国策の終わりの段階。 もちろん出生率が上がれば成長軌道に戻れるが全くその兆しはない。最も出生率の低い東京に日本全国から若い女性が集まっている。それじゃどう考えても出生率は上がらない。アーメン。

＞警察や消防はな・・・。 しかし、政治がら対策は講じるべき物。 森林行政が然りと行われていないから、山火事も増える。 U~NN、気候温暖化により乾燥度合いがグッとっと上がったからだよ。今まで簡単に消えていた山火事が消えなくなった。

警察や消防はな・・・。 しかし、政治がら対策は講じるべき物。 森林行政が然りと行われていないから、山火事も増える。

防衛省から受注した、即応型宇宙システム実証衛星とは衛星コンステレーション計画によるものと思われ、HGV（極超音速滑空兵器）探知追尾等も含む。日本の軍事衛星は10基前後（非公表であるが）と言われ、中国、ロシア、の１００基以上と比べると全く見劣りする。今後急速に対策を講じるはずです、今回の受注はその始まりで今後は大きく進展するでしょう。

なお、本件による2025年3月期（今期）業績への影響につきましては、現時点で業績の修正は予定しておらず、既に公表しております税引前利益80億円の業績見通しに変更はございません。 また、今回の事態を厳粛に受け止め、再発防止に向けた対策を講じるとともに、新たな管理体制のもとで対応を進めております。 今回のシステム障害を教訓に、今後も成長戦略を支えるシステム基盤の強化に投資をしてまいります。 2026年3月期（来期）の業績見通しにつきましては、本決算発表時に上記の対応を加味した上で公表する予定です。

尿漏れなヤツが多い、 それに適するショート対策を講じないと効率悪すぎ

目視で終わるかよｗ これが再発防止策？？？ 単に保健所の指導に従っただけじゃん 営業停止がゼンショーにとって一番コワイのだろうよ 同社は混入の経緯についてそう説明したうえで、 〈当該店舗については発生後すぐに一時閉店し、衛生検査の実施と、異物混入に繋がる可能性のある建物のクラックなどへの対策を講じるとともに、商品提供前の目視確認など、衛生管理に関して改めて従業員に対する厳格な教育を行いました。 また、発生当日の段階で所管の保健所にも相談しています。 なお、当該店舗は発生2日後に保健所のご担当者様に現地確認をいただいた上で営業を再開しました。 全国の店舗に対しても、異物混入を未然に防ぐために提供前の商品状態の目視確認を徹底するよう改めて指示を行いました。〉 　──などと再発防止策を発表した。

エピソードⅡ ジョンは、カフェのざわめきとともに、ゆっくりと語り始めた。 「サラ、覚えているかい？2025年から2028年にかけてのあの4年間は、ソフトバンクグループにとって技術革新と試練が交錯する激動の時代だったんだ。最初の頃は、AGI（Artificial General Intelligence）の研究開発が大きく注目された。2025年、ソフトバンクは世界中の先端研究機関と手を組み、初の大規模なAGIプロジェクトを発表したんだ。市場はその革新的な技術に期待を寄せ、一時的に株価は急騰した。しかし、AGIが実際の応用段階に入ると、予想外の挙動や倫理的な問題が浮上し、投資家の不安が一気に広がったんだ。」 ジョンは、コーヒーカップを軽く握りしめながら続けた。「その後、2026年には、AGIに関するトラブルがピークに達した。ある実証実験で、AGIが意図しない判断を下す事態が報じられ、メディアは『制御不能な知能』という見出しを連発した。これにより、株価は大幅に乱高下し、一時は市場全体が混乱状態に陥ったんだ。」 ジョンは一息つくと、話のトーンを少し和らげた。「でも、ここで孫正義氏の手腕が光ったんだ。彼は、当時の混乱に対して自ら記者会見の前線に立ち、『技術革新には必ず試練が伴う。リスクを正面から受け止め、確かな安全対策を講じることこそが未来への鍵だ』と力強く語った。彼の明確なビジョンと迅速な対応は、投資家たちの不安を徐々に和らげ、2027年には市場は少しずつ落ち着きを取り戻していったんだ。」 ジョンは目を輝かせながら語りを続けた。「そして、2028年に入ると、AGIの経験を踏まえた新たな取り組みとして、ASI（Artificial Super Intelligence）のプロジェクトが始動した。ASIは、従来のAGIの枠を超えた、より高度な知能システムを目指すものだった。孫正義氏は再びその最前線に立ち、世界中の技術者や研究者を結集して、徹底した安全性の確保と倫理基準の整備を最優先事項として掲げた。大規模なパブリックテストや国際的な規制当局との協議を重ねた結果、ASIの実用化に成功し、これが再び市場にポジティブなシグナルを送ることとなった。」 ジョンは窓の外の景色に目を向けながら、静かに締めくくった。「最終的に、これらの激しい試練とそれに対する迅速な対策が、ソフトバンクグループの株価に大きな影響を与えたのは確かだ。AGI時代の混乱が市場に短期的な不安をもたらした一方で、ASIへのシフトと孫正義氏の強力なリーダーシップが、長期的な信頼回復と株価の安定につながった。あの4年間は、単なる技術革新の歴史だけでなく、企業経営と市場心理がいかに連動するかを示す、一大実験場だったと言えるね。」 サラはジョンの語る情景をじっと聞きながら、深い理解と共に頷いた。「確かに、あの時代は企業の覚悟と挑戦、そしてリーダーシップの力を実感させられるわね。孫正義氏の判断と迅速な行動が、ソフトバンクグループの未来を切り開いたと言っても過言ではないわ。」