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No.724
Re:MSCBは既存の株主の権利を毀…
2020/10/16 19:18
>>No. 723
少なくともコロナが完全に収束しない限りは業績は低迷を続けると共にたとえコロナが収束しても社会は完全に変容し元には戻りません。よって居酒屋チェーンには未来はありません。会社の存在意義を見つめ直し、なんのための、誰のための会社かを考え結論を出す事です。借入などどこの銀行がリスクを取って追い貸しするでしょうか?真のバンカーからの忠告として、程よくリストラされた社員のためにも、和泉社長、明確なビジョンを提示して下さい。半沢より。
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No.721
Re:>このような状況でエクイティ…
2020/10/16 17:29
>>No. 720
MSCBは、仕組み上できるが、株価の下降トレンドの中で、既存株主の権利を毀損させるだけなのでやるべきではない、ライツイシューについても、既存株主のは喜ぶかもしれないけれど、何度も言う様に将来の成長、収益性の改善がない限り、下降トレンドは変わらず、誰が権利を行使するのか?スキームを組むのにもコストがかかる、運転資金の手当て、延命だけのファイナンスなら無意味、ビジョンが明確に提示できない中でやれば良いと言うものではない。財務担当より。
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No.719
Re:https://www.you…
2020/10/16 15:51
>>No. 718
このような状況でエクイティファイナンスなどできるはずがありません。誰が引き受けるのですか?足長おじさんがいない限り、将来の成長が見込めない中、残念ながら流石の野村證券も引き受けません。自称IR担当より。
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No.216
グロブリッジと包括契約がリリー…
2020/10/10 11:41
グロブリッジと包括契約がリリースされましたが、相手側のホームページにはリリースがありません。なぜ?1000店舗と大見得をはってリリースするのは良いですが、しっかりと連携して下さい。相手にとっては大した内容でないと取られかねます、それと、当然効果検証の上での事だと思いますので、期待される効果、いつまでに1000店舗、どう言う形で達成するのか、デリバリーであれば収益率は下がるはず、投資、メニュー対応は必要ないのか、数値と期限を合わせてリリースすべきでしょう。取り敢えず的な感じでしか株主、投資家は感じません。
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No.321
Re:あなたの言ってる意味が解りませ…
2020/10/09 10:32
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No.318
Re:で、結局、何が言いたいの?…
2020/10/09 08:11
>>No. 316
意味が分からないならお教えします。大手居酒屋のチェーンでの業績低迷は15年以上前から顕在化していました。コロナの影響を受けずとも衰退するのは明白であった。なのに、長期視点で事業転換を図る事なく、この業態に固執してきたのは、経営者の無能であり、コロナでそれが決定的になった現状においても、新たな方向性をいち早く提示できない経営者はダメだと言うことです。今、起業家的精神を持ってリスクを取らなければこのまま衰退していくしか無いとの意味です。ただ、戦略は組織に従う、現有の人財を含めたリソースでは経営者の圧倒的な経営能力がなければ難しいと言うことです。ここまで書けばお分かりでしょう。
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No.212
Re:同感。バイトテロと同じようなも…
2020/10/07 20:20
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No.695
Re:ワタミが居酒屋の4割を焼肉店に…
2020/10/06 16:02
>>No. 691
ワタミが成功するかは別として、流石のタイミングだと思います。うまくパブリシティを使い良い宣伝になりましたね。後の大手居酒屋チェーンは一足遅く、効果は低減、場合により逆効果となります。
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No.208
早期退職希望者を募り実行しまし…
2020/10/06 15:57
早期退職希望者を募り実行しましたが、大きな痛みと多大なコスト(退職者優遇措置)を使った次なる手、ワタミの様な業態転換など、早くリリース下さい。まさかこれで事業戦略終了ですかね?
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No.311
組織は戦略に従う、戦略は組織に…
2020/10/06 14:15
組織は戦略に従う、戦略は組織に従う、どちらにせよ、ポジショニングの問題で、地域に密着した個人経営的な居酒屋以外、居酒屋業ではどんな経営者でも業績を向上させる事は不可能です。ワタミの業態変更はターゲティング、マーケティングミックスの内容によりますが、かなり厳しいでしょうね、経営者の無能は、逆にジリ貧延命する結果となるでしょう。
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No.233
Re:今の時分、強い理由を考えよう。…
2020/09/02 09:49
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No.191
Re:そうですね しかしそれを言うな…
2020/08/13 12:46
>>No. 188
あくまでも全国展開している大手居酒屋業を指しており、概ね成長期、成熟期において店舗出店にのみ注力し、後に引けず、切り捨てる覚悟も出来ず、気がつけば衰退業界になりイノベーションもままならない状況に至る。
加えて、海外出店は特に中国などカントリーリスクも含め新たな市場開拓となれば知恵と高度なリソースが必要で残念かな居酒屋には高度なリソースを持つ会社は稀で、天才的なリーダーでしかそれをカバー出来ないでしょう。 -
No.151
Re:印象操作系のグラフなんてこの世…
2020/08/05 11:55
>>No. 150
10年以上前から若者の酒離れ、飲み会の敬遠、飲酒運転の厳罰化、未成年飲酒やハラスメント行為に対する社会の過剰な反応などなど、居酒屋業には逆風の状況が確実に顕在化されていました。
さらに追い討ちをかけたコロナと社会変容は加速され、少なくとも全国展開している居酒屋チェーンには、今の延長線上に未来はありません。これは断言できます。 -
2020/08/03 15:43
>>No. 76
コロナ環境下において、もはや株主優待制度云々の状況ではありません。
この状況で優待制度を充実したところで、会社として利益にならない株主だけが喜ぶだけであり、それにコストを掛けるならその他一般のお客様への誘致にコストを掛けるべきである。
生きるか死ぬかの情況では、限られた資源を有効に優先順位を明確にして、集中することが肝要です。
Re:>借入などどこの銀行がリスク…
2020/10/17 07:57
結論は、成否は別としてワタミのように、現状40億円の資金がある中で先ずは方向性を社員を含めステークホルダーに公にし、覚悟と決意を示したうえ実行し、ある程度の結果を出したなら、ファイナンスや借入の権利を得れるということです。このままでは座して死を待つのみ。