6085 - アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(株) 2015/04/09〜

ジェクトが計画どおりに進まな

業績見ても
成長性に乏しい

書き込みがないね

？？

買う気にならんなあ。

ここで利益取れたら1447のマザーズ13連続下落

docomo、LINEペイの決済SYSTEMを発表した1447

本日も10%下落(-_-;)

地合いが落ち着けば。

2743.ピクセルが面白いよ

この業界は詳しくないが
知り合いの設計士に
登録しないのか尋ねたら
仕事のとれない設計士か
名義貸しの設計士が
いくんじゃないとのこと

建築屋も
関心ないと言っていた。

施主は保険感覚で
少しはメリットがあるのかな

先日スタジオの勧誘に来ました。以前は年間1,000万円の運営費がかかる加盟しかありませんでしたが、今回は月10万円（年間120万円）の準加盟プランを作りました！と。「おっ！ちょっといいかも」と思いましたが、夜決算状況を拝見して大笑い。毎年30件弱のスタジオ退会（2年契約）はこれからも続いていきますね。120万円の準加盟店増やして、50店で6,000万の手っ取り早い粗利か？年間344件の工事受注に対して155店では、正規加盟したって平均2件取れるかどうか。。。準加盟店は、正規加盟店同士のたたきあいで不満をつくるのではなく、相見積りの当て馬ですね。取れなければあなたが悪いといわんばかりの（笑）12.8億の売上の内、10.5億がスタジオ関係の収入というビジネスモデルで、工事受注数や今期も２０件以上のスタジオ退会が見込まれながら、純利益はプラスって（爆笑）とにかく契約させれば、受注額の３％を上納させる、スタジオの利益は関係なし。決算書拝見すると11.8億っていうバカみたいに高い販売管理費にも呆れたけど、もう保険の解約1,878万円使いましたね。完全に末期症状です（爆笑）
勧誘では、自動計算する見積りシステムを声高らかに自慢してましたが、「２０年以上この仕事やってるけど、こんなので本気で見積りできて、ちゃんと利益がでる見積りにすることができると思っていることが甘いんだよね。」と実情を知る前に話しましたが、自分の経験からのポリシーに改めて自画自賛（笑）

毎年、一定数離脱するスタジオの穴埋めに奔走するSV。計画中の案件を手土産に新規加盟を迫るビジネスモデルに成り果てた故、当初の理想は既にかなぐり捨てたも同然。新規加盟する建設会社も前任の建設会社が利益を出せていなかったのを知っている訳で、運営に力が入らないのも当然であろう。
また、スタジオを育成する力量を持たない者が多数で必然的にスタジオの自力に賭けるしかないが、このようなシステムに頼ろうとする時点で自力不足は明白であり、時間経過とともに多額の損失を計上するハメとなり脱会するのがデフォである。
この自転車操業的な営業システムが後何年もつのか、非常に興味深い。

8/16
2020+172高値2100
終値ベースで2000突破だゼヨ
4-6月期(1Q)経常は赤字縮小で着地

加盟スタジオは赤字でもロイヤリティーをASJ本部に払い続けねばならず、物言えず独自裁量はご法度、経営困難になっても損失は加盟スタジオが背負い、加盟店を増やせば増やすほど、また増やしても増やしても本部が損をしないASJシステム。 コンビニと同じようなもん。

フィスコ銘柄コメントがでてますね。

全国の建築家の半数超が登録ですって！

なぜ地合いの良い今日騙し上げたのか？
なぞだ。。。

【業績予想/決算速報】アーキテクツ・スタジオ・ジャパン<6085>が4月16日に発表した業績予想によると、2018年3月期本決算の経常損益は前回予想(2百万円)から下方修正され、77百万円の赤字になる見通し。

素晴らしい( 〃▽〃)

予想はしていたものの下方修正…
成長性の低い分野だけにかなり重症かも

石川のスタジオが倒産しましたね。
富山中央スタジオも数年前に倒産しましたし、北陸エリアはＳＶの交通費水増し請求等もあって相性が悪いのでしょうか。

スタジオ側に赤字を押し付けて請負金額はクソみたいな前年比プラスの月も出したようですが、肝心の次期以降の数字の基盤となる新規プランニングコース数が完全に臨界。

ただ以前はこれほどひどい数字を公開するときは何かしらの言い訳というかプロモーション(笑)モデルの押し付けがあったにも関わらず、今回は特になし。
これは本格的に計画倒産の恐れもあるのでは？
夢建人の二の舞がすぐそこに・・・

予算をオーバーした顧客にも減額の方向でリプランすると本部の指示で強引に設計契約を結ばせ、結局予算減額どころかさらに増額したプランになってしまい請負契約に至らない事態が多発。

本部はスタジオに責任転嫁するが、そこをうまくマネジメントするための毎月のフィーでしょうが。

そもそもが個人で仕事を受けられない設計士の寄せ集めお楽しみ袋。
予算面までコントロールできる設計士はいないし、できる人はこんなクソネットワークなんて頼らない。

基盤となるスタジオ運営が、地方のアホなエリアマネージャーの粗相で離脱が相次ぎ、
苦肉の策で月間ロイヤリティ減額などというバナナの叩き売りを繰り出して万事休す。

結局は夢建人と同じ過ちを繰り返しただけ、意識高い系中高年の最たる例を社長自らが示しただけの話。
また違う名前で同じことを始めるだけでしょう。