岡谷鋼機(株)の掲示板

マイペースおかやん😡愛知では名門

財務は盤石だと思いますが、会社の成長性は如何でしょう？
教えて頂けませんか？

株主還元の方向を向いて姿勢を変える日を寝て待つ。

最近地味におつよい🥰

いやいや、TOPIX程度のリターンを期待してるよ。
数年前に社長は株価上昇を総会で強調していたし。2024年だからその時うまく上がっていただけではあるが。

まぁここは国債に投資するよりはリターンが期待できる程度に思っておくのがいいんやろなぁ…

流動株なんて数パーセントレベルだろうし
さっさとMBOすればいいのに☺️

今日もマイペースおかやん🥺

1番可能性がある大型の株主還元は金融機関の政策保有株を市場外で自社株買いすることかな。
三井住友信託銀行や三菱UFJ、日本製鉄がそれぞれ持つ時価総額の4%規模だと市場での売却は難しいし、買い取ってもらう可能性はある。岡谷家としても岡谷家の持ち株比率が上がるなら悪くはないのでは？

将来性はある。
せめて受け取り配当位の配当還元はしてもろて…

岡谷鋼機の子会社の光洋マテリカの利益伸長が目覚ましい。完全子会社の岡谷エレクトロニクスもそうだけど、情報・電機セグメントは成長性あるよね。

トヨタ下がっても強いね🥰

マイペースおかやん😡😇

岡谷エレクトロニクスの純利益推移。
岡谷鋼機の全社利益が305億円(税引き後で受取配当金50〜60億円くらい？)なので明確に成長を牽引している存在。SOTP法で評価すればもっとエレクトロニクス分野の評価をされるべきだが、岡谷鋼機全体のコングロマリットディスカウントもありそう。この会社は問題が色々有り過ぎてそもそもそのレベルにもないか。

しかし保有資産だけでなく、事業価値も過小評価されていると思う。鉄鋼商社だけではなく、エレクトロニクス商社、そしてこれからはロボット商社になろうとしているように感じる。

相場の狂乱もどこ吹く風　おかやん🥰

株主還元に繋がればなぁ…

ここは誰も知らないんだね＾＾
2017年にティアフォーと提携してさらに昨年ティアフォーグループ会社のマップフォーに出資してる。
そしてPBR0.4倍しかないなんて宝やん。
人気が出たら飛び跳ねるね♬
今のうちに入れておきます。

今回ティアフォーの上場でここがティアフォーと提携していること知ってる人少ないんやろなー。
なので買ってみた＾＾

すこ🥰

やっぱりマイペースなおかやん🥹

この株がPBR1倍になることが今後あるんだろうか…

ここの相場非連動、k
こういう日にはありがたい☺️

インデックスのほうがましだった。
大多数はインデックスに勝てない。

なんかまたお封筒来た☺️💚

岡谷鋼機、愛知電機、中部日本放送。
名証プレミア単独上場、まとめ買いが正解だったのか。

上値も下値も収束してるね。三角持ち合いのような形だが果たして。

ホントですね、このまま出来高激増だと株価は、上がりますね、
来週どうなるやら、

出来高激増したね☺️分割して買われやすくなったのかな？🥰

具体的に聞きたいですね、

総会では「中東情勢が事業に大きな影響を与えることはない」と名言したらしいが。

総会どうだったのですかね、
名古屋圏ではないので、出席せず

5桁見たかったね、おかやん🙂‍↕️ 出戻りで残り+5235 ☺️

総会決議ってどこに出てる？☺️

ホントだいつの間にか分割してる🧐

分割してる🥰🥰

なるほど。
ありがとうございます。

２月末ですから配当落ちは無いです。今回は分割落ちです。新規投資は買いやすくなりました。

配当落ちがなかったかのような
平常運転

株式分割反映されるの今日だったんだ

おかやん配当ありがとう😡

そういえばおかやんが1・8ぱー保有してる東北特殊鋼はTOBなったね☺️
特別配当出してくれないかな〜☺️

名工建設買い増しは、知りませんでした。
今後同社を岡谷鋼機が有望と見ているのか⁇

自社株買いするほど、現金ないので、運転資金は借入です。
引き続き成長分野に投資して欲しい。
持ち株も保有継続がインフレ対策にもなるし良い

自社株買いできるほど浮動株ないのでは？☺️
株価上げる気ないならMBOすればいいのに2万くらいで☺️

ここやるなら配当増やすより自社株買いだよね。
PBRがこれだけ異常なほど低いんだから持ち合い解消かつ市場外からでいいので自社株買いをしてほしい。

総会ご祝儀　+20円☺️

有報見ると総資産一兆超えてますね☺️

岡谷鋼機DOE0.7%なんですね…
せめて1%くらいは出してくれてもいいのに。

現地行った人何かあったら教えていただいたら…
東証に上場する気がないのはわかったのですが。

総会は無難に終わっちゃったんですかね🥺

分割反映は明後日かな？☺️
8枚になるね🥰

お仲間集めて株主提案したら？☺️

ケチだけどお配当野村に入ってた🥰

株主総会事前質問状　その４
【質問６】新中期経営計画の策定状況と資本効率目標について ― 代表取締役社長
　前回の中期経営計画は令和８年２月末が最終年度であり、当社は令和８年３月から新たな中計期間に入っています。しかし本総会時点で新中期経営計画は公表されていません。また前回計画は「連結売上高１兆円以上」「当期純利益200億円以上」という規模指標が中心であり、ROEやPBRといった資本効率指標は数値目標として含まれていませんでした。　一方、同業の鉄鋼系商社である阪和興業㈱は2026年5月に中期経営計画を公表し、「企業価値向上の取組」として＜現状認識＞と＜PBR向上対策＞を中計の重要テーマとして明示しています。業界内でPBR向上への取り組みが中計の柱として掲げられている中、貴社において同様の姿勢が見られないことは、資本市場との対話という観点から重大な懸念を生じさせます。
（１）新中期経営計画の策定・公表はいつになりますか。新年度が始まる前に計画を立案・公表しなかった理由もご説明ください。
（２）次期中期経営計画において、ROE目標・株主資本コストを踏まえた資本効率目標・PBR改善目標を数値として明示する予定はありますか。もし予定がないとすれば、その理由をご説明ください。
（３）コーポレートガバナンス・コードは資本コストを意識した経営の実践と開示を求めています。次期中計においてこの観点をどのように組み込む予定かをお示しください。
【意見】株主総会の運営方針について ― 監査役へのお願い
　当方は過去３回の株主総会に出席してまいりました。その経験を通じて、貴社の総会運営では実質的に会社側から回答を受けた後に再質問ができないような議事運営がなされていることを確認しています。
　コーポレートガバナンス・コード基本原則５は、上場会社が株主との間で「建設的な対話」を行うべきことを求めています。対話とは本来、言葉のキャッチボールです。会社側の回答を受けて株主がさらに認識を深め、疑問を解消していく双方向のやり取りこそが「建設的な対話」の本質であり、質問に対する回答への再質問を認めない運営は、この基本原則５の趣旨に反するものと考えます。
　監査役の皆様におかれては、株主からの質問に対する会社側回答への再質問が自由に行えるよう、次回総会の議長に対してしっかりとお伝えいただきますよう、切にお願い申し上げます。株主との実質的な対話を保障することは、コーポレートガバナンス上の責務です。
　以上の質問はいずれも、第１号議案への賛否を合理的に判断するための前提条件として不可欠な事項です。当方は個人投資家として議決権において会社の議決を左右する力を持ちませんが、株主として説明を求める正当な権利を有しています。
　上場企業として公開市場で広く資本を調達した以上、その資本を委ねた株主に対して適切なリターンをもって報いることは、経営陣の最も基本的な責務です。株主が議案の賛否を判断するための説明を行うことは、法的な義務である以前に、公器としての上場企業が担うべき当然の倫理的責任です。
　私は貴社の将来性を信じ、長年にわたり株式を保有し続けてきた個人投資家です。株主総会の場において、経営陣の皆様が誠実かつ具体的なご説明をもって本質問に向き合われることを、切に求めます。
以　上

株主総会事前質問状　その３
【質問４】政策保有株式3,219億円の保有合理性と中部鋼鈑株売却の論理について ― 代表取締役社長
　令和８年２月28日現在、連結貸借対照表上の投資有価証券残高は3,219億円であり、当社の時価総額（令和８年５月13日時点）約1,860億円を大きく上回っています。上場株式を中心とする政策保有株式の積み上がりは、資本効率の観点から課題と指摘されることが多く、当社の低PBRの一因とも考えられます。
　令和７年２月期有価証券報告書において、中部鋼鈑㈱株式の保有理由は「主に鉄鋼セグメントにおける鉄鋼取引関係の維持・強化」とされていました。しかし、新年度（令和９年２月期）に入り、同社株式の一部が売却されたことが開示情報から判明しています。
（１）「取引関係の維持・強化」を理由として保有を開示していた株式を売却した背景と理由をご説明ください。売却後も取引関係は維持されていますか。また、株式の持ち合いが取引継続の判断に影響しているとすれば、自由競争の原則との関係についてご見解をお聞かせください。
（２）中部鋼鈑株売却によって得られた税引後の売却益はいくらでしたか。
（３）中部鋼鈑株の売却が実現できたのであれば、同様の理由で保有している他の政策保有株式についても段階的な見直しが可能と考えられます。投資有価証券3,219億円全体について、今後どのような方針で保有の合理性を見直し、縮減を図っていく考えがあるかをお示しください。
【質問５】名工建設株式の大幅買い増しについて ― 代表取締役社長
　名工建設株式会社の株式については、前期（令和７年２月期）に大幅な買い増しが行われています。本件は今次総会の直接の議案ではなく、前期の出来事を遡って確認する形となりますが、当方がその詳細を把握できたのは、令和８年２月期中に開示された令和７年２月期有価証券報告書を閲覧した後のことです。個人投資家として資本配分の合理性に強い関心を持つ立場から、この場で確認させていただきます。
　名工建設は1997年を最後にPBRが１倍を達成しておらず、25年以上にわたって解散価値を下回る評価が続いています。当社自身が2002年以来PBR１倍を回復できていない状況の中で、同様に長期にわたりPBR低迷が続く企業の株式をあえて大幅に買い増した理由が、個人投資家としてどうしても理解できません。PBR低迷企業が別のPBR低迷企業に追加投資することの資本配分上の合理性について、具体的かつ論理的なご説明をいただきたいと思います。
（１）取得株数・取得単価・取得総額をお示しください。
（２）同社への追加投資に期待する具体的なリターンと、その根拠となる事業シナジーをご説明ください。取締役会の審議においてROE・投資回収期間等の定量的な検討をどのように行いましたか。
（３）同一の資金を自社株買いに充当した場合との比較検討は行いましたか。行ったとすればどのような理由で追加投資を優先されましたか。

株主総会事前質問状　その２
【質問２】足下のPBR約0.36倍とPBR１倍未満20年以上についての認識と「対処すべき課題」への未記載について ― 代表取締役社長
　当社は1995年の名証２部上場以来、2002年を最後にPBRが１倍を達成していません。令和８年５月13日時点のPBRは約0.36倍であり、時価総額約1,860億円は令和８年２月期末の連結純資産5,176億円の35.9%にとどまっています。上場期間の約３分の２にわたって、市場は当社株式を解散価値を大幅に下回る水準で評価し続けています。株式を市場で購入した個人投資家にとって、これは投資元本が市場において大きく毀損した状態が長年継続していることを意味します。
　コーポレートガバナンス・コードの基本原則は、経営陣が資本コストを意識した経営を行い、その内容を適切に開示することを求めています。参考までに、同業の鉄鋼系商社である阪和興業㈱が2026年5月に公表した中期経営計画には、「企業価値向上の取組」として＜現状認識＞と＜PBR向上対策＞が明示されており、PBRへの対応は業界においても経営の重要課題として広く認識されています。しかし今次の招集通知「対処すべき課題」には、PBRの長期低迷・株主価値の向上・資本効率の改善に関する言及が見当たりません。
（１）PBR0.36倍・20年以上低迷という現状を、代表取締役として正確にどのようにご認識されていますか。「経営上の重要課題である」とお考えかどうか、その根拠とともに明確にお示しください。
（２）「対処すべき課題」にPBRや資本効率に関する事項を記載しなかった理由をご説明ください。コーポレートガバナンス・コード原則3-1（情報開示の充実）との整合性もあわせてご説明いただけますか。
（３）株主資本コストについて、貴社に投資する機関投資家や市場関係者が想定する水準を、対話やヒアリング等を通じて把握されていますか。また貴社が内部的に設定している資本コストの水準と、現在のROE6.9%の関係についてお考えをお示しください。
【質問３】独立社外取締役の経営監督機能について ― 独立社外取締役 〇〇〇〇氏
　〇〇〇〇氏は当社唯一の独立社外取締役として、経営陣に対する独立した立場からの監督・評価を担う役割を果たしておられます。
　コーポレートガバナンス・コードは、全上場会社に対して独立社外取締役を「少なくとも２名以上」選任することを求めています。しかし貴社における独立社外取締役は現在も島田氏お一人にとどまり、この最低基準を満たしていない状況が続いています。コーポレートガバナンス報告書（2025年5月28日付）によれば、原則４－８を「実施しない理由」として「現時点においては独立社外取締役としての責務を十分果たしております」と開示されています。長年株式を保有し続けてきた個人投資家の立場から、独立した経営監督機能の実効性について伺います。
（１）上述のとおり、取締役会はコーポレートガバナンス報告書（2025年5月28日付）において、原則４－８を「実施しない理由」として「現時点においては独立社外取締役としての責務を十分果たしております」と開示しています。この取締役会の評価は、以下の二つの客観的事実と整合するとお考えですか。
　第一に、当社は2002年を最後にPBR１倍を一度も回復しておらず、20年以上にわたって資本市場から「解散価値を下回る」評価を受け続けています。これは単年度の市況変動ではなく、資本配分・経営戦略の構造的な問題を示す長期的なシグナルです。独立社外取締役の本来的な役割は、まさにこのような「何かが根本的に間違っている」状況を、経営陣に対して独立した立場から指摘し、是正を促すことにあります。
　第二に、令和８年５月13日時点のPBRは約0.36倍であり、時価総額が連結純資産のわずか36％にとどまっています。この水準は、20年以上の構造的低迷に加えて、直近の資本効率がとりわけ深刻な段階にあることを示す最新の市場評価です。
①　2002年以来PBR１倍を一度も回復できていないという、20年以上にわたる構造的事実を、〇〇氏は在任中に「経営上の重大な問題」として取締役会に提起されたことがありますか。あればその内容と経営陣の反応を、なければその理由をお示しください。
②　足下のPBR0.36倍という直近の水準について、自社株買いや増配を含む早期の資本効率改善策を、〇〇氏として取締役会に対して求められたことがありますか。あればその内容を、なければその理由をお聞かせください。
③　取締役会による「１名の独立社外取締役で責務を十分果たしている」との評価は、上記二点—20年以上の構造的低迷と足下の0.36倍という深刻な水準—を踏まえてもなお正当と言えますか。

株主総会事前質問状　その１
令和８年５月吉日
岡谷〇機株式会社
取締役・監査役の皆様
株主　
株主総会事前質問状
　株主の議決権とは、単に手を挙げる形式的な権利ではありません。経営陣から十分な説明を受け、その内容を理解した上で初めて実質的に行使できるものです。会社法第314条は、株主総会において株主から説明を求められた場合、取締役はその事項について必要な説明をしなければならないと定めており、これは経営陣が原則として負う法的義務です。
　以下の質問は、今次総会に付議された議案への賛否を判断するために不可欠な前提条件として提出するものです。各質問への誠実かつ具体的なご回答を求めます。
　特に第１号議案（剰余金の処分の件）については、以下に詳述する事項について明確な説明がなければ、当方として賛否を合理的に判断する前提を欠くことになります。
【質問１】第１号議案「剰余金の処分の件」について ― 代表取締役社長 〇〇〇〇氏
第90期（令和８年２月期）の親会社株主に帰属する当期純利益は305億６百万円でした。今次議案には①期末配当86円（年間161円・配当総額約31億円）と、②繰越利益剰余金195億円の別途積立金への振替という２つの処分が含まれています。年間配当総額を当期純利益で除した配当性向は10.2%にとどまり、利益の約90%が社内に留保されます。
　一方、令和８年５月13日時点の時価総額は約1,860億円、令和８年２月期末の連結純資産は5,176億円であり、PBR（株価純資産倍率）は約0.36倍です。PBRが１倍を下回る状況では、仮に利益を内部留保して純資産を積み増しても、その増加分が市場でそのままの価値として評価されない構造にあります。
　当社株主の構成を見ると、大株主の〇〇不動産㈱は当社との不動産賃貸取引を通じて家賃収入を得ることができます。社員持株会を通じた社員株主は雇用・給与等の便益を、取引先の株主は当社との商取引を通じたサービスや利益を、それぞれ享受することができます。これに対して、配当として分配された後もなお社内に留保される利益について、一般の個人株主がその価値を実現する最も主要な手段は、保有株式を適正な市場価格で売却することです。株価の適正な実現こそが、一般株主にとって最も現実的な価値回収手段であり、経営の資本効率は個人株主にとって死活的な問題です。
　第１号議案の賛否を判断するためには、こうした構造的な問題の中で、なぜ195億円を別途積立金へ振り替えることが株主価値の向上に資するのかを、具体的かつ論理的に説明していただく必要があります。この説明なしには、当方として本議案を合理的に判断する根拠を持つことができません。
（１）内部留保の使途に関する具体的な計画や株主還元への還元方針が示されないまま、配当後の利益剰余金をさらに別途積立金として固定化することは、株主還元よりも内部蓄積を優先するシグナルとして資本市場に受け止められ得ます。PBR0.36倍という水準はすでに、市場が内部留保の価値創造力を割り引いて評価していることを示しています。こうした状況において、195億円を別途積立金へ振り替えることの経済的合理性をご説明ください。自社株買いや増配との比較検討を行いましたか。行ったとすれば、どのような判断でそれらを採用しなかったのかをお示しください。
（２）株式に投資する一般株主にとって、出資した資本を回収する手段は保有株式の時価売却に限られます。PBR0.36倍が続く状況では、出資元本の回収が著しく困難です。こうした状況を踏まえ、内部留保された利益剰余金は将来どのような形で株主価値の向上につながると考えていますか。具体的なシナリオとその時間軸をお示しください。

明日の総会、行かれる方は色々質問してきてくださいね🥰🥹

そろそろお配当くるころ🥰

岡谷鋼機の新中期経営計画がHPに掲載されています。「Global Innovation Challenge 2025 (GIC 2025)」。同計画は2025年度を最終年度とするものです。今は2026年度入りしています。まだ新しい中期計画が出ていません。

株主総会事前質問状を提出してます。要約すると｢PBR1倍未満が20年以上継続しているにもかかわらず、対処すべき課題に同問題を挙げていないし、中期経営計画もない。にもかかわらず利益剰余金を積み増す理由が分からない。説明して。」｣

ひさびさのつよつよおかやん🥰

マイペースマイペース、、🥺

おかやんのお米　おいしいね☺️

今2枚買っておけばお米もフルでもらえるよ🥰

内定とは、就職ですか？🥺

関係ないけど内定ゲットー100株買ってみようかな

今日もマイペースなおかやん🥰

全国区にはなれない、、と😅😣

なるほど☺️

だから中部の超名門企業なのです

明証だから、東証のPBR1.0以上は関係ないのね