淀川製鋼所は1935年に創業し、以来、鉄鋼メーカーとして各種製品を社会に供給し、人々の生活向上に貢献してまいりました。コアビジネスである鋼板関連事業では、高炉メーカーから購入した熱延コイルを原材料として、冷延鋼板をはじめ、めっき鋼板、カラー鋼板、ガルバリウム鋼板などを提供し、建築分野や家電製品・住宅設備機器など幅広い産業分野で使用されています。また、建材・エクステリア部門では、鋼板から一貫生産される成型加工技術と全国を網羅する販売・サービス網によって、暮らしや社会に息づく、さまざまな商品を提供しています。
　CMでもおなじみの「ヨド物置」は、この分野において国内で高シェアを維持し、おかげさまで2020年には販売以来50周年を迎えることができました。この50周年の節目を機に、新たな取り組みとして他社ブランドのColemanやBEAMS DESIGNといった異業種との協働による商品の開発、拡販に取り組んでおります。今後も当社グループは、「安全・安心・環境・景観」を事業キーワードに掲げ、大手高炉系に属さない独立系の強みを活かしつつ、地域密着、顧客密着で独自性を発揮して、それぞれの分野で特徴ある商品を提供してまいります。

１．中期経営計画2025の位置づけ
　中期経営計画2025においては、これまでの取り組みを振り返り、成果を定着させるとともに、長期ビジョン「桜（SAKURA）100」の実現に向け、成長・拡大路線へ舵を切ってまいります。 また、「Link to the Future」を本中期経営計画期間のキャッチフレーズとして掲げ、さらにその先の未来へつながる重要な期間と位置づけております。

２．中期経営目標
・連結営業利益：100億円以上の安定計上（中期経営計画2025期間）
・ROE（自己資本当期純利益率）：5％以上（2025年度）
　中期経営計画2025においては、目標指標を連結経常利益から、長期ビジョン｢桜（SAKURA）100｣で掲げる本業で得た利益である連結営業利益に変更し、収益力のさらなる強化に向けて取り組んでまいります。 また、利益目標に加え、ROE（自己資本当期純利益率）を新たな目標指標として設定し、安定的に5％以上を達成できる状態を目指すとともに、中長期的にさらなる資本効率の改善に向けて取り組みを進めてまいります。

３．基本戦略
　「収益構造の更なる強靭化」「新しい分野への挑戦」「持続可能な経営基盤の構築」を基軸とする、下記6項目を基本戦略といたします。

４．資本政策

５．設備計画

中計2025の詳細につきましては当社ウェブサイトをご覧ください。
https://www.yodoko.co.jp/ir/management/managementplan/

　大阪市に本社を置く当社は、地域貢献を目的として、2021年より株式会社セレッソ大阪および一般社団法人セレッソ大阪スポーツクラブと包括的パートナーシップを結んでいます。Jリーグ・セレッソ大阪のトップパートナーとして、ユニフォーム広告の掲出や、長居球技場（ヨドコウ桜スタジアム）の命名権の取得などを通じ、様々な支援を行ってきました。
　また2023年には女子プロサッカーリーグ「WEリーグ」に参入する「セレッソ大阪ヤンマーレディース」とのゴールドパートナー契約を締結しました。引き続きセレッソ大阪と連携して、地域活性・地域貢献につながるさまざまな活動を展開するとともに、ヨドコウの認知度・ブランド力を高めてまいります。