ウォンテッドリー(株)の掲示板

六本木ヒルズの社長交代で、慶應義塾大学経済学部卒業生が新社長になったね。
慶應義塾大学の三田会人脈の組織力・団結力は強力だね。
昔、俺はインキュベーション兼ベンチャーキャピタル兼人材紹介会社で働いていたけど、そこの従業員=労働者で慶應義塾大学理工学部卒業生と俺は従業員=労働者の同僚=colleagueとして一緒に働いていたんだけど、そいつはホームページ作成などのITスキルが優秀で仕事を頑張っていて頭が良い奴だった。
対する京都大学経済学部卒業生は一匹狼の集まりで同窓会も殆ど機能しておらず、慶應義塾大学と対照的な存在であり、水と油だ。
京都大学経済学部のゼミ募集案内で、マルクス経済学の尾崎ゼミは「秀才なんぞではなくて、ごつい人間になろう‼️」と書いてあって面白かった。(大爆笑)
経済学者カール・マルクスとジャーナリストのフリードリヒ・エンゲルスの本「共産党宣言」ではないが、万国の労働者よ、団結せよ、と俺は言いたい。(大爆笑)
俺も、インキュベーション兼ベンチャーキャピタル兼人材紹介会社で従業員=労働者として働いていた時に、慶應義塾大学理工学部卒業生の従業員=労働者の同僚=colleagueと一緒に労働組合を結成して、社長・取締役の経営陣と労働組合で労使交渉=労資交渉すればよかったなあ～、と後悔しているよ。(大爆笑)
京都大学経済学部世界経済論・国際金融論ゼミの本山美彦名誉教授の本「アソシエの経済学」に「資本のアソシエーションが機能しないのなら、労働のアソシエーションを組織化しようではないか。私は、これをアソシエと名付ける。」と書かれているから、みんなにぜひ買って読んでほしい。
プルードンや賀川豊彦(コープこうべ創設者)の生活協同組合も資本主義世界・近代経済学的市場経済世界での競合企業=ライバル企業との市場競争で厳しい経営状況に追い込まれているが、生活協同組合の苦戦・苦境の原因は、資金調達=ファイナンスが組合員出資の少額と銀行借入にとどまり、建物・設備の老朽化のリフォーム資金不足で競合企業=ライバル企業との市場競争に負けるからである。
一方、資本主義的生産様式企業は、未上場企業段階においてはベンチャーキャピタル=VCから株式でリスク・マネーを資金調達=ファイナンスできることと、株式上場後は株式市場から証券会社=投資銀行を通じて公募増資=Public Offering=POで資金調達=ファイナンスできることが強みであり、銀行借入とエクイティ・ファイナンスの両方で資金調達=ファイナンスできるから、競争優位に立っているのである。
俺は、今、ギリシャの経済学者バルキファスの経済民主主義・経営民主主義に注目しているが、バルキファスの経済民主主義・経営民主主義の問題点=論点=争点=イシューは、従業員=労働者のみんなが給料=賃金10億円とかわがまま自分勝手なエゴイズムのミーイズム剥き出しで自分達に都合がいい取締役と社長を選出してしまって赤字垂れ流しで倒産して、1991年のソ連崩壊のように従業員=労働者のわがまま勝手な悪平等で経営崩壊と経済崩壊と社会崩壊してしまう危険性=リスクを内包している点にある。
俺は、この問題設定=問題意識=問題視角=論点=争点=イシューを乗り越えるパースペクティブとビジョンを、東京大学大学院のマルクス経済学者の斎藤幸平准教授と、京都芸術大学大学院芸術研究科の浅田彰教授(元・京都大学人文科学研究所助手→元・京都大学経済研究所助教授→現代思想家)に、論文や本を書いて世界と日本のみんなに提示して、人類を正しい道に導いてほしいと心から願って、二人の著作に期待している。
最後に、全ての日本国民は、日本国憲法と労働三権(日本国憲法第28条、団結権・団体交渉権・団体行動権)と労働法関連などについて、小学校・中学校での義務教育も含めて、改めて必ず勉強して実社会で実践しなければならない。

アメリカのメタ社のマーク・ザッカーバーグCEOがAI投資のために、従業員=労働者8000人をリストラして人員削減してクビを切る。
元・慶應義塾大学総合政策学部・元教授の竹中平蔵さんが、従業員=労働者のクビを切れないと経営ができないですよ、と言っていたのを動画で見た。
人類が直面する世界の人口爆発問題と資源枯渇問題と地球環境問題が原因で、富裕層の資本家と経営者と国際金融資本と政治家と官僚と大学教授・准教授とマスコミなどによる従業員=労働者のリストラによる人員削減のクビ切りを通じた人口削減計画と人口の間引きが急速に進行している。
リストラされた従業員=労働者は、ホームレスに転落したり、自殺に追い込まれる危険性が高い。
ある意味で、富裕層による中間層の没落と貧困層の転落の殺人社会・ホームレス社会・自殺社会が現実的に到来している。
この地獄のような時代を、君達はどう生きるか？
今、君達の人生の実存と社会性とモラル=倫理が問われている。
君達それぞれが、自分の自己責任でこの社会問題と人生の問題を考えて行動してほしい。

2026年は、AI革命のシンギュラリティ元年である。(大爆笑)
AIベンチャー企業のOpen AIがゴールドマン・サックスとモルガン・スタンレーを使ってIPO申請して早ければ2026年9月に株式上場するから、仲暁子CEOはその時にアメリカ出張して、Open AIのサム・アルトマンCEOに会って、ベンチャーファンドに10兆円～100兆円を出資してもらえるように大きくオファーしろ。(大爆笑)
これからの1年で大型株式上場が相次ぐから、仲暁子CEOはそれらの株式上場達成ベンチャー企業と起業家・創業者・経営者などにベンチャーファンド募集営業しまくって、大型ベンチャーファンドをレイズしまくれ。(大爆笑)
2026年から始まるAI革命のシンギュラリティで、かつて1990年代に経営学者ピーター・F・ドラッカーが本に書いた知識社会の構想・ビジョンは崩壊し、オーケストラ型組織も崩壊し、大学院大学構想のMBA・修士号・博士号社会も崩壊し、パワーポイントスキル社会・エクセルスキル社会・プレゼンテーションスキル社会も崩壊し、ロバート・キヨサキの本「金持ち父さん　貧乏父さん」を真似して模倣してオーナー社長が営業マンやインターン大学生アルバイトに営業をやらせておけばいいと思い上がって勘違いして慢心して傲慢に偉そうに威張り腐って命令して仕事や掃除をやらせて空いた時間でオーナー社長だけが椅子に足を投げ出して偉そうにふんぞり返って新聞と本を読んで読書して偉そうに威張り腐る読書社会も崩壊する。(大爆笑)
2026年に始まるAI革命のシンギュラリティで、学校教育革命・受験革命・就職革命・企業社会革命・近代国民国家革命=ネーション・ステート革命・地球市民革命・ボーダーレスワールド革命・国際連合革命・地球連邦政府革命・世界資本主義体制革命・国際通貨体制革命・トランスモダン革命などが起こって、世界と日本の社会・文明・文化などは大きく変化するだろう。(大爆笑)
2026年に始まるAI革命のシンギュラリティで、もう勉強も読書もパワーポイントスキル習得もエクセルスキル習得もプレゼンテーションスキル習得もしなくてよくなるから、人類の福音が来る。(大爆笑)
2026年に始まるAI革命のシンギュラリティで、勉強や読書やパワーポイントスキル習得やエクセルスキル習得やプレゼンテーションスキル習得はもう意味が無くなって捨てられる。(大爆笑)
2026年に始まるAI革命のシンギュラリティで、これから求められるのは、勉強や読書やパワーポイントスキル習得やエクセルスキル習得やプレゼンテーションスキル習得ではなく、ユーモアだ。(大爆笑)

公募価格の1000円を切ってきました。当たり前のことですが市場には全く評価されていません。
仲さんはそれに対してたぶん何も思ってないですけどね。

MBOしてほしい

久々に覗きに来ましたが酷いことになってますね業績も掲示板もw

ホロンの概念に基づいて、一社一社と、一人一人の、損益管理を徹底して、赤字解消→黒字転換しろ。
経営指標として、ROI=Return On Investment=税引後当期利益/投資と、ROS=Return On Salary=担当者別売上/担当者別給料＋担当者別賞与を、導入して、科学的かつ数学的に数字の根拠に基づいて経営サイクルを基本通りに回して行け。

一般信用が2ヶ月前の4倍の12万株

これはやばいな

大株主に持たれすぎているからじゃないですか？

思ったより下がらないですね…なぜ…？

俺が京都大学経済学部2回生の時に、京都大学経済学部世界経済論・国際金融論ゼミの本山美彦教授がゼミで「会計学を勉強すると、資本論を読むような興奮を覚える。」と語っていた。
利益で資本が増殖するのが資本主義だ。
また、本山美彦教授が自分の京都大学経済学部の大学生時代を回想して、同級生の現代思想家・今村仁司さん(東京経済大学教授)と出会った時のことを、「初めて天才に出会った。」と書いていた。
絶えざる支配領域の拡大について書かれているのが現代思想家・今村仁司さん(東京経済大学教授)の本「近代の労働観」であり、社会の生成過程の考察が現代思想家・今村仁司さん(東京経済大学教授)の本「排除の構造」なので、みんなにぜひ買って読んで考えてほしい。
ウォンテッドリー仲暁子CEOも京都大学経済学部卒業生であり、京都大学経済学部・本山美彦名誉教授や現代思想家・今村仁司さん(東京経済大学教授)と同じ天才であり、京都大学経済学部卒業生の天才の系譜の一人であった。

ホロンという概念=Conceptがある。
ホロンとは、個と全体の調和という意味である。
個と全体の調和とは、仏教の曼陀羅模様のようなものである。
ウォンテッドリーには、本社と連結子会社・関係会社と全役職員と、ホロン型組織=ホロニック組織を作り上げてほしい。
そのために、経営指標として、ROI=Return On Investment(=Return On Salary)を導入して、投資(=給料支払)の費用対効果を測定して検証して、定期的にOne On Oneミーティングで評価をフィードバックして改善する仕組みを作って、経営サイクルを回してほしい。

社長やる気ないから！

よくこんなクソ決算出せるな

出がらし　　ゴ・ミ箱へ　ポイ
　
2026年04月14日15時30分
ウォンテッド、上期経常が39％減益で着地・12-2月期も53％減益

地球という惑星のクルーという視点から、ボーダーレス・ワールドや地球市民という発想が出てくる。

この世も、あの世も、天国と、地獄は、心の持ちようと、気の持ちようが、作り出す。
(hioの慈悲から溢れ出た最後の黙示録の言葉)

どうであれ、何があっても、あの世もあるから、安心しろ、心配するな。
(hioの慈悲から溢れ出た最後の救い・救済の言葉)

生まれ変わり死に変わり鍛えてござるのざぞ。

ホルムズ海峡封鎖=鰻の成瀬のフランチャイズビジネスインキュベーション株式会社の株式譲渡の裁判所からの禁止命令によるM&Aでの買収の中止(大爆笑)

トランプ大統領が「文明を滅ぼす。」と問題発言して、イスラム文明とイランが滅亡の危機に瀕しているが、いよいよ資源枯渇問題も絶望の淵に来て深刻な事態に直面しているんだね。
トランプ大統領は、ベネズエラ侵略戦争まで実行したし、石油資源枯渇問題の深刻さから、レーニンの本「帝国主義」やポール・ケネディの本「大国の興亡」のような19世紀～20世紀前半さながらのナショナリズムの帝国主義的侵略戦争の時代に逆コースで回帰している危機的状況だね。
今日、トランプ大統領は、ホルムズ海峡封鎖を断行する。
トランプ大統領は、ナチスドイツのアドルフ・ヒトラー総統(=フューラー)以来の暴君だと思う。
家族がいる人は、家族を大切にしてくれ。
独身の人は、ニーチェの永劫回帰=「たまには、いいことあるよね。」で人生を楽しんで自分の人生を肯定すると共に、ニーチェを超えて(→ある意味でね、ニーチェの超人を超える超人)、魂の生まれ変わりを信じて自己救済してくれ。

フューチャーベンチャーキャピタル創業者の川分陽二元社長が、「MBAは会社が潰れるまで分析している。」と面接で俺に言った。(大爆笑)

MBAに頼らずに、自分で考えろ。

ビジネススクールのMBAが企業経営をガタガタにしてしまった。
諸悪の根源であるMBAの会長と社長と取締役と執行役員と部長とコンサルタントとM&Aアドバイザリー企業などをクビにして切れ。
MBAを評価するな。
MBAを信用するな。
MBAを雇うな。
MBAを使うな。
MBAに金を払うな。
MBAをクビにしろ。
MBAを切れ。
MBAを捨てろ。

ウォンテッドリーの株式を買おうと思う。

実力通り？
ちょっと詰まってきてるな。どの道も潰されてて二番煎じに

出来高0。みんな興味ないね。

今後の方向性としては、再構築→新しい価値観・現実的思考の方向性であり、次に到来するのは、ハイパーリアリティーではないか？
プレモダンが終わり、モダンが終わり、ポストモダンが終わり、ネオモダンが終わり、トランスモダンが始まる。
俺が考えたトランスモダンは、「自由で公平な社会を作る。」が理念であり、21世紀から22世紀にかけての今後100年間のビジョンだ。
フランスの哲学者ジャン・フランソワ・リオタールが言ったように、大きな物語(マルクスの唯物史観の奴隷制→封建制→資本主義→社会主義→共産主義という人類・人間の歴史的発展のビジョン)が崩壊して、小さな物語(個人がそれぞれ自由に自分の人生を生きて行く。)だけが残った状態だ。
新しい大きな物語だった人類・人間の宇宙のスペースコロニーや火星などへの移住というビジョンは、大失敗して、また崩壊するだろう。
自動車産業の大量生産・大量販売・大量消費のマス・マーケティングの弊害で自動車の原材料の鉄などの原料である鉄鉱石・ボーキサイト・アルミニウム・金・銀・銅などの資源枯渇問題に直面する人類・人間の最後の救い・救済は、植林によるサーキュラーエコノミーの再生可能でサステナブルな竹で作る虎竹自動車の可能性だが、これも現実的には難しく厳しい展開だろう。

理想の時代が終わった。
虚構の時代も終わった。
夢の時代も終わった。
もう何も無い。

不確実性とは、リスクのことである。
前提が崩れると、確かに、中期経営計画・事業計画が崩れる。
前提を慎重に保守的に設定することも必要であり大切である。
IR発表を、Middle Scenarioにするか、Downside Riskにするか、も経営者と取締役と監査役と執行役員の保身の観点・視点から重要であり、株主からの圧力=プレッシャーで経営者と取締役と監査役と執行役員が株主総会や掲示板などで解任されてクビになるリスクを低減させる努力・工夫・知恵・叡知=叡智なども必要であり大切である。
中期経営計画・事業計画の未達や下方修正に関しては、定期的に中期経営計画・事業計画のローリング=逐次見直しで計画自体をタイムリーに柔軟に修正して行くことが必要であり大切である。
今日も、俺が、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無料・無償で、経営の基本的な考え方・やり方・方法などを教えてやったから、ありがたく思って、みんなの経営に有効活用して実践して生かして=活かして売上・利益を上げてくれ。

中期経営計画は非常に大切だ。
確かに計画や前提の見立ての甘さはあったと思うよ。
計画や前提の考え方・作り方は、Upside Potential、Middle Scenario、Downside Risk、の三つの計画シナリオのうち、Middle ScenarioをIR発表すると思うが、これについても計画の実現可能性や精度(→誤差±10%以内目標)を考えて慎重で保守的=Conservativeな前提に基づいて数字の根拠と論理的で正確な計算をしっかり行って計画を作るべきだ。

なるほどね。
確かにクロスボーダー・メガ・M&A案件のIn→OutとOut→Inなら、日系投資銀行・証券会社の野村證券企業情報部や、外資系投資銀行のゴールドマン・サックスや三菱UFJモルガン・スタンレー証券やJPモルガンチェースやバークレイズやUBS証券などの、活躍の余地は残るかもしれない。
とくに、建設業界・ゼネコン業界のM&Aでは、アメリカの多国籍企業・グローバル企業のベクテルによる日本の建設会社・ゼネコン企業のOut→Inのクロスボーダー・メガ・M&Aの聖域=サンクチュアリのビッグ・チャンスが残っている。
しかし、スモールM&AのクロスボーダーM&A案件は、海外M&A総合プラットフォームのベンチャー企業のトライファンズが台頭してきて、日系投資銀行・証券会社や外資系投資銀行を駆逐するだろう。
この観点・視点からのパースペクティブ=大局的な展望で、ウォンテッドリーは、トライファンズに早く営業に行ってベンチャー投資して資本・業務提携して株式上場させろ。

バトンズが株式上場する。
今後、ウォンテッドリーの経営戦略のグループ連結決算のM&A戦略の成功のKSF=Key Success Factor=重要成功要因は、日本最大級のM&A総合プラットフォームのバトンズの有効活用にかかっている。
これからは、着手金やレーマン方式の成功報酬型手数料が高いM&A業者を使うのをやめて、バトンズで有望M&A買い案件を探せばいいと思うよ。
バトンズの株式上場で、もうゴールドマン・サックスや野村證券企業情報部や三菱UFJモルガン・スタンレー証券や各M&AブティックなどのM&Aアドバイザリー業者はいらなくなるね。
M&A業界にも構造変化が起こり、地殻変動が起こっている。
ウォンテッドリーは、このM&A業界の構造変化のチャンスを見逃すな‼️
ポイントは、ウォンテッドリーの経営戦略と資本政策で、自社株買いと、株価下落要因である株式希薄化=ダイリューションを伴う公募増資・第三者割当増資・新株予約権権利行使によるM&A実行の、逆方向性の論点を、どちらの方向性で考えて取締役会で意思決定するかだ。
ウォンテッドリーの仲暁子CEOと取締役は、この論点について、取締役会で深く議論して正しくて良い意思決定をして、黒字増加→株価上昇→時価総額増額の好循環を作ってほしい。
今日も、俺が、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無料・無償で、経営の基本的な考え方・やり方・方法などを教えてやったから、ありがたく思え。

≫57353
PDCAサイクルとは、Plan(計画)・Do(実行)・Check(検証)・Action(改善)サイクルの略である。
毎月や毎週の取締役会議・経営会議・執行役員会議・営業会議・開発会議・管理部会議などでPDCAサイクル・シートを作成・配布して着実に堅実に赤字解消→黒字転換を目指して経営して行くことが大切だ。
俺が、経営の基本を、ITのオープンソースのLinuxのように、無償・無料で掲示板に書いて教えてやるから、根底から根本的・抜本的な経営再建をして、時間がかかってもよいから、増収増益を実現して、株主の期待と信頼に応えて、株主への感謝の心と感謝の気持ちとして、株主還元してくれ。

≫57263
ベリーベリースープは閉店が相次いでいて閉店が異常に多くて経営が大変だね。
スープ業界の市場競争は非常に激しくて厳しくて生き残りが大変だね。
経済学者・竹中平蔵さんの近代経済学では市場競争で商品・サービスが良くなってみんなが豊かになって行くと教えている。
今後、スープ業界でベリーベリースープの株式会社スープアンドイノベーションが市場競争に勝って生き残れるかどうかに注目している。

数学のフィールズ賞を受賞した京都大学広中平祐名誉教授が死去した。
京都大学経済学部卒業生のウォンテッドリー仲暁子CEOはゴールドマン・サックスでブラックショールズモデルを読んでオプション理論の微分=Δ=δ=デルタを理解しているだろうから頭いいんだろうなあ～。
ブラックショールズモデルは微分=Δ=δ=デルタの理解がポイントだよ。

AIフュージョンキャピタルグループの株式が売却できたら、ウォンテッドリーの株式を買おうっと。

配当毎年1億円もらうのにこだわり持ってそう

現代ドイツの哲学者で世界的な知識人でフランクフルト学派の第二世代のユルゲン・ハーバーマスさんが96歳で死去したというヤフーニュースの記事が出ていた。
ショックだ。
ユルゲン・ハーバーマスさんは、相互性理論やコミュニケーション論や近代未完のプロジェクト論で知られている。
残された我々は、近代未完のプロジェクトを完成させなければならない。

太陽光発電ベンチャー企業のテクノシステムの生田尚之社長が金融機関から22億円を騙し取った罪で懲役11年の実刑判決が出たというヤフーニュースの記事が出ていた。
やっぱり太陽光発電ベンチャー企業は駄目だ。
太陽光発電ベンチャー企業に騙されるな。

今期予想の純利益の半分はイレギュラーな特別利益だから、実質PER14倍くらいだよ

≫11445
サッカーのリベロ=スイーパー→ラグビーのフルバックのノーサインのライン参加→アメリカンフットボールのディフェンスのローバー=ストロング・セーフティー=SS、のように自由人=自遊人として自由に生きて死にたい。
栄光のフルバック⁉️

≫11451
イスラエルのイラン攻撃で、イランのハメネイ氏死亡とイランの児童等80人死亡がヤフーニュースの記事で報じられた。
痛ましいことだ。
巨匠フランシス・フォード・コッポラ監督の映画「地獄の黙示録」のような惨劇だ。
決して戦争を美化してはならない。
イスラエル・イラン戦争の開戦で、今後、日経平均株価大暴落や世界的なAI革命バブルブーム崩壊でいつIPOウィンドウが再び閉じるかわからないから、AIフュージョンキャピタルグループとミライドアはスピード重視で毎日の仕事に必死で一生懸命に取り組め。
地獄のような時代だが、最後まで必死で一生懸命に生きろ。

日本の少子化が予想より早く進んで新規出生数70万人に減少した。
自民党の小泉純一郎総理大臣と経済学者・竹中平蔵さんの派遣法改正による派遣労働者激増で子供を持てなくなったのが日本の少子化の原因だ。
一方、アメリカのトランプ大統領のベネズエラ侵略戦争は、資源枯渇問題に端を発する資源争奪戦の始まりであり、約100年前のレーニンの本「帝国主義」の世界に時代が逆戻りしたと言えるだろう。これまでアメリカは国際政治経済学の覇権安定理論の覇権国=ヘゲモニーとして国際公共財の国際通貨ドルを普及させて米軍の強大な軍事力を背景にスーパーパワーとして世界の警察官として世界平和の実現のためにリーダーシップを発揮してきたが、今回のアメリカのベネズエラ侵略戦争というトランプ大統領の暴挙により、アメリカはロシアのプーチン大統領のウクライナ侵略戦争を非難する資格が無くなった。なぜなら、ロシアのプーチン大統領のウクライナ侵略戦争と同じことを、アメリカのトランプ大統領がベネズエラ侵略戦争という形で戦争実行してしまったからだ。
今、また今後の未来において、人類・人間が直面する最大の問題は、世界人口約80億人に達してしまった人口爆発問題と、石油・石炭・鉄鉱石・ボーキサイト・アルミニウム・金・銀・銅・コンクリート・プラスチックなどの資源枯渇問題と、地球環境問題と、南北問題などである。
世界の政治・経済の支配層が考えているのは、資源枯渇問題に対応するための世界人口削減かもしれない。
そのために、派遣労働者激増政策・経営による非婚化・少子化と、戦争による戦死者増加、AI革命のシンギュラリティによる大量失業者達のホームレスへの転落と自殺者激増などを、戦略的に有機的連携で実行して世界人口削減を実現することかもしれない。
世界人口爆発問題と資源枯渇問題の一つの解決策は、アニメの機動戦士ガンダムのようなスペースコロニーへの人類の移住と宇宙資源開発や、ハリウッド映画のスターウォーズや宇宙映画などの人類・人間の夢の実現にかかってくるとも言える。
現実世界で実際に、アメリカのイーロン・マスクのスペースXや、ジェフ・ベゾスのブルーオリジンなどや、サム・アルトマンの宇宙ベンチャー企業や、日本の堀江貴文さん=ホリエモンのインターステラテクノロジズや沢山の宇宙ベンチャー企業などが、宇宙開発に取り組んでいる。
しかし、イーロン・マスクのスペースXの人類・人間の火星移住計画も2028年までの事業計画実現も難しく、前澤友作さんの月旅行計画中止のように、大失敗に終わる可能性が高い。
2028年は、イーロン・マスクのスペースXの人類・人間の火星移住計画の成否が判明するという意味で極めて重要な年になるだろう。
このような世界人口爆発問題と資源枯渇問題の制約条件という人類・人間にとっての限界状況の中で、世界人口削減か、人類・人間の救済か、が今後、全ての人に問われてくるだろう。
このような時代状況の認識を踏まえた上で、あなたは、これからの新しい時代をどう生きるか？
あなたの思想と言動と行動と生き方と生き様が、今、問われている。

1万株、今日は1090円におるな。成買いおねがいしまっす！

1099の1万株が半分でも成り買いしてくれたら面白い相場になるんだけどなあ　笑

豊田自動織機のトヨタ自動車グループなどによるTOB=実質的なMBO=実質的なGoing Privateで非上場化=上場廃止の事例=ケースもある。
豊田自動織機のTOB=実質的なMBO=実質的なGoing Privateは、野村證券企業情報部がM&Aアドバイザリーの指名を受けて、今年のM&Aリーグテーブル1位になった。M&Aリーグテーブル2位は、Open AIへの資本参加のM&Aアドバイザリーの指名を受けたゴールドマン・サックスだ。

サッカーの中田英寿=ヒデよりオランダの怪人=ルート・フリット=サンプドリアの背番号4のリベロ→スイーパー=和製フリット=ヴェルディの背番号13のトップ下の石塚啓次=沈黙の風来坊が好きだ。
今、ウォンテッドリーの再建=再生=ターンアラウンドに必要な新しい発想力は、これちゃうか❓️
サッカーのリベロ→スイーパーを配置する新組織論・新戦術論の発想力が今、必要だ⁉️
オランダの怪人=ルート・フリットのように自由人=自遊人として、あえてサンプドリアのリベロ→スイーパーの背番号4として人生のキャリアを終わりたい。
最後は、BNFであり、マンガ「金と銀」とDVD「金と銀」と豊原功補のようにあえてB級のイメージ=イマジネーション=Imaginationで人生を締めくくって終わりたい。

それにしてもPER 6.86って…グロース市場に上場してるとは思えないな

手放したら幸せになれるかしら？？

Kuso kabu of The year

IT・Web・ゲームに特化した人材紹介会社のギークリーが株式上場した。
ウォンテッドリーの競合企業=ライバル企業が増えてきて、ウォンテッドリーは危機的状況だ。
ギークリーの主幹事証券会社は野村證券だ。
野村證券の方がゴールドマン・サックスより遥かに優秀だ。
ゴールドマン・サックスはIPOをやってないし、主幹事もほとんど持っていないから、稼げなくて顧客基盤・収益基盤が野村證券より弱いよね。
ゴールドマン・サックスは野村證券をM&Aすることを狙っているんだろうけどね。

ちょうどDM機能実装されましたね😂

全く流動性がなくここはどうしようもないですね。

wantedlyってDM機能実装しないの？
繋がったビジネスマン同士でやり取りできないの致命的だと思うんだけど

無難な決算内容

ここの株は全く変化ないね(/ω＼)♪

不気味ちゃんです。

アメリカのトランプ大統領のベネズエラ進攻=ベネズエラ侵略戦争で世界経済はレーニンの本「帝国主義」の資源争奪戦の植民地時代に逆戻りした。
世界経済は、グローバリズムとナショナリズムの相剋とゆらぎの新しい時代に入った。

配当もっと上げてくれんかな。貯めこんでも使い道ないやろ。

自民党の高市早苗総理大臣は選挙の公約で食料品の消費税廃止を政策として訴求したのに、未だに食料品の消費税廃止を政策実行していないから公約違反の政治責任を取って総理大臣を引責辞任しろ。

株価がピーク時の約5分の1に大暴落して株主に大損害と大迷惑をかけているじゃないか。
株主のために必死で働け、仲暁子CEO💢

くそ流動性なんとかしろや

ここの社長も終わっとるな…
上場ゴールの目標達成
もうヤル気ないんやろかな
株価だだ下がり
グロース８年？終わっとるな…

「トッポ、キメてるあの娘(こ)は留学かい🎵」(大爆笑)
(パンクバンドのCOBRAの曲・歌)

流動性が低いことを仲暁子社長はどのような認識持ってるのか、、、

粉飾決算で上場廃止になったオルツが会社清算することになったね。
監査法人もベンチャーキャピタルも証券会社も東京証券取引所もいい加減で出鱈目で信用できないね。
粉飾決算は法律違反の犯罪だから絶対に許してはならない。
旧経営陣・取締役・部長を相手取り株主が弁護士に相談して損害賠償金請求訴訟の裁判を起こして法律で闘うべきだ。

1150円で買ってみる(*'▽')♪

上場廃止になったオルツのAI議事録は、結局、買収しなかったのかな。
AIなのにね。

1150の蓋うざい。成行きで売れば？

【3991｜決算短信2025年10月】未来投資に踏み切ったテック企業【ゆっくり解説｜ウォンテッドリー】
https://youtu.be/6AD3SdGLieM
【3991 ウォンテッドリー】利益39%減はヤバいのか？🤔「超キャッシュリッチ企業」が見せた未来への”攻めの一手”を徹底解説！
ウォンテッドリー（3991）の最新決算短信を「技術の進捗A、財務の健全性A」と独自に評価！多くの投資家が注目する「戦略的減益」の真意、新規事業『Wantedly Hire』への本気度、そして投資を可能にする盤石な財務リスク対策を、ゆっくり解説でわかりやすく深掘りします。短期の数字に惑わされない、真のグロース株を見抜くヒントがここにあります。

≫11415
決算結果数字も横ばいで、もうやる気が無いんだろうね。
やる気のあるCEOにCEO交代してほしいけど、ウォンテッドリー仲暁子CEOが株式のマジョリティーを握る典型的なオーナー中堅企業でCEO交代させることもできないし、配当も結局は大株主のウォンテッドリー仲暁子CEOに巨額の配当金が入るだけで全てが虚しい無力感しか残らないしね。
絶望的な企業だね。
もうここは成長意欲が無いから、ベンチャー企業ではないし、グロース株式でもない。
あ～あ、やってられない。