霞ヶ関キャピタルであっても現在の「ナフサ不足(ナフサショック)」の影響を無傷で回避することは極めて困難です。
むしろ、凄まじいスピードでホテルを「量産(多店舗展開)」しているからこそ、サプライチェーンの混乱による影響を強く受けるリスク構造を持っています。
ナフサ不足は一企業の企業努力だけで完全に吸収できるものではなく、世界的なマクロ経済の波です。霞ヶ関キャピタルの「ホテル量産モデル」は強力な成長エンジンですが、資材調達においては綱渡りの状況が続いているはずです。今後の決算発表などで、「建築費の高騰」や「開業時期の後ろ倒し」がどれだけ表面化するかが、実際の影響を測る試金石になります。
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