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木村社長、銀行ご出身で立直しを強く任されたが、周りは面従腹背のシロアリばかり。彼らは「プライムで行きましょう」とうそを吹き込み、乗った社長も軽率だが、全上場企業一番に「やっぱ無理、STにします」。 REBORNもできないことばかり。4年の中計は見るも無残(鬼滅の刃・ 鬼舞辻「無惨」)で2年連続赤字。計画作った部長、本部長は知らん顔。残りあと2年、中興の祖になれるか倒産かどうか? 看板付け替えだけの「構造改革」はいらない。 ①グループ全体の人員規模の適正化を図る。全体で人員削減を含め、200人(削減!)規模を計画、24年9月を目途に実行。 ②営利の改善効果は24年度は約7億円、25年度以降は12億円。
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Sony平井さん、日立東原さんと 津賀さん、楠見さんの決定的な違いは 多分、話を聞く聴くhearingを するかしないかの違いかと 思います。 何故?、彼等は偉いからですよ 自分は選ばれた人間で偉いや、 なんで下下(しもじも)の人間の 言う事を 聞かなあかんねん。 事業の事は現場が1番よく 解っているかと思います。 それをトップが聞いて、 パズルを解く様に 全体図から戦略を考える。 (創業者松下幸之助は自身が 無学なので、周りに聞きまくった) ここが欠けてるから近視眼な 発想しか出て来ず、 結果事業の切売り‼️ 創業者の資産を減らして 生きているのですよ‼️ サラーリマンなので 上の指示には 従いますが所詮は 『面従腹背』、 決められ事以外はやりません。 当然1+1=2ではなく 『1』かそれ以下‼️ ジリ貧ですよw。 貼付、津賀さん平井さん就任時の2012年頃からの各社株価推移 (出所カブタン)
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★構造改革実施のポイント ①グループ全体の人員規模の適正化を図る。対象はグループ全体で人員削減を含め、200人規模を計画、24年9月を目途に実行。 ②営利の改善効果は24年度は約7億円、25年度以降は12億円。 社長、人員規模適正化は面従腹背の役員や働かない患部職を必ず排除してください。お願いします。 これができればREBORNの真の復活です!
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十分良いが、部長クラスや場合によっては課長クラスも総入れ替えが必要 役員上層部だけ入れ替えても実務レベルで面従腹背するだろうから JTCの風土を蔓延させている根源である年功序列で発言力得た層を一掃する必要がある
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終戦前のドサクサに完成したばかりの新型爆弾を 人体実験として広島長崎に原爆投下されて 心からアメを親しみを感じている日本人はいるのか 面従腹背。
明確な基準はないですね、格付け…
2024/06/04 15:20
明確な基準はないですね、格付け会社偉そうにしてて、上場企業の財務マンだった時、面従腹背、いつも腹の中ではイラついてた でもまあ、一般論としては、キャッシュフローと、負債サイド(自己資本比率)を中心に見るかな