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教員確保策「40歳で年収40万円増」現場に賛否、効果は? 中央教育審議会(文部科学相の諮問機関)の特別部会が教員確保に向けた総合的な対策案を了承した。実現すれば50年ぶりとなる給与増などを盛り込んだ。対策案は長時間労働の是正や優秀な人材の獲得につながるのか。現場の教員からは賛否の声が上がる。 「今までより勤務実態に近い給与になるのではないか」。関東地方の中学校に勤める50代男性教諭はこう評価する。 教職調整額については、勤務実態を反映していないという批判が続いてきた。 教員は教材研究や生徒対応など仕事内容が特殊だという理由で、時間外勤務手当(残業代)が支給されず、代わりに教職員給与特別措置法(給特法)が基本給の4%を「教職調整額」として支給すると定めている。 4%は1971年の給特法制定当時に国が調べた月8時間程度の残業時間から算定された。一方、2022年度の文科省の調査では月平均の残業時間の推計は小学校が約41時間、中学校が約58時間だった。 この男性教諭は週末にテストの採点などを自宅に持ち帰ることもあるが「全ては子どものため」。4月は新学期の準備などもあって残業時間が60時間に上った。「単純計算すると教職調整額を30%程度もらってよい気もするが、国には一歩一歩改革を進めてほしい」と要望する。
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WECARSの事業について 意外と早期に黒字化するかもしれない 1.買取が好調 中古車の販売は会社の信用回復が先だが、買取はリスクな少ない。 会見で既に以前の8割9割まで買取が回復しているとの説明 もともと年間16万台規模(日本一レベル)で買取を行ってきたので、この分野から復活しそう。 買い取ったものは、適正在庫以上は他業者や海外へ転売をしているのだろう。 2.伊藤忠エネクス 伊藤忠エネクスはそもそも新車中古車の販売を主力事業の一つとし、年間5万台の 販売実績がある。(WECARSは22年11月期販売台数12万台) エネクスから当初40名その後も追加で数十名規模で自動車売買に詳しい人材が派遣されるとのこと。エネクスは正社員700名関連会社6000名体制なので人材には余裕がある。エネクスは平均残業時間が8時間とホワイト企業 3.保険とローン 保険は、伊藤忠グループの「ほけんの窓口」(伊藤忠92%)が担当 自動車ローンはみずほ系のオリコ(伊藤忠17%)他が担当するので顧客に不便はない。 4.ヤナセとの関係 ヤナセは輸入車の新車中古車とも年間3万台づつ販売している。中古車は仕入力不足で販売が伸び悩んでおり、WECARS経由での取り扱い台数増は販売にプラスの影響があると言われている。 5.不祥事対応 不祥事を起こした従業員に対しては、外部専門家による専門組織により調査と処分が行われており、懲戒解雇者も出ている。今後不祥事の全体に関して調査報告書を公表する予定。顧客等に対する保証は旧BM側で行う。 旧BMの社員は6000名(正社員5000名)いたが、もともと社員の流動性が高く、 処分を受けてやめた人材もいて、現時点で4200名程度で再出発する。 6.創業家の株式(事業権)買取等 創業家が資金を得ることはなく、逆に不祥事の後始末等で資金を拠出することになっている。 7.新社長 新社長は海外で8000人規模の会社の再建を成功させた実績がある。 8.今後の見通し 足元は赤字との認識。株主構成比率で伊藤忠の業績への影響はなくしている。 ファンドの再生案件扱い。数年度に黒字化(年間数百億円の黒字)のめどが立った時点で伊藤忠グループ100%子会社化することを目指している。 (旧BMは最盛期売り上げ7千億円 経常利益数数百億円)
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>決算の度に人員不足て書いてある気がするのだが、空中ディスプレイの担当者て大坪さんしかいないのかな。 決算短信や説明資料に「人員不足」とあるのはフューネラル事業ですね。 システム設置件数は年々増加しトップシェア独走中ということもあり、増え続ける作業(売上増)をオペレーターが残業などで対応してきたようです。 ※フューネラル事業 業績推移 売上高 設置件数 2021年 24億 2578件 2022年 27億 2694件 2023年 31億 2820件 本格的に人員増強したことで今期は「人員不足」の文字が消えるかもしれません。 人員増強しても戦力化するまでは短期的には利益を押し下げる要因になるのですが、利益率の向上や為替差益を理由にフューネラル事業の利益は想定通りに落ち着くようです。 tsunagooも全国の葬儀場の40%近くに導入されるほど拡大していますし、今期のフューネラル事業は”しゃがんでからのジャンプ”といった感じで大きく伸びるのではないでしょうか。 空中ディスプレイ事業については人手不足とはありませんが、「営業人員の増強、品質管理体制の強化」とありますね。 そういえば去年アスカネットが空中ディスプレイ事業の品質保証の人材の募集していました。 そろそろ本格量産の開始?と考えるのは考えすぎでしょうか。 大坪さんの役割(専門)は空中結像の原理の部分(こういった鏡を作れば空中に像を浮かべられる)などヒラメキの部分で、その鏡をどうやって作るかは素材や加工の専門家の役割だと思います。 製造は外部委託としていたのは”餅は餅屋”ということで納得できるのですが、日本中の”その道のプロ”が集まり、オールジャパンで取り組んでもここまで時間がかかるほど困難だったのは私も想定外でした。 これは人員不足、人を沢山集めれば何とかなるといった話ではなく、量産に携わった方々の地道な努力が実を結びつつあるのだと思います。 そんな光学部品製造の”素人”のアスカネットが自社工場(技術開発センター)を設立したときは驚きましたが、こちらも試作品の出荷に成功したのにはもっと驚きました。 空中結像の夢を実現させようと、熱意を持った若者が集まった結果ということでしょうか。 外部委託、内製化とも頑張ってほしいものです。 量産化は専門家にまかせて、大坪さんにはそろそろ能動系の試作品など見せてもらいたいですね。
教職調整額が引き上げられれば各…
2024/05/18 21:33
教職調整額が引き上げられれば各種手当も増える。 東京都教育委員会の試算によると、教職調整額が10%になると、40歳の小中学校教員の場合は月額で調整額が2万円、地域手当が4000円、「期末勤勉手当」(ボーナス)が11万2000円増える。年収ベースでは40万5000円の増額だ。 ただ、教員や専門家の間では、給特法を廃止か抜本的に改正し、働いた分だけ残業代を支払うべきだとの意見が根強い。現状を「定額働かせ放題」とやゆする声もある。 愛知県の中学校で教員をしている40代女性は、体育祭といった行事や授業の準備のため、午前7時台に出勤して午後8時ごろに退勤するのが日課だ。「無制限に残業できることが改めて認められてしまった。これでは何も変わらない。働き過ぎて心身を害してもよいということだろうか」と疑問を抱く。 栃木県立高校の20代の男性教員は「現場が最も望んでいるのは人を増やすこと。給与増に財源が充てられるとかえって正規採用を渋る自治体が出てきたり、他の教育政策の予算が削られたりするのではないか」と懸念を深める。 大学生も議論を注視している。 茨城県の男子大学生(20)は教員志望で大学に入学したが、現在は民間への就職も検討中だ。「賃上げが進んでいる民間に比べ、月数万円の給与増では水準が低い」と話す。 中教審が対策案を議論してきた背景には、「ブラック職場」などといわれるほど長時間労働が常態化し、教員の人気が低迷していることがある。