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買い手、売り手のどちらか一方につくアドバイザリー契約なりゃ顧客利益を最大化し易い がっ、そんなまどろっこしい契約形態やと、今の日本の後継者不足、廃業予備軍のフォローは追いつかんやろにゃ
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日本の中小企業の後継者不足はリアルに潜在的需要は確実! まぁ後継者いない会社に価値があるかどうかは知らんけど、働いてる一般の社員はたまったもんじゃないわな!そういうのをちゃんと考えれる社長ならねw 40-50代の儲かってるとこの経営者はちゃんと考えてるが、70-80代の経営者は死ぬまで見て見ぬふりの人が多い気がするし、自分死んだらしーらねってのが多いと肌で感じる(笑)
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高知や淡路島南部は観光とかでよく行った。 特に高知の海岸線には鉄骨で組んだ4階建てくらいの高さのキューブ状の避難タワーが沢山あった。 淡路島南部には皆無。 高知も淡路島も何十年も前に作った防波堤や防潮堤の上に数m高さを増すためにコンクリートを乗せて付け足しているのを見たが全く無意味。 東日本クラスの津波が来たら簡単にポキンと折れるよ。(コンクリート工学学んだ) スーパー堤防みたいに土台からやり替えなきゃね。 港や湾岸をコンクリートの囲いで守るというのはムチャクチャ金が掛かるし意味は少ない。 東日本の事後、東北の太平洋側の重要な港湾や街、道路沿いは恐ろしい高さの防波堤や防潮堤で取り囲まれたけど意味不明だ。 海沿いの素晴らしい景観も無くなっちまった土地も多い。 無意味だと異議を申し立てる建築家や港湾土木の専門家もいたが無視されて造られた。 そして港で働いてた漁師さえ高台移転というまやかしで丘の上へ。 何の意味がある。 それでなくても後継者不足で廃れゆく漁師。 海にへばり付いて潮の香りで育ってこそ力が沸くのに。 高知で見た避難タワーが正解だと思うがあれで高さが足りるかな。 とにかく人の生活や産業、道路は海に至近でいい。 命だけは助ける街づくり、流れてもいい街造り、再建しやすい街造りだな。 東日本のあの無駄なコンクリートの衝立の予算で流された人全員の自宅や工場、その他の再建費用全て出るぞ。
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世間の中小は後継者不足で困ってるしな💦🤣
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2021年11月の記事だけど オリックス株式会社(本社:東京都港区、社長:井上 亮)は、このたび、中小企業庁のM&A支援機関登録制度に基づく支援機関としての登録を行い、M&A仲介事業を本格展開しますのでお知らせします。オリックスは、中堅から大企業を対象とした事業投資を手掛けていますが、2018年に主に中小企業の事業承継ニーズに対応する専門部門を立ち上げました。株式の移譲スキームなどに関するコンサルティングや資本政策に関するアドバイスを行うほか、オリックスによる株式譲り受けとともに経営体制の強化や次世代経営陣の育成など、お客さまの現状と将来ニーズに応じた方法で、企業価値の向上とともに事業承継課題の解決支援を推進しています。 このたび、中小企業庁が定める中小M&Aガイドライン※1の遵守体制を整備し、M&A支援機関として登録を行いました。事業承継課題に対する解決手段の選択肢をより充実させるため、M&Aの仲介サービスを展開します。中小企業庁の試算によると、中小企業・小規模事業者の後継者不足による廃業が急増することにより、2025年頃までの10年間で累計約650万人の雇用と約22兆円のGDPが失われるとされています※2。コロナ禍におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の推進や、サプライチェーンとして大手取引先から求められる脱炭素経営など、中小企業を取り巻くビジネス環境はより困難度を増しています。オリックスは、後継者問題を抱える全国の事業者の経営継続に係る支援事業を強化するとともに、中小企業のM&A市場の健全な発展と地域経済の活性化に貢献してまいります。
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令和5年4月27日から「相続土地国庫帰属制度」創設され、相続された土地の所有者が、土地を手放し、国庫に帰属させることが可能になった。 但し、種々の条件が必要で、更に管理費名目で、数十万円~数百万円?の納付が必要だ。 私は関西の地方都市住まいで、1~2kmの近くにインターチェンジや大型家電店もあるが、不要な畑の処分に困っている。 農地の場合、境界が解りにくかったり、隣地の所有者が不明など、面倒な事が多い。 おまけに隣が不良地主で、孟宗竹が繁殖し困っている。 中国人嫌いの私でも、タダどころか、数十万円上乗せしてでも、中国人にでも譲りたい。 北海道では後継者不足で、村ごと中国人に買収されているそうだ。 日本は中国に買われてしまう。
おはようございます🐉✌️ …
2024/05/29 08:48
おはようございます🐉✌️ 省人化・省力化にはサインポスト🎀 流通大手セブン&アイ株主総会 人手不足や賃上げの質問相次ぐ 質疑応答では、コンビニ加盟店オーナーの高齢化や後継者不足に関する問題提起のほか、株主として参加したオーナーらから深刻な人手不足に対し「危機感というより恐怖感を感じる」との懸念が示されました。 これに対しセブン-イレブン・ジャパンの永松社長は、設備の省人・省力化の推進と人材流出を止めるための環境整備などに最大限の努力をしていくと述べました。 https://youtu.be/qKBSEGU7gHI?si=nIuFPX9QRdWA7ug_