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UiPath(NYSE: PATH)株は今すぐ購入できますか? 2024年5月23日(木)午後 8 時 人工知能業界に投資するのにエキサイティングな時期が来た。市場は今後数年間で大幅に成長し、昨年の1,360億ドルから2030年までに8,270億ドルに拡大すると予測されている。 検討すべき有望なAI企業の1つはPATHです。同社は AI を使用して日常的な業務タスクを自動化しています。同社のソフトウェアは、ローン書類に不足情報がないか確認したり、顧客からの問い合わせに電子メールで回答したりするなど、自動化できるプロセスを特定し、その作業を引き受けます。 PATHは前年比で売上高の大幅な伸びを記録しているが、株価は2月に付けた52週間ぶり高値の27.87ドルからは下落している。これは買いのチャンスを示唆しているのでしょうか? この質問に答えるには、その企業が長期にわたって適切な投資を行っているかどうかを評価するために調査する必要があります。 PATHのビジネス成長戦略 PATHの AI 自動化ソフトウェアは、同社の収益増加が証明するように成功を収めた。1月31日に終了する2024会計年度のPATHの売上高は24%増の13億ドルとなった。 同社のAI自動化ソフトウェアは業務の効率化を実現するため、PATHの戦略は、金融サービス、医療、公共部門など、管理プロセスが豊富な業界の顧客を追求することです。顧客には米国も含まれます。 国防総省と内国歳入庁。 同社はまた、DeloitteやMicrosoftなどの企業を含むパートナーシップのエコシステムを開発しました。これらのパートナーは、Microsoftの場合のように、PATHの機能を再販したり、自社の製品の一部として組み込んだりしています。PATHのビジネス取引の 70% 以上にパートナーが関与しているため、このパートナーシップ エコシステムはPATHの成功にとって重要です。 PATHの財務力 同社の前年比収益の増加と、過去 1 年間に実施したコスト削減努力により、PATHのフリー キャッシュ フロー (FCF) は例外的に増加しました。2024会計年度を終了する同社のFCFは3億940万ドルで、前年度の4900万ドルから増加した。 PATHは優れたバランスシートも備えています。 同社は2024会計年度を終了し、負債は9億3,800万ドルであるのに対し、資産は30億ドルで終了しました。11億ドルの現金および同等物を保有していた。 さらに、同社は収益が引き続き増加すると予想しています。PATHは、2025会計年度第1四半期の売上高を少なくとも3億3,000万ドルと予想しており、前年の2億9,000万ドルから改善しています。 同社の2024年度純損失は8,990万ドルだったが、第4四半期には黒字を計上しており、曲がり角を迎えた可能性があることを示している。第 4 四半期の純利益は 3,390 万ドルでした。 その財務実績は、PATHが魅力的な投資であることを示唆していますが、注目に値する領域が 1 つあります。顧客の増加は大幅に鈍化した。PATHの顧客ベースは前年比 2 桁の割合で増加していましたが、最近では減少傾向にあります。 この減速は、PATHが大企業顧客の獲得に営業チームを集中させた結果である。これは、追加されるクライアントの数は依然として少ないことを意味しますが、大企業はPATHにより多くの費用を費やすことができるため、収益は増加し続けるはずです。 PATHの堅調な収益と FCF の成長、収益性の高い会計第 4 四半期、優れた貸借対照表、事業の継続的拡大戦略はすべて、同社が AI 分野としての可能性を秘めていることを示唆しています。 同社には、高額支出の顧客を増やしてきた実績があります。 これは、PATHが大規模クライアントに重点を置く戦略を成功させることができることを示しています。 第 4 四半期には、同社の顧客数は 2,054 名で、年間更新実行率 (ARR) が少なくとも 100,000 ドルとなり、前年の 1,785 社の顧客から増加しました。ARRは、サブスクリプション顧客が年間に支払った金額を表します。 もう1つの考慮事項は、ウォール街のアナリストが株価には上昇余地があると信じていることだ。 彼らのコンセンサスは、PATHの評価をオーバーウエートとし、株価の中央値は 28 ドルです。 同社の5月29日の第1四半期決算報告は、2025会計年度の業績についての布石となる。現時点で、PATHは魅力的なAIビジネスとなるための多くの資質を備えているが、株価は52週間の高値から下落している。今が株を買うのに良い時期です。
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提案株主は、一連の意見交換や議論の中で、常にステークホルダー全体の利益の視点に立ち、経 済合理性を重視した財務戦略の実行を当社に促してまいりました。具体的には、当社株価がPBR1倍 を大きく下回る水準で推移しており、当社の企業価値が過小評価されていると思われた2023年末頃 までは、自社株買いの経済合理性を何度も当社に示唆してまいりましたが、足元で株価がある程度 回復してきたことを踏まえ、2024年 2月16日の面談では、 DOEを基準とする配当の考え方と DOE5%相当額の長期安定配当が当社財務的観点から見ても妥当な水準であるとの考え方を当社に示 させていただき、そして、同年3月13日の面談では、DOE5%相当額の配当の実施を本年度の定時株 主総会において当社提出の議案とすべく検討いただくよう当社に正式に申し入れました。 当該申し入れに対して当社経営陣からは「業績の改善を待ってから、株主還元の向上に取り組 む」のが当社の想定する基本方針であることが改めて示されました。しかしながら、過去の内部留 保の蓄積により株主資本が潤沢な当社においては「業績改善が先、株主還元の向上が後」という順 序に合理性はないように思われ、自己資本を少しでも適正な水準に近づける意味でも、当社が目指 す業績改善に必要な期間を支える株主に報いる意味でも、当社が自らの企業価値に関して市場に強 いメッセージを発信する上でも、業績改善と同時並行で、政策保有株式の縮減を始めとする資産の 有効活用と DOE5%の長期安定配当を通じて継続的かつ積極的な株主還元を開始することが、全ての ステークホルダーにとって最も合理的であると考えます。 そこで、他の株主の皆様のご判断を仰ぎたく、株主提案という形で本議案を提案させていただく ものです。 当社には、シチズン時計様、日本生命様、埼玉りそな銀行様、共栄火災海上保険様、三井住友銀 行様、三井住友信託銀行様等、そうそうたる政策保有株主様がいらっしゃり、これらの株主の皆様 が会社提案ではない本提案に賛同くださる可能性が低いことは重々承知しております。ただ一方 で、政策保有株式に関しましては、議決権の空洞化を始めとした様々な問題点が指摘されておりま す。当該政策保有株主様におかれましても、様々なステークホルダーを抱えていらっしゃる中で、 コーポレートガバナンスの観点からも、政策保有株式の削減を進めることを公表されておられる会 社様がほとんどであると理解しておりますので、無条件に本提案に反対されるのでは無く、本提案 の合理性に関して、予断を持たずに、当社の財務戦略の最適化や企業価値向上の観点からご検討を いただいた上で、ご判断を頂けることを切に願っております。 <当社の業務及び財務状況に照らした具体的検討> 当社は、本中期経営計画において、「配当性向 30%以上、一株当たり配当金30円以上を配当基本 方針としつつ、業績、⼿元資⾦、投資の状況に応じて 30%以上の更なる配当を行う」ことを掲げて います。 しかしながら、当社の業績は、為替変動のほか、立て直し中の生活用品事業の進捗状況によって 左右されやすく、実際、これらの要因等により、各種利益やROEの実績値は、本中期経営計画にお いてかかげる目標水準に対して、現時点の進捗として大きく未達であるだけではなく、本中期経営 計画直前期の実績よりも悪化しています(※1)。一方で、自己資本比率は70%前後の水準を維持し ており、株主資本は潤沢と言えます。このような当社の状況に照らした場合、不安定な当期純利益 を指標とする配当性向よりも、過去の利益の積み上げである株主資本を指標とする DOE5%に基づく 配当が、長期的により安定した株主還元に繋がると考えます。
Q&Aが出たので決算説明資料と…
2024/05/30 19:23
Q&Aが出たので決算説明資料と合わせて改めてレビュー 会社全体として好調なうちに、低収益事業には見切りを付けて積極的に事業資産の入れ替えを実施するスタンス というかそれが実行された 日本企業にありがちな根性論や思い入れは抜きにして冷静な経営判断 傷口が広がる前に止血される効果あり 脇が甘かったとはいえ(ロボ)、個人的にソフトバンクのサービスはもう使いませんw → 経験値としてプラスに 結果として、勢いよく膨らんだ事業ポートフォリオを一旦絞り込むフェーズに ボディービルダーが一度脂肪を摂取してから減量に移るように、筋肉質へ(笑) 大きく成長する企業にはある意味で必要なプロセス、日本企業の歴史上も多くの事例あり パブリテック: 特に自治体DX領域は要の事業として成長維持 → 事業計画の2本目の柱であるため、惜しみなくリソース投下されるはず(リストラで余った分もあり)意地でも現在のポジションを死守し成長を軌道に乗せる NEW-IT: サイバーセキュリティ領域は既存の組織体制を前提にサービス強化を図る → 〇 ふるさと納税に関しては、説明通りの前提であれば、A社の影響が急に出るとは考えにくく、一方で市場規模の拡大は継続する見込み 新たな潮流として都市部のプレーヤーの参入、身近なサービスであれば利用したいと思うユーザーに訴求できる可能性あり、地域格差の是正にも期待できる 福留さんも洗練された経営者へと成長 水物のM&Aは事業計画から外す方針に切り替え 案件実行に際しても、事業プランがより綿密に練られることでしょう