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>「猫に小判」とは、「価値のある物を与えられても、当人にはその価値が理解できない」という意味の慣用表現である。 ちゅうことは、 対義語は「猫にごはん」やな。
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「猫に小判」とは、「価値のある物を与えられても、当人にはその価値が理解できない」という意味の慣用表現である。おおむね「価値を理解できない人に価値ある物を与えても意味がない」または「どんなに価値ある者もそれを理解できない者にとっては無価値に等しい」といった趣旨の表現に用いられる。 たとえば、その道の愛好家にとって垂涎の的である超希少なコレクターズアイテムも、その分野に興味のない人にとっては普通の品、あるいはガラクタにしか見えないかもしれない。そのような「価値のわからなさ」が「猫に小判」と表現されやすい。 「価値ある物の価値を理解しない」さまを表現する比喩的な言い方は、「猫に小判」以外にもいろいろある。たとえば「豚に真珠」や「犬に論語」「馬の耳に念仏」などが挙げられる。 「猫に小判」と「豚に真珠」「犬に論語」「馬の耳に念仏」の違い 「猫に小判」「豚に真珠」や「犬に論語」「馬の耳に念仏」の意味はほぼ同じである。 「猫に小判」や「豚に真珠」は「物質的なモノの値打ち」に関する比喩として、同じく「犬に論語」と「馬の耳に念仏」は「教えや思想の尊さ・ありがたさ」に関する比喩として用いられやすい。 「猫に小判」は「上方いろはかるた」の「ね」の札の意匠になっている。「いろはかるた」は江戸時代中期~後期に成立したとされる。古くから親しまれていた慣用句であることが伺われる。 「豚に真珠」は「新約聖書(マタイ伝)」を出典とする西欧のことわざである。 その他の「猫に小判」の類語 「猫に小判」と同じ趣旨のことわざ・慣用句としては、「豚に真珠」「犬に論語」「馬の耳に念仏」の他に、「馬耳東風」「牛に経文」「兎に祭文」などの表現も挙げられる。
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🌞 🦎 カブカブ上がれよ もっと上がれ 立ち止まって 何してはんの⁉ ”✋😎“ 😊👌😊😊😊(^^♪ カブカブ上がれよ もっと上がれ 新都山地響き きたきたきたあ~ ”\🌋☁/” 🏃🏃🏃←👀; *確かに、ここのところ、大株主の大移動があり ました。 しかしながら、法人としてでなく、 現在のところ、個人株主として、大株主に登場し ていますので、そのことが、何を意味しているの か分かりません。 (^_^.) 北山聡明氏が、筆頭株主であることに変わりは ありませんが、これまでの新都ホールディングス 自体にドラスティックなインパクトを与えること になったことは、間違はないと見ています。 明日からの展開が楽しみです。 (^」^) ガチ🦀🦀
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メディア・フレーミング効果 報道の枠組みの呈示の仕方によって視聴者に異なるインパクトが生じることをフレーミング効果と呼ぶ。同じ事件や事故でも、どこに重点を置き、どの視点で描くかによって、視聴者の受け取り方は変わってくる。 アイエンガーによると、マスメディアがある問題を扱う場合、エピソード型フレームとテーマ型フレームの2種類のフレームがあるという。エピソード型フレームは個々の具体的な事例を描く報道の枠組みであり、テーマ型フレームは統計データや政府の政策といった抽象的な内容を描く報道の枠組みである。実際には両方の要素が含まれることが多いが、映像が中心となるテレビなどのメディアの場合は、エピソード型フレームに重点がおかれることが多く、エピソード型フレームでは問題の原因や責任が構造的な要因ではなく当事者である個人に帰属されやすいことを、アイエンガーは研究によって示している。 フレーミング効果は議題設定効果と似ているが、マスメディアが視聴者に対してある争点を認知しやすくするのが議題設定であり、その争点について視聴者が評価や判断するときに考慮する内容をマスメディアが形作るのがフレーミングであるといえる。また、マスメディアの情報が後続する視聴者の情報処理に影響を与えるという意味では、どちらもプライミング効果の一種として捉えることもできる。
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米ドル/円は、円売りの安心感から一時159円台に。 だが、介入なしで「円売りバブル終了」の可能性も! 円さえ売れば儲かるロジックは、通用しなくなってきた 2024年06月21日(金)19:57公開 (2024年06月21日(金)19:57更新) Zai 「円売りバブル」が再燃! 米ドル/円は一時159円台に! 米国からの為替介入に対する牽制も円安トレンド強化の要因に⁉ イエレン米財務長官が、かねてより懸念を表明しており、昨日(6月20日)、米財務省の為替報告書で日本を監視リストに追加したこと公表した、との報道で投機筋が刺激され、「円売りの安心感」が得られたわけで 円売りポジションを膨らませたわけだ。 しかし、日本当局がもう介入してこないと断定するのは性急だと思う。 なにしろ米ドル/円をはじめ、主要クロス円における外貨高・円安の度合は、すべて金利差から大幅に乖離しており、日本当局の介入自体に「大義名分」があると言える。 本日(6月21日)、日経新聞でも報道しているように、実質実効為替レートが過去最低まで落ち込んでいる現状を日本当局は到底静観できないため、投機的な円売りがさらに加速してくれば、米国サイドの反対があっても、再度の介入があると思う。 肝心なのは、4月末も目下も、円安トレード自体はファンダメンタルズに沿った値動きであるが、明らかに投機筋に主導された行きすぎの市況であるという点だ。 介入の目的が円安是正ではなく、行きすぎた投機に打撃を与える趣旨であれば、米国とはいえ、それを完全に否定できないはずだ。日本当局は国際ルールに沿って介入の金額を公開し、透明性を確保しているから、問題視される筋合いもない。 介入がなくても「円売りバブル」は終焉へ向かうとみる。 行きすぎた相場は、自ら修正する可能性が高い 再度の介入はしないほうがいい。なぜなら、介入がなくても「円売りバブル」は終焉へ向かう宿命にあり、トレンドも早晩逆転されるから、介入しなくてもよいと思う上に、介入なしの逆転があれば、相場自体の内部構造が証明され、より自然な形で円売りの是正が図れるからだ。この意味では、米財務長官の指摘は正しく 行きすぎた相場はその行きすぎゆえに、逆に自ら修正する可能性が高いと思う。 --- この「限界攻勢点」近くの戦 ホンマにどうにでもなるわな
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3回に分けてイオンの今後を読み解いていく 【2回目】イオンの危機 (後編) 破竹の勢いの『イオンビッグ(DS)』 元々直営店は28店舗であったが2019年に『MV中部』『MV東海』2020年に『MV長野』2024年に『MV南東北』を統合し現在122店舗展開に拡大 これと『ビッグエー』との両輪でディスカウントストア(DS)を加速し売上額でイオンのGMSの一角『イオン北海道』を抜いた イオンビッグ株式会社は現在『非上場』のためイオンの決算ではDS事業として連結決算の中に数値が盛り込まれて発表 同業他社でも競走店(DS)が続々と出店して おりGMSをどのように業態変換するか?が長年の課題であった『イオン』 非常に失礼だが••• 日本🇯🇵は30年以上も他国と比べて賃金が上昇せず平均賃金は僅か30万上昇しただけで平均年収350万の『低所得者層』の国民が多い 生活していくには少しでも安く購入したい これからも含め消費者は商品価格に非常に敏感になっている そういう意味でもイオンやマックスバリューの8切り売価を1円でも安く設定された7切り売価になっているのがイオンビッグ では••• それでもイオンが順調よく業績を伸ばせて来れたのは客に支持される企業づくりに撤した事 いち早く環境保全の取組に着眼しどの企業よりも早く『ISO14001』を認証取得 イオン1%クラブの発足 イエローレシートの展開により客から毎月11日集めて売上額の1%を登録の助成団体にイオンギフトカードを贈呈 経費削減においては物流センターの拠点を効率的に集約し物流コストを抑制 商品面ではトップバリュー開発に力量増加 4つのトップバリュー(赤トップバリュー•グリーンアイ•ベストプライス•セレクト)展開で客からの支持され売上好調を維持 ただもうイオンは『GMS業態』で継続していくにも『終焉』の時期が来ている とにかくこれから益々消費者に支持される業態は『DS』である事は100%間違いないと読む 大きくなり過ぎた母体を解体とならば••• 今後 業績に与える影響は計り知れないだろう というより今のままで行くのかな 以上 ※上記はあくまでもワシの推測に過ぎないから投資判断は個々人にお任せする 次回3回目はイオンに限らず非常にヤバイ末恐ろしいお話
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他があまりにひどいんでね、田保神さんも良いけどマスコミを敵に回しすぎてイロモノ扱い、もはや実はガス抜き要因で日本の敵なんじゃ無いかなと思えてくる 小池さんは置物、岸田さんと同じ部類、権力さえ与えたら何でも乗る、軽い神輿、蓮舫さんもある意味小池応援団
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もっと大元の原因はドロンがまったく関わりのなかった しまりんさんに青ポチ連打がどうこう意味不明な言いがかりをつけて 執拗に付き纏い嫌がらせを続けたことなんだけどね😎 被害者に不当を押し付ければ泣き寝入りに持っていけると思い込んでる性根も許せん😎 こちらは寛容にも謝罪の機会も与えたけど、 当人が十字架背負って地獄まで突き進む方を選んだからな☺️
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インテグループ(Integroup)は、integrityとgroupを併せた造語です。 integrityとは、思考、言葉、行動が一致していること、裏表がないこと、そこから「誠実さ」を意味する言葉になります。 すべてのステークホルダーと長期的な信頼関係を築き、常に言行一致の誠実な仕事をすることを肝に銘じるために、社名にintegrityという言葉を込めました。 顧客志向を体現するために、2007年の創業時から、当時としても極めてめずらしい売り手・買い手共に完全成功報酬制でM&Aを支援し、現在まで実績を積みあげてきました。 また、顧客志向で仕事をしたい人材を採用・育成し、成果を出した社員には、どこよりも還元する徹底した成果主義であると共に、社員同士が助け合い相乗効果を生む企業文化を構築してきました。 インテグループでは、「良い仕事」とは、以下の3つの要素をすべて満たすものと定義しています。 顧客を成功に導き、顧客に喜ばれる仕事 (具体的な成果、高品質、スピード、リーズナブルな価格、心遣い) 社会に価値をもたらす仕事(社会に対する良い影響) 自らが成長でき、自ら誇れる仕事(自己成長、自己実現) 今後とも、「良い仕事」をして、優良企業の存続・発展、起業家精神の高揚、経済全体の生産性の向上に貢献する社会的意義のあるM&Aを一つでも多く支援し、広く社会に良い影響、インパクトを与えていきたいと考えております。 そして、「良い仕事」をして、業績を上げ、株主価値を上げることで、株主・投資家に対する責任を果たすよう努めてまいります。 株主・投資家の皆様には、今後ともご理解とご支援を賜りたく お願い申し上げます。
> >「猫に小判」とは、「価値…
2024/06/23 20:47
> >「猫に小判」とは、「価値のある物を与えられても、当人にはその価値が理解できない」という意味の慣用表現である。 > > ちゅうことは、 > 対義語は「猫にごはん」やな。 対義語「犬にごはん」では?