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私も書き込みが残りませんでした… (>_<) 今日は雨でしたので海岸清掃は中止でした (^^)/ 昨日は、業界のソフトボール大会でした… 重い一眼レフを持って… 曇りでしたが6時間外に居るのは疲れますね 歳だから (#^.^#) 蛍は上手く撮れましたか? 三脚が有ればシャッター開放で蛍の乱舞が撮れるような? 明日は月曜日… 少し気合を入れなきゃです (*´▽`*)
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>2022/2/12 -新潟県村上市の菓子工場で<span id="stockNameLink" data-stockcode="2341.T">アルバイト</span>清掃員ら5人が死亡、1人が行方不明となった火災で、米菓メーカー「三幸製菓」(本社・新潟市北区) > > > >2022/4/20 -男性死亡運転するフォークリフト転落、下敷きに 国分グループ本社3階倉庫 仕事を始めて間もなかった. > > > >2024年-首都高3人死亡事故で逮捕のトラック運転手が風邪で高熱も「休めなかった」供述 元従業員「睡眠時間もろくにとれない」 > > > >報道されない会社内 事故死 殺人企業
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五反田清掃おばちゃんの時給が上がったIRミテネー子発見・・・ ここは、一流ホテル銘柄だぜwww
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今日は朝から町内清掃。 いつもは誰かが綺麗にして美観を保ってくれている。 ワシもしっかりと参加する。 安くなると信用買いが増えてはいないかだ。 テクニカル的な事は分からんが、信用買いが増えると機関の売りも増える感覚がある。 良いニュースがあればよいね。
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・ビットコネタ ・増資ネタ ・ビ利確の利益ネタ ・ビ利子ネタ ・取引所ネタ ・ETFネタ ・メタバース ・宇宙開発wデータセンタ建設w五反田清掃おばちゃん時給UP!w
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今日は部屋の模様替えをしました。 改装まではいかないけど、配置換えをするだけで気分も一新しますね。 ついでにエアコンの清掃もしてもらいました。 結構汚れてたね。 まだやってもらってるけど、こういう時にしか頼まないからね^_^
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清掃業の分際で時価総額が高すぎる。
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エコノミックタイムズ紙にICRAの報告が載っていました。昨日の株価はこれも好感されたかもしれませんね。 --- インドの新政権は引き続きインフラ投資整備に重点を置き、鉄道、道路、水道への支出を増やす予定とIcra(信用格付け機関)は金曜日述べました。 この資本支出は、以下の点でインド経済に大きな影響を与えると期待されています: 1. **GDP乗数効果**: - 政府がインフラプロジェクトに支出すると、そのお金が労働者や企業に渡り、彼らがさらに消費や投資を行うことで経済全体が活性化されます。つまり、初期の支出が経済全体に波及し、最終的にその支出額以上の経済成長をもたらします。 2. **雇用創出**: - **未熟練労働者**: - 特別な訓練や技術が不要な仕事をする人たちです。例えば、工場作業や清掃作業などを担当します。 - **半熟練労働者**: - 基本的な訓練や技術が必要な仕事をする人たちです。例えば、建設作業員や機械オペレーターなどが該当します。 これらの労働者がインフラプロジェクトに多く雇用されることで、経済全体の成長の勢いが維持されると期待されています。 このように、インフラへの投資は直接的な経済効果だけでなく、広範な雇用創出を通じて、インド経済全体に持続的な成長をもたらすとされています。
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>1万円ベーシックインカムで生活保護廃止でいい。1ヶ月1万円生活 生活保護受給者用の宿舎つき集団農場を行政が建設し、 そこで昼は田畑を耕したり、公共施設の清掃をしたり、 夜や休日は読書や勉学、語学、パソコン技能、接遇など職業訓練を受ける。 食事は自分が育てた新鮮な農作物や米を食べ、毎日入浴もできる。 そして、就職できれば自立していく。 これこそが文化的な生活では? とくに、コルホーズ・ソフホーズ・下放(下郷運動)を生んだ社会主義者・共産主義者の方々には、熱く支持してもらいたい。
ライザップのことを知ったSOM…
2024/06/10 01:02
ライザップのことを知ったSOMPOの株主の方々にもチョコザップの将来性を理解してもらえるようにまとめました。 【出店ペースとそれに伴う実績】 2022年7月にサービスを開始したチョコザップは、僅か2年で1500店舗を出店し、会員数を120万人集めた。1人あたり2980円の月会費なので、単純計算で毎月35億の収益がある。 【出店に伴うコスト削減】 各店舗は基本的に無人経営で、500人のライザップトレーナーと100人のコンシェルジュが定期巡回で、アドバイザー、清掃や故障対応を行ったり、電話でサポートセンターを担当する。 このように各店舗に固定の人員を配置しない省人化された仕組みや、機材を置いた後のランニングコストが少ないことが低リスクな出店を可能にしている。 【多店舗によるアクセスのしやすさ】 チョコザップは会員ならどの店舗でも利用できるので、店舗数の多さがそのまま利便性に直結する。 これにより近場の店舗に通いたいけど、 混んでたら隣町のチョコザップに通うということも可能になる。 【不採算店舗の抑制】 上記のように利用者が自然と分散されてくれるので不採算店舗が出ることも少ない。 チョコザップはQRによる入場を行っており、これにより全国の混雑状況を効率的に把握することができるので、どこに店舗を建てるのが効果的かを分析できる。 このようにハイペースな出店を行っても無駄にはならない仕組みが作られている。 【習慣的な運動文化を根付かせる】 上記のような盤石な仕組みにより成立したコンビニジムという形態は、出掛け先で見かけたら参加できるような気軽さにより継続が難しいジムでの運動に対するハードルを下げることに成功している。 適度な運動は誰にとっても課題であり、誰もが利用者になり得る。 そのような潜在的な需要に応えるのがチョコザップだ。 【多方面なサブスクによるインフラ化】 またチョコザップはこのコンビニジムを発端に、更なるサービス拡大を狙っており、 エステやカラオケ、ゴルフやピラティスなど 店舗面積に応じた別種のサービス提供も開始している。 これは一定の会員と店舗数による地盤を整えた先で、サブスクによる総合的な施設を狙っているといえる。 現在1500店舗、将来的に10000店舗も予定しているチョコザップの規模でこの計画を実現できれば、未来のインフラとして確立されることも夢ではない。