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おはようございます🐉✌️ マイクロ波化学は思惑から現実評価へ🎀 JERA、電力を再エネ由来か判別 CO2排出量、時間単位で追跡 見せかけのGX防ぐ 5月22日日経新聞朝刊1面トップ 発電最大手のJERAは使った電気が再生可能エネルギー由来かどうかを判別するサービスを始める。企業が二酸化炭素(CO2)排出量を正確に把握できるようにする。日本は再エネが太陽光に偏重し、夜間に電気を使う企業のCO2排出量は見積もりより多い可能性がある。グリーンウオッシュ(見せかけの環境対応)を防ぎ、風力や地熱の開発促進につながる。 再び マイクロ波化学に注目が来るだろう🔥🌋🔥 マイ波化学:GX革命を起こす本命として“現実買い”のステージに マイクロ波化学は世界でもオンリーワンといえるマイクロ波を使ってカーボンニュートラル実現に道を開くGX(グリーントランスフォーメーション)革命を起こす企業としてロングランに追いたい。 いまだ重厚長大のエネルギー大量消費型の製造プロセスが多く残っている化学・鉄鋼など熱を使う産業に、製造イノベーションを起こすことが期待されているのが同社のマイクロ波技術。マイクロ波とは電子レンジで使われている電磁波。これまで加熱、圧力、乾燥など熱を使う製造プロセスでは化石燃料が使われてきたが、マイクロ波技術に代替すれば、化石燃料を使わないためカーボンニュートラル実現に道を開くGX革命を起こすことが可能だ。しかも、従来に比べ、エネルギー消費量は3分の1、加熱時間は10分の1、設備面積は5分の1に縮小できる。そのメーカーはマイクロ波化学のみ🌟
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まだ43な 明日や44は✌️ >この空欄は🖐🏽が発情してるのか ぷっ > >44歳にもなって あははは >頭が乾燥してるんじゃねえか > >道端でよく飲食出来るな >貴様って恥知らずの低だもんな > >包装は道にポイ捨てか > >まぁ脳が幼稚では仕方ないか
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この空欄は🖐🏽が発情してるのか ぷっ 44歳にもなって あははは 頭が乾燥してるんじゃねえか 道端でよく飲食出来るな 貴様って恥知らずの低だもんな 包装は道にポイ捨てか まぁ脳が幼稚では仕方ないか
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😏😏😏 「chocoZAP」ブランドスタートから1年10カ月で 『全国47都道府県への出店を達成』 RIZAP グループ株式会社(代表取締役社長 瀬戸 健、本社:東京都新宿区)は、連結子会社である RIZAP株式会社が運営するコンビニジム「chocoZAP(チョコザップ)」が、2024年5月21日(火)に宮崎県初出店となる「chocoZAP 宮崎南花ヶ島店」をオープンしたことをお知らせいたします。これにより、「chocoZAP」ブランドスタートより約1年10カ月で全国47都道府県への出店を達成いたしました。 ■47都道府県出店達成について 2022年7月にchocoZAPブランドをスタートしてから、全国の多くの方々にご利用いただき、約1年10カ月で47都道府県への出店を達成することができました。 【chocoZAP歩み】 ・2022年 7月 chocoZAPブランドスタート ・2022年11月 日経トレンディ2023年ヒット予測ランキング 第1位 受賞 ・2023年 6月 官民連携コンビニジム1号店となる「chocoZAPやぶYタウン店」をオープン ・2023年 8月 chocoZAP会員数日本一達成※1 ・2023年 9月 chocoZAP新サービス発表 第一弾(セルフネイル、セルフホワイトニングなど、6種の新サービスを発表) ・2023年11月 日経トレンディ2023年ヒット商品 第2位 受賞 ・2024年 3月 chocoZAP新サービス発表 第ニ弾(カラオケ、洗濯・乾燥機など、7種の新サービスを発表) ・2024年 5月 高速道路1号店となる「chocoZAP日本平PA(上り)」をオープン ・2024年 5月 全47都道府県への出店達成 日本中どこにいても気軽にchocoZAPをご利用いただけるよう、今後も全国あらゆる地域への出店を進めてまいります。もっと身近に、コンビニのように誰でもアクセスでき、好きなことを好きなだけ楽しみ、ワクワクできる「体験」と「時間」を提供できる「コンビニジム」を目指してまいります。また、多くの方々に「運動習慣のきっかけ」を提供することで、健康寿命の延伸に貢献し、様々な社会課題の解決に取り組んでまいります。 ※1) 2023年8月15日RIZAP株式会社調べ ■「chocoZAP(チョコザップ)」概要 〇コンセプト:「簡単」、「便利」、「楽しい」 〇店舗数:1,500店舗※2 〇利用料金:月額3,278円(税込み) 〇特徴: 2022年7月にスタートした「chocoZAP」は、「1日5分のちょいトレ・健康習慣プログラム」の開発や、運動のみにとどまらず「美容」「ライフスタイル」「エンターテイメント」など様々な分野のサービス展開を行っており、全国で1,500店舗※2、会員数は120万人※3を突破し、国内フィットネスジム会員数日本一※1を達成しています。「日本中のあらゆる人の声に寄り添い、健康で活力に溢れた社会にコミットし続けることができるサービスをご提供する」ことを目標に、より幅広いお客さまにとって身近な存在として、毎日の生活の中で健康増進に貢献するインフラ的な存在になっていくことを目指しています。 ※1) 2023年8月15日RIZAP株式会社調べ ※2) 2024年5月15日時点 ※3) 2024年5月15日時点
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白銅(7637)から二品届きました。 7700ポイントの鹿児島県産黒毛和牛すき焼き用570グラム、 4400ポイントの三重県産乾燥あおさ海苔25グラム×4袋です。 とても嬉しいです。
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再掲(改訂版) 今回の決算説明をホルダー目線で前向きに評価すると・・・・ これまで「無人」であったために、故障マシーンも放置されていたし、お店によっては掃除も行き届かず、苦情がたくさんあったし、電話はいくらかけても出ないし、SNSでも数々の問題点を指摘されていたわけだけれども、これからは500名ものスタッフを雇い、一人当たり年間1400万円もの人件費をかけて、顧客満足度とサービス品質の向上をリアルに計ってゆくので、広告宣伝費を大幅に縮小することも相まって、68億の営業利益を出せるのです。 第一四半期は4-5月の広告宣伝費などで赤字になるけれども、以後は広告宣伝費を抑えて四半期ごとに利益は増えていきます。 「完全無人」でなくなることでの利益の減少や第一四半期赤字予想に狼狽しないで大丈夫です。タブレットでの広告収入も入るし、自治体連携や高速道路SAへの展開もあるし、洗濯乾燥機やカラオケ設置店舗を4店舗か5店舗にひとつの割合に、大幅に殖やすことで既存店舗での会員数も増えるので大丈夫です。 なにしろこれからは、毎日一回か少なくとも週に何回かは、どの店舗にも高給取りの社員が巡回に来るのですから、床もトイレもいつもピカピカで、間違っても「故障中」のマシーンをそのままに放置して「僕は知りません・できません」とは口が裂けても言わないでしょう。株主としての不満や不安があれば、その者に厳しく問い詰めようではありませんか。その人が居ない時間でも100人もの「コンシェルジュ」さんがコールセンターで待機しているのですから、電話をすれば直ぐに出てくれて、どんな困りごとにでも優しく丁寧に答えてくれるのでしょう。客として株主として、これらのことが完全に行われるのであれば70億も許容しても良いのではないでしょうか。もう間違っても「安かろう悪かろう」なんて言わせないし、他社に無い圧倒的に多様な「無料サービス」とも相まって「最安で最強のスマートジム」が今年度中に実現するのです。これで「無人」ゆえの不安要素はほぼ完全に無くなるわけですから、26年度の300億、27年度の400億も決して絵に描いた餅や単なる理想ではないと言えるのではないでしょうか? 話半分としても永年の赤字と比べれば凄い数字です。 「投資」は「先」を見ることが大事なのでしょうから、しっかりホールドしていきたいと思います。 願わくばこれだけ凄いことをするのですから、社長のプレゼンがもっと劇的に明快にできていたら、どんなに良かっただろうかと・・・・。でも役者ではないので、聞く方が忖度してあげるしかないでしょう。 再確認ですが、第一四半期は赤字予想がだされているのですから、予め織り込んでおきましょう尼。 「噺が違う」などと慌てないように・・・・。
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病気だね アイリン草🚽落書き まじで頭が乾燥してるんじゃねえの! ミシン油でも注してけよ
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洗濯を3日分したお話がありましたが、洗剤、柔軟剤、水、電気代・・・ 毎日洗濯するのと、洗濯物を2日溜める、3日溜める・・・沢山溜めて一度に洗濯するのが一番経済的な気もしますが、果たして汗を吸った衣類を何日熟成させるのかって(笑) もう来月には梅雨入り~衣類乾燥器に入れると、衣類が臭くなるので、お日様のご機嫌を見ながら外に干したいですね。 大阪城とか駅からのこのこ歩いて(遠いな~)天守閣まで上がり、見晴らしが良かった記憶があります。たしかエレベーターで上がったような? お城でオフィスビルの階段っぽいのは、もしかすると耐震補強も兼ねた構造なのかもしれません。特に熊本は地震もありましたから、 お城の地下道って、私も気になります。 やっぱりお殿様が城が陥落する前に逃げる秘密の通路? 最近は愛媛の大洲城とか1泊100万円!!!で城泊があっていますね。 Colysイチゴ最盛期ですね~。 今年は晩白柚は多かったのですが、イチゴをあまり食べていません。 すずめちゃんGのお食事クッキングタイム! Gの嗜好を考えて、工夫しておられますね G君達の喜ぶ姿が目に見えるようです。そしてお星様に・・・(笑) Gをホウサン団子でやっつけると、その亡骸をまた別のGが来て食べているようですね。 気付いたら亡骸が荒らされてる。その前に気付いたら始末しとけ、って話ではあるんですが(笑) 最近、黒い色で白い線が入ったGの子供3~4mm位のサイズを頻繁に見掛けます。やがてこれが・・・
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今回の決算説明をホルダー目線で前向きに評価すると・・・・ これまで「無人」であったために、故障マシーンも放置されていたし、お店によっては掃除も行き届かず、苦情がたくさんあったし、電話はいくらかけても出ないし、SNSでも数々の問題点を指摘されていたわけだけれども、これからは500名ものスタッフを雇い、一人当たり年間1400万円もの人件費をかけて、顧客満足度とサービス品質の向上をリアルに計ってゆくので、広告宣伝費を大幅に縮小することも相まって、68億の営業利益を出せるのです。 第一四半期はなぜか赤字になるけれども、四半期ごとに利益は増えていきます。 「完全無人」でなくなることでの利益の減少や第一四半期赤字予想に狼狽しないで大丈夫です。タブレットでの広告収入も入るし、自治体連携や高速道路SAへの展開もあるし、洗濯乾燥機やカラオケ設置店舗を4店舗か5店舗にひとつの割合に、大幅に殖やすことで既存店舗での会員数も増えるので大丈夫です。 なにしろこれからは、毎日一回か少なくとも週に何回かは、どの店舗にも高給取りの多分正社員が巡回に来るのですから、床もトイレもいつもピカピカで、間違っても「故障中」のマシーンをそのままに放置して「僕は知りません・できません」とは口が裂けても言わないでしょう。ドリンクもいつでも飲めるでしょう。株主としての不満や不安があれば、その者に厳しく問い詰めようではありませんか。その人が居ない時間でも100人もの「コンシェルジュ」さんがコールセンターで待機しているのですから、電話をすれば直ぐに出てくれて、どんな困りごとにでも優しく丁寧に答えてくれるのでしょう。客として株主として、これらのことが完全に行われるのであれば70億もの投資も許容しても良いのではないでしょうか。もう間違っても「安かろう悪かろう」なんて言わせないし、他社に無い圧倒的に多様な「無料サービス」とも相まって「最安で最強の無人でないスマートジム」が今年度中に実現するのです。これで「無人」ゆえの不安要素はほぼ完全に無くなるわけですから、26年度の300億、27年度の400億も決して絵に描いた餅や単なる理想ではないと言えるのではないでしょうか? 話半分としても永年の赤字と比べれば凄い数字です。 「投資」は「先」を見ることが大事なのでしょうから、しっかりホールドしていきたいと思います。 願わくばこれだけ凄いことをするのですから、社長のプレゼンがもっと劇的に明快にできていたら、どんなに良かっただろうかと・・・・。ストップ安も防げたのではないかと・・・・。でも役者ではないので、聞く方が忖度してあげるしかないでしょう。 再確認ですが第一四半期は赤字と予測されているのですから、織り込んでおきましょうね。 「話が違う」なんて思わないように。
あぁ、近所の駄菓子屋さん、数年…
2024/05/22 10:31
あぁ、近所の駄菓子屋さん、数年前に閉店してしまいました・・・ その他は、割と何とかなってるかも。 野菜は旬の安い時に買って、魚を干す網みたいなので天日干しして、乾燥野菜にして冷蔵庫で保存。スーパーよりは八百屋のほうが良いかも。大根の皮や葉っぱも。 豆苗は3毛作。 旬の果物や、庭で収穫した果物は、冷凍したり、親せきに送って融通しあったり(ただこの送料が上がっているので、金券ショップなどで記念切手を安く買って、別納で送ってます) ゼリーとかのおやつは、その果物で手作り。 50%オフシール、OK(主に関東)、コスモス(主に九州)、株主優待割引をヤフオクで買う、デパート友の会など、いろいろ組み合わせてます。