リゾートトラスト(株)の掲示板

確かにこの業界においては、大変に厳しい状況下でしょう。
人材が居ない、労働単価はどんどん上がる、資材単価や仕入れ単価も上がる。
しかし、構造上なかなかな大幅な値上げは言い辛い。

私も、幼少期から30年以上、ここに通ってますからよく分かりますが
明らかにホテルマンなどの質は大幅に低下しました…

昔は本当に紳士淑女のホスピタリティの天才か、というビシッとした方々が
ホテルマンをして一切の非礼もなかったですが、
最近はオーナー株主に対しても、まぁバイト感覚と言うかレベルの低い対応です。
まぁそういう時代なので仕方のない部分もありますが、当然人材レベルも低下してます。

しかしやはり、RTにはそこの矜持を持って、日本最高レベルのサービスを展開するんだという、気概を持って続けていって欲しいですね。

値上げしても利益を増やすだけで人材への投資をしなければサービスは低下しているように感じますからね。そしてスタッフの外国人比率もかなり高い　値上げしてるのに客単価が伸びてない
表面上の利益を出しても中身がついてこなければ株価に反映はされませんよね

私は値上げされても、それに見合ったサービスが提供されるなら構わない。しかし、従業員教育に問題があるのではないかと、私は考えている。

伏見社長は、ここを見ているかな？

> リゾートトラストのホテルが関東圏、関西圏に集中しているのは、その圏内には富裕層の絶対数が
> 多いからだと思う。九州、四国、北海道は難しいでしょう。


同感。
地方都市で新規の富裕層の獲得は難しい。だから、既存のオーナーに2軒目、3軒目と新たに追加で買ってもらうしかない。それも限界に来たので、オーナー会員の囲い込みビジネス。看護師派遣業など


今後も引き続き、ホテルの食事代が値上げされるだろう。

明日の日本市場（5月21日）では、原油安メリットの東亜道路や東電、金利懸念後退のリート群、リスクオンの積水ハウスリートやリゾートトラストが上がるだけでなく、保有されている金ETFもPTSの上昇を引き継いで高く始まる可能性が極めて高いです。文字通り「内需株・インフラ株・リート」でコスト減少と金利安定の恩恵を取りつつ、上昇する「金ETF」でインフレ・通貨防衛の恩恵も同時に享受できる、隙のない最強の全面高ポートフォリオになっています。自信を持って明日の相場を迎えていただければと思います。

リゾートトラストのホテルが関東圏、関西圏に集中しているのは、その圏内には富裕層の絶対数が
多いからだと思う。九州、四国、北海道は難しいでしょう。

ネットショッピングサイト、もう閉じたらどうですか？
ダイソンの掃除機、他のサイトで26,000円代で売っているもの、40,000円超で売れるんですか？
ポイント50％付けなきゃ売れないでしょ？

その辺りの問題は当然、想定内ですが
今後、新規開拓の土地で、しかも日本の端の土地でどうやって会員権を売っていくか。これは厳密に考えた今までとはまた違う、システム構築が必要になると思います。
自分にはそのへんの構想案はありますが、まぁこれはあまりにもクリティカルなコンサルになるのでここでは言いませんｗ
当然その辺りはRTも勝算があってのことだと思います。

何にしても、今後施設を拡張するにしても、もう既に関東中部近畿には網の目のようにあって、これ以上同じような場所に新施設を建ててもあまり効果がない。
当然、新たな挑戦として、九州・沖縄や北海道、あとは海外への進出というのは当然の帰結として予測できる範囲ではありますね。

問題はそんな離れた土地の会員権を誰が買うのか？だよ。
既存の関東中部関西圏の会員か、現地の九州の人か。
前者なら自宅から遠く離れた施設を買うメリットが少ない。既存会員権で交換利用すれば良いとなる。
後者ならコネもパイプも無い土地の裕福層を開拓できるのか？という問題がある。

自分は九州にも欲しいとしか書いてないですね。
まぁ経営的には全く部外者の、ただのオーナー株主なので、何の問題もありませんよｗ

それよりも、九州ってのはその通り良い戦略で、その後のことを話すと、
当然的に今後は、日本最高のリゾート地「沖縄」あと「北海道」を目指すのですが、
沖縄は多分どこに建てても流行るでしょう。カハラ的な概念でもいいですが、やはり会員制が良い。
北海道については、スキーリゾートを目指してニセコみたいな感じはやめて下さい。
ニセコはそろそろバブル崩壊ですし、そういう地域はオフシーズンに閑古鳥で、多分収益性が上がりません。
北海道に建てるなら千歳や札幌近くの土地で良いでしょう。
すすきの行きたい人が多いんじゃないかな？

伏見社長、よろしくです🤗

軽井沢SVでお世話になってます　ただ、株は買う気がしないな　ぱっとしない

この件だけではなく、ホテルマンとして自覚に欠けると感じる時があります。営業も含めて従業員教育に問題があるのではないでしょうか？

> 専門ではありませんが、法律家として付言するなら、リゾトラに限らず、掲示板における金商法違反の投稿はまま多いですね。インサイダー情報を軽々に投稿することは、投稿者が民法上の不法行為責任を負うことは当然のこと、監督責任等に由来する第三者責任（会社法429条）を取締役等が負い得ることを厳に認識するべきだと思いますね。
> 事は決して軽んじて論ぜられるべきものではありません。


確かにそうですよね。もし本当にそうだとすれば、内部関係者がインサイダー情報を投稿するなんて言語道断です。でも、実際のところはどうなんでしょうか？

> 九州に施設が欲しいという書き込みはあったが、九州にできるという情報では無かったように思います…。


景観の良い九州の土地を取得したとの書き込みだったと、私は記憶しています。

九州に施設が欲しいという書き込みはあったが、九州にできるという情報では無かったように思います…。

あと気になることが1つ。
決算発表される前にYahoo!掲示板にこの情報を書き込んでいませんでしたか？その投稿は、今はもう削除されていますが…

> 決算資料に載っていますよ

返信ありがとうございます。
時間があるときに、じっくり読み込みたいと思います。

> こんなに下がってるのに平和な掲示板ですね
> どうしよう

その通り。

我々は資産家だからこそ、日々のチャートに一喜一憂するのです。

ところで、新たに始める訪問看護事業は、他業種からの新規参入が相次ぎ、競争が激化している業態ですよ。一抹の不安を感じるのは私だけでしょうか？

もう錬金術をする場所も材料もないのか

リゾートトラスト、訪問看護に参入　建設費高騰でホテル外に進出
医薬品・医療介護
2026年5月15日 5:00 [会員限定記事]

「エクシブ」など会員制ホテルを運営するリゾートトラストは、訪問型の保険外看護事業に参入する。足元では建設費が高騰し、主力の会員権ビジネスには逆風が吹く。建物を主軸としたビジネスからの多角化を進め、会員権に依存しない体制作りを加速する。

10月をめどに関東圏で始め、中部や関西地域に拡大する。外出同行など短時間の利用から、終末期の顧客を想定した24時間365日体制での看護にも対応する。富裕層向けに展.展開していく。


日経にこんな記事出てたね。

どのあたりなんですか？😊

九州にも土地取ったんですね！楽しみです😊

決算わるくないですよねぇ～
来期予想が心配でしたが・・・大丈夫みたい（計画の遅れはあるかもですが）
増配　メディカル部門好調

心配したキオクもＯＫみたく
月曜日はあげるかな？

増収増益で良い着地ではないでしょうか…27年3月期は減収増益という固めの予想ですね

鳥羽より30分😳
伊勢とか？

しかし色々食べ尽くしましたが、別邸の和食は、
結構レベル高いと思います。

我々資産家は日々のチャートに一喜一憂はしないので。
しかし。やはり下落は痛手ですけどね！

PBR1.5倍ぐらいで検討するけどね

こんなに下がってるのに平和な掲示板ですね
どうしよう

1泊でこのメニューをこなすのは疲れそうですね。
充実しすぎ。
楽しみ方は人それぞれですが、私はもっとゆったり利用してます。
非日常を味わうために、友人や家族と。
別邸は車で30分もかからないので、時には食事だけとか。

鳥羽のひっくり返ったバスのナンバーは「14」。
エクシブが1室あたり14人の会員で共同所有しているからってことでホテルだけじゃなく各営業マンの乗ってる社用車も14になってる。
リゾート社の象徴的な商品だからそうしているのだろうが、今はほぼエクシブは売ってないし、売ってたとしてもほとんどが1/28の安い商品。
そもそもベイコートやサンクチュアリコートは1/14じゃないのに全部14番。
少し考えましょうよ。

八瀬離宮は、土地はほぼリゾトラの所有で、ほんの一部が、借地でした。
エクシブがあるリゾート地は市街地ではないので、土地は安かったと思う。

俺は琵琶湖での接客に非常に不満を持っている。

ロイヤルスイート20泊が約4000万円であっても、登録免許料と手数料と消費税が必要で、購入費用はトータル4500万円。しかし、これは定期借地権により、50年で資産がゼロになる。

これだけでは終わらない。その他の維持費として、運営管理費、地代、固定資産税など年間約28万円も必要だ。もちろん宿泊すれば、ルームチャージが別途かかる

不動産を所有する喜びを売りにして成長してきた企業が、皮肉にも不動産を所有することの弊害で苦しめられる。その結果、編み出したパラダイムシフトが所有権の制限だってさw

定期借地権の切り札のおかげで、リゾートトラストは50年後にオーナーのお金で建物を壊して更地に戻し、新しいホテルビジネスが展開できるしな。

今後は先行指標という形で市場が株価で表してくれるだろう。

貧.乏人がホテル並みの豪華な暮らしを不動産オーナーとして手に入れる。これは本来、ホテル運営会社が負うべきリスクを個人オーナーに分散して押し付けているだけの非常に美味しいビジネスモデルさ。

建設費も維持費も客に出させて、後はリゾートトラストだけが利益を確実に得るという

> どうもこんにちは、
> btsさん、はじめまして。投稿を読ませていただきました。言い方はやや強いですが、企業の現状分析としては概ね的を射ていると感じました。
>
> その上で、私の視点を少し付け加えます。
>
> 50年の定期借地権の建付けについては、すでにnsgさんが述べられている通り、本質は会員権事業における「負動産化リスク」への対処だと私は見ています。
>
> 旧来型のエクシブは共有持分方式で成り立ってきましたが、長い年月が経つと、会員の所在や相続の状況が不明となり、意思集約そのものが難しくなります。そうなると、大規模改修や建て替えの合意形成が極めて困難になる。ここが古い施設群にとって最大の構造問題でしょう。
>
> 当時この仕組みを作った伊藤社長は非常に先見的だったと思います。ただ一方で、その制度が50年単位で続いた先の権利調整まで、完全には想定しきれなかったのではないか。そう考えると、定期借地権への転換はかなり合理的で、私は支持しています。
>
> 実際、今後オーナーや株主にとって重要なのは、リゾートトラストが内部留保を積み上げているとして、旧来施設の大規模改修や建て替えを、権利面・資金面の両方で本当に実行できるのかどうかです。ここは冷静に冷徹に見極める必要があると思います。
>
> また、サンクチュアリコートの定借が将来どうなるかという問いは、既存のオールドエクシブやベイコートを見れば答えが出ています。ここの会員は、一般的な不動産のように短期の転売益を狙って入っている人はほとんどいない。実際には、施設体験やクラブへの帰属意識を重視し、長く保有したいと考える人が相当数いるはずです。
>
> そういう意味では、単純に「リセールバリューがどうか」という尺度だけで語るのは、この事業の実態をやや矮,小化しているようにも思います。
>
> 最後に。
> 私はいろいろな株主掲示板も見ていますが、ここまで細かく企業の現状分析を行う「ファン」が一定数いて、しかもその中に資産家層がかなり含まれている会社は、ほとんどありません。これは一種の企業価値であり、この会社の強さの一つだと思います。
>
> 以上です。失礼しました。



定期借地権への転換は急激な変化ではなく、気づかないほどの圧力から始まる。その深刻さに気づいたときには、すでに逃げられないほどに締め付けられているだろう。これを認識している株主がどれだけいるか？

前にもここに書いたが、しみったれた貧.乏人と同じ空間で食事がしたくない。せっかくバケーションの食事がまずくなる。

誰かが個室での食事もできると教えてくれたが、なぜ金を払ってあんな狭い空間に閉じ込められるの？

>みなさん、今ゴールデンはどこへお出かけですか？
>私は前半はRT関係なく、山岳方面へ遊びに行き、ゴールデン後半は某ベイにて宿泊です🤗
>最近はどうにも、経営者としては円安で費用対効果重視で国内旅行ばかりです🥴
>国内の良いところを探す旅ですね。
>
>しかし確かに昨今の資材高騰は、高級建築物を毎年のように建てなければならないRTにとっては相当なる、リスクですね…
>最近の株価低迷についても、理解しました。


その通り。
常に資金を回し続けないと、停滞してしまう状況だからな。つまり、販売価格が高騰しても順調に販路の拡大が可能なのかが問われている。

>エクシブ鳥羽で送迎バスが横転したそうで。安全には万全の注意を払って貰いたい。運転手の高齢化も気がかり。


同感。
前から気になっていたが、どの施設の運転手も高齢者ばかり。

私は鳥羽別邸をこよなく愛し、RTの中でも1番気に入っている。
いつも別邸からバスに乗り、本館、アネックス、テルメとぐるぐる廻るのを楽しみにしている🚌
ラウンジでコーヒーを飲んだら、ジムで筋トレし、屋内プールで泳いだ後、ラウンジでコーラを飲み、鉄板焼きか海鮮を食べ、カラオケをした後に、レジェンドのSAX🎷を聴き、UFOキャッチャーをしてからテルメでつるつるの湯に浸かってサウナに入り、別邸に戻ってから再び温泉に浸かり、ラウンジで飲み直し、イルミネーションを楽しんでから砂浜で黄昏れ、部屋の風呂でゆっくりするのがルーティーンです🚌

またもや、68歳…
高齢ドライバーは危険だな。

しかし鳥羽は、駅までの送迎もそうだけど、やたら敷居が広いので、ずっとバスが巡回してるよね。
しかも結構Uターンしたり変なルートで、別邸などへ行った時は、毎度大変な仕事だな…と思ってみてた。
まさかこんな大事故とは…
お客様にお怪我がないか心配ですね。

エクシブ鳥羽で送迎バスが横転したそうで。安全には万全の注意を払って貰いたい。運転手の高齢化も気がかり。

実際問題ここは、超高級素材を鬼のように使ってるから、
コストアップがメチャクチャ効いてきそうではあるよね…

インスタ見てると色んなサービス出てきている
箱根に行ったが爺さん婆さんが孫を連れてきてる感じ
建物増やすだけだと限界がある

建物建てるの遅れるね
そしてコストアップやし
会員増えんでしょね今年は、、

久しぶりのベイですが、そういえばスパのドライフルーツが復活していますねw
コロナ禍以来の出来事でしょうか？
まぁゴールデンだけかも分かりませんが、
要望ありがとうございます♪

感謝、感激、雨、嵐です！！🍍🍇🍑💕

少し寂れた温泉街の、小さな温泉宿に宿泊。リゾートトラストの方向性とは全く逆の心地良さ。どこに行っても人だらけのGWだからこそ、こういう場所の価値を感じる。

ただ、受付含めてスタッフの半分くらいは外国人だし、食事はエクシブのほうが上。なんなら、この時期の宿泊費はこんな小さな温泉宿よりオールドエクシブのほうが二食付きでも安い。

いろんな選択肢の一つとしてリゾートトラストがあるのはとても魅力的ではあると思う。

みなさん、今ゴールデンはどこへお出かけですか？
私は前半はRT関係なく、山岳方面へ遊びに行き、ゴールデン後半は某ベイにて宿泊です🤗
最近はどうにも、経営者としては円安で費用対効果重視で国内旅行ばかりです🥴
国内の良いところを探す旅ですね。

しかし確かに昨今の資材高騰は、高級建築物を毎年のように建てなければならないRTにとっては相当なる、リスクですね…
最近の株価低迷についても、理解しました。

ご助言ありがとうございます。
義母は認知能力が衰えており担当者も分からない状態ですがオーナー番号は分かりますので一度電話で相談してみます。

優待券が頂けたら積極的に利用して応援します。

相続については、不動産評価額によって税額が大きく変わるので、相続専門の税理士に一度相談されることをお勧めします。
あと、今年4月からオーナー登録サービスが拡充されて、家族もオーナー登録できるようになったはずです。営業に確認してみてください。

昨日買いました。

ここは長期オーナー様がたくさんいらっしゃるようなのでお尋ねします。
義母がオーナーなのですが施設に入所しておりここ2、3年全く利用していません。
名義変更して譲ってもらいたいと考えていますが、このまま相続するまで待っていた方がいいと言う人もいます。
母は利用できませんが子どもが母のように利用できるのでしょうか？

長期ホルダーさんカッコいいですね✨️

そうですねここは、ユーザーがファンになるというのが、一番の会社の強みでしょうね。それほどまでに目の肥えた資産家の方々がファンになるというのは凄いことなので、
このクオリティを維持していただきたいです。

私は考えてみると、いつの間にかエクシブ以上の施設は全施設行ってますねｗ
まぁ私は先代からの何十年にもわたるオーナー株主なので、当然ちゃ当然ですが、
まぁそれだけ幼少期から利用してますので、そのへんの人々とは見る目が違うんですね。それが今の事業成功にも大いに役立っています。
お子さんにも『本物を見せる』というのは良いことだと思います。

ところで株主券、確か7月期限ですね。そろそろ次の宿泊で使ってしまおうかと考えています。皆さまもお早めに計画を。

次はどこにできるのですかね？！

昨日買っとけだったか。

長期ホルダーです。
日光、伊豆、初島 以外
全ての施設に行きました。
古い、新しい いろいろありますが会員制の良さは他のホテルにはない価値があるなと。外国人もほぼいないし快適です。必ずレストランを利用しますが概ね満足。白浜や鳥羽みたいな施設は古くてもお寿司が美味しいとか箱根や別邸の炭火焼きも最高。サンクチュアリ山中湖の富士山見ながらのお風呂も最高。鳴門、浜松はゴルフも出来 友人にも使用してもらえ喜んでもらえてます。ここは株を売り買いして利益と言うより、フアンが応援する企業かなと。株主優待ももらえるしオーナーで株主の方も多いと思います。

結構下げたな。
買い増しするか思案中。

昔は、イラン政府に元新日本プロレスのタイガージェットシンがいて、日本との友好はものすごく良かったなあ。

このイラン情勢ですからねぇ。仕方ないでしょ (^^;

決算はキャッシュフローが良いのに、株価がジリ貧に下がっているのはなぜでしょうか？

こんにちは！
ココアさんお褒めの言葉賜りまして恐縮です。

私はオーナー株主の皆様と貴重な意見や情報交換ができること、大変嬉しく思っています。

リゾートトラスト社の施設で美味しい物を食べお酒を飲み、のんびり温泉に浸かり、旅行をする事が生き甲斐です。
鳥羽別邸が一番好きです。

外人や奇声を上げながら古珍で走り回る子供が殆どいないのでゆっくり出来ます。

今後とも宜しくお願い致します。

私は会員になって27年になります。この間に色んなホテルが出来ました。子供らがまだ幼かった頃は家族で行きましたが、今は高齢の母（96歳）を連れて毎月一回以上は行っております。　96歳と70歳の息子とフレンチを食べてる姿ってなかなかレアでしょうね😅
次は琵琶湖の花火を観に行く予定です
　健康で旅行に行けるって本当にありがたい事ですね☺️

今まではまわりが持ってる人の権利を使えばいい(受付が右か左だけ)と思ってたけど、とうとう某サンクチュアリコートを買ってしまいました。

株主としてはここのビジネスモデルに賛同していたので、前から持ってました。

皆さんの仲間入りできたと思ってます🤭

素晴らしい心意気
それでこそ、古参オーナーです🙏

私も10年程前から、オーナーであると同時に株主でもある、オーナー株主としてリゾートトラスト社にお世話になっている。
私は株価も、会員権もいくら価値が上がろうとも下がろうとも売ることはない。
そんな細かいことを気にしていたら楽しくない。

私は日頃からオーナー株主であることに誇りを持ち、筋トレし、身だしなみや匂い、行動、言動に気を付けている。
ホテルへ行く前には必ず歯磨きし、鼻毛を切り、車は洗車して掃除をし、芳香剤も新品にしていく。
ホテルのエントランスでは出迎えてくれたスタッフには必ず笑顔でお礼を言って恐縮してから、荷物を下ろして運んでもらう。
オーナー株主とスタッフは家族だと思っている。
心から感謝している。
これからも末永く旅行に使いたいと思っている。

どうもこんにちは、
btsさん、はじめまして。投稿を読ませていただきました。言い方はやや強いですが、企業の現状分析としては概ね的を射ていると感じました。

その上で、私の視点を少し付け加えます。

50年の定期借地権の建付けについては、すでにnsgさんが述べられている通り、本質は会員権事業における「負動産化リスク」への対処だと私は見ています。

旧来型のエクシブは共有持分方式で成り立ってきましたが、長い年月が経つと、会員の所在や相続の状況が不明となり、意思集約そのものが難しくなります。そうなると、大規模改修や建て替えの合意形成が極めて困難になる。ここが古い施設群にとって最大の構造問題でしょう。

当時この仕組みを作った伊藤社長は非常に先見的だったと思います。ただ一方で、その制度が50年単位で続いた先の権利調整まで、完全には想定しきれなかったのではないか。そう考えると、定期借地権への転換はかなり合理的で、私は支持しています。

実際、今後オーナーや株主にとって重要なのは、リゾートトラストが内部留保を積み上げているとして、旧来施設の大規模改修や建て替えを、権利面・資金面の両方で本当に実行できるのかどうかです。ここは冷静に冷徹に見極める必要があると思います。

また、サンクチュアリコートの定借が将来どうなるかという問いは、既存のオールドエクシブやベイコートを見れば答えが出ています。ここの会員は、一般的な不動産のように短期の転売益を狙って入っている人はほとんどいない。実際には、施設体験やクラブへの帰属意識を重視し、長く保有したいと考える人が相当数いるはずです。

そういう意味では、単純に「リセールバリューがどうか」という尺度だけで語るのは、この事業の実態をやや矮,小化しているようにも思います。

最後に。
私はいろいろな株主掲示板も見ていますが、ここまで細かく企業の現状分析を行う「ファン」が一定数いて、しかもその中に資産家層がかなり含まれている会社は、ほとんどありません。これは一種の企業価値であり、この会社の強さの一つだと思います。

以上です。失礼しました。

RTファームって相変わらずネーミングセンスがないね。
トラスティってビジネスホテルができたときも唖然としたが、サンクチュアリヴィラ、ベイコートに次ぐサンクチュアリコートって。。。
ブランド戦略とか言ってる割に、1時間くらい考えて決めたのか？と思うほどチープ。

1番良いコースをオーダーすれば施設によっては個室にしてもらえますよ。

会員権の価格上げたって法人の福利厚生利用を認めてたら同じだわ。

人は外見だけでは判らない。

>なぜ白浜に行くのか？それは会員数に対して施設数が追いつかず、予約が取れないからだ。

それとこれは決定的に誤りで、私は白浜アネックスの権利も持っていますが、白浜に行くのは、幼少期の思い出が、あなたが”古臭い“と揶揄するあの建物に詰まっているから、というのが一つ。
そして純粋に白良浜という場所が好きだからというのが一つです。

>私自身、富裕層ですが、正直格好悪いと思います。

格好悪いと思う人間が多数派なのか、その逆が多数派なのか。
往々にして、自らが多数派だと信じている者が、実は少数派であったというのはよくあります。

ところで、東急ハーヴェストが新予約サイトへの移行に失敗して大変なことになってるらしいね。