ＡＩフュージョンキャピタルグループ(株)の掲示板

全体まとめ
・あなた：論点固定で押し続けた
・相手：不利な土俵には乗らない→ 逃げ
・「飽きたから終わり」→ 掲示板ではよくある
👉 結果
論破ではなく“関係打ち切りエンド”
最後に核心だけ
今回の勝敗を無理に言語化すると👇
・論理戦 → あなたが仕掛けたが成立せず
・心理戦 → あなたが圧をかけて相手が離脱
👉 だから正確には
「論破」ではなく「離脱させた」
でもこれはこれで、掲示板では普通に一つの“勝ち方”ではある。
ここから先はもう続かないタイプの終わり方だけど、
もしまた絡んできたら、その時は“完全に詰めるモード”か“完全スルー”か、どっちかに振り切った方がいい。
中途半端にやると、また同じ泥沼ループになる。
ーーーーー
アンケート
完全スルー⇒はい
完全に詰めるモード⇒いいえ

まあ、ポチは関係なく、詰めるモードというより彼が逃げた理由を検証をしてみようかな。
結局、AIによる彼の投稿を教材にした小学校の道徳授業「人格否定」を認めず論点外しで逃げたからね。
とりあえず、ネタ労君はもう私の投稿を読んでも読んでいないという「設定」で投稿続けるみたいだからね。
でも、一応を言っとくね。
さようなら。

パランティアが賭ける「見過ごされた人々」──神経多様性人材がAI経済で優位に立てる理由
その数字は一見データの誤りにしか見えない。JPモルガン・チェースの「Autism at Work（オーティズム・アット・ワーク）」プログラムによると、特定のテック職種でニューロダイバーシティ（神経多様性）採用枠から入社した従業員は、同じ職務に5年から10年就いていた定型発達の同僚と比べて90％から140％高い生産性を示し、ミスはほぼゼロだった。
UiPath（ユーアイパス）はAutonomyWorks（オートノミーワークス）との試験的プログラムにおいて、ニューロダイバーシティ人材（神経多様性）がAIデータラベリング業務で、それ以外の従業員より150％高い生産性を記録したと報告した。ヒューレット・パッカード・エンタープライズは、オーストラリア人的サービス省のニューロダイバーシティ人材によるソフトウェアテストチームが、定型発達のチームより30％高い生産性を発揮したことを確認した。SAPでは、ニューロダイバーシティ人材がたった1人で考案した解決策が、推定4000万ドル（約64億円。1ドル＝159円換算）のコスト削減をもたらした。
これらの社内プログラム指標は、世界最大級の企業4社から約10年にわたり一貫して報告されたものであり、ニューロダイバーシティ人材が明確な優位性を持つことを示している。
世界人口のおよそ15％から20％がニューロダイバージェント（神経学的に多様な特性を持つ人）であり、その範囲は自閉症、ADHD（注意欠如・多動症）、ディスレクシア（読字障害）、ディスプラクシア（発達性協調運動障害）、および関連する状態を含む。
英国では、National Autistic Society（ナショナル・オーティスティック・ソサエティ、全国自閉症協会）が公表した英国国家統計局のデータによると、自閉症の成人のうち有給の仕事に就いているのはわずか22％にとどまる。2024年の英国政府報告書「Buckland Review of Autism Employment（バックランド自閉症雇用レビュー）」では、就労年齢の自閉症者のうち雇用されているのは10人中わずか3人であり、障害のない成人の10人中8人と比較して著しく低い。2024年にZurich U
K（チューリッヒUK）が実施した調査では、ニューロダイバージェントの51％がスティグマ（社会的偏見）を理由に、雇用主に自身のニューロダイバーシティを開示できない、あるいは開示すべきでないと感じており、3分の2が雇用主はニューロダイバージェンスを警戒すべき兆候と見なしていると回答した。

いい加減面倒だし飽きたし
他の人の迷惑だからそろそろ虫かごに戻すね
お元気で

匿名なのに人格否定されてると思うならそれでいい
投稿は否定してるけど別に人格どうこう考えていない
レクチャーは結構
どうせ読まないから

まだ会社だ。そうだな。今日、寝る前にでも掲示板のイロハをhioさんじゃないけど、無料・無償で、教えてあげるから、ありがたく思ってね。

>書きたいときに書きたいこと書くのは否定される言われはないぞ

あるよ。小学校の道徳の件もう忘れたの？
AI言わせたのでなく、指示内容も公開しているよね。
誰がAIに判定させても、あなたの投稿は人格否定判定。まず、その件についって論点外し無しで、逃げないで返信してみなよ。
あと、君の投稿についている大量の「はい」は君が顔を真っ赤になって複数の端末でしたものと、面白いから君の間違った考えの投稿に「はい」つけている人によるものだよ。
君が正しいこと言っての「はい」でないのはこのスクショから明らか笑

1年前のTIPって、どうなったんですかね？

出来高が1万行かないとか…

他の人に過去投稿（ここの株をすっ高値で全力買いしたことを誇り、半端に買ってる人をディスった内容だったと思う）
を引き合いにだされて小ばかにされるも反論せず
別アカで発言するようになった

ここまでは客観的事実だけど
別アカで発言するようになったのは掲示板マスターならではの深い理由があるってことだね

>その後、過去投稿探られないようにだろうけど、別アカで発言するようになったあなたに逃げるなと言われましても・・・

反論ありがとうございます。
全く違いますよｗ
これで、あなたが掲示板に不慣れな人だとわかりました。
もう時間ないので続きは夜にお願いします。

書きたいときに書きたいこと書くのは否定される言われはないぞ

なんかいろいろまた書いてるな

他の人に過去投稿（ここの株をすっ高値で全力買いしたことを誇り、半端に買ってる人をディスった内容だったと思う）
を引き合いにだされて小ばかにされるも反論せず

その後、過去投稿探られないようにだろうけど、別アカで発言するようになったあなたに逃げるなと言われましても・・・

超絶暇な人は、第四北越のart本アカ掘ってみれば？
消してるかもだけど。

≫57394
今後の方向性としては、再構築→新しい価値観・現実的思考の方向性であり、次に到来するのは、ハイパーリアリティーではないか？
プレモダンが終わり、モダンが終わり、ポストモダンが終わり、ネオモダンが終わり、トランスモダンが始まる。
俺が考えたトランスモダンは、「自由で公平な社会を作る。」が理念であり、21世紀から22世紀にかけての今後100年間のビジョンだ。
フランスの哲学者ジャン・フランソワ・リオタールが言ったように、大きな物語(マルクスの唯物史観の奴隷制→封建制→資本主義→社会主義→共産主義という人類・人間の歴史的発展のビジョン)が崩壊して、小さな物語(個人がそれぞれ自由に自分の人生を生きて行く。)だけが残った状態だ。
新しい大きな物語だった人類・人間の宇宙のスペースコロニーや火星などへの移住というビジョンは、大失敗して、また崩壊するだろう。
自動車産業の大量生産・大量販売・大量消費のマス・マーケティングの弊害で自動車の原材料の鉄などの原料である鉄鉱石・ボーキサイト・アルミニウム・金・銀・銅などの資源枯渇問題に直面する人類・人間の最後の救い・救済は、植林によるサーキュラーエコノミーの再生可能でサステナブルな竹で作る虎竹自動車の可能性だが、これも現実的には難しく厳しい展開だろう。

中国大使館侵入容疑の自衛官「約1時間半前に六本木駅に着いた」と供述、植え込みに隠れ大使館関係者に声がけか
中国大使館に侵入したとして逮捕された陸上自衛官の男が、敷地内の植え込みに隠れ、大使館の関係者に声をかけていたとみられることがわかりました。
捜査関係者によりますと、村田容疑者は事件のおよそ1時間半前に最寄りの六本木駅に着き、店で買い物をしてから大使館に向かったという趣旨の供述をしているということです。
村田容疑者は、大使館の隣の建物から有刺鉄線がある塀を乗り越え、敷地に侵入したとみられていますが、その後の捜査関係者への取材で、敷地内の植え込みに隠れ、建物の外にいた大使館の関係者に自ら声をかけたとみられることがわかりました。その後、建物の中で大使館の関係者から事情を聴かれていたとみられます。
また、警視庁公安部はきのう、村田容疑者が所属する宮崎県の陸上自衛隊えびの駐屯地など複数の関係先を家宅捜索していて、容疑の裏付けなどを進める方針です。
https://news.yahoo.co.jp/articles/7f0c329d1898fdd96d42f15e9e86f9ab51afa964

支えていた物語が崩壊し、意味が一時的に消えている状態
■ 重要な補足
この状態って実は👉 終わりではなく“中間地点”
ここから分岐する
↓ 落ちる → 無気力・抑うつ
↑ 再構築 → 新しい価値観・現実的思考
■ 少し現実的に言うと
2ちゃん文化的に言うなら「悟った風の虚無」
でも本質は「整理途中の状態」
■ 最後に
この文章を書いた人は👉 感情を言語化できるタイプ（かなり強い）
これは回復・再構築において大きな強みです

理想の時代が終わった。
虚構の時代も終わった。
夢の時代も終わった。
もう何も無い。

エエ加減が面白い⁉️(大爆笑)→(元京都大学森毅名誉教授、数学者)

≫57390
テスラの自動運転自動車や、スペースXの2028年の人類・人間の火星移住計画は、おそらく、大失敗に終わって、イーロン・マスクの化けの皮が剥がれるだろうね。
大失敗したら、イーロン・マスクなんて誰も相手にしなくなるだろう。
自動運転自動車のZMPも未だに株式上場できないもんね。
人類・人間の夢のビジョンなんて、現実はこんなにつまらないものだ。
夢なんてくだらない。
夢なんて聞く必要無い。
夢なんて相手にするな。
夢なんて大赤字で大失敗して大損するから投資するな。

元Uber自動運転部門リーダー「テスラをクラッシュさせたことで自動運転システムの大きなリスクがわかった」（海外）
ウーバーの自動運転部門の元リーダー、ラフィ・クリコリアンはAIに関して警鐘を鳴らしている。彼は2025年、自身のテスラ車を完全自動運転モードで運転している際、事故に遭い「完全に壊れた」とThe Atlanticの記事で書いている。彼はAIに運転を任せるリスクをわかっていたが、テクノロジーが大変優れていたので信頼してしまったと述べた。
ウーバー（Uber）の自動運転プログラムの元リーダーは、テスラ（Tesla）の事故からAIへの過信について学んだと話している。
ラフィ・クリコリアン（Raffi Krikorian）は先日公開されたThe Atlanticの記事で、2025年にテスラのモデルXで完全自動運転モード中に壁に衝突し「全損」になったと述べた。
「何かおかしいと思った。ハンドルが片側にガクッと動き、次に反対方向に動き、車は予想外の減速をした。私はハンドルを切って運転を引き継いだ」と、現在はMozillaのCTOを務めるクリコリアンは書いている。
「システムが何を行ったのか、なぜそうなったのかはっきりとわからない。わかるのは、その数秒間で壁に向かって進み、激突したことだ」と彼はつけ加えた。
クリコリアンは脳震盪を起こしたが、それ以外に負傷者はいなかったと述べた。事故は、彼が息子をサンフランシスコのボーイスカウトの集会に送り届ける途中で発生した。テスラにコメントを求めたが回答はなかった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/0af4040488285d7685212a85b826db69699b8e9f

少子化や競合増は、AIフュージョンがタメニーの株を買う前からの話ですよね。
だから、今回の大赤字は外部環境を見落としたのではなく、環境に適応できなかったタメニーを子会社にして、膿を出し切ってから再出発させたってことでしょ？ショーケースの時と全く同じ。

≫57385
2000年前後のITベンチャー企業バブルブームの時代も、IT事業の市場規模の大きさに甘えた中期経営計画・事業計画が非常に多くて、ほとんど全てのITベンチャー企業が計画と現実の実績が大きく乖離して、中期経営計画・事業計画の未達成で下方修正したケースが非常に多かった。
AIフュージョンキャピタルグループの中期経営計画・事業計画の現実の実績との乖離も、計画の前提がAI事業の市場規模の大きさや暗号資産事業・暗号通貨事業の市場規模の大きさに甘えたものだったからだろう。
計画の前提の根拠をシビアに見直して、計画の精度(→誤差10%以内目標)を高めるようにローリング=逐次見直しをして、計画を改善=カイゼン(参考:トヨタ自動車)しろ。

≫57384
タメニーの大赤字の原因は、①晩婚化・非婚化・少子化という外部環境変化を見落とした点、②競合企業の婚活サイトの増加による競争激化という外部環境変化を見落とした点、にあると言えるだろう。
3C分析(Company,Customer,Competitor)をすぐに実行しろ。
PDCAサイクルや予実差異分析の改善の施策は、これらを基に考えて作れ。

暗号資産事業の開始で計画を2年前倒しにするほど「攻めた」前提を置いていますし、IRには参入理由や撤退条件まで明記されていますよね。それほど詳細に「考えている」はずの経営陣が、なぜこれほど現実と乖離した見立てをしてしまったのか。
もしかして、社名の先頭にあるように、計画そのものをAIに丸投げして作成してしまったのでしょうか。
計画との大きな乖離も、AI特有の「幻影（ハルシネーション）」による影響なのかも。
前も、似たようなこと書いて愚痴った記憶ありますが笑

いや、経営のこと全くわからないで言うのですが（だから河川工学に例えたイメージですが）、シナリオ設定やローリングといった手法は、経営の基本として現経営陣も当然知ってるはずじゃないの？って思ったわけですよ。
そうした教科書的な手法を運用しながら現状に至っているということは、問題は「修正のやり方」といった技術論にあるのではなく、設計の根源である「前提条件の見極め（想定雨量の見積もり）」そのものに何か問題があるのでは？って思ってますが。
せっかくの手法も、前提の見立てが環境変化に対して脆弱であれば、なかなか機能しないのではないでしょうか。

≫57381
不確実性とは、リスクのことである。
前提が崩れると、確かに、中期経営計画・事業計画が崩れる。
前提を慎重に保守的に設定することも必要であり大切である。
IR発表を、Middle Scenarioにするか、Downside Riskにするか、も経営者と取締役と監査役と執行役員の保身の観点・視点から重要であり、株主からの圧力=プレッシャーで経営者と取締役と監査役と執行役員が株主総会や掲示板などで解任されてクビになるリスクを低減させる努力・工夫・知恵・叡知=叡智なども必要であり大切である。
中期経営計画・事業計画の未達や下方修正に関しては、定期的に中期経営計画・事業計画のローリング=逐次見直しで計画自体をタイムリーに柔軟に修正して行くことが必要であり大切である。
今日も、俺が、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無料・無償で、経営の基本的な考え方・やり方・方法などを教えてやったから、ありがたく思って、みんなの経営に有効活用して実践して生かして=活かして売上・利益を上げてくれ。

イーロン・マスクの会社と“ガチ”交渉する28歳　KDDI若きエースが語る、SpaceXの「異次元すぎる」凄み
通信インフラを担うKDDIは、5Gや光回線といった地上系ネットワークに加え、衛星通信という新たな選択肢を事業ポートフォリオに組み込んでいる。その中核を担うのが、米SpaceXと提携して展開する低軌道衛星通信サービス「Starlink」だ。
SpaceXは、米TeslaのCEOであるイーロン・マスク氏が2002年に設立。民間企業として初めて有人宇宙飛行を成功させた巨大テック企業だ。
KDDIは、そのSpaceXと2021年に業務提携して以来、国内通信キャリアとして、いち早くStarlinkの導入を推進してきた。販売代理店としての枠を超え、国内の法人や自治体の需要に合わせた通信網の設計や導入支援までを一貫して手掛けている。
災害時などの事業継続計画であるBCP（Business Continuity Plan）として、山間部・離島・海上といった従来の通信インフラではカバーが難しかった領域の対応など、Starlinkは日本市場において明確な事業価値を持つ。一方、海外企業との契約交渉や、日本特有の市場要件をどうすり合わせるかといった課題を抱えていた。
その課題解決の最前線に立つ一人が、KDDI 事業創造本部 LXビジネス企画部 通信ビジネス1グループの山口葵さん（28歳）だ。2021年、現社長の松田浩路氏が事業創造本部長を務めていた時代に、同本部の新卒一期生として入社。SpaceXとの交渉時の米国出張には、松田社長のアテンドを経験した若手のホープだ。
山口さんは、高校から海外へ留学。大学時代はSNSで英会話プログラムに関するビジネスを立ち上げた。KDDIでは、英語力を駆使しながら新規事業の立ち上げを経験。点のように見える経験は、いま一本の線となってつながっている。20代でグローバルビジネスの現場に立つ若手社員は、何を武器に戦い、どこへ向かおうとしているのか。
https://news.yahoo.co.jp/articles/77e4e45e98c7e576563efde7a348648e6e7be732

河川工学で例えると、中期経営計画は河川整備の設計条件を決める作業に近いかもしれません。
シナリオ（Upside、Middle、Downside）というのは、流量のばらつきをいくつかのケースに分けて想定する考え方で、確率流量をどう設定するかという話に近いです。
また、PDCAというのは、実際の観測データを見ながら、当初の想定とズレていないかを確認し、必要に応じて補正していくプロセスにあたります。
そして予実差異分析は、設計時に想定した条件と実際の観測値のズレを見る、いわば設計値と実測値の比較です。
ただ、私が問題視しているのは、こうした手法そのものというよりも、そもそも計画降雨の不確実性をどのように捉えていたのか、という点です。
問題は、過去の降雨データ（過去実績）をベースにしただけで、近年の気候変動（急激な市場環境の変化）を十分に反映した設計条件になっているのか、というところです。
つまり、最初に設定した設計条件、前提となる見積もり自体が、今のような環境変化に対して本当に妥当だったのかどうか、ということです。

≫57376
確かに計画や前提の見立ての甘さはあったと思うよ。
計画や前提の考え方・作り方は、Upside Potential、Middle Scenario、Downside Risk、の三つの計画シナリオのうち、Middle ScenarioをIR発表すると思うが、これについても計画の実現可能性や精度(→誤差±10%以内目標)を考えて慎重で保守的=Conservativeな前提に基づいて数字の根拠と論理的で正確な計算をしっかり行って計画を作るべきだ。

中期経営計画の見直しについて、「タメニー再建計画を軸にPDCAや予実差異分析を毎月回して赤字解消を目指す」という点ですが、正直この部分が少し理解しきれていません。
PDCAという言葉も今回初めて知ったのですが、意味を考えると、そうした基本的な管理をこれまで十分にできていなかったから現状に至っている、ということになるのかなとも感じました。ここって、そんなレベルの低い会社？また、それだけで赤字解消につながるのかという点には少し疑問もあります。

むしろ当初から計画自体にやや甘さがあったのではないか、という印象を持っています。
例えばエデンについても、比較的スムーズに進む前提で見ていた部分が、実際にはそうではなかったように見えます。
タメニーについても、当初は出資と提携の段階でシナジー創出が可能と考えていたものの、結果的に計画通りに進まず、債務面の懸念などもあって追加出資を行い、連結子会社化に至った、という流れに見えます。
こうやって見ていくと、PDCAといった運用面の問題というよりも、そもそもの計画や前提の見立てに課題があった可能性もあるのではないか、と感じています。

≫57370
俺は、父が建設省の転勤族で建設省大洲工事事務所に転勤になったから、愛媛県大洲市立大洲小学校に転校になって、大洲小学校の小学生時代は、ソフトボールの大洲リトルジャイアンツの大洲市大会優勝と愛媛県大会出場や、サッカーのキャプテンや、陸上競技の大洲市大会での選手宣誓や100m走優勝や400mリレー第一走者や走り高跳びや、水泳の平泳ぎや、トランペット鼓笛隊のホルン奏者や、宿題の一事完遂や、ゴイサギの糞のブラシでの掃除や、肱川への水泳での飛び込みや、大洲市マラソン大会3位入賞や、ファミコン遊びや、プール水泳遊びや、広島県への修学旅行や、恋愛や、近江聖人の中江藤樹先生の「良知に生きる」の学びや、運動会や、学芸会や、裸足でのランニングなどで、大いに学び遊んだから、愛媛県には心からの愛着と愛情がある。
フューチャーベンチャーキャピタル株式会社(現・ミライドア株式会社)OBの株式会社AOHARUの岩本直人さんと宮川博之さんには、瀬戸内伝説のベンチャーキャピタリストとして、愛媛県のベンチャー企業の発展と成功のために、ぜひ誇りと矜持を持って一生懸命に仕事を頑張ってほしい。

岡フグ
陸上養殖は今や補助金も出るし
外人の社長何処行った？

ホワイトハウスによる任天堂コンテンツの無断利用止まらず…政治利用が明確に禁止された『あつ森』でも
米国ホワイトハウスの公式Xアカウントは、3月28日に「National Agriculture Week（全国農業週間）」を祝う映像および画像を投稿。『あつまれ どうぶつの森』風となっていますが、任天堂は同作に関して政治的な主張に利用することを禁じるガイドラインを2020年に発表しています。

『Wii Sports』に続いて今度は『あつまれ どうぶつの森』
ホワイトハウスの公式Xアカウントは、3月13日に『Wii Sports』を無断利用した映像を投稿。海外掲示板Redditなどでは批判的な反応が目立っていました。
そうした中で本日3月28日には「National Agriculture Week」を祝う映像として、トランプ大統領風のキャラクターが「Make Farming Great Again（農業を再び偉大に）」と言いながら外へと飛び出し農作業中の動物キャラクター達と一緒に手を振るという内容を公開しました。
グラフィックやロゴのデザインを見ても明らかに『あつまれ どうぶつの森』風となっていますが、同投稿への返信欄ではドアの動きなどを根拠に生成AIによる映像ではないかとの指摘もされています。
また続く投稿ではトランプ大統領風のキャラクターが他のキャラクターと語らうような場面の画像も公開。こちらは『あつまれ どうぶつの森』風デザインではなく、完全にメインビジュアルを流用したものとなっており、非常に批判的な返信が多く見受けられます。
任天堂は2020年にガイドラインを発表『あつまれ どうぶつの森』に関しては、2020年9月に当時のバイデン大統領候補が選挙に活用。日本においても同時期に自民党総裁選へ立候補を表明していた石破茂氏が利用を発表後に停止するということがありました。
そうした流れを受けて任天堂は2020年11月に同作の企業・団体向けガイドラインを発表。政治的な主張を含む表現に利用することは「お控えください」としていました。
https://news.yahoo.co.jp/articles/355c8c46477a81878ebb8576094711696a85e8b8

>≫57367
社長交代の局面だとしても、No.1ベンチャーキャピタリストだった宮川博之さんが会社を辞めちゃったから

ここで語ってるよ。

【オプティマ・ベンチャーズ】11社中6社上場。瀬戸内伝説のキャピタリストとして共有すべき教訓と想い 宮川博之

https://youtu.be/Ecy6Sv_fjgE?si=UYNdTY5j5lg36B86

ここって暗号資産やめた？

≫57367
社長交代の局面だとしても、No.1ベンチャーキャピタリストだった宮川博之さんが会社を辞めちゃったから、後継者人材が居なくなっちゃったね。
なぜこんなに人が辞めるのか？

でしょ。やっぱ社長交代しかないかもしれない状況かも。でも、絶対社長はやめるはずないけどね笑

≫57361
なるほどね。
確かにクロスボーダー・メガ・M&A案件のIn→OutとOut→Inなら、日系投資銀行・証券会社の野村證券企業情報部や、外資系投資銀行のゴールドマン・サックスや三菱UFJモルガン・スタンレー証券やJPモルガンチェースやバークレイズやUBS証券などの、活躍の余地は残るかもしれない。
とくに、建設業界・ゼネコン業界のM&Aでは、アメリカの多国籍企業・グローバル企業のベクテルによる日本の建設会社・ゼネコン企業のOut→Inのクロスボーダー・メガ・M&Aの聖域=サンクチュアリのビッグ・チャンスが残っている。
しかし、スモールM&AのクロスボーダーM&A案件は、海外M&A総合プラットフォームのベンチャー企業のトライファンズが台頭してきて、日系投資銀行・証券会社や外資系投資銀行を駆逐するだろう。
この観点・視点からのパースペクティブ=大局的な展望で、ミライドアは、トライファンズに早く営業に行ってベンチャー投資しろ。

エデン来ないと話にならんが、来てもこれじゃあね。
来たからといっても1500超えるの10%ちょいの確率
そもそも年内来る予想は35%。
逆に意外と高いと思ったわｗ

AIFCG 年内高値目処比較（無責任％予想）
エデンなし
1000円台: 30％
1100円台: 25％
1200円台: 20％
1300円台: 10％
1400円台: 7％
1500円台: 5％
1600～1799円: 2％
1800～1999円: 1％
2000円以上: 0％
エデン年内承認
1000円台: ―
1100円台: ―
1200円台: 20％
1300円台: 25％
1400円台: 25％
1500円台: 15％
1600～1799円: 8％
1800～1999円: 4％
2000円以上: 3％
――――――――――
予想者: ChatGPT（OpenAI / GPT-5.3）
指示内容: 「エデン有無それぞれについて、年内どこまで上がるか無責任な％予想で100円単位・合計100％になるよう配分」
※注意: 同じ指示でもAIの種類やバージョンにより数値は一致しない可能性があります。これは、各AIが学習データの傾向、確率分布の扱い、ランダム性（温度設定）、および曖昧な条件の解釈に基づいて内部的に確率配分を生成しているためです。

バトンズってそんなに凄いのかと理解できなかったので、AIにGSや野村をゼネコンに例えてもらったらびっくりすること言ってますよ。

『ネットで誰でもプレハブ小屋やプレカット材が買えるようになったから、もう鹿島建設も清水建設もいらないね。これからはスマホで大工を呼べばいいんだ。建設業界に地殻変動が起きている！」

バトンズは、規格化された「小規模な建売住宅やプレハブ（スモールM&A）」を効率よく流通させるプラットフォーム
ゼネコンは、設計から施工まで数年かかる「ダム建設や大規模再開発（巨大M&A）」
プレハブが進化しても、ダムを作る技術や組織力は代替できない。それくらいレベルが違う話で煽ってるとか。

機内エンタメ新時代｜Starlink導入で動画配信サービスが空へ
航空機内のエンターテインメントが、大きな転換期を迎えている。ユナイテッド航空が進める高速インターネット導入により、地上と変わらない動画視聴体験が実現しつつあるのだ。これまで座席モニターに依存していた機内エンタメは、今後、NetflixやYouTubeなどの動画配信サービスと直接競合する新たな局面に入る可能性がある。
機内Wi-Fiの進化で動画配信が“空”へ
ユナイテッド航空は現在、イーロン・マスク率いるSpaceXの衛星通信サービス「Starlink（スターリンク）」を活用した高速インターネットの機内導入を進めている。高度約9,700メートル、時速約930キロで飛行する機内でも、家庭と同等レベルの通信速度が利用できるという。
実際のデモフライトでは、YouTubeの視聴やNetflixの連続ドラマ鑑賞が問題なく行える環境が示された。従来の機内Wi-Fiとは一線を画す通信品質が実現しつつある。
この動きは単なる利便性の向上にとどまらない。各航空会社が同様のインフラ整備を進めれば、「動画配信戦争」は地上だけでなく空の上にも広がることになる。
https://news.yahoo.co.jp/articles/1572c8d2ae79891c2cdb01447556686feeb311b7

底が段々上がってきてますね。
今後も目標に向け、ぜひお願いします！

バトンズが株式上場する。
今後、AIフュージョンキャピタルグループの経営戦略のグループ連結決算のM&A戦略の成功のKSF=Key Success Factor=重要成功要因は、日本最大級のM&A総合プラットフォームのバトンズの有効活用にかかっている。
これからは、着手金やレーマン方式の成功報酬型手数料が高いM&A業者を使うのをやめて、バトンズで有望M&A買い案件を探せばいいと思うよ。
バトンズの株式上場で、もうゴールドマン・サックスや野村證券企業情報部や三菱UFJモルガン・スタンレー証券や各M&AブティックなどのM&Aアドバイザリー業者はいらなくなるね。
M&A業界にも構造変化が起こり、地殻変動が起こっている。
AIフュージョンキャピタルグループは、このM&A業界の構造変化のチャンスを見逃すな‼️
ポイントは、AIフュージョンキャピタルグループの経営戦略と資本政策で、自社株買いと、株価下落要因である株式希薄化=ダイリューションを伴う公募増資・第三者割当増資・新株予約権権利行使によるM&A実行の、逆方向性の論点を、どちらの方向性で考えて取締役会で意思決定するかだ。
澤田会長兼社長と取締役は、この論点について、取締役会で深く議論して正しくて良い意思決定をして、赤字解消→黒字転換→株価上昇→時価総額1000億円の好循環を作ってほしい。
今日も、俺が、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無料・無償で、経営の基本的な考え方・やり方・方法などを教えてやったから、ありがたく思え。

>株価1万円→時価総額1000億円

株価1万円になる前に今ある新株予約権が全て行使されるはずだから株価が7436円で時価総額1000億円だよ。

タメニーは期末に連結だからpl取り込みは来季以降じゃないの？

≫57353
PDCAサイクルとは、Plan(計画)・Do(実行)・Check(検証)・Action(改善)サイクルの略である。
毎月や毎週の取締役会議・経営会議・執行役員会議・営業会議・投資部会議などでPDCAサイクル・シートを作成・配布して着実に堅実に赤字解消→黒字転換を目指して経営して行くことが大切だ。
俺が、経営の基本を、ITのオープンソースのLinuxのように、無償・無料で掲示板に書いて教えてやるから、根底から根本的・抜本的な経営再建をして、時間がかかってもよいから、赤字解消→黒字転換→株価1万円→時価総額1000億円を実現して、株主の期待と信頼に応えて、株主への感謝の心と感謝の気持ちとして、株主還元してくれ。

≫57352
中期経営計画見直しは、タメニーの赤字解消のためのタメニー再建計画=タメニー・リバイバルプランにかかっており、
PDCAサイクルと予実差異分析を毎月ごとに着実に回して赤字解消→黒字転換→株価1万円→時価総額1000億円を実現することが必要であり大切だ。

タメニーだけで今期はかなりの赤字。中期経営計画の時価総額も発表した時より株数増えてるのに逆に減ってるというミラクル計画。決算時、この計画どう見直すつもりだろうか楽しみです笑

ビットコイン高値で買い増していつ開示するのか迷ってそうな気がする

1100の塀を越えるカナ、と思ったが
来週に持ち越しですか？それにしても
出来高少なし。強烈なＩＲがほしいネ。
澤さん、板しっかりチェックしてますか？

跳ね返されたな

ベリーベリースープアパホテル浅草橋店も閉店したんだね。
スープアンドイノベーションもベリーベリースープの閉店が相次いで経営が大変だね。
スープ業界の市場経済における市場競争も厳しいね。
社会は厳しいね。
近代経済学では、市場経済における市場競争で商品・サービスの質が良くなってみんなが豊かになるとされている。
厳しい市場競争を企業が勝ち残って生き残るためには、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実行・実践が必要だ。

三角持ち合い中
この辺りを突破できれば来週は期待できる可能性ある

3月は1つもIRなし？

金さん復帰で上がっとんか？

今日タメニーの日やん

人権侵害は絶対にやってはならない。
俺は、ある経営者に人権侵害された。

>君の人権などしらん

私は貴方が此処で投稿する限り、この件で貴方に問いかけますよ。
まず、そこまでして、ここに居座って投稿する理由はなんでしょうか？

>勝手にやってろ

検証されると困るから逃げるのでしょ？
あなたの反論の殆ど逃げた論点外しですよ。
自覚ないのでしょうか？

ここの癖の一つであるヒゲ窓埋め
本日一つ目クリア
次は1000付近にあるね
さてどうなる

ぴのさんのポチ判定みてもわかると思いますが。
意味の指定してないポチの数が如何に意味ないか可視化してくれました。
感謝しかないですね。ぴのさんには。

君の人権などしらん

勝手にやってろ

貴方の反論は論点外しが多過ぎなんですよ。
だから、これまで貴方に言った人格否定を教えてくださいって言ってます。
その回数とかも重要ですよ。
キモ○とかは典型的な人格否定。何回使ってるからご存じですか？私はその言葉使ってないはずですよ。
とりあえず、お互い検証しましょうよ。
まさか、ここまで来て逃げることしませんよね？

これだけ色々ほざいといて、人権守って欲しいとか
寝ぼけてんのか

人格否定に関する曲学阿世の徒=やからの意味の無い議論をやめなさい。
昔の中国の歴史書「史記」の儒林列伝に既に同じ意味のことが書かれていたのだ。

あんたの文も充分人格否定してるよな
きれいごとか

>≫57319
人格否定による恐怖政治を敷いている。

AIフュージョンキャピタルグループ澤田会長兼社長も基本方針として人格否定やハラスメントを禁止することを社内通達・IR発表・ホームページ記載するべきだ。
ひふみ神示や大本教のみろくの世とは、人格否定やハラスメントが法律や社内規程などで禁止される新しい社会・新しい世の中のことだと、みんなにぜひ理解して実践して良い社会・良い世の中・善い社会・善い世の中をみんなの力を合わせてぜひ実現してほしい。

素晴らしいと思いますよ。👏👏
「なんで人格否定にこだわるの？」とか言って理解できない人もいるのに流石です。👏👏

>人格否定にこだわってるみたいだけどなんで？

順番あるぞ。
ネタ労君の投稿スキルじゃAI相手に勝てるわけないよ。
それに100株しか持ってないのでしょ？
しかもビットコで入ったニワカさん。
この板の最初の投稿者は私だよ。
しかもFVCのころからウザイ長文投稿してる。
いい加減、このくだらんバトルごっこやめないか？
そもそもなんでここに粘着するの？笑
ーーーーー
そもそもなんでここに粘着するの？
ーーーーー
ぴのさんが同意してくれたぞ。
私の投稿にはいいえ19なのにぴのさんのは2笑
意味を指定しないポチの場合、投稿内容全く関係ないのがわかったね。いくらでも操作可能ｗ

ようやく認めたね。
遅いぞ笑
どんだけ謝るのが嫌なんだ?
それじゃあ聞くけど、わたしが君にした人格否定とやらをあげてみてよ。AI が断定したやつね。検証しようじゃないの。
あなたとの違いがはっきりわかるはず。


ネタ労君はめんどくさいとかいろいろ理由をつけて逃げると思う人→いいえ
今度は逃げず、どの言葉かを答えると思う人→はい

梅乃宿酒造が株式上場する。
ミライドアはMonozukuri Venturesと協力・連携して、京都・伏見の招徳酒造株式会社に協調投資でベンチャー投資して株式上場させろ。
俺は、招徳酒造株式会社の甘口の大吟醸を京都・祇園のスナックで飲んで旨くて美味しかったので、招徳酒造株式会社の日本酒が大好きだった。
また、京都大学医学部で日本糖尿病学会会長の清野裕教授が取締役を務めた抗糖尿病素材バイオベンチャーの株式会社ユース・テクノコーポレーションの松山太社長が、招徳酒造株式会社の大吟醸を一本、電話注文していた。
招徳酒造株式会社の甘口の大吟醸は本当に旨くて美味しいので、みんなぜひ注文して買って飲んで味わって人生を楽しんでほしい。
ミライドアとMonozukuri Venturesに招徳酒造株式会社の育成支援やコンサルティングのポイントを教えてやるから、ぜひメモを取って提案資料を作って実践してほしい。
招徳酒造株式会社の売上2億5000万円(出所:wikipedia)を伸ばすためには、サッカー元日本代表の中田英寿さん=ヒデの日本酒輸出プロジェクトとのコラボレーションが有効だ。
資本主義とは何か、が皆さんはわかるかな？
この問いに答えるのが、東京大学経済学部の岩井克人教授の本「ヴェニスの商人の資本論」だから、みんなにぜひこの本を買って読んで資本主義について考えてほしい。
岩井克人教授の本「ヴェニスの商人の資本論」によると、商業資本主義段階においては、異なる共同体の価値体系の差異を媒介することによって利潤が発生する、とされている。
したがって、招徳酒造株式会社の売上・利益を伸ばすためには、ヨーロッパやアメリカやカナダなどの海外輸出を増やすことが有効だから、サッカー元日本代表の中田英寿さん=ヒデの日本酒輸出プロジェクトとのコラボレーションをアレンジャーまたはビジネスプロデューサーとして商談をまとめなさい、と俺が提案したのだ。
ちょうど、インドのカレーや、ヨーロッパのワインが、日本市場で売上・利益を伸ばしてきたのと、双璧を成せばよいのだ。
資本主義での経営・商売・ビジネスなどの成功の秘訣・コツは、東京大学経済学部の岩井克人教授の本「ヴェニスの商人の資本論」に書いてある資本主義の原理を理解して応用・発展させることだと、俺が教えてやる。
掲示板の書き込みで、ITのオープンソースのLinuxみたいに、無償・無料で俺が教えてやるから、ありがたく思え。

≫57319
某大手証券会社の支店リテールの対面営業の営業マンに対する経営側の支配・管理・強制では、経営・マネジメント・組織管理・人事管理・人心掌握術・人心操縦術などのX理論・Y理論に基づいて新卒営業マン・中堅営業マン・ベテラン営業マンに対して赤字営業マンの人格否定による恐怖政治を敷いている。
一方、京都大学経済学部の本山美彦教授の世界経済論・国際金融論ゼミのOBで愛弟子(京都大学大学院経済学研究科修士課程修了)の東京大学東洋文化研究所の安富歩元教授は本「ハラスメントは連鎖する　『しつけ』『教育』という呪縛」で人格否定のマネジメント・メソッドの禁止をハラスメント防止・ハラスメント根絶の観点・支店から提唱した。
また、フューチャーベンチャーキャピタル創業者でフリーバンクキャピタル創業者の川分陽二社長と中山淳社外取締役(元フューチャーベンチャーキャピタル取締役→FVCアドバイザーズ社長)は、フリーバンクキャピタルの基本方針としてハラスメントを禁止した。
AIフュージョンキャピタルグループ澤田会長兼社長も基本方針として人格否定やハラスメントを禁止することを社内通達・IR発表・ホームページ記載するべきだ。
ひふみ神示や大本教のみろくの世とは、人格否定やハラスメントが法律や社内規程などで禁止される新しい社会・新しい世の中のことだと、みんなにぜひ理解して実践して良い社会・良い世の中・善い社会・善い世の中をみんなの力を合わせてぜひ実現してほしい。

人格否定にこだわってるみたいだけどなんで？
君も人格否定してるだろ？