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ここ1-2年で三宅さんは株…資産なんぼほど目減りしてるんだ? いや今日1日だけで20億円以上か??まぁどうせ創業者だし売れないから…増配で所得税節税できるからええってか?そんなんで満足なん? センターの株価は、過去の不正をこじ付けにして利用されて、機関のおもちゃやん! 空売り禁止してほしいわ…今回も売り玉まだあるからめいいっぱい機関に売り煽られるで、明日も明後日も!ふざけんなや!
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執行役員の仕事は、 意思決定の責任から開発と役員の意思を潤滑化させて、開発スピードを高め、 規約違反や権利侵害なども問題を透明化することで、対応スピードも上がり、IPが改善するサイクルを期待されて三宅さんも執行役員になったのに、 ドラクエは12やリメイクも更に開発が遅れ、ドラクエ居酒屋クラファンみたいな問題も透明化どころか闇に覆われたまま一向に対応されず、 結果的にこの様な状況だと三宅さんも退任、ドラクエ12も開発中止になる訳ですよ。 というか、株主総会で、三宅さんの執行役員の採決であなた方は拍手しましたか? 私はしませんでしたよ。
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コンセンサス未達なら、明らかに空売り機関の餌食になるのはわかっていた。だからこそ、最低でもあと2億弱、目標までの4億強は絶対に落としてはいけなかった。これが10億や20億ならば諦めもつくが、たった2億。何故、役員報酬を削ってでも、やらなかった?三宅、竹内、大槻のスリートップだけでも、ゆうにこの金額を超えているだろうに。株価が上がったら、ストックオプションでもらえばいいだけのこと。何度も言うが、この罪は大きい。株主総会では、質問させてもらう。もう何度も機関にやられているのに、毎回毎回、同じ轍を踏む。とにかく、すぐに金庫株を消却しろ!人件費13億円増などもっての他である。バトンズIPOさせて、特配を出せ!
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今日の株価はみんな、三宅ちゃん(笑)もビッくらポン(笑)(笑)。 つまるところ不正会計→2期連続の未達→MSCI指数の除外→昨年7月の第1四半期でストップ安、という負のスパイラル(笑)。三宅ちゃん、会長になる必要性は無い。引退でエエよ(笑)
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「会社の業績は増収増益、自社株買いもしたし、増配もした。それでも株価が上がんない。どうしたら良いのさ? わかった!優待だよ!コメ配ろう。」と三宅社長が言ってそう
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三宅さん、統合報告書では去年のミス(決算未達)は繰り返さないと言っていたのにな。ちょい言葉が軽いなぁ
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まさに、その通り。 三宅ちゃん、会長への花道は飾れないね笑 株主総会は大荒れだぜ
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決算自体は悪くはない。そもそも、事前予測でも、いっても目標達成ギリギリのラインだった。でも、何故あと5億で会社目標達成、2億弱でコンセンサス達成したのに。経費を抑えてでも、達成をコンプリートしなかったのだ?これだけでも達成しておけば、展開は随分違った。何故、そんな事がわからんのか?まるで第1Qを見てるよう。あの時もその前の第4Qで完全回復して、最低40億はあると踏んだのに、蓋を開けると19億。三宅さん、寄付講座とか、ラジオに出ている場合ではなかった。あと5億やるべきだった。
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時価総額を上げる三つの施策について ❶業績→成約数350件は想定以上であり、売上も130億円超え、目標達成した。ここまでは想定通り。では、何故経常利益が5億足りなかったのか?要因は三つある。一つは何と言っても、経費増である人件費13億増。そんなにコンサルタント増えていないのに、何故こんなに増えるのか?それは高級取りが増えたせい。DXアドバイザーとか、清田顧問とか、特別職をたくさん作ったろう。一人当たり5,000万円クラスが10名いればそれだけで5億円。今年度目標修正は売上上げた先行投資などで🆗。 ❷株主還元→配当6円増は想定以上、機関には一番効くだろう。自社株買いも次の手に残したのだろう、三宅会長の説明から、そう取れる。消却も同じ理由かもしれん。ただ、どちらかはやって欲しかったがね。 ❸IR→今年度はむしろここが、重要になる、金庫株活用での他社M&A、資本提携。海外展開。バトンズIPO。是非、パンチの効いたIRを!いかんせん、何であと5億やらなかった、5億経費圧縮出来なかったのか?それだけが悔やまれる。あと3億でコンセンサス上回るだったのに!
Re:スレが新しくなったので、前スレ…
2024/05/02 06:21
確かに杉村氏の言っている事は当たっている、しかし、こんな事は誰でもゆうに予想出来た事。僕が一番恐れていた事が起きた。業績はいいのに、あと2億〜5億やれば、この事態を回避でき、むしろやっぱりセンターは凄いと評価され、ファンドや個人が買いに入り、ストップ高もありえた。もうコスト調整ができないタイミングであれば、増配にプラスの一手を打つへぎだった。金庫株の消却。消却ではなく、他社M&Aの資金に活用するのか?今後の懸念はセンターが時価総額の引き上げを諦めてしまう事。自社株買いにしても、今回やらなかった判断はコンセンサス未達を受け、またもや機関の養分になってしまうと考えたのだろう。おそらく達成していれば、自社株買いをしたに違いない。株価上昇に拍車がかかったはず。先行投資については、逆算すると、上期で、37億を使うことになる。(絶対額ではなく増加分)この内訳を具体的に書くべきだった。少なくとも、コンサル120名純増させる人材投資、ダイレクト比率上げる為の戦略投資、生産性向上のダメのDX投資、海外やファンドの事業投資は昨年度いくらかかり、いくら増額させるのかを明確にすべきだった。僕には今後1,500円になっていくイメージが持てない。売りである自己資本比率もかなり低下した、これも自社株買い買いをしなかった理由の一つだろうが……。僕が経営者なら、三つ実行する。一つは金庫株2,000万株を活用し、国内外のダイレクトに強いM&A会社を吸収する事。現預金を使わらないで、人員補給できる。二つ目は分林名誉会長と三宅会長の持株をDBJや台湾メガバンク玉山銀行に持ってもらう事である。三つ目はなんといっても、バトンズIPO。もはや、バトンズが持分適法会社にする意味がない。単純に紹介料をもらう関係だけにすべき。